စီးပွားရေးလုပ်ငန်း Process ကို Reengineering

စီးပွားရေးလုပ်ငန်းဖြစ်စဉ်ကို reengineering အဆိုပါဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏စွမ်းဆောင်ရည်တိုးတက်စေရန်အပေါ်သိသိသာသာသက်ရောက်မှုရှိသည်သောကိရိယာများနှင့်နည်းစနစ်အစုတခုဖြစ်နိုင်သည်။ ဤစီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခု entity များ၏လှုပ်ရှားမှုများတွင်သက်ဆိုင်ရာအပြောင်းအလဲများအတွက်ရလဒ်အရာ, ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာရမည်ဖြစ်သည်။

လက်ရှိစွမ်းဆောင်ရည်ညွှန်းကိန်းများတွင်တစ်ဦးချွန်ထက်တိုးတက်မှုရရှိရန်အလို့ငှာစီးပွားရေးလုပ်ငန်းဖြစ်စဉ်များ Reengineering တည်ဆဲနည်းလမ်းများမှအခြေခံကျကျအပြောင်းအလဲများကိုလည်းအောင်ပါဝငျသညျ။ ထိုကဲ့သို့သောပြောင်းလဲမှုကိုအောင်မြင်စွာတီထွင်ဆန်းသစ်တိမ်းညွတ်၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုမဟာဗျူဟာအတွက်စီမံခန့်ခွဲမှုကအသုံးပြုနိုင်။

ဖွံ့ဖြိုးပြီးတီထွင်မှုများ၏ဆန်းသစ်ဇာတ်ကောင်နည်းပညာဆန်းသစ်တီထွင်မှု၏ဖန်ဆင်းခြင်းနှင့်ဖွံ့ဖြိုးရေးအပေါ်အာရုံစူးစိုက်သောဘာသာရပ်လုံးဝစီးပွားရေးလုပ်ငန်းသစ်ဖြစ်စဉ်များ၏စီးပွားရေးလှုပ်ရှားမှုသို့မိတ်ဆက်ပေးရန်ဖြစ်ပါသည်။ ထို့ကြောင့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းဖြစ်စဉ်ကို reengineering နှစ်ခုအမြင်များကနေစဉ်းစားနိုင်ပါတယ်:

- များ၏နည်းလမ်းကို စီမံခန့်ခွဲမှု စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခု entity ၏,

- ဆန်းသစ်မဟာဗျူဟာ၏ Tool ကိုဖှံ့ဖွိုးတိုးတ။

နည်းပညာ၏စီးပွားရေးလုပ်ငန်းဖြစ်စဉ်ကိုဖွံ့ဖြိုးရေးနှင့်အကောင်အထည်ဖော်ရေး - reengineering ၏အရာဝတ္ထုစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများများ၏ယှဉ်ပြိုင်မှု၏အဓိကအဖွဲ့အစည်းဒြပ်စင်တစ်ခုဖြစ်ပါသည်။

ခုနှစ်တွင် စီမံခန့်ခွဲမှု၏တစ်ဦးနည်းလမ်းကို စီးပွားရေးဖြစ်စဉ်ကို reengineering အလုပ်၏အောက်ပါဧရိယာများပါဝင်သည်၏လှုပ်ရှားမှုများ: လက်ရှိမဟာဗျူဟာတစ်ခုခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာ; အဆိုပါဘာသာရပ်၏အသစ်နှင့်ယှဉ်ပြိုင်မှုနည်းဗျူဟာများ၏ပေါင်းစပ်။ ဤအဖြစ်စဉ်များများအတွက်စီမံခန့်ခွဲမှုနှစ်ခုနည်းလမ်းများမီးမောင်းထိုးပြ:

- ကို Reverse အင်ဂျင်နီယာအချို့တီထွင်မှုများ၏နိဒါန်းများအတွက်ကြိုတင်ပြင်ဆင်ဇာတ်စင်တစ်ဦးကြင်ကြင်နာနာဖြစ်ပါတယ်။ ပထမတစ်ခုကရှိ ၏ပြီးပြည့်စုံသောခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာ တဲ့စုစည်းအုပ်ချုပ်ရေးစနစ်၏ရှုထောင့်ကနေစီးပွားရေးလုပ်ငန်း entity ။ ဒါဟာအစထွက်သယ်ဆောင်နှင့်တည်ဆဲစီးပွားရေးလုပ်ငန်းဖြစ်စဉ်များ၏ရောဂါရှာဖွေရေး။

- ထားအခြေစိုက်ထားတဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းသစ်မဟာဗျူဟာ, ဒီဇိုင်းရေးဆွဲထားတဲ့အောက်မှာတိုက်ရိုက်အင်ဂျင်နီယာ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုလုပ်ငန်းစဉ်များ။ ဖွံ့ဖြိုးပြီးဖွဲ့စည်းပုံစီးပွားရေးလုပ်ငန်းဖြစ်စဉ်များတိုးတက်နှင့်ရန်ပုံငွေယန္တရားများအဖြစ်သတ်မှတ်ပါတယ်။ တိုးမြှင့်ဖို့ - ထိုရလဒ်အတွက်အဓိကရည်မှန်းချက်အောင်မြင်ခံရဖို့ဖြစ်တယ် ၏ဆန်းသစ်တီထွင်မှုအလားအလာ ဦးစားပေးသည့်နည်းပညာနယ်ပယ်များတွင်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအရင်းအမြစ်များဉာဏပိုင်ဆိုင်မှုများနှင့်အာရုံစူးစိုက်မှု၏အချိုးအစားတိုးမြှင့်ခြင်းဖြင့်လုပ်ငန်းများ။

နှစ်ခုဖြစ်စဉ်များအကြားအဓိကကွာခြားချက်ပြောင်းပြန် reengineering အသစ်တစ်ခုမဟာဗျူဟာနှင့်ရွေးချယ်သောမဟာဗျူဟာ၏ဖန်ဆင်းခြင်းနှင့်အကောင်အထည်ဖော်အသစ်ချဉ်းကပ်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့တိုက်ရိုက်လမ်းကိုဖန်တီးရန်တစ်ဒေတာဘေ့စကိုပြင်ဆင်သောကွောငျ့ဖွစျသညျ။

အဆိုပါစီမံကိန်းအားတစ်ဦးအထူးသဖြင့် sequence ကိုအကောင်အထည်ဖော်လျက်ရှိသည်သောလုံလုံလောက်လောက်သိသာဆန်းသစ်တိမ်းညွတ်, ရှိရမည်။ အောက်မှာဖေါ်ပြတဲ့အတိုင်းစီးပွားရေးလုပ်ငန်းဖြစ်စဉ်ကို reengineering ၏အဆင့်ဆင့်အကျဉ်းချုံးနိုင်ပါတယ်ဒါကြောင့်ဖြစ်ပါသည်။

ပထမအဆင့်။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်း entity ရဲ့အနာဂတ်၏မော်ဒယ်နှင့်၎င်း၏ယှဉ်ပြိုင်တဲ့သိထားခြင်း simulation ၏ဖွံ့ဖြိုးရေးကောင်စီ။ ဒီအဆင့်မှာမှန်ကန်စွာအရာ၏ရလဒ်များကိုဦးစားပေးများနှင့်အကဲဖြတ်စံအဖြစ်သတ်မှတ်ပစ်မှတ်စွမ်းဆောင်ရည်ညွှန်းကိန်း၏ system ကိုရှေးခယျြထားကြသည်, ထိုလုပ်ငန်း၏မဟာဗျူဟာရည်မှန်းချက်များမှာ ထား. , သူတို့ရဲ့အခြေခံအဆောက်အဦးပြိုကွဲကွပ်မျက်ခံရရမည်ဖြစ်သည်။

ဒုတိယအဆင့်။ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းစီးပွားရေးလုပ်ငန်း၏မဟာဗျူဟာလှုပ်ရှားမှုများများ၏ယှဉ်ပြိုင်မှုအပေါ်တစ်ဦးစီးပွားရေးလုပ်ငန်းဖြစ်စဉ်ကိုထုတ်လုပ်ခဲ့ပါတယ်။ အဲဒီမှာပြောင်းပြန်တည်ဆဲစီးပွားရေးလုပ်ငန်းမဟာဗျူဟာအင်ဂျင်နီယာ၏နိယာမအပေါ်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာလှုပ်ရှားမှုများထွက်သယ်ဆောင်နေကြသည်။ ဒါ့အပြင်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းနည်းလမ်းများ၏လက်ရှိလည်ပတ်နေတဲ့အရေအတွက်နဲ့အရည်အသွေးအကဲဖြတ်ထွက်သယ်ဆောင်။ ယင်း၏အကောင်အထည်ဖော်မှုအဘို့အအားနည်းချက်များကိုနှင့်အကဲဖြတ်ရပါမည် အားသာချက်, အဖြစ်လှုပ်ရှားမှုများ၏ဘာသာရပ်ဖို့ဖြစ်နိုင်သမျှခြိမ်းခြောက်မှု။ ဒါဟာအစစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏ထုတ်လုပ်မှု၏အကဲဖြတ်, ဆန်းသစ်တီထွင်မှုများနှင့်အသိပညာဆိုင်ရာအလားအလာအပါအဝင်အဖွဲ့အစည်းစီမံခန့်ခွဲမှုဖွဲ့စည်းပုံ, အကဲဖြတ်ရမည်ဖြစ်သည်။

တတိယအဆင့်က။ စံပြတိုးတက်မဟာဗျူဟာ၏ဖွံ့ဖြိုးရေးတိုက်ရိုက်အင်ဂျင်နီယာ tools များ၏အသုံးပြုမှုကိုပါဝင်ပတ်သက်။ သူတို့ရဲ့အဓိကအာရုံစူးစိုက်မှုကို reengineering စီးပွားရေးဖြစ်စဉ်၏ဤအဆင့်မှာစီးပွားရေးလုပ်ငန်း၏ကုန်ကျစရိတ်ဖွဲ့စည်းပုံနှင့်အရင်းအနှီးရောင်ပြန်ဟပ်သင့်သောတိကျတဲ့စီမံကိန်းတွေ၏ဖန်တီးမှုမှညွှန်ကြားထားသည်။ ဒါဟာအစစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏အနာဂတ်လုပ်ဆောင်မှုများအပေါ်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းသစ်စီမံကိန်း၏သက်ရောက်မှု၏အကဲဖြတ်ထွက်သယ်ဆောင်။