တိုင်းစီမံခန့်ခွဲမှုဖွဲ့စည်းပုံ: ဝိသေသလက္ခဏာများ, အားသာချက်များနှင့်အားနည်းချက်များကို

စီးပွားရေးလုပ်ငန်းစီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်အကွဲပြားခြားနားနိုင်ပါသည်။ အသုံးအများဆုံးနှင့်ဌာနခွဲတို့ကအသုံးပြုသည်။ ပိုပြီးအသေးစိတ်အတွက်၎င်း၏အဓိကအကြောင်းအရာများကို, အားသာချက်များနှင့်အားနည်းချက်များကိုသုံးသပ်ပါ။

တိုင်း စီမံခန့်ခွဲမှုဖွဲ့စည်းပုံ (။ ပြင်သစ် "ဌာနခွဲ" မှ - တိုင်း) ထုတ်ကုန်များနှင့်စီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းဆောင်တာများရှင်းရှင်းလင်းလင်းခွဲခြာလည်းမရှိသည့်အတွက်ထိုကဲ့သို့သောစနစ်အားဆိုလို။ ဤကိစ္စတွင်အတွက်သော့ချက်ကိန်းဂဏန်းများ - အဓိကထုတ်လုပ်မှုယူနစ်ခေါင်းခဲ့သူခေါင်းဆောင်များ။

တိုင်းစီမံခန့်ခွဲမှုဖွဲ့စည်းပုံစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏အရွယ်အစားကိုထက်တိုးလည်းမရှိသည့်အခါ, ရှုပျထှေးက၎င်း၏လှုပ်ရှားမှု (ဘက်စုံသုံး) ၏အမျိုးမျိုးဖွဲ့စည်းရန်စတင် ဖြစ်စဉ်များ ပြင်ပပတ်ဝန်းကျင်အလွန်သည် dynamically ပြောင်းလဲတဲ့အခါမှာတစ်ဦးအခြေအနေမှာ။

အဆင့်ဆင့်၎င်း၏သစ်ကိုအဆင့်ဆင့်၏ထို့အပြင်ကုမ္ပဏီ၏ဦးခေါင်းလှုပ်ရှားမှုကိုဤဒေသများရှိနည်းဗျူဟာဆုံးဖြတ်ချက်များယူနိုင်လိမ့်မည်မဟုတ်ပေဆိုတဲ့အချက်ကိုစေပါတယ်ဆိုတဲ့အချက်ကို။ တိုင်းစီမံခန့်ခွဲမှုဖွဲ့စည်းပုံကိုကန့်သတ်ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ပေး, ဒေတာခရီးစဉ်ခေါင်းသောအထောက်အထားများမန်နေဂျာအခြေစိုက်စခန်းလွှဲအပ်ရန်ခွင့်ပြုပါတယ်။ ဒါပေမယ့်ကုမ္ပဏီ၏ဦးခေါင်းသည်၎င်း၏မဟာဗျူဟာမြောက်ဖှံ့ဖွိုးတိုးတရှိသည်။

ထို့ကြောင့်, သာမှတဆင့် အာဏာကိုကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့, ပုံမှန်အလုပ်လုပ်တဲ့ဖွဲ့စည်းပုံမှာတစ်တိုင်းသို့ကူးပြောင်းနိုင်ပါတယ်။ သော့ကိုကိန်းဂဏန်းများထုတ်လုပ်မှုယူနစ်တစ်ခုအရေအတွက်အားဖြင့်ခေါင်းနှစ်လုံးထိပ်တန်းမန်နေဂျာများဖြစ်ကြသည်။

သင်းဖွဲ့သည်နှင့်အညီဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံသည်ရွေးချယ်ထားသောစံ၏တဦးတည်းအပေါ်မဖြစ်စေ:

• ထုတ်ကုန် (ကုန်ပစ္စည်းသို့မဟုတ်ဝန်ဆောင်မှု) ၏သဘောသဘာဝ, စနစ် multidivizionnoy ဖြစ်လာ;
• ကစားသုံးသူဖြစ်လာတိကျတဲ့စားသုံးသူအုပ်စုများ၏ရှေ့မှောက်တွင်မှတိမ်းညွတ်;
• အထူးပြုမတူဒေသဆိုင်ရာဖွဲ့စည်းပုံရဲ့ features တွေကိုအားဖြင့်ဝန်ဆောင်မှုပေးဒေသများ;
• ရောင်းချခြင်းများအများအပြားအချက်များ, ဒါမှမဟုတ်စားသုံးသူများ၏ကြီးမားသောအုပ်စုများ၏ရှေ့မှောက်တွင်ဖြင့်စျေးကွက်၏,
• အကောင်အထည်ဖော်မှု၏ထုတ်ကုန်အမျိုးအစားနှင့်ဒေသနေဖြင့်ခွဲဝေကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာစနစ်။

တိုင်းစီမံခန့်ခွဲမှုဖွဲ့စည်းပုံ (စာရင်းကိုင်, လုပ်ဆောင်မှုအများစုဆိုလိုသည် ဘဏ္ဍာရေးစီမံခန့်ခွဲမှု, စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း, etc) ကို operating ယူနစ်မှကူးစက်သည်။ ဒါကလုံးဝသို့မဟုတ်တစိတ်တပိုင်းထုတ်ကုန်များဖွံ့ဖြိုးရေး, ထုတ်လုပ်ခြင်းနှင့်စျေးကွက်များအတွက်တာဝန်ယူပါလိမ့်မယ်။ ဤသည်မဟာဗျူဟာမြောက်ပြဿနာများကိုဖြေရှင်းနိုင်နိုင်ရန်အတွက်ကုမ္ပဏီ၏အထက်ပိုင်း echelon လွှတ်ပေးခြင်း။

တိုင်းဖွဲ့စည်းပုံ၏အားနည်းချက်များနေသောခေါင်းစဉ်:

ဒေါင်လိုက်လမ်းညွှန်ချက်ထဲမှာ "ကြမ်းပြင်" ၏ကြီးမားသောအရေအတွက်အားဖြင့်သွင်ပြင်လက္ခဏာပထမ, ထိုကဲ့သို့သောသေးငယ်တဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းစီမံခန့်ခွဲမှု။

ဒုတိယအချက်မှာဤကိစ္စတွင်အတွက်ဝန်ထမ်းများရုံးများဖွဲ့စည်းပုံမှာအဓိကကွဲပြားမှုကနေကွဲကွာ။

တတိယအချက်အဖွဲ့အစည်းအတွင်းဆက်သွယ်ရေး - ဒေါင်လိုက်။ စာရွက်စာတမ်း, အချို့ဌာနဆိုင်ရာများရွှဲနေတဲ့မကောင်းတဲ့အပြန်အလှန်၏ရှေ့မှောက်တွင် - ဒါကြောင့်အစဉ်အလာအားနည်းချက်များရှိပါသည်။

စတုတ္ထ, ကွဲပြားခြားနားသော "အဆင့်ဆင့်" ပေါ်တွင်အခှငျ့အာဏာဖြစ်နိုင်သောပုံတူ။

ပဉ္စမ, အကြောင်းအရာမန်နေဂျာ၏မြင့်ကုန်ကျစရိတ်၏ရှေ့မှောက်တွင်။

တိုင်းဖွဲ့စည်းပုံ၏အားသာချက်များရှိပါသည်:

ပထမဦးစွာပြုလုပ်န်ထမ်းများ၏စုစုပေါင်းအရေအတွက်ကအရပ်မြင့်သောများနှင့်ပထဝီအနေအထားအရဝေးလံသောနေရာများဖြစ်သောတစ်ဦးပိုမိုစုံလင်လာစီးပွားရေးလုပ်ငန်းစီမံခန့်ခွဲနိုင်ဖြစ်ပါတယ်။

ဒုတိယအချက်မှာဖွဲ့စည်းပုံပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ခြင်းနှင့်ကုမ္ပဏီ၏ချက်ချင်းပတ်ဝန်းကျင်ပြောင်းလဲမှုများများအတွက်လျင်မြန်သောတုံ့ပြန်မှုပေးနိုင်ပါသည်။

တတိယဌာနဆိုင်ရာများ၏နယ်နိမိတ်ချဲ့ထွင်အသုံးပြုပုံသူတို့ထုတ်လုပ်မှု၏အရည်အသွေးတိုးတက်စေရန်တက်ကြွစွာလုပ်ဆောင်နေတစ်ဦး '၏ဝယ်ယူဘို့အမြတ်စင်တာ "ဖြစ်လာနိုင်ပါတယ်။

စတုတ္ထ, စားသုံးသူနှင့်ထုတ်လုပ်မှု၏အနီးကပ်ဆက်သွယ်မှုလည်းမရှိ။

ထို့ကြောင့်, ကြီးမားသောစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများအတွက်တိုင်းစီမံခန့်ခွဲမှုဖွဲ့စည်းပုံကိုအများဆုံးအကောင်းဆုံးတစ်ခုဖြစ်ပါသည်။