ထုတ်လုပ်မှုစီမံခန့်ခွဲရေး - ထိရောက်သောစီးပွားရေးလုပ်ငန်းစီမံခန့်ခွဲမှုကိရိယာတစ်ခုဖြစ်တယ်

စီမံခန့်ခွဲမှုငယ်စဉ်ကလေးဘဝထဲကနေအများဆုံးဖို့အကျွမ်းတဝင်ဖြစ်ကြောင်းသဘောတရားများကိုမှစွပ်စွဲနိုင်ပါတယ်။ ပြီးခဲ့သည့်ရာစုအတွင်းကမသက်ဆိုင်သုတေသနများ၏တ္ထုမှစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်သဘောထားအရပျ၏အသက်တာကိုသိပ္ပံ, အထွေထွေစီမံခန့်ခွဲမှုအခြေခံမူရည်ရွယ်သောများ၏လေ့လာမှု, ရှိခဲ့ပါတယ်။ ဒါဟာသိပ္ပံနည်းကျဦးတည်ချက်နာမတော်ကိုအမှီ ပြု. "ဆက်သွယ်မှုလေ့လာရေး" ကိုလက်ခံရရှိခဲ့သည်။ အခြို့ဖြင့်သင့်ကိုခေါ်အမေရိကန်သိပ္ပံပညာရှင် Norbert Wiener ဖွငျ့ယင်း၏ဖွံ့ဖြိုးရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုသိသာအလှူငွေ "ဆက်သွယ်မှုလေ့လာရေး၏ဖခင်။ "

လုပ်ငန်းစီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်

ထုတ်လုပ်မှုစီမံခန့်ခွဲရေး - ထိုစူးစမ်းခြင်းနှင့်ကို examine သောဆက်သွယ်မှုလေ့လာရေး၏တစိတ်တဒေသဖြစ်ပြီး စီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်များ ကို micro level မှာ။ မည်သည့်သိပ္ပံနည်းကျလယ်ပြင်၌ရှိသကဲ့သို့, ဘာသာရပ်များနှင့်ရှိပါတယ် စီမံခန့်ခွဲမှု၏အရာဝတ္ထု။ ဘာသာရပ်များကုမ္ပဏီကြီးများနှင့်အမျိုးမျိုးသော၏ဦးခေါင်းများကဲ့သို့ ထိန်းချုပ်မှု။ အဆိုပါအရာဝတ္ထုကိုယ်တိုင်စီမံခန့်ခွဲမှု, အလုပ်သမားများနှင့်အလုပ်သမားအုပ်စုများဘာသာရပ်များ, သဘာဝအရင်းအမြစ်များကိုအဖြစ်သတင်းအချက်အလက်နှင့်သိပ္ပံနည်းကျနှင့်နည်းပညာအလားအလာရှိပါတယ်။

အဓိပ္ပါယ်

ထုတ်လုပ်မှုစီမံခန့်ခွဲရေး - တစ်ဥပဒေများ၏ပုံစံအတွက်တင်ပြထိန်းချုပ်မှုလုပ်ရပ်များ၏ system ကို, အစီအစဉ်များ, ထုံးအဖွဲ့တော်တို့, ပရိုဂရမ်, စံချိန်စံညွှန်းများ, စည်းမျဉ်းများ, ညွှန်ကြားချက်များနှင့် ဘဏ္ဍာရေးသြဇာ။ ယင်းမဏ္ဍိုင်လမ်းညွန်၏အရေးပါသောဒြပ်စင် အုပ်ချုပ်ရေးလှုပ်ရှားမှု ဟာသူတို့ရဲ့အဓိကလုပ်ငန်းသင်တန်းအတွက်ကုန်ပစ္စည်းများထုတ်လုပ်ဂတိဖြစ်ပါတယ်။ နှင့်ဤသည်၎င်း၏စစ်ဆင်ရေး၏အဓိကရည်မှန်းချက်နှင့်ရည်ရွယ်ချက်ဖြစ်ပါတယ်။

ထုတ်လုပ်မှုစီမံခန့်ခွဲရေး - မသက်ဆိုင်ချောထုတ်ကုန် (ကုန်စည်, ဝန်ဆောင်မှုများ, သတင်းအချက်အလက်သို့မဟုတ်ရုံအသိပညာရှိမရှိ) ၏ပုံစံကိုတစ်စီမံခန့်ခွဲမှု tool ကိုထုတ်လုပ်မှုဖြစ်စဉ်ကို။ လူအင်အား, ပစ္စည်းကိရိယာများ, ကုန်ကြမ်းပစ္စည်းများ, သတင်းအချက်အလက်နှင့်ရန်ပုံငွေများ၏စည်းကမ်းချက်များ၌အရင်းအမြစ်များကိုအမျိုးမျိုးသုံးစွဲဖို့မဆိုစီးပွားရေးလိုအပ်ချက်တစ်ခုထုတ်ကုန်ဖန်တီးရန်။ ထုတ်လုပ်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုအပေါ်ကိုသာအစီရင်ခံစာဟာသူတို့ရဲ့အသုံးပြုမှုများ၏ထိရောက်မှုအဖြစ်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်နည်းပညာစွမ်းရည်များန်ထမ်းများ၏ထိရောက်မှုကိုပြသထားတယ်ဒါကြောင့်ဖြစ်ပါသည်။ ထို့ကြောင့်အထက်ပါအပေါငျးတို့သအယူအဆများ၏ဘာသာရပ်ဖြစ်ပါသည်။

ယင်း၏, စီးပွားဖြစ်ဘဏ္ဍာရေးနှင့်လုပ်ငန်းလည်ပတ်စွမ်းဆောင်ရည်မှာအကောင်းဆုံးရလဒ်များကိုရယူရည်ရွယ်စီးပွားရေးလုပ်ငန်း entity စီမံခန့်ခွဲမှု၏နည်းစနစ်များနှင့်ပုံစံများကိုတစ်ဦးစနစ်, - အခြားစကားလုံးများ, ထုတ်လုပ်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုပါ။ တစ်ခုချင်းစီကို entity ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်စီမံခန့်ခွဲမှုနည်းပညာရှိပါတယ်။ သို့သော်တစ်ခုလုံးကိုစီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်၏တစ်ဦးယုတ္တိနည်းဆောက်လုပ်ထား sequence ကိုကြောင့်ဖြစ်ရတဲ့သောအချို့သောလုပ်ဆောင်ချက်များကို၏အပြန်အလှန်တစ်ဦးအခြို့သောယုတ္တိဗေဒရှိ၏။

အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံ

ယင်း၏အကောင်အထည်ဖော်မှုလေးအဆင့်ဆင့်အပေါ်အခြေခံပြီးစီးပွားရေးလုပ်ငန်းအတွက်ထုတ်လုပ်မှုစီမံခန့်ခွဲမှု။ ပထမဦးဆုံးခြေလှမ်း - အရာဝတ္ထုဖွဲ့စည်းများနှင့်လည်ပတ်၏ရည်မှန်းချက်အချို့အရေအတွက်ဝိသေသလက္ခဏာများသတ်မှတ်။ ဒုတိယအဆင့်ကအရာဝတ္ထုများ၏လုပ်ငန်းဆောင်တာများအတွက်လိုအပ်သောအခြေအနေများစီစဉ်မှုအတွက်တာဝန်ရှိသည်။ တတိယအဆင့်တွင်အဆိုပါ set ကိုရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်၏အောင်မြင်မှု၏အဆင့်ကိုအကဲဖြတ်ရန်လိမ့်မည်ဟုထိုကဲ့သို့သောရလဒ်များကိုရယူ၏ရှုထောင့်ကနေအရာဝတ္ထု၏စာရင်းကိုင်နှင့်ထိန်းချုပ်မှုပြည်နယ်ပါဝငျသညျ။ ဤရည်မှန်းချက်များများ၏အကောင်အထည်ဖော်မှုအတွက်ပေါ်ထွန်းသောထိန်းချုပ်မှုသှဖေ၏စတုတ္ထအဆင့်မှာ, အချို့ဆွလုပ်, သူတို့ရဲ့စွမ်းဆောင်ရည်တိုးတက်လာဖို့န်ထမ်းအားပေးမှုအတွက်ထုတ်ဖော်ပြောဆိုခဲ့သည်။