ကျွန်တော်တို့ကို၏စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်စီမံခန့်ခွဲမှုဆုံးဖြတ်ချက်များအမျိုးအစားများဖြစ်ကြသည်အဘယ်အရာကိုမြင်ကြကုန်အံ့

ကျွန်တော်တို့တစ်ယောက်ချင်းစီရက်အနည်းငယ်ကြာ, ဒါမှမဟုတ်ဆုံးဖြတ်ချက်များကိုပင်များစွာ။ မြေတပြင်လုံးအသက်အဘို့တွက်ချက်ရန်ခက်ခဲဘယ်နှစ်ယောက်ကဤဆုံးဖြတ်ချက်များ၏ဖြစ်ကြသည်။ အခြေအနေကပတ်ဝန်းကျင်စီမံခန့်ခွဲမှုအလားတူဖြစ်တယ်, ဒါပေမဲ့သူတို့ကအလေးအနက်နှင့်တာဝန်ရှိအဖြေတွေကိုပါဝင်ပတ်သက်နေနှင့်လုပ်ငန်းတာဝန်၏မှားယွင်းတဲ့ဆုံးဖြတ်ချက်မသာတစ်ဦးချင်းဆုံးဖြတ်ချက်များ၏လက်ခံမှုများအတွက်တာဝန်ရှိထိခိုက်, ဒါပေမယ့်လည်းကုမ္ပဏီ၏အခြားဝန်ထမ်းစေခြင်းငှါဖြစ်သောကြောင့်နေ့စဉ်ဘဝမှမတူဘဲ, ထိုကဲ့သို့သောဆုံးဖြတ်ချက်များသတိထားထည့်သွင်းစဉ်းစားရန်လိုအပ် သို့မဟုတ်အဖွဲ့အစည်း။ အောင်မြင်တဲ့မန်နေဂျာ Priya မှန်ကန်သောနှင့်အမြန်ဖြေရှင်းချက်နိုင်သူတစ်ဦးသည်အဘယ်ကြောင့်ဖြစ်ပါသည်။

အဆိုပါဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်းဖြစ်စဉ်ကိုဖြစ်နိုင်ရန်အတွက်သူတို့အများအပြားအမျိုးအစားများကိုခွဲခြားခဲ့ကြသည်ပိုပြီးအောင်မြင်ခဲ့သည်။

အမျိုးအစားများ စီမံခန့်ခွဲမှုဆုံးဖြတ်ချက်များ၏ တစ်ဦးက start စာရင်းများအတွက်စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် စီမံခန့်ခွဲမှုဖြေရှင်းချက် ကလေးမွေးစားခြင်းခြေလှမ်းများသို့မဟုတ်အဆင့်ဆင့်၏ပုံစံ။

ပထမဦးစွာကဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုလုပ်လိုအပ်သောအရာများအတွက်ရည်ရွယ်ချက်ထုတ်လုပ်ကိုင်ဖို့, ပြီးတော့ထိရောက်မှုနှင့်ဤဆုံးဖြတ်ချက်များ၏အကျိုးဆက်များကိုအပြစ်လွတ်စေသောစံနှုန်းများကိုစူးစမ်းခြင်းနှင့်ရွေးချယ်ဖို့လိုအပ်ပေသည်။ သည်လူအပေါင်းတို့ကိုဖြစ်နိုင်သမျှဖြေရှင်းနည်းများကိုစဉ်းစားတဦးကိုအပြီးသတ်ရွေးချယ်ပြီးစနစ်တကျပြုလုပ်တို့အကြားဖို့အချိန်လာပြီးနောက်။ ထို့နောက်ဆုံးဖြတ်ချက်-ဖြစ်စဉ်ကိုလာပါတယ်။ ထိုအခါနောက်ဆက်တွဲအနုပညာရှင်မှဆောင်ခဲ့ကြ။

ထို့အပြင်စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်စီမံခန့်ခွဲမှုဆုံးဖြတ်ချက်များအမျိုးအစားများအမျိုးမျိုးသောသတ်မှတ်ချက်နှင့်အညီခွဲခြားနိုင်ပါသည်။ ဒါပေမဲ့တစ်ချိန်တည်းမှာဤကိစ္စတွင်အတွက်အဓိကစံနှုန်းဆုံးဖြတ်ချက်များကိုဖန်ဆင်းထားတဲ့အောက်မှာအခြေအနေရှိပါတယ်။ မကြာခဏဆိုသလိုဆုံးဖြတ်ချက်များကိုတစ်ဦးပတ်ဝန်းကျင်တွင်ဖန်ဆင်းနိုင်ပါတယ် မသေချာမရေရာနဲ့အန္တရာယ်၏။ ဤရွေ့ကားဖြေရှင်းချက်စီမံခန့်ခွဲမှုဆုံးဖြတ်ချက်များ၏တစ်ဦးချင်းစီအမြင်များကိုကိုယ်စားပြု, မကြာခဏအလွန်လျင်မြန်စွာဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုယူရန်လိုအပ်သည်နှင့်ထိုကဲ့သို့သောဆုံးဖြတ်ချက်များများအတွက်တာဝန်ရိုးရိုးဧရာကြောင့်သူတို့က, မိမိတို့ကိုယ်ပိုင်တစ်ခုလုံးကိုပြည့်ပြည့်စုံစုံရှိသည်။ သို့သော်ဆုံးဖြတ်ချက်များနှင့်အဓိပ္ပါယ်အများအပြား options များဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေရန်နှင့်ထို့နောက်အကောင်းဆုံးများထဲမှရွေးချယ်ဖို့ခွင့်ပြုမယ့်စိတ်အေးလက်အေးပတ်ဝန်းကျင်တွင်ယူနေကြသည်။

ထို့ပြင်၏စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်စီမံခန့်ခွဲမှုဆုံးဖြတ်ချက်များအမျိုးအစားများနှင့်ထိုကဲ့သို့သောဆုံးဖြတ်ချက် (ရှည်လျားသောအလတ်စားနှင့်ကာလတို) ၏တရားဝင်မှုအဖြစ်စံနှင့်အညီကှဲပွားစေခြင်းငှါ, ကြိမ်နှုန်း၏မွေးစား (ကျပန်းတစ်ခါသုံး, ထပ်ကျော့); န်ထမ်း (အားလုံးအပေါ်စုစုပေါင်း, ဒါမှမဟုတ်ကျဉ်းမြောင်းစွာပုဂ္ဂိုလ်များတစ်ဦးသတ်သတ်မှတ်မှတ်အုပ်စုအာရုံစူးစိုက်) ကိုရောက်ရှိ; သင်တန်းပုံစံ (စုပေါင်းသို့မဟုတ်တစ်ခုတည်းအုပ်စု (ဝါး) ဖြေရှင်းချက်) တွင်; ရှုပ်ထွေး (ရိုးရှင်းပြီးရှုပ်ထွေး); (စနစ်တကျ algorithmic, ပုံ,) တောင့်တင်းစည်းမျဉ်း။

တချို့ကအတိုး F.He-Douri, M.Albertom, MMeskonom အဖြစ်စီမံခန့်ခွဲမှုဒေတာထိုကဲ့သို့သောလငျးအိမျထဲမှာဆုံးဖြတ်ချက်ချမော်ဒယ်သုံးပြီးခွဲခြားဆုံးဖြတ်ချက်များဖြစ်ပါတယ်။ သူတို့ရဲ့စံပြအဆိုအရဆင်ခြင်တုံတရားနှင့်အဖွဲ့အစည်းအလိုလိုသိဆုံးဖြတ်ချက်များ, ခွဲခြားနိုင်ပါတယ်။

အဆိုပါလုပ်ငန်းစဉ်၏စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်စီမံခန့်ခွဲမှုဆုံးဖြတ်ချက်များဤအမျိုးအစားအားလုံးသောဆုံးဖြတ်ချက်ထဲမှာလူများ၏လူတစ်ဦးသို့မဟုတ်အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ပဲ့ထိန်းသောအရာကိုဖြစ်ပါသည်, ထိုကဲ့သို့သောဆုံးဖြတ်ချက်၏ algorithm ကိုအရသိရသည်ခြားနားသည်။

အစီအစဉ်များနှင့် unprogrammed: ကနေဆဲနှစ်ခု subspecies သို့ကွဲပြားကတည်းကငါအဖွဲ့အစည်းဆုံးဖြတ်ချက်မှာနေဖို့လိုပါတယ်။ တကယ်တော့အဖွဲ့အစည်းဆုံးဖြတ်ချက်များဆုံးဖြတ်ထားတဲ့ဦးခေါင်းရုံးကဆုံးဖြတ်ထားကြသည်။ ဤကိစ္စတွင်ခုနှစ်, ဖြစ်နိုင်သမျှဖြေရှင်းနည်းများ၏အစီအစဉ်နံပါတ်၏ဆုံးဖြတ်ချက်ကန့်သတ်သည်အသီးသီးအချို့ဘောင် (အလုပ်တာဝန်များ, etc), non-programs မူကွဲဖြေရှင်းချက်အတွက်အခြားရွေးချယ်စရာအမျိုးမျိုးရှိနိုင်ပြီး, ဦးခေါင်းသူ့ကိုမှအသင့်တော်ဆုံးရွေးချယ်ဖို့အခမဲ့ဖြစ်ပါသည်။

အလေ့အကျင့်ထိုကဲ့သို့သောဖြေရှင်းချက်ထဲမှာအမြဲသည် Programmable နှင့် Non-programmable အကြားရှင်းလင်းပြတ်သားတဲ့ဂုဏ်ထူးရှိသည်မဟုတ်ကြဘူးပေမယ့်။ အလွန်မကြာခဏဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်၏လုပ်ငန်းစဉ်နှင့်အတူ ခွဲခြား. မရဘဲချိတ်ဆက်နေသည် အဖွဲ့အစည်းများ၏စီမံခန့်ခွဲမှု။