ယှဉ်ပြိုင်မှုနည်းဗျူဟာ - လုပ်ဆောင်ချက်မှာပြည့်စုံသောအစီအစဉ်

ဟူသောဝေါဟာရကိုရဲ့အစမှာ "မဟာဗျူဟာ" ကိုသာစစ်ရေးအတွက်အသုံးပြုခဲ့သည်။ သူတပ်တွေ၏လှုပ်ရှားမှုကိုညွှန်ကြားရန်, အနုပညာများ၏တပ်မှူး, စစ်ဆင်ရေးစီမံခန့်ခွဲနိုင်စွမ်း, ဒီဇိုင်းနှင့်သင်တန်း၏ဆိုလိုသညျ။ နောက်ပိုင်းတွင်အဆိုပါအသုံးအနှုန်းနီးပါးတိုင်းအဖှဲ့အစညျး၏ဦးခေါင်းမှလျှောက်ထားခဲ့တာဖြစ်ပါတယ်။ အဆိုပါခေါင်းဆောင်အနုပညာကိုကိုင်ထားရပေမည်။

အဆိုပါရည်မှန်းချက်များ, အဖွဲ့အစည်း၏ညှနျကွားလှုပ်ရှားမှု၏ညှနျကွားညွှန်ပြသင့်ပါတယ်။ ဒီတွင်ရလဒ်မူတည်: အဖွဲ့အစည်းဖော်ထုတ်ခဲ့ကြသောရလာဒ်များအောင်မြင်ရန်မည်လော။ အဆိုပါသိသာတူညီတဲ့ရည်ရွယ်ချက်ကြောင့်ကွဲပြားခြားနားတဲ့နည်းလမ်းတွေထဲမှာရွှေ့ဖို့ဖြစ်နိုင်သမျှသောအချက်ဖြစ်ပါသည်။ သတ်မှတ်အဆိုပါရည်မှန်းချက်များ အဖွဲ့အစည်း, ထိုမေးခွန်းကိုဖြေ: "ဘယျအဖှဲ့အစညျးကွိုးစားကွပါလိမ့်မယ်" ။ အဆိုပါ Action Plan မေးခွန်းမှတုံ့ပြန်: "ငါရည်ရွယ်ရည်ရွယ်ချက်များအောင်မြင်ရန်ရဖို့ဘာလုပ်ရမလဲ" ။ အဆိုပါမဟာဗျူဟာကိုလည်းအောက်ပါမေးခွန်းကိုတုံ့ပြန်: "? ဘယ်နည်းနဲ့နှင့်မည်သို့ပြုမူဖို့နဲ့သူ့ရှေ့မှာထားရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန်ကြိုးပမ်းအတွက်အဖွဲ့အစည်းရွှေ့ဖို့" ။

အဆိုပါမဟာဗျူဟာသင့်ပါတယ်:

1. အတိတ်နှင့်အနာဂတ်ချိတ်ဆက်ခြင်း။

2. အဖှဲ့အစညျး၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၏လမ်းကြောင်းကို Specify ။

မဟာဗျူဟာကဘာလဲ?

ဒီအရာတွေနဲ့ပဲ့ထိန်းအထွေထွေဦးတည်ချက်, စည်းမျဉ်းများအစုတခု, အခြေခံမူသည်ယှဉ်ပြိုင်မှုအားသာချက်၏အောင်မြင်မှုနှင့်ရေရှည်တည်တံ့သည့်ရရှိနိုင်မည်ဖြစ်ပါသည်။ အဖြစ်ကအခြားရည်မှန်းချက်များကြောင့်အမှန်တကယ်ပိုင်ဆိုင်သောစွမ်းရည်များပေါ်တွင်အခြေခံအဖွဲ့အစည်းသတ်မှတ်ထားသည်။ ဒါဟာအစသဘာဝပတ်ဝန်းကျင်ဒြပ်စင်နှင့်အတူထူထောင်အရေးကြီးသောဆက်ဆံရေးဖြစ်ပါတယ်။

အဲဒီမှာအမြတ်ယှဉ်ပြိုင်အားသာချက်အောင်မြင်ရန်နိုငျကွောငျးအများအပြားမဟာဗျူဟာများဖြစ်ကြပေမယ့်အခြေခံအပြိုင်အဆိုင်မဟာဗျူဟာများနေသောခေါင်းစဉ်:

1. ကုန်ကျစရိတ်အတွက်ခေါင်းဆောင်မှု။
2. အမျိုးအစားကွဲပြားခြားနားခြင်း။
3. (အာရုံစူးစိုက်မှု) အာရုံစူးစိုက်။
4. စျေးကွက်သို့အစောပိုင်း entry ကို (ဆန်းသစ်တီထွင်မှု) ။
5. Synergism ။

ယှဉ်ပြိုင်မှုမဟာဗျူဟာ "ကုန်ကျစရိတ်ခေါင်းဆောင်မှု" အောင်မြင်ရန်ရည်ရွယ် ယှဉ်ပြိုင်အားသာချက် ကြောင့်ထုတ်ကုန်၏အရေးကြီးသောဒြပ်စင်၏ကုန်ကျစရိတ်အနိမ့်ဖြစ်သင့်သည်ဟူသောအချက်ကိုဖြစ်သည်။ ထို့ကြောင့်ကုန်စည်၏ကုန်ကျစရိတ်လည်းပြိုင်ဘက် '' ထုတ်ကုန်နှင့်နှိုင်းယှဉ်ပါ, ယုတ်လျော့ခဲ့သည်။ အများဆုံးအမြတ်အစွန်းရဖို့နိမ့်ကုန်ကျစရိတ်များ၏အကူအညီနှင့်အတူ, ရေတိုမှာတော့။ သို့သော်ဤမဟာဗျူဟာထုတ်ကုန်များအတွက်ဝယ်လိုအားကုန်ကျစရိတ်အဖြစ်တစ်ဦးယူနီဖောင်း vysokoellastichny အခါ, ထိုအခွအေနမြေားအတွက်သင့်လျော်သည်။ ဤကိစ္စတွင်ခုနှစ်, အမှတ်တံဆိပ်ပုံရိပ်ထဲမှာခြားနားချက်စားသုံးသူရန်အရေးကြီးပါသည်မဟုတ်ပါဘူး။ ဒါပေမယ့်ကုမ္ပဏီစျေးပေါကုန်ကြမ်းမှဝင်ရောက်ခွင့်, အလုပ်သမား, စက်ကိရိယာများမှထူးခြားသောနှင့်အဆင့်မြင့်နည်းပညာများကိုသုံးပါရှိရမည်။ ဤသူအပေါင်းတို့သည်အချက်များကြောင့်ဖြစ်နိုင်သမျှကုန်ကျစရိတ်လျှော့ချဖို့ပါစေ။ ဤကိစ္စတွင်အတွက်အဓိကအာရုံစိုက်, လျော့ချရေး, နှင့်အရည်အသွေးကုန်ကျအားပေးပြီးမှရပါမည်, ဒီမှာန်ဆောင်မှုဒါသိသာမဟုတ်ပါဘူး။

စံထုတ်ကုန်ကို အသုံးပြု. တပြင်လုံးကိုစျေးကွက် servicing ရည်ရွယ်သည် "ကုန်ကျစရိတ်ခေါင်းဆောင်မှု" မတူဘဲ, "ကုန်ပစ္စည်းအမျိုးအစားကွဲပြားခြားနားခြင်း" ၏ယှဉ်ပြိုင်မှုနည်းဗျူဟာထူးခြားမှုများအတွက်ဆပ်ဖို့ဆန္ဒရှိတိကျတဲ့လိုအပ်ချက်များကို, သူစားသုံးသူများအထူးထုတ်ကုန် (ကုန်စည်) ၏ထုတ်လုပ်မှုရည်ရွယ်သည်။ အရမ်းအသီးသီးဤကိစ္စတွင်ခုနှစ်, ကုန်ကျစရိတ်တိုးမြှင့်ခြင်းနှင့်စျေးနှုန်း, ။ ဤနည်းဗျူဟာစျေးကွက်အပေါ်ထုတ်ကုန်အမျိုးမျိုးမှဦးဆောင်လျက်ရှိသည်။ သူမသည်လည်း branded ထုတ်ကုန်အရည်အသွေးမြင့်ဖြစ်ကြ၏ဖြစ်သည်။

ကွဲပြားခြားနားမှုများကအောက်ပါအမျိုးအစားများ - သူတို့အလေး:

1. ကုန်ပစ္စည်းအမျိုးအစားကွဲပြားခြားနားခြင်း (အခြေခံ - ထို ထုတ်ကုန်အစုစုကို စီးပွားရေးလုပ်ငန်း၏) ။
2. ဝန်ဆောင်မှုအမျိုးအစားကွဲပြားခြားနားခြင်း။
3. ဝန်ထမ်းအမျိုးအစားကွဲပြားခြားနားခြင်း။
4. အမျိုးအစားကွဲပြားခြားနား image ကို။

တစ်ဦးချင်းစီစက်မှုလုပ်ငန်းများအတွက်ပိုင်ထိုက်သောထူးခြားမှုများဝယ်ယူ။ သို့သော်ဤမဟာဗျူဟာ၏လျှောက်လွှာတိုးမြှင့်စျေးနှုန်းအပိုဆောင်းကုန်ကျစရိတ်များဖုံးလွှမ်းမည်မဟုတ်သောဖြစ်ရပ်အတွက်မအောင်မြင်ဖြစ်နိုင်သည်။

ယှဉ်ပြိုင်မှုမဟာဗျူဟာ "ကိုအာရုံစိုက်လုပ်ဆောင်နေ" (သို့မဟုတ်အထူးပြု) - ကရှေးခယျြမှု, ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းလှုပ်ရှားမှုများ၏အတိုင်းအတာများကန့်သတ်အတိုင်းအတာဖြစ်ပါတယ်။ သိသိသာသာ delineated ဖောက်သည်များ၏အကွာအဝေး။

"အာရုံစိုက်" ဟုအထက်ပါမဟာဗျူဟာများအနေဖြင့်အခြေခံကျကျကွဲပြားခြားနားသည်။ ဒါဟာအသေးစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများအားဖြင့်သွင်ပြင်လက္ခဏာစက်မှုလုပ်ငန်းနယ်ပယ်စျေးကွက်အတွင်းကျဉ်းအပြိုင်အဆိုင်၏ရွေးချယ်မှုအပေါ်အခြေခံပါတယ်။ ဤနည်းဗျူဟာ၏ရွေးချယ်မှုအဓိကအားဖြင့်ဘဏ္ဍာရေးအရင်းအမြစ်များမရှိခြင်းကြောင့်ဖြစ်ပါတယ်, ဒါပေမယ့် သာ. အရေးကြီးသောအကြောင်းပြချက်စက်မှုလုပ်ငန်းသို့ entry ကိုရန်အတားအဆီးဖြစ်ပါတယ်။

ဆန်းသစ်တီထွင်သူများ၏ယှဉ်ပြိုင်မှုမဟာဗျူဟာတွင်အောက်ပါဖြစ်ပါတယ်: ကုမ္ပဏီ၏ရေရှည်တည်တံ့ယှဉ်ပြိုင်အားသာချက်ရရှိရန်စျေးကွက်တစ်ခုမူရင်းထုတ်ကုန် (ဝန်ဆောင်မှု) ကိုကမ်းလှမ်း, လျှင်မြန်စွာကြီးထွားလာသည်မြင့်မားသောလက်ဝါးကြီးအုပ်အမြတ်အစွန်းရရှိသွားတဲ့။ အင်္ဂါရပ်များနေသောခေါင်းစဉ်: အန္တရာယ်, ပြိုင်ဘက်များကအတု၏အန္တရာယ်, မတည်မငြိမ်အရည်အသွေးမြင့်မားသောဒီဂရီ။ ကြီးမားသောနှင့်အသေးစားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများအတွက်မွေးရာပါထိုသို့သောနည်းဗျူဟာ။ သို့သော်ဤအလွန်အမင်းကျွမ်းကျင်ပုဂ္ဂိုလ်များနဲ့ကြီးမားတဲ့လိုအပ်ပါတယ် ဘဏ္ဍာရေးအရင်းအမြစ်များကို။

ယှဉ်ပြိုင်မှုမဟာဗျူဟာ "Synergy" - ခြုံငုံလမ်းညွှန်မှုအောက်မှာနှစ်ခုသို့မဟုတ်နှစ်ခုထက်ပိုသောစီးပွားရေးလုပ်ငန်းယူနစ်တစ်ခုပေါင်းစပ်။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအလေ့အကျင့်အတွက်, ဒီ 4 (+ 2 2)> ဆိုလိုသည်။ အသစ်တစ်ခုကိုရညျအသှေးသို့အရေအတွက်၏ဤအသွင်ပြောင်း။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများများ၏ထိရောက်မှုအကြံပြုသည်မြင့်မားသောကုန်ကျစရိတ်-ထိရောက်မှုကိုအထောက်အကူပြုရန်, ဒါပေမယ့်စီမံခန့်ခွဲမှု၏ထိရောက်မှုနှင့်ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်လျော့နည်းစေသည်။

ယှဉ်ပြိုင်မှုမဟာဗျူဟာ၏ဖှံ့ဖွိုးတိုးတ - ကအကောင့်ထဲသို့ပြင်ပနှင့်အတွင်းအပြောင်းအလဲများကိုကြာတဲ့ဖြစ်ပွားနေသော, adapter နဲ့ဖန်တီးမှုလုပ်ငန်းစဉ်တခုဖြစ်ပါတယ် ပြည်တွင်းရေးပတ်ဝန်းကျင်။

မဟာဗျူဟာအစီအစဉ် - ဤရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန်ရည်ရွယ်သောလုပ်ငန်း (အဖွဲ့အစည်းက) ၏လူမှုစီးပွားလှုပ်ရှားမှု program တစ်ခုအပေါင်းတို့နှင့်တကွဌာနဆိုင်ရာ။