၏စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်လူ့အချက်

စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်လူ့အချက် - ဤလိုအပ်ချက်များနှင့်အတူ psychophysiological ပြည်နယ်နှင့်ကျွမ်းကျင်မှုများမတိုက်ဆိုင်ကြောင့်ဖြစ်ရတဲ့ထားတဲ့အမှား, ကိုဖြစ်ပေါ်စေသည်။

လူ့အရည်အသွေးမြင့်စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်အချက်, လူ့အမှား၏ခွဲခြားနှင့်မှားအရေးယူဆောင်ရွက်ချက်များကိုခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာ

လူ့-နည်းပညာစနစ်များကိုအော်ပရေတာအမှားတစ်ခုခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခုနှစ်တွင်မှားအရေးယူဆောင်ရွက်ချက်များကို 4 မျိုးကိုခွဲဝေ: အမိန့် (permutation) အရေးယူမှု, ကနဦးပွညျ့စုံအပေါ်၌တပ်မက်လိုချင်သောရလဒ်ဖို့ဦးဆောင်လမ်းပြမအသစ်တစ်ခုအရေးယူမှု, မရည်ရွယ်သောထူထောင် algorithm ကို၏အကောင်အထည်ဖော်မှုကြောင့်အလိုအလျောက်ထပ် action ကိုချိုးဖောက်လိုအပ်သောအရေးယူဆောင်ရွက်မှုဖြတ်သန်းရတယ်။

အလုပ်၏ mode ကိုပေါ် မူတည်. အမှားများကိုစည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေနဲ့အသိပညာအဆင့်များ၏အဆင့်မှာကျွမ်းကျင်မှုအဆင့်မှာဖြစ်ပေါ်နိုင်ပါတယ်။

လူ့အချက်သို့မဟုတ် Mode ကိုကျွမ်းကျင်မှုများအတွက်ပုံမှန်ဖြစ်ကြောင်းအမှားအယွင်းများ (inattention)

မှားယွင်းနေသည် mode ကိုကျွမ်းကျင်မှုများ၏အဆင့်မှာအလုပ်ဖျော်ဖြေနေစဉ် - က inattention ဖြစ်ပါတယ်။ စစ်ဆင်ရေးကျွမ်းကျင်မှုအတွက်အမှားအယွင်းများ - အခြေခံအားဖြင့်မှားလုပ်ရပ်များနှင့်အာရုံစူးစိုက်မှုသို့မဟုတ်အာရုံစူးစိုက်မှုမရှိခြင်းအပါအဝင်လုပ်ရပ်များ၏သေဒဏ်စီရင်, စဉ်အတွင်းခွင့်ပြုထားသည်။

လူ့အမှားသို့မဟုတ်စစ်ဆင်ရေး၏စည်းမျဉ်းများအတွက်အလုပ်ပုံမှန်ဖြစ်ကြောင်းအမှားတွေကို

လှုပ်ရှားမှုများ၏ mode ကိုအတွက်စည်းမျဉ်းများအကောင်အထည်ဖော်မှု၏အသုံးပြုမှုနှင့်အတူအနက်လိုအပ်ပါတယ်ကတည်းက "လျှင် - ထို့နောက်" ပုံသေနည်းတစ်ခုဘုံအမှားမှားအနက်ဖြစ်ပါတယ်။ တဦးတည်းအပြည့်အဝနားလည်သဘောပေါက်သို့မဟုတ်စနစ်တကျမတယောတုံ့ပြန်မှုကိုလိုအပ်သောပစ္စည်းကိရိယာများသို့မဟုတ်အဆောက်အဦး၏အခြေအနေမဆုံးဖြတ်နိုင်ပါ။

လူ့အမှားသို့မဟုတ်အသိပညာတစ်ခု mode မှာအလုပ်ပုံမှန်ဖြစ်ကြောင်းအမှားတွေကို

အသိပညာတစ်ခု mode မှာထွက်သယ်ဆောင်လှုပ်ရှားမှုများ, ပြဿနာများ၏ရောဂါနှင့် resolution ကိုလိုအပ်သည်။ လူတစ်ဦးဟာအပေါ်စဉ်းစားဆင်ခြင်စရာအားထုတ်မှုလိုအပ်တယ် , သတင်းအချက်အလက်ရဲ့အပြောင်းအလဲနဲ့ ကအခွအေနေကိုအကဲဖြတ်နိုင်ရန်လိုအပ်သောအခါအမြစ်အကြောင်းတရားများနှင့်အတူစတင်။ ဒါဟာပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးသင်ထိုကဲ့သို့သောအခြေအနေမျိုးဖြေရှင်းရပါမည်သောစည်းမျဉ်းများ, အစီအစဉ်များနှင့်လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ၏မရှိခြင်းအတွက်တက်ကြွစွာရောက်ထားရန်လိုအပ်ပါတယ်ဘယ်မှာကျွမ်းတဝင်မရှိသောအခြေအနေများအတွက်ပြင်းထန်စိတ်ဖိစီးမှု၏အခြေအနေများအတွက်ကောင်းစွာအလုပ်မလုပ်မပြုစေခြင်းငှါအဘယ်သူမျှမအံ့သြစရာဖြစ်ပါတယ်။

ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်းပြဿနာရဲ့ဆုံးဖြတ်ချက်တိသတင်းအချက်အလက်များအပေါ်အခြေခံပြီးလျှင်, မှား၏။

လူ့အချက်, လူ့အမှား၏အကြောင်းတရားများ၏ခွဲခြား

အမှား (အမှားများ) စီမံကိန်း

မှားယွင်းမှုများအတွက်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းအဆင့်သို့မဟုတ်ဤအစီအစဉ်၏အကောင်အထည်ဖော်မှုစဉ်အတွင်းဝန်ခံနိုင်ပါသည်။ စီမံကိန်းအမှားများကိုအမှားအယွင်းများဖို့ဦးဆောင်လမ်းပြ: လူကိုတစ်ခုသို့မဟုတ်အခြေအနေသစ်၏ခွင့်ပြုချက်အဘို့စံပြဿနာများ, ဒါမှမဟုတ်မလုံလောက်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းလုပ်ထုံးလုပ်နည်းများဖြေရှင်းဘို့မလျော်ကန်သောလုပ်ထုံးလုပ်နည်းဖြစ်လိမ့်မည်။

အမှားများကို non-ကိုက်ညီခွအေနအေ၏စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေကိုလျှောက်ထားခြင်းအားဖြင့်, အမည်ရ, နည်းလမ်းနှစ်ခုအတွက်ကျူးလွန်များနှင့်အားနည်းချက်များကိုသည့်စည်းမျဉ်းများမှန်ကန်သောလျှောက်လွှာ, ကြောင့်နိုင်ပါသည်။

မှန်ကန်သောစည်းမျဉ်းများမှားလျှောက်လွှာ

အော်ပရေတာဘယ်မှာ၎င်း၏ features တွေအတော်များများဆင်တူစိုးမိုးရေးရည်ရွယ်ခဲ့သည့်အဘို့အခွအေနမြေား, သို့သော်အချို့သိသိသာသာကွဲပြားခြားနားမှုတွေနဲ့အခြေအနေမျိုးကြုံတွေ့ရပါကထိုသို့သောအမှု, များသောအားဖြင့်အမှုဖြစ်ပါတယ်။ အော်ပရေတာအရေးကြီးကွဲပြားခြားနားမှုအသိအမှတျမပါဘူးဆိုရင်, ကယေဘုယျအားဖြင့်မလုံလောက်လျှောက်ထားနိုင်ပါသည်။

အဆိုပါမစုံလငျစည်းမျဉ်းများအသုံးပြုခြင်း

ဒါဟာအတိတ်ကာလအပြုသဘောရလာဒ်များပေးသောလုပ်ထုံးလုပ်နည်းများသုံးပြီးတဲ့အခါမှာဖြစ်ပေါ်, ဒါပေမယ့်အသိအမှတ်ပြုခြင်းမခံရအားနည်းချက်များကိုပါရှိသည်။ ထိုကဲ့သို့သောအဖြေတစ်ခုကြောင့်ပထမဦးဆုံးအကြိမ်အဘို့စမ်းသပ်စစ်ဆေးခဲ့သည့်အတွက်အခြေအနေများတွင်အသုံးပြုသည်ဆိုပါကပြဿနာကဒီမျိုးကိုဖြေရှင်းနိုင်ဖို့တစ်ဦးချင်းစီ၏စံချဉ်းကပ်မှု၏တစိတ်တပိုင်းဖြစ်လာနိုင်ပါတယ်။

execution အမှားအယွင်းများ (စာရွက်များနှင့်ပျက်ကွက်)

စည်းကမ်းနှင့်အမျှတစ်ဦးအတွေ့အကြုံနှင့်အရည်အချင်းပြည့်န်ထမ်းများ၏အရေးယူကျွမ်းကျင်ခြင်းနှင့် debugged ဖြစ်ကြသည်။ အမှုတော်တို့ကို၎င်းဖြစ်စဉ်ကိုမြန်နှုန်း၏သည် Periodic စစ်ဆေးခြင်းများအတွက် မှလွဲ. အဓိကအားဖြင့်အလိုအလျှောက်ထုံးစံ၌ထွက်သယ်ဆောင်နေကြသည်။ ဒါပေမယ့်ကံမကောင်းပုဂ္ဂိုလ်များကြောင့်ဖြစ်ရတဲ့အမှားနှင့်ပျက်ကွက်ရှိပါတယ်။ စလစ်စီစဉ်ထားတဲ့အတိုင်းပြုတော်မကြောင်းလုပ်ဆောင်ချက်တစ်ခုဖြစ်ပါသည်, ထို့ကြောင့်အမြဲမြင်နိုင်အမှားရှိရလိမ့်မည်။ မေ့တဲ့မှတ်ဉာဏ်ပျက်ကွက်ဖြစ်ပြီး, ဒါဟာသေချာပေါက်ကြောင့်ဖြစ်ပျက်ဘယ်သူကိုကနေလူတစ်ဦး မှလွဲ. အပေါငျးတို့သအခြားသူများအားသိသာလိမ့်မည်မဟုတ်ပေ။

မှားယွင်းမှုများနှင့်ချိုးဖောက်မှုများကို

အမှားများကိုလှံတံ၏လုပျငနျးတှငျအမြားထည့်သွင်းစဉ်းစားခြင်းနှင့်ချိုးဖောက်မှုများထံမှအခြေခံကျကျကွဲပြားခြားနားကြသည်။ အဲဒီနှစျခုအချက်များတပြင်လုံးကိုစနစ်၏ပျက်ကွက်ဖို့ဦးဆောင်လမ်းပြ, ဒါမှမဟုတ်တစ်ဦးအန္တရာယ်ရှိတဲ့အခွအေနေကိုဖန်တီးနိုင်သည်။ သူတို့ကိုအကြားခြားနားချက်ကိုသာရည်ရွယ်ချက်အတွက်ပါဝင်ပါသည်။ ချိုးဖောက်မှုများကိုတမင်အရေးယူဖြစ်ကြသည်ကို၎င်း, အမှားများကိုသတိလစ်ပေါ်ပေါက်ပါတယ်။

လူ့အချက်များနှင့်မှန်ကန်သောလုပ်ရပ်များ

မရည်ရွယ်တဲ့အမှားအယွင်းများ: အမှား၏ဤအမျိုးအစားလေ့ကျင့်ရေး, လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများသို့မဟုတ်လက်စွဲစာအုပ်ဝင်ရောက်စွက်ဖက်မှု (ဥပမာ, လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများအတွက်နားလည်မှုလွဲမှားခြင်းတည်းဖြတ်မူထင်ရှားတဲ့အပိုင်းအားရှင်းလင်းထားသည့်, အလုပ်များကိုခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာထိန်းချုပ်မှုတိုးမြှင့်ခြင်းနှင့်တာဝန်များကိုများ၏စွမ်းဆောင်ရည်အတွက်န်ထမ်းများ၏လစျြလြူရှုသဘောထားကိုအားပေးအားမြှောက်) တိုးတက်စေခြင်းဖြင့်ကာကွယ်နိုင်ပါတယ်။

အလိုတော်ကိုချိုးဖောက်ခြင်း: အမှား၏ဤအမျိုးအစားလိုချင်သောအပြုအမူတွေနဲ့တစ်ဦးအားကြီးသောဘေးကင်းလုံခြုံမှုယဉ်ကျေးမှု၏အကောင်အထည်ဖော်မှု၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုများကတားဆီးနိုင်ပါသည်။

အသိပညာအပေါ်အခြေခံပြီးအမှားအယွင်းများ: အမှားများကိုဤမျိုးကိုဝန်ထမ်းတစ်ဦးကျွမ်းတဝင်မရှိသောပတ်ဝန်းကျင်တွင်ပြုမူဖို့ဘယ်လိုသိကြမပါဘူးဆိုရင်အကူအညီနဲ့ / အကြံဉာဏ်တောင်းရန်အခြားလူများပါဝင်ဖို့, အလုပ်ကိုရပ်တန့်ရန်လိုအပ်ကြောင်း၏အသိအမြင်ဖွံ့ဖြိုးဆဲခွငျးအားဖွငျ့တားဆီးနိုင်ပါသည်။

ဝန်ထမ်းများ၏အသိပညာဖွံ့ဖြိုးဆဲအရည်အသွေးနှင့်ထိခိုက်တစ်ဦးအပိုဆောင်းအချက်တစ်ခုဖြစ်သည် စီမံခန့်ခွဲမှု၏ထိရောက်မှုကို။