Matrix အဖွဲ့အစည်းတည်ဆောက်ပုံ: ဝိသေသလက္ခဏာများ, အားသာချက်များနှင့်အားနည်းချက်များကို

matrix အဖွဲ့အစည်းတည်ဆောက်ပုံအကောင်အထည်ဖေါ်ရန်အခက်ခဲဆုံးဖြစ်ပါတယ်။ ကနဦးကသာအအာကာသစက်မှုလုပ်ငန်းအတွက်အတွက်အသုံးပြုခဲ့သည် အီလက်ထရွန်းနစ်စက်မှုလုပ်ငန်း, အဖြစ်မြင့်မားသောနည်းပညာများ၏လယ်ပြင်တွင်။ ထိုသို့သော စည်းရုံးရေးဖွဲ့စည်းပုံမှာ စက်မှုလုပ်ငန်းအတွက်အပြောင်းအလဲများနှင့်လှုပ်ရှားမှု၏အခြားနယ်ပယ်ရှိပါတယ်ကဲ့သို့၎င်း, အခြားကုမ္ပဏီများအတွက်လိုအပ်သောဖြစ်လာခဲ့သည်။

matrix အဖွဲ့အစည်းတည်ဆောက်ပုံနှစ်ခုကိုအဓိကကွဲပြားမှုရှိပါတယ်:

- ထုတ်ကုန်-oriented - ထုတ်ကုန်အချို့အမျိုးအစားများထုတ်လုပ်မှုအတွက်တာဝန်ရှိသည်။ ဤရွေ့ကားကွဲပြားခြင်းကုန်ပစ္စည်းများ၏ကုန်ထုတ်လုပ်မှု၏နည်းဗျူဟာသဘောသဘာဝနှင့်ဆက်စပ်သောအဓိကပြဿနာများကိုထိန်းချုပ်ထားသည်။ သူတို့ကဒါရိုက်တာဒါမှမဟုတ်ထုတ်လုပ်မှု၏တာဝန်ခံကသူ၏လက်ထောက်ဖို့လက်အောက်ခံဖြစ်ကြသည်။

- အဆိုပါရောင်းအား - အချို့တိုင်းဒေသကြီးများတွင်စားသုံးသူများ၏ထုတ်ကုန်သို့မဟုတ်အစိတ်အပိုင်းများရောင်းချခြင်းအပေါ်အာရုံစူးစိုက်။ ဤရွေ့ကားကွဲပြားခြင်းဒါရိုက်တာသို့မဟုတ်သူ၏လက်ထောက်စျေးကွက်ကထိန်းချုပ်ထားရသည်။

နှစ်ဦးစလုံးယူနစ်ထုတ်လုပ်မှုဌာနနှင့်အတူအပြန်အလှန်။ ဥပမာ, အရောင်းကွဲပြားခြင်းထုတ်လုပ်သောခံရဖို့ထုတ်ကုန်များအကွာအဝေးသည်။ အလှည့်မှာတော့ထုတ်လုပ်မှုယူနစ်ကိုလည်းသူတို့ရဲ့အလုပ်အကြောင်းသတင်းအချက်အလက်နှစ်ခုကွဲပြားခြင်းနှင့်အတူပေးအပ်ကြသည်။

ဖွဲ့စည်းပုံများတွင်ကွဲပြားခြားနားသောမဟာဗျူဟာမြောက်ရည်ရွယ်ချက်များဖြေရှင်းနိုင်နှင့်ကုမ္ပဏီ၏ခေါင်းပေါ်မှဘာသာရပ်ဖြစ်ကြောင်းအလုပ်လုပ်တဲ့န်ဆောင်မှုလည်းရှိပါတယ်။

matrix အဖွဲ့အစည်းတည်ဆောက်ပုံကိုအောက်ပါအားသာချက်ရှိပါတယ်:

1. အကြောင်းကိုငါးခု၏နံပါတ် - ကြီးမားသောစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏အဆင့်ဆင့်အတွက်အဆင့်ဆင့်၏နံပါတ်လျှော့ချ။
2. ထုတ်ကုန်ဝယ်လိုအားပြောင်းလဲနေတဲ့အခါတုန့်ပြန်၏ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်တိုးပွားစေပါသည်။ ထိုသို့သောအားဖြင့်အမြတ်အစွန်းအဖွဲ့အစည်းကိုတိုးမြှင့်။
3. ကုမ္ပဏီအားလုံးသည်နည်းပညာဆိုင်ရာမူဝါဒကစုစည်းဖြစ်လာသည်။
4. ထုတ်လုပ်ထုတ်ကုန်များ၏အရည်အသွေးတိုးတက်အောင်လုပ်ဆောင်ခြင်း, စျေးကွက်အတွက်ကုမ္ပဏီ၏ယှဉ်ပြိုင်တိုးပွါးရာ။
5. အကြီးတန်းအမှုဆောင်အရာရှိအင်အားကြီးတဲ့အရေအတွက်ကနေဖယ်ရှားနှင့်၎င်းတို့၏မန်နေဂျာလွှဲအပ်။

သို့သော်ထိုကဲ့သို့သော အဖွဲ့အစည်းစီမံခန့်ခွဲမှုအဆောက်အဦများ ကိုလည်းကြီးမားသောဆိုးကျိုးရှိသည်။ သင်းဖွဲ့ထုတ်လုပ်မှုနှင့်ဆက်နွှယ်နေသောကတည်းကအမိန့်သူတို့ထံမှအရပ်ရပ်သို့ကွဲပြားလျက်လာကြသောအခါ, ထို့နောက်အခြေအနေများရှိနေပါသည်။ ဤကိစ္စတွင်ခုနှစ်, ကုမ္ပဏီအရေးယူဘို့အသေးစိတ်ညွှန်ကြားချက်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့။ ဒါပေမယ့်သေး matrix ကိုဖွဲ့စည်းပုံနှင့်အတူအဖွဲ့အစည်းအတွင်းမကြာခဏအငြင်းပွားမှုများရှိသည်။ တစ်ဦးချင်းစီဌာနခွဲက၎င်း၏အကျိုးစီးပွားကာကွယ်ကတည်းကတခါတရံမှာသူတို့က, အချိန်ကြာမြင့်စွာဖြေရှင်းနေကြသည်။

ဒီဖွဲ့စည်းပုံအားဖြင့်လည်းအားနည်းချက်များပါဝင်နိုင်ပါသည်:

- ၎င်း၏အခုတော့ဒီကြီးမားတဲ့, ရှုပ်ထွေးနှင့်အကောင်အထည်ဖော်မြင့်မားကုန်ကျစရိတ်။

- မင်းမဲ့စရိုက်မှဂရိတ်သဘောထားကို။

- တန်ခိုးတစ်ခါတစ်ရံတွင်တင်းကြပ်စွာသတ်မှတ်ထားသော, နှင့် "မှုန်ဝါး" ၏အရေအတွက်၏အခွင့်အရေးနှင့်တာဝန်ဝတ္တရားကြသည်မဟုတ်ကတည်းကပါဝါအတွက် "စစ်" ၏အန္တရာယ်ရှိပါသည်။

- အကြီးစား overhead, အဖွဲ့အစည်းတွင်အလုပ်လုပ်ကိုင်လူများသိသိသာသာအရေအတွက်ကိုလို့ပဲ။

- အချို့သောလုပ်ဆောင်ချက်များကို၏မကြာခဏပုံတူရှိပါသည်။

- ထိုသူတို့တွင်များစွာသောသူတို့ကိုအုပ်စုထဲမှာဆွေးနွေးထားတဲ့အတိုင်းဆုံးဖြတ်ချက်များနှောင်းပိုင်းအချိန်များတွင်ယူ။

အဆိုပါ matrix ကိုဖွဲ့စည်းပုံ Two-ခြံခေါင်းဆောင်မှုဖြစ်ပါတယ်။ ဒေါင်လိုက် - အဖွဲ့အစည်း၏ linear နှင့် functional ယူနစ်များ၏ထိန်းချုပ်မှုတို့ပါဝင်သည်။ အလျားလိုက် - တစ်ဦးချင်းအစီအစဉ်များ, စီမံကိန်းများနှင့်ထုတ်ကုန်များ၏စီမံခန့်ခွဲမှု။

matrix အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံကတော်တော်များများမန်နေဂျာလုပ်ကိုင်သောသွင်ပြင်လက္ခဏာဖြစ်ပါတယ်။ တချို့ကထိန်းချုပ်မှုယူနစ်, အခြားထိန်းချုပ်မှုစီမံကိန်းကိုကွပ်မျက်။ ဒါပေမဲ့ဒီခေါင်းဆောင်မှုထိုကဲ့သို့သောအဖွဲ့အစည်းအခြားနည်းလမ်းများအကြားတစ်ဦးချိန်ခွင်လျှာကိုဆက်လက်ထိန်းသိမ်းထားဖို့ကွိုးစားသငျ့။

အဆိုပါ matrix ကိုဖွဲ့စည်းပုံ၏တစ်ဦးကထူးခြားတဲ့ feature ကိုနှစ်နိုင်ငံခေါင်းဆောင်များအပေါငျးတို့သန်ထမ်းဆိုတဲ့အချက်ကိုပါပဲ။ သို့သော်သူတို့ကလုံးဝတန်းတူအခွင့်အရေးရှိသည်။ ဒါကအလုပ်အမှုဆောင်များ၏ခေါင်းအလုပ်လုပ်တဲ့န်ဆောင်မှုအဖြစ်စီမံကိန်းကိုထိန်းချုပ်သူမန်နေဂျာမှဘာသာရပ်ဖြစ်ပါသည်, ဖြစ်ပါတယ်။ ရလဒ်အနေနဲ့ကဒီတစ်ဖွဲ့လုံးကကုမ္ပဏီ၏ထိရောက်မှုတိုးတက်စေသင့်ပါတယ်။