အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံ: ဝိသေသနှင့်အခြေခံအုပ်စုများ

အဆိုပါအဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံအကောင့်ထဲသို့ဖွဲ့စည်းမှုနှင့်အပြန်အလှန်လက်အောက်ငယ်သားအခြေခံဒြပ်စင်ကြာသောထိန်းချုပ်မှုစနစ်အားကိုယ်စားပြုသည်။ အလေ့အကျင့်တွင်ဖော်ပြထားသည့်အတိုင်းအတော်ကြာအုပ်စုများသို့ခွဲခြားထားတယ်သောသူတို့အဘို့အကြားဆက်သွယ်မှု, ရှိပါတယ်။ ကျွန်တော်တို့ကိုပိုပြီးအသေးစိတ်အတွက်သူတို့ကိုထည့်သွင်းစဉ်းစားကြပါစို့။

linear ဆက်ဆံရေးစီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်ကွဲပြားခြားနားသောအဆင့်ဌာနဆိုင်ရာများအကြားအမှု၌လိုအပ်နေပါသည်တိုက်ရိုက်တင်သွင်းခဲ့တဲ့ရှိသေး၏။ ဤကိစ္စတွင်ခုနှစ်, lower-level ကိုမန်နေဂျာကိုသာချက်ချင်းကြီးကြပ်ရေးမှူးမှဘာသာရပ်ဖြစ်ပါသည်။

functional interaction ကအားလုံးအဆင့်ဆင့်မှာလုပ်ဆောင်ချက်များကိုများစွာလုပ်ဆောင်ရသောဆက်သွယ်မှုအကြီးအကဲများ, ရှိခြင်းအားဖြင့်သွင်ပြင်လက္ခဏာရှိပါသည်။ သူတို့ကိုအကြားမရှိ, အုပ်ချုပ်ရေးလက်အောက်ငယ်သားလည်းမရှိ။

cross-functional ဖြစ်စေဆက်သွယ်ရေးစီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်တူညီတဲ့အဆင့်ကို၏ရုံးများအကြားရရှိနိုင်ပါသည်။

အဆိုပါအဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံတိကျတဲ့ typology ရှိပါတယ်။ ပိုပြီးအသေးစိတ်အတွက်သူမ၏ဝိသေသကြပါစို့။

linear အဖွဲ့အစည်းတည်ဆောက်ပုံ တစ်ခုသာတစ်ခုတည်းသောရုပ်သံလိုင်းအပြန်အလှန်လည်းမရှိသည့်အတွက်အများဆုံးရိုးရှင်းတဲ့စနစ်, ဖြစ်ပါတယ်။ တစ်ခုချင်းစီကိုကျွန်တစ်ဦးတည်းအမိန့်ပေးသည်တဲ့သူတစ်ဦးတည်းသာခေါင်းဆောင်တစ်ဦးဝန်ထမ်းများ၏လုပ်ရပ်များထိန်းချုပ်နှင့် directing ရှိပါတယ်။

၏ analysis ကုမ္ပဏီ၏စည်းရုံးရေးဖွဲ့စည်းပုံ, linear ဆက်ဆံရေး၏အခြေခံပေါ်မှာထုတ်ပေးပါကအောက်ပါအကျိုးကျေးဇူးများထုတ်ဖော်ပြသ:

• ဆက်ဆံရေး၏ရှင်းလင်းပြတ်သား;
• တုန့်ပြန်;
• တစ်ဦးချင်းစီမန်နေဂျာ၏တာဝန်တစ်ခုမြင့်မားတဲ့ဘွဲ့;
• စီမံခန့်ခွဲမှုန်ထမ်းများ၏အနိမ့်ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းမှုစရိတ်များ။

linear ထိန်းချုပ်မှုအသေးစားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းတွေအတွက်စံပြဖြစ်ပါတယ်။

Linearly-န်ထမ်းအဖွဲ့အစည်းကိုဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံဌာနများနှင့်အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲ၏စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်အသုံးပြုသည်။ ဤကိစ္စတွင်ခုနှစ်, command ကို၏စည်းလုံးညီညွတ်မှုတဲ့အခါဆုံးဖြတ်ချက်အလုပ်တခုကို၏ဦးခေါငျးကိုထိန်းသိမ်းထားခြင်းနှင့်အဆိုတော်အဘို့အမိန့်ပြင်ဆင်နေပါတယ်။ သို့သော်ဤစုဆောင်းခြင်း, ထွက်သယ်ဆောင်သူကိုကျွမ်းကျင်သူများနှင့်လေ့လာသုံးသပ်သူများက၏အကူအညီဖြင့်ပြု ၏ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာနှင့်ပေါင်းစပ် သတင်းအချက်အလက်။ ဤဌာနအုပ်ချုပ်ရေးလုပ်ရပ်များနှင့်စာရွက်စာတမ်းများ၏စီမံကိန်းများကိုဖွံ့ဖြိုးဆဲဖြစ်ကြောင်းဖြစ်ပါသည်။

functional အဖွဲ့အစည်းတည်ဆောက်ပုံ စီမံခန့်ခွဲမှုယူနစ်နှင့်ဌာနဆိုင်ရာများအကြားလုပ်ငန်းဆောင်တာတစ်ခုခွဲခြာများအတွက်ပေးပါသည်။ ဤသည်ကိုပိုပြီးအရည်အချင်းပြည့်ပုဂ္ဂိုလ်များလူစုခွဲခြင်းနှင့်အုပ်ချုပ်ရေးနှင့်စီမံခန့်ခွဲမှုအလုပ်အားသွင်းဖို့ခွင့်ပြုပါလိမ့်မယ်။ ထိရောက်သောဖြစ်ထိုကဲ့သို့သောစနစ်နိုင်ရန်အတွက်ပြုလုပ်အရေးပါတဲ့စာရွက်စာတမ်း၏ပြင်ဆင်မှုအဘို့န်ဆောင်မှုများအကြားရှုပ်ထွေးညှိနှိုင်းလိုအပ်သည်။ ဤကိစ္စတွင်ခုနှစ်, ကအားလုံးကိုအလုပ်၏ထိရောက်မှုလျော့နည်းစေနှင့်, ဆုံးဖြတ်ချက်ချရှည်။

တိုင်းစည်းရုံးရေးဖွဲ့စည်းပုံမှာ အထွေထွေကော်ပိုရိတ်မူဝါဒနှင့်ထိန်းချုပ်မှုလုပ်ဆောင်ချက်များကိုဆိုလို။ ကျနော်တို့ဒါပေါ်တွင်ကုမ္ပဏီ၏ဖှံ့ဖွိုးတိုးတမဟာဗျူဟာ၏ဘဏ္ဍာရေးလှုပ်ရှားမှုများအကြောင်းပြောနေတာများနှင့်နေကြသည်။ စီမံခန့်ခွဲမှုအများအားဖြင့်အုပ်ချုပ်ရေး၏ထိပ် echelon အတွက်အာရုံစူးစိုက်တာဖြစ်ပါတယ်, ထုတ်လုပ်မှုယူနစ်လွှဲပြောင်းပေးသောလုပ်ငန်းလည်ပတ်လုပ်ဆောင်ချက်များကို၏ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုလျှော့ချရေးလည်းမရှိ။ အဆိုပါရလဒ်ပြင်ပအပြောင်းအလဲများကို, စီမံခန့်ခွဲမှုဆုံးဖြတ်ချက်များ၏လျင်မြန်သောကလေးမွေးစားခြင်းနှင့်၎င်းတို့၏အရည်အသွေးကိုတိုးတက်အောင်တစ်ဦးပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်တုံ့ပြန်မှုဖြစ်ပါတယ်။ အဓိကချို့ယွင်းချက်တို့တွင်ကိရိယာ၏ဦးခေါင်း၏နံပါတ်တစ်ခုတိုးနှင့်ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းမှုစရိတ်များရှိကွောငျးဖော်ထုတ်နိုင်ပါတယ်။

matrix အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံ ဒိုမိန်း-တိကျတဲ့ယူနစ်စီမံကိန်းကိုအုပ်စုများဖွဲ့စည်းခြင်းပါဝငျသညျ။ သူတို့ကသာယာယီဒီဦးခေါင်းမှဘာသာရပ်နေသောအရှိဆုံးအတွေ့အကြုံနှင့်အရည်အချင်းန်ထမ်းများ၏ဖွဲ့စည်းထားပါသည်။ အားလုံးပြီးသွားချိန်သူတို့ရဲ့အလုပ်လုပ်တဲ့ယူနစ်သို့ပြန်သွား၏။

နိဂုံးချုပ်၌အောက်ပါသတိပြုသင့်ပါတယ်။ စီးပွားရေးအလေ့အကျင့်မှာ, စားသောက်ဆိုင်, ဘဏ်သို့မဟုတ်ကြီးမားသောကုမ္ပဏီ၏စည်းရုံးရေးဖွဲ့စည်းပုံမှာရှိမရှိမဆိုစနစ်, ဆက်ကပ်အပ်နှံထားအမျိုးအစားများကိုပေါင်းစပ်အသုံးပြုနေသည်။