စီမံခန့်ခွဲမှုထိရောက်မှု, စီးပွားရေးလုပ်ငန်းစီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်စံ

မည်သည့်မန်နေဂျာ၏အဓိကလုပ်ငန်းတာဝန် - ထိရောက်သောစီမံခန့်ခွဲမှု။ ထိရောက်မှုစံသင့်လျော်သောချိန်ညှိစေခြင်းငှါ, ဦးခေါငျး၏စွမ်းဆောင်ရည်ကို၏အသေးစိတ်အကဲဖြတ်ခွင့်ပြုပါ။ အကဲဖြတ်အားသာချက်များနှင့်အားနည်းချက်များကိုဖော်ထုတ်နိုင်ရန်အတွက်ပုံမှန်ထွက်သယ်ဆောင်ပြီးတော့အချိန်မီချိန်ညှိအောင်ထားရပါမည်။

၏အယူအဆ၏အနှစ်သာရ

စီမံခန့်ခွဲမှုစွမ်းဆောင်ရည်ဟာ entity ရဲ့အလုံးစုံစွမ်းဆောင်ရည်အတွက်မန်နေဂျာနဲ့သူ့အဖွဲ့များ၏အလှူငွေပြသည့်စီးပွားရေးအမျိုးအစားဖြစ်ပါသည်။ အတော်များများကသုတေသီများကဒီအယူအဆအတွက်ကြောင့်ဒီအသိကိုတင်ထားရမည်။ ဤကိစ္စတွင်အတွက်ထိရောက်သောစီမံခန့်ခွဲမှုများအတွက်စံစစ်ဆင်ရေး၏ရလဒ်များကိုနှင့်လက်ရှိကာလအတွက်သတ်မှတ်ထားသောပန်းတိုင်များနှင့်ရည်ရွယ်ချက်များ၏သဘောပေါက်၏ဘွဲ့အဖြစ်ပေးအပ်သည်။ မျက်နှာသာအတွက်အမြတ်အစွန်း၏အဓိကတိုင်းတာ။

ဒါဟာစီမံခန့်ခွဲမှုထိရောက်မှုယေဘုယျအားစီမံခန့်ခွဲမှုသို့မဟုတ်ယင်း၏သီးခြား subsystem သို့ရိုကျလက်ခဏာဖွစျတဲ့တစ်ဦးဆွေမျိုးအတိုင်းအတာကြောင်းကိုမှတ်သားရပါမည်။ ဒစ်ဂျစ်တယ်ရလဒ်များပိုမိုတိကျသောအဓိပ်ပါယျပေးသောဤအဆုံးအမျိုးမျိုးပေါင်းစပ်ညွှန်းကိန်း။

ဒါဟာစီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်များတွင်ပညာရေးနှင့်ကျွမ်းကျင်မှု၏သင့်လျော်သောအဆင့်ကိုအတူစီးပွားရေးအရတက်ကြွလူဦးရေရဲ့တစ်ဦးသိသာသောအဘို့ကိုပါဝင်ပတ်သက်သည်ဟုထုတ်ပြန်ချက်တွင်ဖော်ပြထားသည်ကျိုးနပ်သည်။ ထိုကဲ့သို့သောန်ထမ်းများ၏ပြင်ဆင်မှုအချိန်နှင့်အရင်းအမြစ်များအများကြီးသုံးစွဲကတည်းကစဉ်းစားဆင်ခြင်စရာအာရုံစူးစိုက်မှုကိုစီမံခန့်ခွဲမှု၏ထိရောက်မှုကဲ့သို့သော parameters တွေကိုများ၏အကဲဖြတ်ဖို့ပေးဆောင်။ ထိရောက်မှုစံပိုပြီးနက်ရှိုင်းစွာဒီကိစ္စကိုထည့်သွင်းစဉ်းစားခွင့်ပြုပါ။

အဆိုပါသီအိုရီလေ့လာမှုများကိုအောက်ပါအမျိုးပေါင်းနေသောခေါင်းစဉ်:

• စီးပွားရေးထိရောက်မှု - ထုတ်လုပ်မှုနှင့်စီမံခန့်ခွဲမှု၏ကုန်ကျစရိတ်များ၏အချိုးများနှင့်ရရှိသောရလဒ်များကို;
• လူမှုရေးထိရောက်မှု - ကုန်ပစ္စည်းများနှင့်ဝန်ဆောင်မှုများ၏အကွာအဝေးနှင့်အရည်အသွေးအပေါငျးတို့သအမျိုးအစားများ၏စိတ်ကျေနပ်မှုဖြစ်ပါတယ်။

ဒါဟာအစကအောက်ပါသဘောတရားများအကြားခွဲခြားသင့်ပါတယ်:

• ပြည်တွင်းရေးထိရောက်မှု - ကုန်ကျစရိတ်၏တူညီသောအဆင့်မှာသူတို့ရဲ့ကိုယ်ပိုင်အဖှဲ့အစညျး၏ရည်ရွယ်ချက်များတစ်ခုအောင်မြင်မှု;
• ပြင်ပထိရောက်မှု - စီးပွားရေးလုပ်ငန်းနှင့်ပြင်ပပတ်ဝန်းကျင်လိုအပ်ချက်များကိုများ၏လိုအပ်ချက်များကိုက်ညီ။

အောက်မှာဖေါ်ပြတဲ့အတိုင်းအကဲဖြတ် algorithm ကိုဖြစ်ပါသည်:

• ထိရောက်မှုအကဲဖြတ်၏ရည်ရွယ်ချက်အဆုံးအဖြတ်;
• ရွေးချယ်ရေးစံများနှင့်အသေးစိတ်မျှတမှု;
• ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းများတွင်အသုံးပြုလိမ့်မည်ဖြစ်သောအခြေခံ data တွေကိုသိမ်းလျက်နေရမည်
• ရလဒ်ကိန်းဂဏန်းများအတွက်လိုအပ်ချက်များကိုဖွံ့ဖြိုး;
• တွက်ချက်မှုဖျော်ဖြေကြလိမ့်မည်သည့်အညီဖှံ့ဖွိုးတိုးတသို့မဟုတ်ရွေးချယ်ရေး technique ကို,
• တွက်ချက်မှုများနှင့်အညွှန်းကိန်း၏အကဲဖြတ်ထွက်တင်ဆောင်။

တစ်ခုချင်းစီကိုအဖွဲ့အစည်းကသူ့ဟာသူသီးခြားရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်ကိုသတ်မှတ်ပေးခဲ့သည်။ ရလဒ်များအကဲဖြတ်ခုနှစ်တွင်အချို့ရှေ့နောက်မညီတွေ့ရှိနိုင်ပါတယ်။ စမ်းသပ်မှုရလဒ်များအရကအုပ်ချုပ်ရေးလုပ်ငန်းစဉ်၏ညှိနှိုင်းမှုအပေါ်ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်ဒါမှမဟုတ်အစီအစဉ်များကိုပြင်ဆင်ရေးနိုင်ပါသည်။

စီမံခန့်ခွဲမှုထိရောက်မှု၏စီးပွားရေးသတ်မှတ်ချက်

စီမံခန့်ခွဲမှု၏အဓိကရည်ရွယ်ချက်မှာအဖွဲ့အစည်းများ၏လုပ်ငန်းဆောင်တာအတွက်စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်မှုဖြစ်ပါတယ်။ အထူးသဖြင့်အရေးကြီးသောအဆိုပါဖြစ်ပါသည် ၏ကုန်ကျစရိတ်-ထိရောက်မှု ထိန်းချုပ်မှု။ performance စံ shared သို့မဟုတ်ပုဂ္ဂလိကနိုင်ပါသည်။ ပထမဦးဆုံးအမှု၌စွမ်းဆောင်မှု၏ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာရှုထောင့်စဉ်းစားသည်။ ဒါဟာနိမ့်ဆုံးကုန်ကျစရိတ်အရင်းအမြစ်များကိုမှာအကောင်းဆုံးရလာဒ်များအောင်မြင်ရန်ရန်အရေးကြီးပါသည်။

အောက်မှာဖေါ်ပြတဲ့အတိုင်းပုဂ္ဂလိကအုပ်ချုပ်မှုအညွှန်းကိန်းနေသောခေါင်းစဉ်:

• ကုန်ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်များတွင်အလုပ်အလုပျသမားမြား၏အလုပျသမားကုန်ကျစရိတ်၏အဆငျ့;
• ၏ဆင်ခြင်တုံတရားအသုံးပြုမှု ပစ္စည်းအရင်းအမြစ်များကို ;
• ဘဏ္ဍာရေးအရင်းအမြစ်များနိမ့်ဆုံးကုန်ကျစရိတ်;
• fixed ပိုင်ဆိုင်မှုများအသုံးပြုခြင်းနှင့် wear ဖော်ပြညွှန်းကိန်း;
• (လျော့ချခံရဖို့) အရွယ်အစားထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်;
• ထုတ်လုပ်မှု၏အမြတ်အစွန်း၏ညွှန်ပြချက်;
• ထုတ်လုပ်မှုစက်ရုံများ (လက်ရှိနည်းပညာပိုင်းဆိုင်ရာတိုးတက်မှုနှင့်အတူလိုက်နာမှု) ၏နည်းပညာဆိုင်ရာပစ္စည်းကိရိယာ;
• ပြုပြင်အခြေအနေများနှင့်အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံကဆုံးဖြတ်သောအလုပျသမားမြား၏အလုပျသမားပြင်းထန်မှု;
• အားလုံးသဘောတူထားသောတာဝန်ဝတ္တရားများအပြည့်အဝလိုက်နာနှင့်အတူစည်းမျဉ်းများလိုက်နာမှုကုန်ကျစရိတ်;
• လှံတံ၏အရွယ်အစားနှင့်ဖွဲ့စည်းမှု၏တည်ငြိမ်မှု;
• ကုန်ကျစရိတ်၏တူညီသောအဆင့်သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်စံချိန်စံညွှန်းများကငျြးပ။

အဓိကအားဖြင့်အသုံးစီးပွားရေးညွှန်းကိန်းစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်နိုင်ရန်အတွက်။ အဓိကတစျခု - ကိုအစီရင်ခံကာလအတွင်းမြှုတ်ခံခဲ့ရကြောင်းစုစုပေါင်းကုန်ကျစရိတ်မှအမြတ်အစွန်း၏အချိုးအစား။ သွေဖီသို့မဟုတ်မကျေနပ်ကြရလဒ်များကိုတွေ့ရှိခဲ့သည်လျှင်, အချက်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာတိကျသောအကြောင်းရင်းများဖော်ထုတ်ရန်ကောက်ယူနေပါတယ်။

ထိရောက်မှု၏အစိတ်အပိုင်းများ

အောက်ပါအညွှန်းကိန်းစီမံခန့်ခွဲမှုအဖှဲ့အစညျး၏ထိရောက်မှုကို၏အကဲဖြတ်စဉ်အတွင်းအသုံးပြုစေခြင်းငှါ:

• စီမံခန့်ခွဲမှုတို့ကသတ်မှတ်ထားခဲ့ကြသောရည်ရွယ်ချက်များ၏အောင်မြင်မှု၏ဘွဲ့အတွက်ထင်ရှားသောများ၏သက်ရောက်မှု;
• အပြည့်အဝအဖွဲ့အစည်းအပေါငျးတို့သအဆောက်အဦများနှင့်ကွဲပြားမှုများ၏လိုအပ်ချက်များဖြည့်ဆည်းရန်ပစ္စည်းနှင့်ဘဏ္ဍာရေးအရင်းအမြစ်များအပေါ်ချွေနိုင်စွမ်း;
• ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်များတွင်အကောင်အထည်ဖော်ခဲ့ပြီးသောလက်ခံရရှိစီးပွားရေးအကျိုးအမြတ်ကုန်ကျစရိတ်၏အကောင်းဆုံးအချိုးအစား၏အောင်မြင်မှု;
• နောက်ဆုံးရလဒ်အပေါ်ကိုတိုက်ရိုက်သို့မဟုတ်သွယ်ဝိုက်သက်ရောက်မှုမှထိတွေ့မှု၏ဒီဂရီ။

အုပ်စုတစုစံ

စီမံခန့်ခွဲမှု၏ထိရောက်မှုကိုအကဲဖြတ်များအတွက်လိုအပ်ချက် - ဤအမျိုးမျိုးသောအစီအမံများအကောင်အထည်ဖော်ခြင်း၏ဖြစ်နိုင်ခြေများနှင့်ထိရောက်မှုကိုအကဲဖြတ်ရန်ခွင့်ပြုကြောင်းတိကျသောညွှန်းကိန်းရှိပါသည်။ ခေတ်သစ်ဘောဂဗေဒအုပ်စုနှစ်စုသို့သူတို့ကိုငါဖြန့်ဝေ:

• ပုဂ္ဂလိက (ဒေသခံ) စံ:
• ကုန်ပစ္စည်းများသို့မဟုတ်ဝန်ဆောင်မှုများကိုတိုက်ရိုက်ထုတ်လုပ်မှုတွင်ပါဝင်ပတ်သက်န်ထမ်းများ၏လုပ်အားကုန်ကျစရိတ်;
• ပစ္စည်းအရင်းအမြစ်များကိုစီမံခန့်ခွဲရေးနှင့်အခြားရည်ရွယ်ချက်များ၏အသုံးစရိတ်;
• ဘဏ္ဍာရေးအရင်းအမြစ်များကုန်ကျစရိတ်;
• fixed ပိုင်ဆိုင်မှု (ရည်ရွယ်ချက်, ဝတ်ဆင်, ထိရောက်မှု, etc) ၏အသုံးပြုမှုကိုသွင်ပြင်လက္ခဏာများကြောင်းညွှန်ကိန်း;
• လည်ပတ်ငွေကြေးကြောင့်မှုနှုန်းနည်းလမ်းများ;
• payback ကာလ (၎င်း၏လျှော့ချရေးသို့မဟုတ်တိုး) ။
• အရည်အသွေးစံနှုန်းများ:
• အမြင့်ဆုံးအမျိုးအစားပိုင်သော output ကိုတိုးပွါး အရည်အသွေးကိုညွှန်းကိန်း၏ ,
• အဖွဲ့အစည်းအဖြစ်စွမ်းအင်ချွေတာရေးနည်းပညာများ၏နိဒါန်း၏သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်ဆိုင်ရာတာဝန်;
• ကုန်ပစ္စည်းနှင့်အတူလိုက်နာမှုလူ့အဖွဲ့အစည်းရဲ့အရေးပါသောအလိုအပ်ချက်များကို;
• အလုပ်လုပ်အခြေအနေများ၏စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်မှုအဖြစ်သူတို့ရဲ့လူမှုရေးအဆင့်ကို;
• သယံဇာတငွေစု။

ဒါဟာအပေါငျးတို့သသည်ဟုထုတ်ပြန်ချက်တွင်ဖော်ပြထားသည်ရကျိုးနပ်သည် အဆိုပါအကဲဖြတ်ဘို့စံ စီမံခန့်ခွဲမှု၏ထိရောက်မှုကို output ၏လုပျသငျ (သို့မဟုတ်ထောက်ပံ့န်ဆောင်မှုများ၏အရေအတွက်) ကလိုက်ပါသွားရမည်ဖြစ်သည်။ ဒါဟာအစအမြတ်အစွန်းအဆင့်ဆင့်အတွက်တိုးမှတ်သားရပါမည်။

စီမံခန့်ခွဲမှုထိရောက်မှု၏လိုအပ်ချက်နှင့်အညွှန်းကိန်း

သင့်လျော်သောနည်းလမ်းများကိုသုံးပြီးအကငျြ့စီမံခန့်ခွဲမှုလှုပ်ရှားမှုများသို့မဟုတ်ချမှတ်ခြင်းဆုံးဖြတ်ချက်များများ၏စီးပွားရေးအကျိုးသက်ရောက်မှုများအကဲဖြတ်ရန်နိုင်ရန်အတွက်။ အောက်မှာဖေါ်ပြတဲ့အတိုင်းထို့ကြောင့်အုပ်ချုပ်မှုစနစ်၏စံသတ်မှတ်ချက်နှင့်အညွှန်းကိန်းနေသောခေါင်းစဉ်:

• ခြုံငုံစီမံခန့်ခွဲမှုထိရောက်မှုကို (ကုန်ကျစရိတ်ဖို့ကာလအတွက်အမြတ်အစွန်းများအချိုးထိန်းချုပ်မှုရည်ညွှန်း);
• အုပ်ချုပ်ရေးဝန်ထမ်းအချိုးအစား (အကြီးတန်းမန်နေဂျာများ၏အရေအတွက်အချိုးနှင့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းမှာအလုပ်အလုပျသမားမြား၏စုစုပေါင်းအရေအတွက်က);
• အချက်စီမံခန့်ခွဲမှုကုန်ကျစရိတ်ကို (စီမံခန့်ခွဲမှုလှုပ်ရှားမှုကုန်ကျစရိတ်အပေါ်အဖွဲ့အစည်းစုစုပေါင်းကုန်ကျစရိတ်၏အချိုးအစား);
• (သဘာဝသို့မဟုတ်အရေအတွက်စကားရပ်၌) ထုတ်လုပ်မှု၏ volume ကိုစီမံခန့်ခွဲမှုကုန်ကျစရိတ်များနှင့်စပ်လျဉ်း;
• စီမံခန့်ခွဲမှုစွမ်းဆောင်ရည်တိုးတက်ကောင်းမွန်လာ (ထိုနှစ်အတွက်စီးပွားရေးအပေါ်တွင်လည်းသက်ရောက်မှုအုပ်ချုပ်ရေးလှုပ်ရှားမှုများအပေါ်သုံးစွဲပိုက်ဆံပမာဏကိုများကအပိုင်းပိုင်းခွဲ);
• နှစ်စဉ်စီးပွားရေးအကျိုးကျေးဇူးကို (စက်မှု-Factor နှင့်အတူဒွန်တွဲစီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းများနှင့်ကုန်ကျစရိတ်၏နိဒါန်းမှတဆင့်စုစုပေါင်းစီးပွားရေးကိုအကြားခြားနားချက်,) ။

အဖွဲ့အစည်းများ၏စီမံခန့်ခွဲမှု၏ထိရောက်မှုကို

စီးပွားရေးပညာရှင်များစီမံခန့်ခွဲမှုထိရောက်မှု၏အဖွဲ့အစည်းအတွက်အောက်ပါစံသတ်မှတ်ချက်များခွဲခြား:

• စီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့အစည်းများအဖြစ်၎င်းတို့၏လှုပ်ရှားမှုများအပြည့်အဝတရားဝင်မှု၏အဖွဲ့အစည်းကို;
• အချိန်အရင်းအမြစ်များအရေအတွက်ကအကြီးတန်းစီမံခန့်ခွဲမှု၏တာဝန်ဖြစ်ပါသည်သောသူတို့ကိုသို့မဟုတ်အခြားကိစ္စများဖြေရှင်းရန်သုံးစွဲ;
• စီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းများစတိုင်;
• အလောင်းတွေအုပ်ချုပ်ဖွဲ့စည်းပုံ, သူတို့သည်အမျိုးမျိုးသောယူနစ်များအကြား interrelation ကောင်းစွာလည်ပတ်အလုပ်လုပ်နေတယ်;
• အုပ်ချုပ်ရေးယန္တရား၏ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းမှုအဘို့အကောင့်ရာယေဘုယျအားကုန်ကျစရိတ်များ။

မဆိုအဖွဲ့အစည်းကအမြင့်ဆုံးအကျိုးကျေးဇူးရရှိရန်ကြိုးပမ်း။ ဒါဟာတိုးမြှင့်အမြတ်အစွန်းထိန်းချုပ်မှုထိရောက်မှုဆုံးဖြတ်ထားတဲ့နှင့်အညီအဓိက parameters တွေကိုတဦးဖြစ်တယ်ဆိုတာသတိပြုရကျိုးနပ်သည်။ ဤအခြေအနေတွင်အဖွဲ့အစည်းများ၏ထိရောက်မှု၏လိုအပ်ချက်တစ်ခုလုံးကိုစီးပွားရေးလုပ်ငန်း၏အဆုံးရလဒ်ဆိုလို။ ဒါဟာမန်နေဂျာ၏လုပျငနျး၏အရည်အသွေးအပေါ်ဖြစ်ပါတယ်အစီအစဉ်အကောင်အထည်ဖော်မှုအပေါ်အကြီးအကျယ်မူတည်ဆိုတဲ့အချက်ကိုကြောင့်ဖြစ်သည်။

ထိရောက်မှုကိုအကဲဖြတ်ဖို့အဓိကချဉ်းကပ်မှု

မည်သည့်အဖွဲ့အစည်းက၏လုပ်ငန်းဆောင်တာများ၏အရေးအပါဆုံးညွှန်ပြချက်စီမံခန့်ခွဲမှု၏ထိရောက်မှုသည်။ performance စံစိတ်ပိုင်းဖြတ်တော်တော်များများနှင့်အခြေခံချဉ်းကပ်မှုနှင့်အညီသုံးနိုငျ:

• ကစီစဉ်ထားသည့်ရလဒ်ကိုသောအတိုင်းအတာတစ်ခုခန့်မှန်းချက်နှင့်အတူဆက်နွယ်နာမတော်ကိုအမှီ ပြု. အနေဖြင့်ရှင်းရှင်းလင်းလင်းဖြစ်လာသည်အဖြစ်ချဉ်းကပ်ပစ်မှတ်ထား။ အဆိုပါအရေးယူဆောင်ရွက်မှုကုမ္ပဏီမဆိုမြင်သာထင်ထုတ်ကုန်ထုတ်လုပ်မပါဘူးဆိုရင်, ပိုပြီးရှုပ်ထွေးဖြစ်ပြီး, ဥပမာ, န်ဆောင်မှုအမျိုးမျိုးပေးလျက်ရှိသည်။ ဒါ့အပြင်ကျနော်တို့ရည်ရွယ်ချက်ထပ်အကြောင်းပြောဆိုနိုင်ပါတယ်။ ဒါ့အပြင်စီမံခန့်ခွဲမှုထိရောက်မှုအကဲဖြတ်စံ၏အဖွဲ့အစည်းအတော်လေးမကြာခဏအစစ်အမှန်အခွအေနေကိုထင်ဟပ်ကြဘူးကြောင်းတရားဝင်ရည်ရွယ်ချက်များအစုတခုရှိပါတယ်။
• System ကိုချဉ်းကပ် input ကိုစုစုပေါင်း, ချက်ချင်းခွဲစိတ်ကုသနှင့်ထွက်ပေါက်အဖြစ်အုပ်ချုပ်ရေးလုပ်ငန်းစဉ်၏ထည့်သွင်းစဉ်းစားပါဝငျသညျ။ ဒါဟာအမြင့်ဆုံးစီမံခန့်ခွဲမှုအဆင့်နှင့်အလယ်တန်းအဖြစ်မှတ်နိုင်ပါသည်။ အများဆုံးကိစ္စများတွင်စနစ်စဉ်ဆက်မပြတ်ပြောင်းလဲနေသည်ဖြစ်သောပြည်တွင်းရေးနှင့်ပြင်ပအခြေအနေများရန်၎င်း၏လိုက်လျောညီထွေများ၏အခြေအနေတွင်ထည့်သွင်းစဉ်းစားနေသည်။ ဒါကြောင့်စျေးကွက်အခြေအနေများနှင့်အညီဆောင်ရွက်ရန်ရှိပြီးဖြစ်သောကြောင့်အဘယ်သူမျှမအဖွဲ့အစည်းကသာထုတ်ကုန်များနှင့်ဝန်ဆောင်မှုများကိုပါပြဋ္ဌာန်းချက်များလွှတ်ပေးရေးရန်ကန့်သတ်ထားရနိုင်မှာမဟုတ်ဘူး။
• Multivariable ချဉ်းကပ်အဖွဲ့အစည်းပေါ်ပေါက်လာသမျှသောအုပ်စုများ၏အကျိုးစီးပွားကိုဖုံးလွှမ်းရန်ရည်ရွယ်သည်။
• အဆိုပါချဉ်းကပ်မှုအကဲဖြတ်တစ်ဦးကိုထိန်းချုပ်သည့်စနစ်ကဲ့သို့သောစံနှုန်းများစီးပွားရေးလုပ်ငန်းစီမံခန့်ခွဲမှုအဖြစ်ပြည်တွင်းရေးနှင့်ပြင်ပလွှမ်းမိုးမှုများယှဉ်ပြိုင်၏အသုံးပြုမှုကိုခွင့်ပြုပါတယ်။ နှစ်ဦးနှစ်ဖက်သီးသန့်ရည်မှန်းချက်များဖြစ်လာမှဤကိစ္စတွင်ခုနှစ်, ခေါင်းကိုမကြာခဏအလုံအလောက်။

ပုဂ္ဂိုလ်များစီမံခန့်ခွဲမှု၏အကဲဖြတ်

ပုဂ္ဂိုလ်များစီမံခန့်ခွဲမှုများအတွက်စံအရည်အသွေး, အချိန်မီနှင့်အချို့သောအကျင့်ကိုကျင့်၏သေဒဏ်စီရင်၏ပြည့်စုံပါဝင်သည်နှင့်၎င်းတို့၏ရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန်။ အထွေထွေဂဏန်းပုံ, ကန်ထမ်းများ၏လုပ်ဆောင်မှုများ၏ထိရောက်မှုကိုအကဲဖြတ်ရန်မှဖြစ်နိုင်သောအရာနှငျ့အညီ, ပေးထားသောကာလအတွက်လုပ်အား၏ကုန်ကျစရိတ်နှင့်အတူအောင်မြင်စွမ်းဆောင်မှုများ၏အချိုးဖြစ်ပါတယ်။

လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှု၏ထိရောက်မှုကို၏အကဲဖြတ်များသောအားဖြင့်မက်လုံးပေးယန္တရားများသို့မဟုတ်ထုတ်ကုန်အပြောင်းအလဲ၏အကောင်အထည်ဖော်မှု၏လိုလားနှင့်ဖြစ်နိုင်ခြေအကဲဖြတ်ရန်နိုင်ရန်အတွက်ဖျော်ဖြေနေသည်။ ဒါဟာ (လူမှုရေးဝန်ဆောင်မှုများနှင့်အခြားကုန်ကျစရိတ်ပညတ်တိကသတ်မှတ်သော) ပုဂ္ဂိုလ်များကုန်ကျစရိတ် (လုပ်ခ) ထိပ်တန်းနှင့်အလယ်တန်းဖြစ်နိုင်သည်ကိုစိတျထဲတှငျထမျးရပါမည်။

အလုပ်သမားအလုပျသမားသည်ဤရည်မှန်းချက်၏အောင်မြင်မှုသေချာသင့်ပါတယ်။ ပုဂ္ဂိုလ်များစီမံခန့်ခွဲမှုများအတွက်စံ - ထုတ်လုပ်မှုစွမ်းရည်သို့မဟုတ် output ကို၏တစ်ယူနစ်တွက်ချက်ထားတဲ့အရှိဆုံးအပိုင်းတိကျတဲ့ညွှန်းကိန်းများအတွက်ဖြစ်ပါသည်။

ထိန်းချုပ်မှုစနစ်၏ထိရောက်မှုကိုအကဲဖြတ်

ထိန်းချုပ်မှုစနစ်၏ထိရောက်မှုကိုအကဲဖြတ်များအတွက်အောက်ပါစံများခွဲဝေချထားပေးရန်:

• အဆိုပါအဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံ၏ရှုပ်ထွေးနှင့်၎င်း၏လင့်များ၏တစ်ဦးချင်းစီ၏လုပ်ငန်းဆောင်တာများအတွက်ကျိုးကြောင်းဆင်ခြင်;
• သင့်လျော်သောစီမံခန့်ခွဲမှုဆုံးဖြတ်ချက်များအောင်ထွန်းသစ်စအခြေအနေများကိုတုံ့ပြန်၏အမြန်နှုန်းနှင့်;
• မဟာဗျူဟာ, အရာနှင့်အညီစီမံခန့်ခွဲမှုတစ်ခုလုံးအဖြစ်အဖွဲ့အစည်းနှင့်တစ်ဦးချင်းစီ subsystem ၏အသီးအသီး;
• ထိုအုပ်ချုပ်ရေးယန္တရား၏ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းမှုအဖြစ်ရရှိသောရလဒ်များကိုနှင့်အတူ၎င်းတို့၏ဆက်စပ်မှုများအတွက်အကောင့်ရသောကုန်ကျစရိတ်,
• အကြီးတန်းစီမံခန့်ခွဲမှု၏လှုပ်ရှားမှုများ၏စဉ်ဆက်မပြတ်စောင့်ကြည့်လေ့လာရေး၏ရလဒ်များကို;
• ကုမ္ပဏီ၏နောက်ဆုံးရလဒ်ပေါ်တွင်အုပ်ချုပ်ရေးယန္တရား၏အကျိုးသက်ရောက်မှုကိုအကဲဖြတ်;
• numerical နှင့်အရည်အသွေးမန်နေဂျာ၏ဖွဲ့စည်းမှုနှင့်အလုပျသမားမြား၏စုစုပေါင်းအရေအတွက်အချိုး။

ဒါဟာအဖွဲ့အစည်းရဲ့စွမ်းဆောင်ရည်ထုတ်လုပ်မှုန်ထမ်းများ၏စွမ်းဆောင်ရည်အပေါ်, ဒါပေမယ့်လည်းဘယ်လောက်ကောင်းကောင်း-built အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းမှုအပေါ်သာမူတည်ကြောင်းမှတ်သားရပါမည်။ ဤရည်ရွယ်ချက်အဘို့, တစ်ဦးသည် Periodic စစ်ဆေးမှုများရှေ့နောက်မညီ detect အဖြစ် (စံထိရောက်မှုထိန်းချုပ်မှုစနစ်များကို အသုံးပြု. ) ခေတ်သစ်လိုအပ်ချက်များကိုနှင့်စံချိန်စံညွှန်းမှ parameters တွေကိုကားမောင်းထွက်ယူသွားတတ်၏။

ခွဲခြားအကဲဖြတ်နည်းလမ်းများစီမံခန့်ခွဲမှုထိရောက်မှု

စီမံခန့်ခွဲမှုထိရောက်မှုအကဲဖြတ်များအတွက်လိုအပ်ချက်နှင့်အညွှန်းကိန်းကိုအောက်ပါချဉ်းကပ်မှုနှင့်အညီလျှောက်ထားနိုင်ပါသည်:

• သူတို့ရဲ့သေဒဏ်စီရင်၏အတိုင်းအတာကိုဆုံးဖြတ်နိုင်ရန်အတွက်အလုပ်များကိုမူရင်းနှင့်အဓိပ္ပါယ်မှတိမ်းညွတ်;
• အုပ်ချုပ်ရေးယန္တရားအဖြစ်သတင်းအချက်အလက်နှင့်အခြားအရင်းအမြစ်များကို၏ဦးခေါင်း၏လုံခြုံရေးများ၏ဒီဂရီ၏ထိရောက်မှုကို၏အကဲဖြတ်ခြင်း,
• အဆုံးအသုံးပြုသူရဲ့စိတ်ကျေနပ်မှုကိုဆုံးဖြတ်ရန်ပေးထုတ်လုပ်ကုန်ပစ္စည်းသို့မဟုတ်ဝန်ဆောင်မှု၏အကဲဖြတ်;
• အဖွဲ့အစည်းကိုလုပ်ငန်းဆောင်တာများအားနည်းချက်များကိုနှင့်အားသာချက်များကိုသိရှိနိုင်ဖို့ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ကျွမ်းကျင်သူများ၏ပါဝင်ပတ်သက်မှု;
• အမျိုးမျိုးသောအမြင်များမန်နေဂျာသို့မဟုတ်စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်များကိုနှိုင်းယှဉ်ဆန်းစစ်;
• ထိရောက်မှု၏ degree ၏ဆုံးဖြတ်ချက်နဲ့မှစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်များအပေါငျးတို့သပါတီများနှင့်သင်တန်းသားများ၏ပါဝင်ပတ်သက်မှု။

စိစစ်ရေးလှုပ်ရှားမှုအောက်ပါအမျိုးအစားများထဲမှကိုက်ညီတဲ့ဖြစ်နိုင်သည်:

• ဖွဲ့စည်း:
  • ရေးရာ၏လိုချင်သောနှင့်အမှန်တကယ်ပြည်နယ်အကြားအချို့ကှာဟ;
  • အားသာချက်များနှင့်အားနည်းချက်များကိုဖော်ထုတ်နိုင်ရန်အတွက်ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်၏အကဲဖြတ်ခြင်း,
  • ရည်ရွယ်ချက်များ၏အောင်မြင်မှု၏အကဲဖြတ်။
• စုစည်းတင်ပြရန်:
  • ထုတ်ကုန်များနှင့်ဆက်လက်ထိန်းသိမ်းထားရန်မဖြစ်နိုင်တော့ခေတ်ရေစီးကြောင်း၏ဖျက်သိမ်းရေးများအတွက်စစ်မှန်သောစီးပွားရေးအကျိုးအတွက်ဆောင်ကြဉ်းကြောင်းန်ဆောင်မှုများမျိုးပေါင်းချက်နှင့်အဓိပ္ပါယ်;
  • အဖွဲ့အစည်း၏ရလဒ်အဖြစ်န်ထမ်းများနှင့်ဖောက်သည်များ၏သက်သာချောင်ချိရေးအတွက်အပြောင်းအလဲများကို၏လေ့လာမှု;
  • အမှန်တကယ်အောင်မြင်စီးပွားရေးရလဒ်တွေကိုခန့်မှန်းကုန်ကျစရိတ်အချိုး။

တွေ့ရှိချက်များ

စီမံခန့်ခွဲမှု၏ထိရောက်မှု - ကအဖှဲ့အစညျး၏ရရှိလာတဲ့စွမ်းဆောင်ရည်မှစီမံခန့်ခွဲမှုအလှူငွေပြသည့်စီးပွားရေးအမျိုးအစားဖြစ်ပါသည်။ ဒီနေရာမှာညွှန်ပြချက်အဆုံးအဖြတ်အကျိုးအမြတ် (အမည်ရ, နှိုင်းယှဉ်ဖန်ဆင်းထားပြီးဖြစ်သောအညွှန်းကိန်းများနှင့်သက်ဆိုင်ရာကာလ၏စည်းကမ်းချက်များ၌မှတ်ချက်ချခဲ့တာကိုတဦးတည်း) ဖြစ်ပါသည်။

စီမံခန့်ခွဲမှုစွမ်းဆောင်ရည်ရှိသောကြောင့်အများအပြားအကြောင်းပြချက်တစ်ခုအရေးပါအခန်းကဏ္ဍမှပါဝင်သည်။ ဤအမှု၏ပထမဦးဆုံးအကြိမ်အများကြီးလေ့ကျင့်ရေးဒီလိုမျိုးပြင်ဆင်နေသုံးစွဲ, သူတို့၏အရေအတွက်ကအလုံအလောက်ကြီးမားသည်ကြောင်းဖြစ်ပါတယ်။ ထို့အပြင်ခုနှစ်, အကြီးတန်းစီမံခန့်ခွဲမှုစီးပွားရေးအရတရားမျှတသူဖြစ်ရမည်သောလုပ်ငန်းအတွက်အလုပ်သမားလုပ်ခ၏မြင့်မားသောဘွဲ့ဖြင့်သွင်ပြင်လက္ခဏာဖြစ်ပါတယ်။

စီမံခန့်ခွဲမှုထိရောက်မှုကို (အရည်အသွေး, အရေအတွက်နှင့်ထုတ်ကုန်နှင့်ဝန်ဆောင်မှုများ၏အကွာအဝေးနှင့်အတူအများပြည်သူစိတ်ကျေနပ်မှု၏ဒီဂရီ) စီးပွားရေး (ထုတ်လုပ်မှုအတွက်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံ payback) နှင့်လူမှုရေးနှစ်ဦးစလုံးဖွစျနိုငျပါတယျ။ ဒါဟာအစသီးခြားစီပြည်တွင်းရေးနှင့်ပြင်ပထိရောက်မှုခွဲခြားသတ်မှတ်ထိုက်သည်။

တဦးတည်းသို့မဟုတ်ထိုထက်ပိုနီးလာအဖွဲ့အစည်းစီမံခန့်ခွဲမှု၏ထိရောက်မှုကိုအကဲဖြတ်ရန်ဖို့အသုံးပြုနိုင်ပါသည်။ ထို့ကြောင့်ပစ်မှတ်ခန့်မှန်းချက်ရလဒ်ယူဆနှင့်ကာလများအတွက်ပစ်မှတ်အတူကနှိုင်းယှဉ်။ ကျနော်တို့အကြောင်းပြောဆိုပါလျှင် တစ်ဦးကိုစနစ်တကျချဉ်းကပ်မှု, ကျွန်တော်တစ်ဦးဘက်စုံဖြစ်စဉ်ကိုအဖြစ်အဖှဲ့အစညျး၏အမြင်နှင့်ပတ်သက်ပြီးစကားပြောနေကြသည်။ Multiparametric အကဲဖြတ်သည့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်း၏လှုပ်ရှားမှုများသို့မဟုတ်ယင်း၏ရလာဒ်များစိတ်ဝင်စားနေကြသည်နှင့်အတူချိတ်ဆက်တချို့လမ်း၌ရှိသမျှသောအုပ်စုများသာသက်ရောက်သည်။ ဒါ့အပြင်အကောင့်ထဲသို့ဆန့်ကျင်ဘက်ဦးတည်ချက်များ၏အကြောင်းရင်းများကိုယူကြောင်းယှဉ်ပြိုင်အကဲဖြတ်၏ချဉ်းကပ်ဖို့အာရုံစိုက်။

ထိရောက်မှုအကဲဖြတ်၏သင်တန်းတွင်လွတ်လပ်စွာသို့မဟုတ်ပေါင်းစပ်များတွင်အသုံးပြုနိုင်စံ၏နံပါတ်အသုံးပြုသည်။ ဒါကြောင့်ကုန်ကျစရိတ်နှင့်အကျိုးအမြတ်ချိန်ခွင်လျှာ၏အဓိကညွှန်ပြချက်စဉ်းစားသည်။ ဒါ့အပြင်အရေးပါတဲ့အခန်းကဏ္ဍမှာအကောင်းဆုံးထုတ်လုပ်မှုလုပ်သားတွေရဲ့အချိုးအစားနှင့်ဝန်ထမ်းများစီမံခန့်ခွဲမှုန်ထမ်းများ၏နံပါတ်အဖြစ်မှန်မှန်စီမံခန့်ခွဲမှုပြောင်းရခြင်းဖြစ်ကြောင်းကုန်ကျစရိတ်ပါဝင်သည်။ အဆုံးစွန်သောကိန်းဂဏန်းအကျိုးအမြတ်အဆင့်အထိ, ဒါပေမယ့်လည်း (မျိုး၌ဖြစ်စေအရေအတွက်အသုံးအနှုန်းများအတွက်) ထုတ်လုပ်မှု၏အမှန်တကယ်အသံအတိုးအကျယ်နှင့်အတူမသာပြန်ပြောပြဖို့အရေးကြီးပါသည်။ ဒါ့အပြင်စက်မှုလုပ်ငန်း၏စီးပွားရေးထိရောက်မှုညွှန်းကိန်း၏တွက်ချက်မှုအတွက်ကြောင့်ကိန်းများ၏တန်ဖိုးများကိုထိန်းညှိဖို့အရေးကြီးပါတယ်။

ဒါဟာအရည်အသွေးထိန်းချုပ်မှုဘို့မလျော့နည်းအရေးကြီးသောစွမ်းဆောင်မှုစံ, စီးပွားရေးအောင်မြင်မှုထုတ်လုပ်မှုန်ထမ်းများ၏အဓိကအခန်းကဏ္ဍသာတစ်စိတ်တစ်ပိုင်းကစားအောင်မြင်ရန်နားလည်ရန်အရေးကြီးပါသည်။ ဒါဟာကုမ္ပဏီအပေါငျးတို့သယူနစ်များအကြားအကောင်းဆုံးအပြန်အလှန်သေချာကြောင်းမှန်ကန်သောစည်းရုံးရေးဖွဲ့စည်းပုံမှာချိန်ညှိအဖြစ်အချိန်နှင့်လျှော့ချရမည်ဖြစ်သည် ပစ္စည်းကုန်ကျစရိတ် ဆက်သွယ်ရေးပေါ်မှာ။