ဝန်ထမ်းဦးခေါင်းကြိုးကိုင်အဖြစ်

ကုမ္ပဏီအားထိခိုက်ရေရှည်မှာမဆိုကိုင်တွယ်။ ငါကွဲပြားခြားနားသောအဆင့်ဆင့်ကွဲပြားခြားနားသောအရွယ်အစားကွဲပြားခြားနားသောဖွဲ့စည်းပုံနှင့်စီမံခန့်ခွဲတဲ့နေရာမှာမတူညီတဲ့မျိုး 500 ကျော်ကုမ္ပဏီများသည်မြင်ကြပြီ, ဒါပေမယ့်အသုံးချကစားနည်းစနစ်အပေါ်ရေရှည်မှာတစ်ဦးသည်ခိုင်ခံ့ထုတ်ကုန်များနှင့်တစ်ဦးကောင်း, အောင်မြင်သော, အမြတ်အစွန်းအလုပ်နှင့်အတူကောင်းသော, အရည်အသွေးအသင်းကိုတည်ဆောက်ရန်အရာတစ်ခုတည်းကုမ္ပဏီမြင်ကြပြီမဟုတ်။

ကုမ္ပဏီအတွက်ထိန်းသိမ်းရေး၏အကြောင်းတရားများ

ဦးခေါင်းကနေငါး rots

ပိုင်ရှင်လက်အောက် manipulate ပါဘူးတဲ့ကုမ္ပဏီမှာတော့လက်အောက်ငယ်သားတစ်ဦးချင်းစီကတခြား manipulate အခြားလက်အောက်ငယ်သားကိုမ manipulate ပါဘူး။ သူ၏ခေါင်းကိုအတွက်အလို့ငှာ၏ပိုင်ရှင်ကသူကိုတိုက်ရိုက်အပေါင်းတို့သည်မိမိတို့စိတ်ရင်းန်ထမ်းထုတ်ဖော်ပြောဆိုခြင်းနှင့်သူတို့အားသာချက်မှကစားရန်အခွင့်အလမ်းကိုပေးတော်မူ၏လျှင်, အသစ်ကလိုင်းန်ထမ်းရန်ဝန်ထမ်းတူညီကြသည်။ ဒါဟာအသင်းအတွင်းန်ထမ်းများ၏ခြယ်လှယ်တွေနဲ့နောက်ထပ်ပြဿနာတွေထိ မိ. လဲတန်ဖိုးများအပေါ်အားကြီးသောလူအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့စုဆောင်းလျက်နှင့်မကဖြစ်နိုင်ခြေကိုမှန်ကန်စေသည်။

တန်ဖိုးများနှင့်အတူပြဿနာများ

ငါ့အဘို့ကား, ခြယ်လှယ် - ဤအရှိဆုံးလေးနက်လက္ခဏာတွေထဲကတစ်ခုဖြစ်ပါသည်။ ရှင်းရှင်းလင်းလင်းဒါမဟုတ်ပါဘူးကုမ္ပဏီ၏ညှနျကွားထဲမှာတစ်ခုခု - ငါတွေ့မြင်လျှင်မန်နေဂျာထံမှန်ထမ်းများ၏ထိုတဝှကျအသုံးချကစားနည်းစနစ်ကို အသုံးပြု. ရလဒ်ရဖို့လိုသည်။ အများစုမှာဖွယ်ရှိ, ဒီစီးပွားရေးလုပ်ငန်းဦးဆောင်သူပိုင်ရှင်သို့မဟုတ်ထိပ်တန်းမန်နေဂျာများ၏တန်ဖိုးများနှင့်အတူပြဿနာတစ်ခုဖြစ်ပါတယ်။

ငါသည်သင်တို့ကိုလက္ခဏာများကုသရန်နှင့်အလွန်နက်ရှိုင်းသောပြဿနာကိုကုသရန်ဖို့မတိုက်တွန်းကြသည်။ အဆိုပါနောက်ခံပြဿနာအဓိကအားအတူတကွဆက်သွယ်ရေးနှင့် / သို့မဟုတ်အကြီးတန်းမန်နေဂျာများ၏ပိုင်ဆိုင်မှုအတွက်တည်ရှိသည်။ ပြီးတော့မြန်နှုန်းရရှိမှုအတွက်အဆင့်ဆင့်၏တစ်ဦးချင်းစီတဘက်တချက်နှင့်အတူပါဆုံးကောက်သောလမ်းအတွက်ဆင်းဘာသာပြန်ထားသော။ ဤပြဿနာကို, ပူးတွဲလေ့ကျင့်ရေးနည်းပြအလုပ်ကိုသို့မဟုတျ, အစွန်းရောက်ကိစ္စများတွင်လူတွေကိုအစားထိုးခြင်းဖြင့်ဖြေရှင်းနေသည်။

ရဲ့ဝန်ထမ်းခေါင်းဆောင်များကခြယ်လှယ်နှင့်ဤအမှု၌လုပ်ဖို့ကြောင်းနိုင်ပါတယ်ဘယ်လိုနားလည်ကြကုန်အံ့။

န်ထမ်းများကခြယ်လှယ်အမျိုးအစားများ

feverish လှုပ်ရှားမှုကိုတုပ

တစ်ဦးဝန်ထမ်းဦးခေါင်းမှ၎င်း၏အရေးပါပုံကိုပြသနိုင်ဖို့လိုသည်များနှင့်လုပ်ငန်းစဉ်အပေါ်ရလဒ်အနေဖြင့်မိမိအအာရုံအပြောင်းအလဲများကိုတဲ့အခါမှာ - ကအဖွဲ့အတွင်းဝန်ထမ်းကြီးကြပ်အတူကျြနှာလုပျရနျလိုနှင့် / သို့မဟုတ်သင်အလုပ်မလုပ်ချင်ကြဘူးသူတစ်ဦးမတရားစွာကလူငှားဆိုတဲ့အချက်ကိုတစ်လက္ခဏာဖြစ်ပါတယ်။

အဘယ်သို့ပြုရပါဖို့

client ကိုအသီးအသီးအရေးယူမှု၏တန်ဖိုးအပေါ်အခြေခံပြီးရှင်းရှင်းလင်းလင်းမက်ထရစ်မိတ်ဆက်ပေး။ ဥပမာအားဖြင့်, သငျသညျအလုပျသမား CRM-စနစ်လုံးဝအလုပ်လုပ်ခဲ့ကြပါပြီ, သင်သည် CRM-system ထဲမှာအဆာလိုင်းများပေါ်လှုံ့ဆျောမှုထားကြောင်းသေချာစေရန်ချင်တယ်။ အချိန်ကြာလာတာနဲ့အမျှသင့်ရဲ့ဝန်ထမ်းအစားစနစ်တကျတန်းစီဖြည့်ဖို့ပဲတတ်နိုင်သမျှစတင်ဖို့, ဖောက်သည်များနှင့်အတူဆက်သွယ်ပြောဆို။ ဒီလိုအချိန်နှင့်လည်းတွေ့ဆုံခဲ့သည်။

အဆိုပါပြဿနာကိုသငျသညျတနျဖိုးဖြစ်စေသောအရာတစ်ခုခုမပေးလှုံ့ဆျောပေးသောကွောငျ့ဖွစျသညျ။ Value ကိုဆောင်ကြဉ်း-In-အချိန်စာချုပ်များ, အနိမ့်စွန့်ပစ်မှုလက်ထပ်ထိမ်းမြား၏အနိမ့်နှုန်းထားများဖျော်ဖြေခဲ့ပါတယ်။ သို့သော် CRM ၏တန်ဖိုးမည်သူမဆိုသင်မူကားမှဖြည့်ခြင်းမရှိပါ။ နှင့်ဤအမှု၌သင့် task - န်ထမ်းမှအဓိပ္ပာယ်ရှိတဲ့လုပ်ရပ်တွေကို၏အရေးပါမှုကိုရောင်းဖို့။ သင်သည်ထိုသူတို့မရောင်းနိုင်လျှင်, ထို့နောက်ကံမကောင်းပါကမန်နေဂျာအဖြစ်သငျသညျကိုပြောင်းလဲဖို့သို့မဟုတ်န်ထမ်းကိုပြောင်းလဲရန်နှင့်အခြားသူများကိုငှားရမ်းရန်ဖြစ်စေလိုအပ်ပေသည်။

ဖုံးအုပ်လျက်ရှိသတင်းအချက်အလက်များ

စည်းကမ်းချက်များနှင့်နားမလည်အနှစ်သာရ၏စည်း။ ကြီးမားသောအစီရင်ခံစာများအဘို့အဖြစ်အလတ်စားနှင့်အကြီးစားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းမှာတွေ့ရှိအဓိကအားနည်းချက်တွေကို Shoal သို့မဟုတ်လုံးလုံးလြားလြားအမှားတွေကိုဖုံးကွယ်နိုင်ပါတယ်။

အဘယ်သို့ပြုရပါဖို့

တစ်ခုနားလည်ပုံစံအတွက်သတင်းအချက်အလက်မှန်ထမ်းလိုအပ်သည်။ ငါ့အဘို့စိတ်ဝင်စားစရာအကောင်းဆုံးများထဲမှမှာစာအုပ်တွေနောက်ဆုံးသောကာလ - "Maverick" ရီကာဒို Semler - ပြဿနာကိုဖြေရှင်းနိုင်မှစျေးကွက်ရှာဖွေရေးအပါအဝင်ကုမ္ပဏီအပေါငျးတို့သအစီရင်ခံစာများ, အမည်အစီရင်ခံစာ၏အဓိကစာတမ်းထင်ဟပ်ထားတဲ့တဦးတည်းက A4 စာမျက်နှာပုံစံအတွက်တင်သွင်းရမည်ဖြစ်သည်ကြောင့်ယေဘုယျအားဖြင့်တွေ့ရှိရထားသည် ။

ဟုတ်ပါတယ်, လုံးဝမဆိုသဘာဝအချက်အလက်တွေအားလုံးကို A4 ၏တစ်ခုတည်းစာရွက်ပေါ်တွင်တင်ပြနိုင်ပါသည်။ မာကု Tven ဦးဇော်လင်းက "ငါရှည်လျားသောစာတစ်စောင်များအတွက်စိတ်မကောင်းပါဘူးငါတိုတိုကျော်စဉ်းစားရန်အချိန်မပေးခဲ့ပါဘူး။ " အမှန်စင်စစ်ဘယ်သူမှဖတ်သောရှည်လျားသောကျမ်း၌, သင်သည်တစုံတခုကိုဖုံးကွယ်ထားနိုင်ပါတယ်။ ရှင်းရှင်းလင်းလင်းမိမိတို့၏စိတ်ကူးများကိုဖော်ပြရန်သင့်န်ထမ်းကိုကူညီပါ။

ဥပမာအားဖြင့်, ဖောက်သည်များအားလုံးအားပြည်တွင်းအက္ခရာများဘို့ကျနော်တို့ဝန်ဆောင်မှု Glavred သုံးစွဲဖို့စတင်ခဲ့ပါပြီ။ တစ်ခါတလေထိုသို့အသုံးပြုခြင်းကိုအမဲသားကိုရန်မလိုအပ်သောအဆီနှင့်သတ္တဝါတွေကိုဖယ်ရှားဖို့တဲ့, စာသားအပေါငျးတို့သညျနှုတျဖွငျ့အမှိုက်သရိုက်ကြည့်ရှုခြင်းနှင့်နှလုံးစိတ်ကိုလျှော့ချရန်ကူညီပေးသည်။

ခေါင်းစဉ်ရှောင်ရှား

သင်ဝန်ထမ်းအများဆုံးအကျိုးရှိဖြစ်ကြောင်းသူတို့သာမေးခွန်းများကိုဖြေတစ်ခုရမေးခွန်းတွေဆက်တိုက်မေးမလျှောက်သောအခါ, ခြယ်လှယ်တစ်ဦးကအလွန်ရိုးရှင်းပြီးကြင်နာ။

အဘယ်သို့ပြုရပါဖို့

အဘယ်သူမျှမကိစ္စကြောင့်ဖြစ်နိုင်သည်ကိုမည်သို့အဆင်မပြေ, ဒီမေးခွန်းတွေကိုတစ်ခုချင်းစီဖြေဆိုအောင်မြင်ရန်။

ကျွန်အလုပ်လုပ်ဖို့ခေါင်းကိုအတင်းဖို့ကြိုးစားနေ

တစ်ခါတစ်ရံန်ထမ်းရဲ့ကြီးကြပ်ရေးမှူးသို့မဟုတ်အခြားလမ်း၏အရေးပါမှု၏ငာအောက်တွင်ဦးခေါင်းပြဿနာတွေကိုဖြေရှင်းရေးများအတွက်တာဝန်၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဟုယူဆရန်ကိုဖြစ်ပေါ်စေသည်။

အဘယ်သို့ပြုရပါဖို့

ဒီတာဝန်မယူပါနှင့်နှင့်ဝန်ထမ်းမှပြန်ပြန်သွားပါ။ သငျသညျအနညျးငယျဂိမ်းကစားနိုင်ပါတယ် - ကတာဝန်ရှိသည်ဥပမာ - အဘို့, စားပွဲပေါ်ကော်ဖီခွက်တစ်ခုကိုမြင်ယောင်ကြည့်ပါ။ ဝန်ထမ်းသငျသညျမှကြွလာတော်မူကုမ္ပဏီဟုခေါ်တွင်ခြင်းနှင့်သူတို့ရောင်းအားဌာန၏ဦးခေါင်းကိုချင်နှင့်မလိုအပ်ပါဘူးပြဿနာကိုဖြေရှင်းနိုင်ဖို့သူ့ကိုပြုသူကပြောပါတယ်။ ဤအချက်မှာတာဝနျရှိ - ကော်ဖီအတူသောက်သောခွက်ကို - သင်လွှဲပြောင်းပေးခဲ့သည်။

အဘယ်အရာကိုအဖြေ? "ငါသည်အဘယ်သို့ပြုရမည်ကိုမသိကြပါ။ သငျသညျအဘယျသို့ပွုပါလိမ့်မယ် "သူက" ငါဒီအခြေအနေကိုဆုံးဖြတ်ရန်သငျသညျကိုပဌနာရန်သင့်အားမေးပါလိမ့်မယ် "။ - "ငါတို့သည်သင်တို့ငွေကိုပေးဆောင်အဘယ်ကြောင့်ငါနားမလည်ခဲ့ဘူး, ကြည့်ရှုလော့? ဒီတစ်ခါလည်းသင်ဆဲဤပြဿနာကိုဖြေရှင်းနိုင်မယ့်နည်းလမ်းရှာနိုင်သလဲ "-" ငါကြိုးစားခဲ့ပါတယ်, ငါကျရှုံး "။ - "သငျသညျအဘယျသို့အကြံပြုသလဲ? ပိုပြီးအဘယ်သို့ပြုမိဘယ်သို့ရနိုင်သနည်း "

ဒီဖြစ်ရပ်စတင်ခဲ့ပြီး, နှင့်ဝန်ထမ်းတာဝန်မယူပါဘူး, ကတွန်းသည်ဆိုပါကဝန်ထမ်းနှင့်အတူအလုပ်လုပ်ရန်မလိုအပ်ပါဘူး။ အိန္ဒိယသောဥပမာအဖြစ်: "မြင်းသေဆုံး - ပယ်ရ", ကကန်နှင့်အတက်အကျကိုအဆုံးအဖြတ်မပေးသင့်ပါတယ်။

ရုရှားအပါအဝင်ကျွန်ုပ်တို့၏လူ့အဖွဲ့အစည်း, (ငါဒါနက်ရှိုင်းသောယဘေုယကြိုက်ကြဘူး, ဒါပေမယ့်ကျွန်မကျောင်းနှင့်တက္ကသိုလ်သို့သွားကြ၏ဘာလို့လဲဆိုတော့ငါခံစားချက်ရှိသည်), လူတွေကိုမိမိတို့အဘို့ဆုံးဖြတ်ချက်ချစေပါဘူး။ ထို့ကြောင့်, မကြာခဏကောင်းတစ်ဦးဝန်ထမ်းရှိမဆိုး, Self-မှီခိုပွုစုပြိုးထော။ ဒီအတှကျသူတို့အဘယ်သို့ပြုမည်အရာကိုများအတွက်တာဝန်ယူကြပြီးကုမ္ပဏီကပေးအကျိုးပြုအဘယ်အရာကိုပြသနိုင်ဖို့သူတို့ကိုသင်ပေးဖို့ဖြစ်နိုင်ခြေများနှင့်လိုအပ်ပေသည်။ မရှိတော့လုပ်ငန်းစဉ်နှင့်ရလဒ်မှသူတို့ကိုတောငျးဆို - သငျထင်သာမြင်သာရှိမှုကသူတို့ရဲ့လုပ်ရပ်တွေကိုကုမ္ပဏီ၏ရလဒ်ကိုထိခိုက်စေပုံကိုပြောပြလိုက်တဲ့အခါ။ ဒါပေမယ့်အခါတိုင်းသင့် task - အလုပျသမားသည်သူ၏တာဝန်ပြန်သွားပါ။

သရုပ်ပြမရှိမဖြစ်

ဘယ်အချိန်မှာတစ်ဦးဝန်ထမ်းအဆက်အသွယ်သူ့ကိုအားလုံးကိုဆက်ဆံမှုသူသူတွေဟာမိမိကိုမိမိမရှိမဖြစ်စေသည်။ ဥပမာအားဖြင့်, ကုမ္ပဏီတွေအတော်များများရှိလူများတစ်ဦးကျဉ်းမြောင်းတဲ့စက်ဝိုင်းနှင့်အတူဆက်သွယ်, သူတို့ရဲ့အဆက်အသွယ်အဆိုပါ CRM အတွက်မဟုတ်ပါဘူး, ဒါပေမယ့်တချို့အကြောင်းပြချက်သူတို့ကဖုန်းစာအုပ်၌ရှိသည်။ ထိုအခါမိုဘိုင်းပေါ်တွင်သူ့ကိုဖုန်းဆက်ဖို့။ ဒါမှမဟုတ်စကားပြောဆိုမှုအတွက်ဝန်ထမ်းအားလုံးဖြစ်နိုင်သမျှနည်းလမ်းက၎င်း၏အရေးပါပုံကိုပိုကောင်းစေပါတယ်အခါ။

ဒါကအသေကောင်မြင်း၏တူညီသောဗားရှင်းဖြစ်ပါတယ်။ ဤကိစ္စတွင်ခုနှစ်, အလုပျသမားသူတို့ရဲ့ပုဂ္ဂိုလ်ရေးရည်မှန်းချက်များကုမ္ပဏီလုပ်ကိုင်သောကုမ္ပဏီ၏ရည်မှန်းချက်များထက်ပိုမိုမြင့်မားသတ်မှတ်။ သီအိုရီမှာ, မဆိုးပေမယ်ကကုမ္ပဏီ၏ကုန်ကျစရိတ်မှာဖြစ်ပျက်နေသည် - ကထွက်လှည့်တစ်ဦးဝန်ထမ်းအရွက်လျှင်, ကုမ္ပဏီအခြေစိုက်စခန်း, အခြားအစိတ်အပိုင်းတစ်ရပ်အရာတစ်ခုခုရဲ့အဆက်အသွယ်အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဆုံးရှုံးသွားပါလိမ့်မယ်။

အဘယ်သို့ပြုရပါဖို့

ငါ CRM အတွက်မသင်မနေရဆက်သွယ်ရေးလိုအပ်ပေလိမ့်မည်နှင့်ဝန်ထမ်းတစ်နည်းနည်းနဲ့ကွဲပြားခြားနားသောအလုပ်လုပ်ခဲ့သောဖြစ်နိုင်ခြေကိုခွင့်ပြုလိမ့်မည်မဟုတ်ပေ။ ဤသူသည်သင်တို့အခြို့သောစည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေမှ print ထုတ်ရသောသစ်န်ထမ်းများအတွက်လုပ်ဖို့အထူးသဖြင့်လွယ်ကူသည်။

အဟောင်းတွေန်ထမ်းဘို့ဤစိန်ခေါ်မှုတစ်ရပ်ဖြစ်လိမ့်မည် - သူတို့တစ်တွေမိုဘိုင်းဖုန်းနှင့်အတူအားလုံးငါ့အသက်ကိုအလုပ်လုပ်ခဲ့ကြပါပြီ, သင်ရုတ်တရက်သာ CRM-system ကိုမှတဆင့်လုပ်ကိုင်ဖို့လိုအပ်ပါတယ်။ သငျသညျအသီးအသီးအခြားအကိုကောင်းစွာသိကြပြီးအချိန်ကြာမြင့်စွာလျှင်မူကား, ကရိုးရှင်းစေရန်, တစ်ဦးချင်းစီကတခြားယုံကြည်စိတ်ချ: သင်ကသူတို့ကိုသင်ချင်သောအရာကိုစိတ်ကူးရောင်းဖို့ရှိသည်။ ထိုသို့ဖြစ်ပါသည် - မရတစ်ဦးချင်းစီဝန်ထမ်းကုမ္ပဏီအတွက်တခြားအရာတစ်ခုခုလုပ်ဖို့အနေအထားကိုပြောင်းလဲပစ်ရန်အခွင့်အလမ်းရှိပါတယ်ကြောင့်၎င်း, အရပျမှသူတို့ကိုဖယ်ရှားပစ်ရန်နှင့်, client ကိုအတူကွန်နက်ရှင်ဆုံးရှုံးဖို့မရှိစေရေးအတွက်။ "ဒီအလုပ်အချည်းနှီးမဖြစ်စေရန်, တန်ဆာရှိသမျှတို့ကိုငါ CRM အတွက်ဖြည့်စွက်ရန်သင့်အားမေးကြည့်ပါ။ ငါ့ထံသို့အလွန်လိုအပ်သောနှင့်တန်ဖိုးရှိသောဖြစ်ပြီး, ငါက 100% လုပ်ဖို့ကိုသင်မေးကြည့်ပါ။ "မဟုတ်ရင်သူကအလုပ်မလုပ်ပါဘူးကြောင့်,

ဝန်ထမ်း CRM-system ထဲမှာဒေတာဖြည့်စွက်ရမည်ဖြစ်သည်ရောင်းချ, သင်သည်သူတို့၏မရှိမဖြစ်ပြသနိုင်ဖို့ဝေးဝန်ထမ်းထံမှရရန်လိုအပ်သည်။ နှင့်ဝေးကြောင်းကနေမရနိုငျသောသူတို့ကို, ကံမကောင်းသို့မဟုတ်ကံကောင်းထောက်မစွာ, ငါနှုတ်ဆက်ပြောအကြံပြုလိမ့်မယ်။

ဦးခေါင်း၏ခေါင်းမှတဆင့်လှည့်ပတ်

မန်နေဂျာရောင်းအား၏ဦးခေါင်းကိုကျော်ခုန်ဘယ်မှာတစ်ဦးကအခွအေနအရောင်း၏ညွှန်ကြားရေးမှူးထံသို့မရောက်ရ။

အဘယ်သို့ပြုရပါဖို့

မိမိအတိုက်ရိုက်လက်အောက်ခံမှမလာဘဲအရာအရောင်းဌာနညွှန်ကြားရေးမှူး, - ရောင်းအားအခြေအနေကခေါင်းပေါ်၌ဆုံးဖြတ်ချက်များအတွက်တာဝန်ပြန်ပြန်သွားပါ။ ပထမဦးဆုံးဦးခေါင်းနှင့်အတူပြဿနာကိုဖြေရှင်းစရာမလိုဘဲပြဿနာတစ်ခုဖြေရှင်းဖို့ကြိုးစားနေဖို့လက်မခံနိုင်ခွအေနကေိုရှိရာအရောင်းမန်နေဂျာများနှင့်ပိုင်ရှင်အပန်းဖြေစခန်း။

ပိုင်ရှင်၏ပထမဦးဆုံးနှင့်သာပြဿနာ: တဖန်သင်တို့ကခေါင်းဖို့ဆုံးဖြတ်လိုက်တယ်? အဘယ်သူမျှမ - ဆုံးဖြတ်, သွားပါ။

ဆုံးဖြတ်ချက်တွေလုပ် artificial အချိန်ဖိအား

ဦးခေါင်းတစ်ခုထောင့်သို့မောင်းထုတ်ရန်ကြိုးစားနေခြင်းနှင့်နှောင့်နှေးခြင်းမရှိဘဲဆုံးဖြတ်ချက်ကိုလက်ခံရန်အတင်းအကျပ်ရှိရာတစ်ဦးကအခွအေနေ။ ယခုဆုံးဖြတ်ကျနော်တို့ဒီကို client နှင့်အတူအလုပ်လုပ်ရန်အရေးတကြီးလိုအပ်ပါတယ်, ဥပမာ, တကလျှော့စျေးအပေါ်သဘောတူရန်လိုအပ်ပေသည်။

အဘယ်သို့ပြုရပါဖို့

အချိန် - ဆိုကိုင်တွယ်ဆန့်ကျင်အကောင်းဆုံးဖြေရှင်းချက်တစ်ခုမှာ။ ဘယ်လို "ရာစုနှစ်ရဲ့အကောင်းဆုံးစာချုပ်" ဖော်ပြထားပါတယ်သမျှသောအမှုများ, မှန်မှန်လာကြ၏။ ထိုအခါဆုံးဖြတ်ချက်ချက်ချင်းခေါ်ဆောင်သွားခံရဖို့ခဲ့သောအခါငါအလွန်ခဲ, စီးပွားရေးအတွက်အခြေအနေများနှင့်တွေ့ဆုံခဲ့သည်, ကြှနျုပျတို့ယနေ့ကမယူကြပါလျှင်, မနက်ဖြန်သိပ်နောက်ကျကြလိမ့်မည်။

ထိုကဲ့သို့သောပျက်စီးအဖြစ် - ဒါဟာကုန်စည်အလွန်ရှားပါးပြီးအလွန်အနည်းငယ်အမျိုးအစားဖြစ်ပါတယ်။ ရှိသမျှသည်အခြားသောစျေးကွက်မှာတော့ငါသေချာစောင့်ဆိုင်းနိုင်ပြီး, ဤအချိန်ကာလအတွင်းသင်တစ်ဦးအသိပေးဆုံးဖြတ်ချက်ယူများအတွက်နေ့သေချာဖြစ်၏။

သားသမီးများ၏စာသားမကိုင်တွယ်

"အတိတ်ခေါင်းဆောင်များမလုပ်ခဲ့ဘူး" "မမျှော်လင့်ပါဘူးငါသည်သင်တို့ထံမှပေါ့" ရိုးရှင်းသောကိုင်တွယ်ကဲ့သို့သော "သင်အမြဲဒါဆိုသညျကား," "ငါသည်သင်တို့အားငါ" မနိုင်အဘယ်သို့ပြုမည်အရာကိုသိသော, ငါ့နေရာအရပ်ကြည့်ရှု "သို့မဟုတ်" အလို - ကအားလုံးကိုပြန်တာဝန်ပစ်ရန်သို့မဟုတ်ယင်း၏အရေးပါမှုတိုးမြှင့်ဖို့, သူ့တင်ပါတယ်သိမ်ငယ်အောင်ကြိုးစားသည်။

အဘယ်သို့ပြုရပါဖို့

ပထမဦးဆုံးမေးခွန်းကတော့ဘယ်ကြောင့်သင်ဤလမ်းအတွက်ငါနှင့်အတူရှိနေသောသငျသညျအကြှနျုပျကိုဤစကားများအားပြောချင်သောသနည်း လူတွေကိုသူတို့ရဲ့အပြုအမူကိုအပြစ်လွတ်ကြကုန်အံ့။

ဒါဟာတစ်ဦးချင်းမအုပ်စု, သီးခြားစီဆွေးနွေးရန်နှင့် သာ. ကောင်း၏။ ဝန်ထမ်းများမိမိတို့၏ကြီးကြပ်ရေးမှူး, နှုတ်ဆက်ပြောပါရန်လိုအပ်ကြောင်းနှင့်အတူန်ထမ်းတွေနဲ့ဆက်သွယ်ပြောဆိုထိုကဲ့သို့သောလမ်းအတွက်ပါ။ အလုပျသမားသူတို့ကိုယ်သူတို့ clients များနှင့်အတူလည်းအတူတူပင်လမ်းအတွက်ဆကျသှယျဖို့ခွင့်ပြုဖွယ်ရှိသည်နှင့်တစ်စုံတစ်ဦးမှမိမိတို့ကိုယ်ကိုကနေတာဝန်ချွတ်ယူသောကွောငျ့ဖွစျသညျ။ ထိုကဲ့သို့သောန်ထမ်းမအနာဂတ်ရှိတယ် - ဒီအကောင်း-နုတ်ဆက်ပါတယ်ပြောရာအားဖြင့်ထိုအတူအသေကောင်မြင်းဖြစ်ပါတယ်။

ခြယ်လှယ်ဖယ်ဖို့ကိုဘယ်လို

ကိုင်တွယ်မဆိုကြင်နာ - တဦးတည်းအခြမ်းကိုအနိုင်ပေးနှင့်အခြားရှုံးတဲ့အခွအေနေဖြစ်ပါတယ်။ သူတို့ကိုယ်သူတို့ counterparts တွေကိုခြယ်လှယ်ခံရဖို့ခွင့်ပြုသောဤသူဝန်ထမ်းများ, နှင့်အတူအလုပ်လုပ်ကြပါဘူး။

အစဉ်အမြဲငါထိုကဲ့သို့သောအလုပ်နှင့်အတူအလိုမရှိ - ပိုင်ရှင်နှင့်ပိုင်ရှင်အဖြစ်ငါ့ကိုကအဖွဲ့ကနိုင်ငံရေး, ကဲ့ရဲ့အတွင်းကျေနပ်မှုရှိပါသလဲသောသူတို့က, အလုပ်အကိုင်အခွင့်အများနှင့်မြှင့်တင်ရေးတို့အတွက်အချို့တိုက်ပွဲများနှင့်အတူခိုင်မာတဲ့တာဝန်ရှိသည်နှင့်အစိတ်ဝင်စားဖို့လူတို့နှင့်အတူအလုပ်လုပ်ရန်နှင့်မစိတ်ဝင်စားဖွယ်ဖြစ်ပါတယ်။ ဒါဟာရလဒ်ပေါ်ပေမယ့်ပြည်တွင်းနိုင်ငံရေးဂိမ်းကိုမသုံးစွဲကြောင်းစွမ်းအင်တစ်တန်ပါပဲ။ န်ထမ်း၏ဤမျိုးဖြစ်စေအလုပ်လုပ်စိတ်ဝင်စားနေကြသည်မဟုတ်ဒါမှမဟုတ်သူတို့ရဲ့ရည်မှန်းချက်မဟုတ်ပါဘူး။ သူတို့ရဲ့နေရာအရပ်ထို့ကြောင့်ထိုကဲ့သို့သောပုဂ္ဂိုလ်များကိုယူမလိုအပ်ပါဘူး, အတိအကျကုမ္ပဏီအတွက်မဟုတ်ပါဘူး။ တဖန်သင်တို့ပြီးသားရှိပါက - ငါ့အတှေ့အကွုံမြားအစွန်းရောက်အပြောင်းအလဲများကိုပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးရှစ်နှစ်လိုအပ်ကြောင်းသူကပြောပါတယ်။

ဤသည်ကိုလည်းထိပ်န်ထမ်းသက်ဆိုင်သည်။ အရာအားလုံးအကြီးဆယ်နှစ်အခါကထိုနညျးတူပြုမူရန်စတင်နှင့်သင် manipulate ဖို့ကြိုးစားပါတယ်သင်သည်အလုပ်လုပ်ခဲ့ကြပါပြီဘယ်သူကိုနှင့်အတူအရောင်းသင့်ရဲ့ပုံမှန်အတိုင်းမိတ်ဖက်-ဒါရိုက်တာလျှင်, စတင်ခဲ့ပြီး, သို့ဖြစ်လျှင်ဤအဲဒါကိုနှင့်အတူတစ်စိတ်တစ်ပိုင်းကိုရန်အချိန်ဖြစ်ခဲ့သည်တဲ့ signal ကိုဖြစ်ပါတယ်။

ကျနော်တို့တန်ဖိုးများကိုလူစုခွဲကြောင့်ငါစီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုမိတ်ဖက်နှင့်အတူအသက်တာ၌အရှုံးမပေးခဲ့ကြရသည်။ သူ့အဘို့ကပိုက်ဆံပေါ်ပစ်ရန်န်ထမ်းမဆိုအဆင်ပြေခဲ့ပါတယ်, ဒါပေမယ့်ဒါဟာငါ့အဘို့လက်မခံနိုင်ဖြစ်ခဲ့သည်။ ဒီအခြေခံပေါ်မှာကျနော်တို့ပဲတက်ဖဲ့, ငါကငါ့အသက်ကိုရဲ့အကောင်းဆုံးဆုံးဖြတ်ချက်များကိုတစ်ဦးဖြစ်ခဲ့သည်ထင်ပါတယ်။ ဒါကကျနော်တို့ကွဲပြားခြားနားသောတန်ဖိုးများရှိသည်, ကျနော်တို့ကလမ်းအပေါ်ရုံကိုယျတျောနှငျ့မစပ်ဆိုင်ကြောင်းကိုဆိုလိုတာကသူ့ရဲ့စီးပွားရေးမိတ်ဖက်, တန်ဖိုးထားမမဆိုလိုပါ။

ငါသည်သင်တို့ကိုမယ့်အရောင်းမန်နေဂျာအပါအဝင်အမှုဆောင်အရာရှိများနှင့်ဒါရိုက်တာများနှင့်ဝန်ထမ်းများ, လျှောက်ထားအကြံပြုအပ်ပါသည်။ သင်သည်သင်၏အသင်းကိုကြည့်ခြင်းနှင့်သင်တစ်ဦးကယ့်ကိုခိုင်ခံ့န်ထမ်းများနှင့်အတူအလုပ်လုပ်ချင်ကြောင်းဆုံးဖြတ်, သင်တစ်ဦးစျေးကွက်ရှာဖွေရေးဝန်ထမ်းလိုအပ်လျှင်, ကျွန်တော်တို့ကိုဆက်သွယ်နိုင်ပါသည်။