စီးပွားရေးလုပ်ငန်းစက်မှုလုပ်ငန်း

ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၏ဆန်းသစ်မော်ဒယ်များ၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက်ထုတ်လုပ်မှုထိရောက်မှု၏ညွှန်းကိန်းများ

ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းအဆိုပါအကြောင်းအရာနှင့်ဆန်းသစ်သောဖြစ်စဉ်များ၏ကနဦးအကြောင်းကိုသိပ္ပံပညာရှင်တင်ပြချက်ပြောင်းလဲနှင့်ဆန်းသစ်တီထွင်မှုဖြစ်စဉ်ကိုမော်ဒယ်များ၏ 6 စဉ်မြေးဆက်အတွက်သဘောပေါက်တွေ့ပြီကြောင်းပြသထားတယ်။

ပထမဦးဆုံး (1G) နှင့်ဒုတိယ (2G) မြိုးဆကျ "နည်းပညာဆိုင်ရာထိတ်လန့်" ၏ linear မော်ဒယ်ရောင်ပြန်ဟပ်။

အလယ်ပိုင်း 80s အားဖြင့်နောက်ဆုံးရာစုထုတ်လုပ်မှုစွမ်းဆောင်ရည်အညွှန်းကိန်းကိုပြောင်းလဲခဲ့ကြခြင်းနှင့်စတုတ္ထမျိုးဆက်မော်ဒယ် - ပေါင်းစည်းထားတဲ့အတွက် ထိရောက်မှု၏အကဲဖြတ် ထုတ်လုပ်မှု၏တစ်ဦးအပြိုင်-to-အမှတ်စဉ်ဖြစ်စဉ်ကိုအဖြစ်ဆန်းသစ်တီထွင်မှုနားလည်သဘောပေါက်ဖို့ပြောင်းလဲနိုင်စွမ်းအပေါ်အခြေခံခဲ့ပါတယ်။

ထိုကဲ့သို့သောသုတေသန၏ထုတ်လုပ်မှုနှင့်အတူချိတ်ဆက်မှု၏ဒီဂရီအဖြစ်သံမဏိထုတ်လုပ်မှုစွမ်းဆောင်ရည်ညွှန်းကိန်းများက၎င်း၏အရေးပါဆုံး features တွေ, အလျားလိုက်ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု, အဆန်းသစ်တီထွင်မှုလုပ်ငန်းစဉ်၏အမျိုးမျိုးသောအဆင့်ကိုယ်စားလှယ်များပါဝင်သည်ဟု Cross-functional ဖြစ်စေအုပ်စုများဖန်တီးပါ။

အဆိုပါ 90 ခုနှစ်တွင်တစ်ကြိမ်နောက်တစ်ကြိမ်ထုတ်လုပ်မှုထိရောက်မှု၏ညွှန်းကိန်းများစနစ်ပြောင်းလဲခြင်းနှင့်ပဉ္စမမျိုးဆက်ရေးဆွဲပြီး - မဟာဗျူဟာမြောက်တဲ့မော်ဒယ် ကွန်ရက်များ (5G), ပုဘက်ပေါင်းစုံမော်ဒယ်တစ်ဦးထပ်မံဖှံ့ဖွိုးတိုးတကိုကိုယ်စားပြုထားတဲ့၎င်း၏ရလဒ်ဆန်းသစ်တီထွင်မှုဖြစ်လာသည်။ အဆိုပါဆန်းသစ်တီထွင်မှုလုပ်ငန်းစဉ်သည် တစ်ဦး Cross-functional ဖြစ်စေ, ဒါပေမယ့်လည်း multiinstitutsionalnym ကွန်ယက်ကိုသာဖြစ်ပါတယ်။

အဆိုပါ XXI ရာစု (6G) ၏အစအဦးကိုဖွဲ့စည်းခဲ့ဆဌမမျိုးဆက်မော်ဒယ်မှာတော့ - ပွင့်လင်းမော်ဒယ်ရာ၏အသွင်အပြင် R & D ဂလိုဘယ်လိုက်ဇေးရှင်းနှင့်ဆက်စပ်သောဖြစ်ပါတယ်။

အဆိုပါဆန်းသစ်တီထွင်မှုလုပ်ငန်းစဉ်၏ဖော်ပြချက်ဒါခေါ် "က hidden" အသိပညာအဖြစ်ထုတ်လုပ်မှုသည်ထိရောက်မှု၏ထိုကဲ့သို့သောညွှန်းကိန်းတင်ကြ၏။ ဤတွင်ဆန်းသစ်တီထွင်မှုလုပ်ငန်းစဉ်သည် - တီထွင်မှုများ၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးနှင့်အကောင်အထည်ဖော်ရေးအတွက်အခြေခံအဆောက်အဦများ၏တစ်ဦးကြင်ကြင်နာနာဖန်တီးသော Multi-level ကိုစနစ်, ။

စက်မှုထွန်းကားတဲ့နိုင်ငံတွေမှာတစ်ဦးချွန်ထက်တိုးမှုကြောင့်တစ်ချိန်တည်း, နည်းပညာမြင့်စက်မှုလုပ်ငန်းများ၏အခန်းကဏ္ဍ, တန်ဖိုးအရှိဆုံးပိုင်ဆိုင်မှုမှာသူတို့ဖြစ်ကြသည် ဉာဏပစ္စည်းဥစ္စာပိုင်ဆိုင်မှု၏အရာဝတ္ထု။ မကြာသေးမီနှစ်များတွင်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၏သီအိုရီမူပိုင်အကဲဖြတ်၏အဓိကအာရုံ၏လျှောက်လွှာအတွက်အခွင့်အလမ်းများကိုလေ့လာသင်ယူပေါ်မှာ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းနည်းလမ်းများ၏အကဲဖြတ် ဝင်ငွေ, ကုန်ကျစရိတ်နှင့်စျေးကွက်ချဉ်းကပ်၏ taxonomy သို့ fit မထားတဲ့။ performance အညွှန်းကိန်း ကဒီမှာထုတ်လုပ်မှု၏သူတို့ရဲ့ပေါင်းစပ်များမှာဒါမှမဟုတ်သူတို့ရိုးရာမော်ဒယ်ဒြပ်စင်၏နီးပါးမျှမွေးရာပါဒေတာရှိသည်ဒါကြောင့်မူရင်းဖြစ်ကြသည်။ သူတို့ဟာနေသောခေါင်းစဉ်:

- စီးပွားရေးတန်ဖိုးကို-added ၏မော်ဒယ် - နဲ့ Eva;

- မော်ဒယ်ရှယ်ယာရှင်တန်ဖိုးကိုဆက်ပြောသည် - SVA;

- တကရွေးချယ်စရာအဘိုးပြတ်နည်းလမ်းများ - ROV နည်းလမ်း။

အပြန်အလှန် အသုံးပြု. မရပါ "ပြင်ပပတ်ဝန်းကျင်" ၏အဆင့်မှာ - "အဖွဲ့အစည်းက" တိုးတက်လာခြင်းနှင့်ဆန်းသစ်တီထွင်မှု၏ဖြန့်ဖြူးခြင်းနှင့်အသုံးပြုမှုအခြေအနေကိုလက်ခံရရှိများအတွက်အခြေအနေများကွဲကွာရပါမည်။

အိမ်ဖော်, ပစ်မှတ်-oriented နှင့်တက်ကြွသော: တီထွင်မှုရယူဘို့အဖွဲ့အစည်းအခြေအနေများဆန်းသစ်တီထွင်မှု၏ခေတ်သစ်အဖွဲ့အစည်းပုံစံများ၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုများပါဝင်သည်။

တီထွင်မှုရယူများအတွက်စီးပွားရေးအခြေအနေများပါဝင်သည်: အစိုးရကန်ထရိုက်, အခွန်ဖြတ်တောက်, ဦးစားပေး, အကြိုးခံစားခှငျ့, အားလပ်ရက်များနှင့်အရစ်ကျချေးငွေနှင့်အခြားဖြစ်ရပ်များ။

လွယ်ကူချောမွေ့ခြင်းနှင့်အားပေးအားမြှောက်ခြင်းအားဖြင့်ဖြန့်ဝေခြင်းနှင့်အသုံးပြုခြင်းကိုဆန်းသစ်တီထွင်မှုများပါဝင်သည်:

စီးပွားရေးနှင့် Non-စီးပွားဖြစ်နည်းပညာလွှဲပြောင်း၏ 1. အဖွဲ့အစည်းမက်လုံးပေး;

နည်းပညာ၏ရောက်လာမျက်နှာသာ 2. စီးပွားရေးမက်လုံး။

"အဖွဲ့အစည်းက" စနစ်များအကြားအပြန်အလှန်များ၏အဆင့်မှာ - "တီထွင်" ဟုအခွအေနေစေသင့်ပါတယ်:

အဖွဲ့အစည်း 1. : တူသောစိတ်လူမျိုး၏အုပ်စုများ၏ဖန်တီးမှု,

2. မိမိတို့၏အစစ်အမှန်ဖန်တီးသူများအတွက်ဉာဏပစ္စည်းဥစ္စာပိုင်ဆိုင်မှုအခွင့်အရေးမူပိုင်ခွင့်များစုစည်းပြီးမှတဆင့်စာရေးသူနှင့်ဆန်းသစ်တီထွင်မှုများ၏ကိုယ်ကျင့်တရား-စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ, ကိုယ်ကျင့်တရားအားပေးမှု;

3. စီးပွားရေးဇုန် - တိုက်ရိုက်ဘဏ္ဍာရေးမက်လုံးပေးစာရေးဆရာနှင့်ဆန်းသစ်တီထွင်မှု: ၎င်းတို့၏စစ်မှန်သောဖန်ဆင်းရှင်များအတွက်ဉာဏပစ္စည်းဥစ္စာပိုင်ဆိုင်မှုအခွင့်အရေးများ၏စုစည်းပြီးတဆင့်မူပိုင်ငွေပေးချေမှု, စိမ်းပေါင်းလဒ်ငွေပေးချေမှု, ဆုကြေးငွေ, မူပိုင်ခွင့်အိုင်ယာလန်သမ္မတဟောင်း Mary Robinson ကတဆင့်အမြတ်အစွန်းအတွက်ဝေစု; သွယ်ဝိုက်ပစ္စည်းအကျိုးခံစားခွင့်: အခမဲ့အချိန်ကတဆင့်။

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 my.unansea.com. Theme powered by WordPress.