လိုင်းစီမံခန့်ခွဲမှုဖွဲ့စည်းပုံ: အအကောင်းအဆိုး cons

linear ထိန်းချုပ်မှုဖွဲ့စည်းပုံကို ယခုနိယာမဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုအတွက်ခံပြီးသောအဖွဲ့အစည်းစနစ်ကဆောက်လုပ်ဘို့အရိုးရှင်းဆုံးနည်းလမ်း, မှစွပ်စွဲနိုင်ပါတယ်။ ဦးခေါင်းမှာရုံးအမျိုးမျိုးတို့ကို, အပြည့်အဝအာဏာနှင့်ခေါင်းဆောင်မှု၏တစ်ဦးတည်းသောလေ့ကျင့်ခန်းရှိပါတယ်။ ဒါပေမယ့်အကြီးအကဲနှင့်ကော်ပိုရိတ်လုပ်ဆောင်ချက်အားလုံးကိုရလာဒ်များအတွက်တာဝန်ရှိကြလိမ့်မည်။

အတော်ကြာလက်အောက်ငယ်သား - တစ်ခုစီသည်ကျွန်တစ်ဦးတည်းသာတစ်ခုတည်းခေါင်းဆောင်ပေမယ့်တစ်ဦးချင်းစီအကြီးအကဲရှိပါတယ်။ ဒါဟာအတည်ပြုအဖွဲ့အစည်းအပေါ်မူတည်ပါလိမ့်မယ် စီမံခန့်ခွဲမှုစံချိန်စံညွှန်းများ။ ကုမ္ပဏီ၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကုမ္ပဏီ၏စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်အဆင့်ဆင့်၏နံပါတ်တိုးပွါးဒါကြောင့်ဖြစ်ပါသည်။

linear ထိန်းချုပ်မှုဖွဲ့စည်းပုံဒီဂရီပေးသော, ကုန်ထုတ်လုပ်မှုအင်္ဂါရပ်နှင့်အညီဖွဲ့စည်းသည် အာရုံစူးစိုက်မှု၏, ယင်းနည်းပညာ features တွေ, ကုန်ပစ္စည်းသို့မဟုတ်ဝန်ဆောင်မှုများ၏အကွာအဝေး။ ထိုသို့သောစနစ်ကအပြုသဘောနှင့်အပျက်သဘောနှစ်မျိုးစလုံးကိုဝိသေသလက္ခဏာများရှိပါတယ်။

linear ထိန်းချုပ်မှုဖွဲ့စည်းပုံကိုအောက်ပါအားသာချက်ရှိပါတယ်:

• ဆုံးဖြတ်ချက်တွေမချနဲ့အကောင်အထည်ဖော်အတွက်ထိရောက်မှု;
• အုပ်ချုပ်ရေးလုပ်ငန်းဆောင်တာထွက်တင်ဆောင်လာသောအတွက်ဆွေမျိုးလွယ်ကူခြင်း၏ရှေ့မှောက်တွင်;
• ဒါဟာအလွန်ရှင်းလင်းစွာတာဝန်ထုတ်ဖော်ပြောဆိုခဲ့သည်။

သို့သော်အားနည်းချက်များ၏ကြီးမားသောအရေအတွက်ကလည်းရှိသေး၏။

ပထမဦးစွာ linear စီးပွားရေးလုပ်ငန်းစီမံခန့်ခွဲမှုဖွဲ့စည်းပုံ လုပ်ငန်းစနစ်များအတွက်ညီညွတ်မှုတိုးအလျားလိုက်လင့်များရှိပါတယ်။

ဒုတိယအချက်မှာ၎င်းစနစ်သည်န်ထမ်းများနှင့်အတူအဆက်အသွယ်၏ကြီးမားသောအရေအတွက်အားရှိပါတယ်။ ဒါကအမြဲတမ်းသတင်းအချက်အလက် Overload ဖန်တီးပါလိမ့်မယ်။

စီမံခန့်ခွဲမှုအဆင့်ဆင့်၏တစ်ဦးတိုးပွားလာနံပါတ်, ဆုံးဖြတ်ချက်တွေမချနဲ့အကောင်အထည်ဖော်များ၏ရှည်ဖြစ်စဉ်ကိုသောဖြစ်ရပ်အတွက်, တတိယ။ သူတို့ရဲ့စွမ်းဆောင်ရည်က "ထိပ်ဆုံး-Down" နှင့်အလျားလိုက်တံသင်အပေါ်တစ်ခါတစ်ရံ "န့်" ဖြစ်ပါတယ်ကတည်းက။

အဖွဲ့အစည်းကြီးထွားထွက်ယူသွားတတ်၏ရသောအခါစတုတ္ထတဖြည်းဖြည်း, စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်အဆင့်ဆင့်၏နံပါတ်အတွက်အဓိကတိုးဖွဲ့စည်းခဲ့သည်။

ပဉ္စမက, linear အဖွဲ့အစည်း၏ဖွဲ့စည်းပုံ ဟာအလွန်တင်းကျပ်သည့်စနစ်ရှိပါတယ်, အပြောင်းအလဲမဖြစ်နိုင်ဘူး။

ထိုကဲ့သို့သောစနစ်၏ဆောက်လုပ်ရေးအတွက်အကောင်းအဆိုး cons ပေးထား, လျှောက်လွှာ၏အောက်ပါကွက်လပ်များကိုနေသောခေါင်းစဉ်:

1. Linear ထိန်းချုပ်မှုဖွဲ့စည်းပုံကိုသုံးရာမှငါးရာတဲ့အရေအတွက်ကဘဲအပင်များတွင်ထိရောက်သောဖြစ်လိမ့်မည်။

2. အဆိုပါအဖွဲ့အစည်းကအမြဲမြင့်မားဘာသာရပ်အထူးပြုများ၏အဆင့်နှင့်နည်းပညာဆိုင်ရာ (ဥပမာ, သတ္တု, စုဝေးဆိုန်ဆောင်မှု rendering, etc) ဖြစ်ရပါမည်။

ဒေသတွင်းစက်မှုလုပ်ငန်းများ၏စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ 3 ။ ကျနော်တို့ဒါအပေါ်ဒေသခံကုန်ကြမ်းကနေထုတ်ကုန်များထုတ်လုပ်ခြင်း, နေ့စဉ်စားသုံးသူကုန်စည်ထုတ်လုပ်မှုနှင့်အကြောင်းပြောနေတာနေကြသည်။

ရလဒ်အနေနဲ့အလေ့အကျင့်အတွက်တဖြည်းဖြည်း linear ကွဲပြားခြင်း၏ထိုကဲ့သို့သောအမျိုးအစားများကိုဖွဲ့စည်းခဲ့သည်။

ပထမဦးစွာရသောအတွင်းဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံကွဲပြားခြင်းနှင့်ယူနစ်တစ်အလုပ်လုပ်တဲ့စနစ်က function ကိုအရသိရသည်အုပ်စုဖွဲ့လိမ့်မည်။

ဒုတိယအချက်မှာဖြစ်စဉ်မော်ဒယ်။ ယင်း၏အကောင်အထည်ဖော်မှုများတွင်တစ်ဦးချင်းစီယူနစ်အတွက်ကွပ်မျက်ခံရခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်အားဖြင့်ဖွဲ့စည်းသည်။

တတိယအချက်တာဝန်များကို, သမိုင်းမှတ်တိုင်များ, ပြဿနာများကိုထွက်သယ်ဆောင်ရန်နှင့်အညီတစ်ဦးချင်းစီဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံဆိုင်ရာဌာနအုပ်စုဖွဲ့ပါလိမ့်မည်သည့်စနစ်တစ်ခုဒီဇိုင်း။

စတုတ္ထထုတ်ကုန်မော်ဒယ်။ ယင်း၏အကောင်အထည်ဖော်မှုထုတ်ကုန်ကုန်ထုတ်လုပ်မှုအားဖြင့်အခြေခံအဆောက်အဦးယူနစ်ဖွဲ့စည်းရန်မည်သည့်အခါ။

ဖောက်သည်, ကန်ထရိုက်တာ, ကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းအပေါ်အာရုံစူးစိုက်သောပဉ္စမ, အ counterparty စနစ်, ။ တစ်ခုချင်းစီကိုဖြစ်ပါတယ် တဲ့အခြေခံအဆောက်အဦးယူနစ် အတွက် counterparty အဆိုအရအုပ်စုဖွဲ့လိမ့်မည်။

ဤသို့ကွဲပြားဟုတ်ပါတယ်, ဆက်ပြောပါတယ်နှင့် variable ကို၏သည်။ ဒါပေမယ့်မည်သည့်ကိစ္စတွင်, စီမံခန့်ခွဲမှု၏ linear ဖွဲ့စည်းပုံထဲမှာ - ကတိကျသောဥပဒေများ, စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းများနှင့်အဥပဒေများနှင့်အညီတိုးတက်ဖွံ့ဖြိုးလျက်ရှိသည်သောရှုပ်ထွေးသောစနစ်ဖြစ်သည်။