အောင်မြင်တဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများအတွက်အခြေခံအဖြစ်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏စွမ်းဆောင်ရည်တိုးတက်စေူခင်း

ထိရောက်မှုတိုးတက်စေရန်မည်သို့ ကုမ္ပဏီ၏? ကျွန်တော်တို့ရဲ့အမြင်မှာတော့ဒါဟာအလွန်ရိုးရှင်းပါသည်။ ကုမ္ပဏီများ၏စွမ်းဆောင်ရည်တိုးတက်စေူခင်းထိရောက်စွာအလုပ်တားဆီးအရာအားလုံးကိုဖယ်ရှားပစ်နိုင်ပါလိမ့်မည်တဲ့အခါမှသာပေါ်ပေါက်လိမ့်မယ်။ အဆိုပါင်ငွေ, စရိတ်နှင့်အသုံးစရိတ်မသာတစ်ခုစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏စွမ်းဆောင်ရည်၏သော့ချက်ညွှန်းကိန်းများမှာဆိုတဲ့အချက်ကို။ မကြာခဏထိုကဲ့သို့သောတစ်ခုချင်းစီကိုဝန်ထမ်းများ၏လှုပ်ရှားမှုများ၏သက်ရောက်မှုအဖြစ်ညွှန်းကိန်းကိုအသုံးပြုခဲ့သည်။ သို့သော်ဥပဒေများ စီးပွားရေးလှုပ်ရှားမှု က၎င်း၏ယှဉ်ပြိုင်မှုနှင့်အသားတင်အမြတ်အထက်ပါပိုကြီးတဲ့ကုမ္ပဏီလျင်အမြတ်အစွန်း, ပိုမိုထိရောက်သောကုမ္ပဏီကြောင်းပြောကြသည်။ တနည်းအားဖြင့်အောင်မြင်မှုအတွက်အဓိကသော့ချက်အလုပ်သမားများ၏ကုန်ထုတ်စွမ်းအားသည် - အခြားကုမ္ပဏီများကကျော်မဆိုကုမ္ပဏီ၏အဓိကယှဉ်ပြိုင်အားသာချက်ဖြစ်ပါတယ်။

ရှေးခေတ်ကကတည်းကအောင်မြင်တဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်း inextricably တိုးမြှင့ကုန်ထုတ်စွမ်းအားနှင့်ဆက်စပ်သည်မြင့်မားသောစွမ်းဆောင်ရည်မြင့်မားသောဆောင်တတ်၏ ခွဲဝေ; ဒီ တူညီတဲ့အစိတ်အပိုင်းဒီနေ့ရဲ့ဈေး၌ဆက်လက်ရှင်သန်ရန်အစီးပွားရေးလုပ်ငန်းကူညီပေးသည်နှင့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏ထိရောက်မှုကိုတိုးမြှင့်ခွင့်ပြုပါတယ်။ ဒီနေရာမှာတစ်ဦးသတ်သတ်မှတ်မှတ်ဥပမာတစ်ခုဖြစ်သည်။ နှစ်ခုပြိုင်ဘက်ကုမ္ပဏီများသည်ဆိုပါစို့။ ရဲ့သူတို့ရောနှော, တူညီတဲ့ဈေးကွက်ထဲမှာသူတို့ရဲ့ဖောက်သည်အလုပ်လုပ်ဆိုပါစို့သူတို့အကြမ်းဖျင်းတူညီ "ကိုယ်အလေးချိန်အတန်းအစား" ဖြစ်ကြောင်းဆိုလိုသည်မှာန်ထမ်းများ၏အရေအတွက်ခန့်မှန်းခြေအားဖြင့်အတူတူပင်ဖြစ်ပါသည်။ အားလုံးကုမ္ပဏီများသည်လိုပဲ, သူတို့ကဖောက်သည်များနှင့်အတူအပေးအယူလုပ်ရမည်။ ဒီမှာ, ကုမ္ပဏီများတစျဦး၏အကြိုးရလဒျအပျေါတစ်လလျှင်တစ်ရာ့ငါးဆယ်အရောင်းအထဲသို့ ဝင်. , နှင့်အခြားသောကုမ္ပဏီထုတ်လုပ်ငါးဆယ်အရောင်းအနိုင်ပါပဲ။ အဘယ်ကြောင့်ငါထိုကဲ့သို့သောကွဲပြားခြားနားသောနံပါတ်များကိုရပါသလဲ? ဖြစ်ကောင်းဖြစ်နိုင်မယ့်ဒုတိယကုမ္ပဏီအများဆုံးစွမ်းရည်မှာအလုပ်လုပ်ငါးဆယ်ငွေကြေးလွှဲပြောင်းမှုမှာတစ်ဝန်လို့ပဲ။ အပေါ်သွားအရာကိုဒါကြောင့်? ဒါဟာအရာအားလုံးဒါမခက်ခဲကြောင်းထုတ်ပြန်သွားလေ၏။ အဓိကစံနှုန်းရှိပါသည် - ကုမ္ပဏီတဦးတည်းငွေပေးငွေယူ၏ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းမှုအပေါ်ဖြုန်းကြောင်းပျမ်းမျှအချိန်။ အဆိုပါငွေပေးငွေယူသဘောတူညီချက်အပေါ်အချို့သောအချိန်ဖြုန်းတစ်ချိန်ချိန်မန်နေဂျာနှင့်လူတိုင်းအတွက်ရန် storekeeper မှလူတစ်ဦးကြီးများအရေအတွက်ကပါဝင်ပတ်သက်။ မကြာခဏဆိုသလိုအချိန်ကိုဆုံးရှုံးမှုမှကုမ္ပဏီ၏ဦးဆောင်အလယ်တန်းကိစ္စရပ်များတွင်ကုမ္ပဏီ၏န်ထမ်းများကသုံးစွဲခဲ့သည်။ ကုမ္ပဏီ၏ဦးခေါငျးကိုတန်ဖိုးရှိရှိမဟုတ်သည့်လုပ်ငန်းစဉ်ဆပ်ဖို့အတင်းအဓမ္မဖြစ်ပါတယ်။ ဒါဟာနောက်ဆက်တွဲဆုံးမခြင်းအစီအစဉ်များနှင့်အတူတိုင်းဇာတ်စင်မှာစီးပွားရေးလုပ်ငန်း၏ထိရောက်မှုကိုခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာရန်လိုအပ်ပေသည်။ အောက်ပါအခြေအနေများ: - စုပေါင်း။ ဒါပေမယ့်၏ပျမ်းမျှကနေဆင်းသက်လာတာဖြစ်ပါတယ် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာအစီရင်ခံစာ, သူတို့ကစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏ထိရောက်မှုတိုးပွားလာဖြစ်ပွားခဲ့သည်ဟူသောအချက်ကိုစိတ်ဝင်စားကုမ္ပဏီအမြောက်အများကိုထောက်ပံ့ပေးရာ။

ကျွန်တော်တို့ကိုရှင်းလင်းပြတ်သားမှုအတွက်အဆင့်ဆင့်အတွက်ကုမ္ပဏီ၏ထိရောက်မှုကိုခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာကြပါစို့။ တစ်ဦးကို client မန်နေဂျာရှာဖွေနေတဲ့အခါမှာရှာတွေ့ခဲ့သည်။ သူနှင့်ထိတွေ့ခဲ့သည် ကမ်းလှမ်းမှုတစ်ခု, ဖောက်သည်သတင်းအချက်အလက်ယူနေကြသည်ကိုကြိုတင်။ အများအားဖြင့်ထိုအသေးစိတျတစ် quotation အဖန်တီးနိုင်ရန်အတွက်တစ်ဦးကိုအထူး form မှာထည့်သွင်းထားပါသည်။ နှုတ်ကပတ်တော်၌ဆက်လက်ဆောင်ရွက်။ ဖောက်သည်အဆိုပြုချက်ကိုအတည်ပြုများနှင့်ယခုအဆိုပြုထားသောစာချုပ်တရားဝင်ဖို့လိုအပ်ပါတယ်။ အဆိုပါဝန်ထမ်းဖောက်သည်များ၏ရှေ့နေမှစာရွက်စာတမ်းများပေးပို့သူလည်း (ထိုကုမ္ပဏီနှစ်ခုစလုံးကလူအတူတူအလုပ်အတွက်စေ့စပ်ဖြစ်ကြောင်းသတိပြုပါ) မိမိတို့ကိုယ်ပိုင်အစီအစဉ်များတွင်ဤစာရွက်စာတမ်းများကိုထည့်လေ့မရှိ။ "ကိစ္စများတွင် cranking မဟုတ်ပါဘူး။ " ဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့ထိုသူက, ဖြည်းဖြည်းမ သူသည်စာချုပ်မှာအားလုံးပါဝင်ပတ်သက်ခြင်းရှိမရှိမပါစိတ်ကူးရှိပါတယ်အကြောင်းမှာအဆိုပါမန်နေဂျာဦးနှောက်အာရုံကြောဖြစ်ပါသည်?! ထိုကဲ့သို့သောလုပ်ရပ်များစီးပွားရေးလုပ်ငန်း Non-င့်လင်းမြင်သာ၏အမည်ကိုရရှိခဲ့ပါပြီ။ အလုပ်ပြင်ဆင်, ပြီးတော့သူကပို့ပေးသူရှေ့နေညှိပြီးနောက် မန်နေဂျာရန်။ Manager က ဖောက်သည် redispatches ။ ဖောက်သည်အချို့ unpretentious အမှားများကိုတွေ့။ ဥပမာ: ရှေ့နေအဖြစ်ကော်လံအမည်များကိုတန်ဖိုးရှိနာမတော်ကိုအမှီ ပြု. အတော်လေးတစ်ဦးအပြင်, ဖြည်းဖြည်းနောက်ဆုံးအမည် Doe က "ငါး" ၌ (ပြောင်းလဲမှု) ကို fix ဖို့မေ့လျော့ကြ၏။ ထိုအခါမန်နေဂျာနှင့်ရှေ့နေအတူတကွစာချုပ်ထဲမှာမှန်ကန်သောချွတ်ယွင်း, ထိုသူအပေါင်းတို့သည်အောင်မြင်ဤအချိန်။ အဆိုပါ client ကိုတစ်ဦးငွေတောင်းခံလွှာထုတ်ပေးထားရန်လိုအပ်ပါသည်။ ဤကိစ္စတွင်အလှည့်အတွက်ကိုလည်းစဉ်းစားဆင်ခြင်စရာအချိန်ဖြုန်း, ၎င်းတို့၏အစီအစဉ်များအတွက်အချက်အလက်များနှင့်အရာဝတ္ထုအကောင့်ထဲသို့ဝင်ရသော, စာရင်းကိုင်နှင့်အတူဆကျဆံ။ သာသောနောက်အချက်အလက်အားလုံးကိုမန်နေဂျာကိုကျော်လက်ခံရရှိပြီး, ပြော, E-mail ကိုစာတစ်စောင်ဤအမှုအလုံးစုံတို့ကိုပြင်ဆင်ကြရသည်။ အဆိုပါဌာနများသာသွယ်ဝိုက်အပြန်အလှန်ကြောင့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏ထိရောက်မှုမရှိတိုး, မူအရမဖြစ်နိုင်ဘူး။

ဒီမှာအခွအေနေကိုပြောင်းလျှောက်လွှာအစီအစဉ်ကိုလက်ခံရရှိယခုအချိန်တွင်ထံမှဥပဒေရေးရာ, ဘဏ္ဍာရေး, စာရင်းကိုင်နှင့်ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးမော်ဂျူးစတင်သည်နှင့်တစ်ဦးချင်းစီရဲ့ module တစ်ခုအတွက်လျှောက်လွှာ၏ကျမ်းပိုဒ်အလွန်အမင်းအလိုအလျှောက်စည်းမျဉ်းသတ်မှတ်သည်အဘယ်မှာရှိခေတ်မီ modular software ကိုအီလက်ထရောနစ်စာရွက်စာတမ်းစီမံခန့်ခွဲမှုအစီအစဉ်များသာမိတ်ဆက်ဖြစ်ပါတယ်။

စီးပွားရေးလုပ်ငန်းပိုမိုထိရောက်အလုပ်၏နိဒါန်းအချိန်များတွင်ဖြစ်ပျက်နေသည်ကတည်းကအလေ့အကျင့်တွင်ဖော်ပြထားသည့်အတိုင်းဤအစီအစဉ်များ, မကြာသေးမီနှစ်များတွင်အလွန်ရေပန်းစားဖြစ်လာကြပါပြီ။