Harrington အီမာဆန်နှင့်ကုန်ထုတ်စွမ်းအားသူ့ရဲ့ 12 အခြေခံမူ

အလုပ်သမားထုတ်လုပ်မှု၏အယူအဆစစ်ဆင်ရေး၏ရလဒ်များကိုမှကုန်ကျစရိတ်၏ထိရောက်မှုအရှိဆုံးအချိုးဖြစ်ပါတယ်။ ဤအယူအဆသိပ္ပံ Harrington အီမာဆန်ဖို့မိတ်ဆက်သည်။ တစ်သိပ္ပံအဖြစ်စီမံခန့်ခွဲမှုဟူသောဝေါဟာရ၏အဖွင့်ပွဲနှင့်သူ၏လေ့လာမှုအစအဦးပြီးနောက်လျှင်မြန်စွာဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့စတင်ခဲ့သည်။ မေးခွန်းတစ်ခုကိုတိုးကုန်ထုတ်လုပ်မှုနှင့်ယနေ့များစွာသောအပင်အတွက်အလွန်စူးရှသည် ဖြစ်. , များစွာသောအမှုဆောင်အရာရှိဒီအညွှန်းကိန်းတိုးတက်လာဖို့နည်းလမ်းတွေရှာကြ၏။

Harrington အီမာဆန်: အတ္ထုပ္ပတ္တိ

G. အအီမာဆန် (အသက်တာ၏အနှစ် - 1853-1931) မြူးနစ်အတွက်လေ့လာခဲ့နှင့်အထူးပြုတဲ့စက်ပိုင်းဆိုင်ရာအင်ဂျင်နီယာဖြစ်ခဲ့သည်။ အချိန်တိုတောင်းသောကာလ Nebraska တက္ကသိုလ် (USA) မှာပါမောက္ခကြီးနှင့် Alaska, မက္ကစီကိုနှင့်အမေရိကန်ပြည်ထောင်စုအတွင်းသတ္တုတူးဖော်ရေးအဆောက်အဦများဆောက်လုပ်ခြင်းအတွက်တက်ကြွစွာပါဝင်ခဲ့သည်။

ဒါဟာအစကြေးနန်း cable ကိုချယ်လှယ်, လမ်းများ, သင်္ဘောဆောက်လုပ်ရေးအတွက်ပါဝင်နေသည်။ အဆိုပါအစီအစဉ်ကိုအီမာဆန်တစ်ရေငုပ်သင်္ဘောတည်ဆောက်လည်းဖြစ်ခဲ့သည်။

သူ့လူငယ် G. အအီမာဆန်တစ်လျှောက်လုံးဥရောပခရီး, သူသည်စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်တရားမျှတစွာလူသိများတဲ့ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးဖွစျလာတဲ့အခါအသက်နှင့်တကွ, ဆိုဗီယက်ပြည်ထောင်စုထံသို့ လာ. ၏ထုတ်လုပ်မှုနှင့်စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်ရုရှားလူမျိုး၏အောင်မြင်မှုများရှိတန်ဖိုးထား ထုတ်လုပ်မှုဖြစ်စဉ်ကို။

အလုပ်ရှာဖွေရေးနှင့် သိပ္ပံနည်းကျလှုပ်ရှားမှု G. အအီမာဆန်

1903 ခုနှစ်တွင်အီမာဆန်ရထားလမ်းကုမ္ပဏီအတွက်အကြံပေးအဖြစ်လုပ်ကိုင်ဖို့ဖိတ်ခေါ်ခဲ့ပါတယ်။ 1910 ခုနှစ်တွင် LCD ကိုနှင့်ကုန်တင် forwarding အကြားအငြင်းပွားမှုရှိခဲ့သည်။ LC သူမကလုပ်ခ၏အလွန်မြင့်ကုန်ကျစရိတ်ခဲ့ကြောင်းပြောဆိုထားသည်နှင့်နှုန်းထားများမြှင့်မယ်။ သို့သော် Harrington အီမာဆန်ရထားလမ်းကုမ္ပဏီ၏အမျိုးမျိုးသောသိပ္ပံနည်းကျနည်းလမ်းများ၏အကူအညီနှင့်အတူတစ်သန်းဒေါ်လာနေ့တိုင်း၎င်း၏ကုန်ကျစရိတ်ကိုလျှော့ချနိုင်ကြောင်းသက်သေပြဖို့နိုင်ခဲ့သည်။ ထို့ကြောင့်ကုမ္ပဏီမအောင်မြင်ခဲ့ပေ။

မစ္စတာအီမာဆန်လည်းဖြစ်ခဲ့သည် လူသိများတဲ့လုပ်ငန်းရှင် များနှင့်စာရေးဆရာ။ သူ့စာအုပ်, "စွမ်းဆောင်မှုများ၏ 12 အခြေခံမူ" တွင်အီမာဆန် Harrington သငျသညျကိုအလွန်တိုးမြှင့်နိုင်သည့်မှတဆင့်အခြေခံ postulates, ထင်ရှား အလုပ်သမားများ၏ထိရောက်မှု။ ဤလုပ်ငန်းကိုလောကီနိုင်ငံအရပ်ရပ်ရှိသမျှကျော်လူသိများသည်။ သို့ရာတွင်ထိုသို့လေ့လာခြင်းအားဖြင့်ကျနော်တို့ Harrington အီမာဆန်လူ့အဖွဲ့အစည်းရဲ့ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၏တစ်ဦးလုံးဝကွဲပြားခြားနားသောလူမှုရေးနှင့်စီးပွားရေးအဆင့်ကိုအတူတစ်ဦးကွဲပြားခြားနားခေတ်၌မိမိတို့အလုပ်နှင့်အတူအလုပ်လုပ်ခဲ့ကွောငျးကိုအောကျမေ့ရမည်ဖြစ်သည်။

စီမံခန့်ခွဲမှုမှ Harrington အီမာဆန်ရဲ့ပံ့ပိုးမှုများ

မစ္စတာအီမာဆန်စီမံခန့်ခွဲမှု၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့ကြီးမားတဲ့အလှူငွေဖန်ဆင်းတော်မူပြီ။ သူကစနစ်တကျစီမံခန့်ခွဲလျှင်, ကုန်ထုတ်စွမ်းအားနိမ့်ဆုံးကုန်ကျစရိတ်မှာအကောင်းဆုံးရလာဒ်များအောင်မြင်နိုင်ပါသည်ယုံကြည်သည်။ စိတ်ဖိစီးမှုနဲ့ Hard အလုပ်သာပုံမှန်မဟုတ်တဲ့အလုပ်လုပ်အခြေအနေများအတွက်ရလဒ်ကောင်းအောင်မြင်ရန်ကူညီပေးနိုင်ပါသည်။ အီမာဆန်ဟာကပြောသည် လုပ်အား၏ထုတ်လုပ်မှုစွမ်းအား ကအတော်လေးကွဲပြားခြားနားသောအယူအဆဖြစ်ပါသည် - နှင့်စိတ်ဖိစီးမှု။ တစ်ဦးဝန်ထမ်းကြိုးစားလုပ်ဆောင်နေသည်ဆိုပါက၎င်း၏အကောင်းဆုံးကြိုးစားအားထုတ်မှုအောင်ကြောင်းဆိုလိုသည်။ နှင့်ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ကိုင်ဖို့, သင်အသေးဆုံးအားထုတ်မှုအောင်ဖို့လိုအပ်ပါတယ်။ နှင့် စီမံခန့်ခွဲမှု၏ရည်ရွယ်ချက်မှာ ရုံအားထုတ်မှုနဲ့ပူးတွဲတင်ပြထားရလဒ်များကို minimize ရန်ဖြစ်ပါသည်။

တစ်ဦးကသိပ္ပံပညာရှင်ဖွင့်လှစ်-လူသိများယနေ့တိုင်အောင်စွမ်းဆောင်မှုများ၏ 12 အခြေခံမူ, စီမံခန့်ခွဲမှု၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရန်အကြီးအလှူငွေဖန်ဆင်းတော်မူပြီ။ အီမာဆန် Harrington တိုးတက်မှုများအတွက်အခြေခံအဖြစ်သောဝေါဟာရကို "Productivity" ဆိုတဲ့အကြံပြုသည်။

ကုန်ထုတ်စွမ်းအားမြှင်၏အခြေခံစည်းမျဉ်းစည်းကမ်းများ၏အကျဉ်းချုပ်ဖော်ပြချက်

Harrington အီမာဆန်စွမ်းဆောင်ရည်၏အောက်ပါ 12 အခြေခံစည်းမျဉ်းစည်းကမ်းများဖော်ထုတ်ထားပါတယ်:

1. ညာဘက်အစုရည်မှန်းချက်။
   အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့အဖြစ်အလုပ်လုပ်နေနှင့်မည်သည့်အလုပ်ကိုပြီးစီးပါကတိုင်းလူတစ်အတိအကျရည်မှန်းချက်များနှင့်ရည်ရွယ်ချက်များခဲ့လိုအပ်ပါသည်။ ဒါကအလုပ်ချောမွေ့အောင်ကူညီခြင်းနှင့်အမျိုးမျိုးသောပြဿနာများနှင့်ဆုံးရှုံးမှုကိုရှောင်ရှားပါလိမ့်မယ်။
2. ဘုံသဘောမျိုး။
   အဆိုပါမန်နေဂျာမိမိလုပ်ရာမှမဆိုစိတ်လှုပ်ရှားမှုဖယ်ထုတ်ရမယ်သာဘုံအသိ၏ရှုထောငျ့မှထုတ်လုပ်မှု၏လုပ်ငန်းစဉ်ကိုလေ့လာဖို့နဲ့ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာသင့်ပါတယ်။ ဒါကညာဘက်ကောက်ချက်ဆွဲနှင့်အနာဂတ်အရေးယူဘို့အမြင်များဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့ကူညီပေးပါမည်။
3. အရည်အချင်းအကြံဉာဏ်နှင့်တိုင်ပင်ဆွေးနွေး။
   ထုတ်လုပ်မှုနှင့်စီမံခန့်ခွဲမှု၏လုပ်ငန်းစဉ်များတွင်အားလုံးမေးခွန်းတွေအပေါ်ပညာရှိများနှင့်အရည်အချင်းအကြံပေးချက်ကိုလိုအပ်ပါတယ်။ အဆိုပါသာတကယ်အရည်အချင်းထင်မြင်ချက်တစ်စုပေါင်းအမြင်ဖြစ်ပါတယ်။
4. စည်းကမ်းနှင့်အမိန့်။
   ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်များတွင်အားလုံးပါဝင်သူများအမိန့်ကိုလိုက်နာခြင်းနှင့်စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေကိုကပ်ရကြမည်။
   
5. န်ထမ်းများ၏မျှတသောနှင့်သာတူညီမျှဆက်ဆံမှု။
   မဆိုမန်နေဂျာကမှန်ကန်စွာသူတို့၏န်ထမ်း, အဘယ်သူမျှမမီးမောင်းထိုးပြပေမယ့်မညှဉ်းဆဲရန်အဘယ်သူမျှမဆက်ဆံပါသင့်တယ်။
6. , လျင်မြန်တိကျမှု, ပြည့်စုံခြင်းနှင့်စဉ်ဆက်မပြတ်စာရင်းကိုင်။
   ဤသည်မှာနိယာမဟာသူတို့ရဲ့န်ထမ်းများနှင့်လျင်မြန်စွာဆုံးဖြတ်ချက်ချရန်ခွင့်ပြုသည်သောထုတ်လုပ်မှုဖြစ်စဉ်နှင့်ပတ်သက်ပြီးအားလုံးသက်ဆိုင်ရာများနှင့်အပြည့်အဝသတင်းအချက်အလက်လက်ခံရရှိရန်အချိန်အတွက်ဦးခေါင်းခွင့်ပြုပါတယ်။
7. Dispatch ။
   ဒီနိယာမမှကျေးဇူးတင်ပါသည်, ဦးခေါင်းတိကျစွာနဲ့လျင်မြန်စွာထိန်းချုပ်နှင့်တစ်ခုလုံးကိုလုပ်သားအင်အား၏လုပျငနျးကိုသြဒိနိတ်နိုင်ဖြစ်ပါတယ်။
8. အခြေခံမူများနှင့်အချိန်ဇယားကို။
   ဒီနိယာမလျှောက်ထားခြင်း, တဦးတည်းထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်၏အပေါငျးတို့သချို့ယွင်းချက်သိရှိနိုင်ပြီးထိုအချို့တဲ့ကြောင့်ဖြစ်ရတဲ့အပေါငျးတို့သပျက်စီးဆုံးရှုံးမှု minimize ရန်။
9. ပြုပြင်အခြေအနေများ၏ဖွဲ့စည်းခြင်း။
   တစ်ဦးဝန်ထမ်းများအတွက်အလုပ်လုပ်ပတ်ဝန်းကျင်မှာက၎င်း၏စစ်ဆင်ရေး၏ရလဒ်များကို A မြင့်ဆုံးပါလိမ့်မည်သည့်အတွက်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းမှာဖန်တီးရပါမည်။
10. အလုပ်လုပ်များ၏ခွဲတမ်း။
    တစ်ခုချင်းစီကိုစစ်ဆင်ရေးများအတွက်လိုအပ်သောအချိန်ဒီနိယာမအစုငွေပမာဏကိုအသုံးပြုခြင်း, သူတို့၏သေဒဏ်စီရင်၏ sequence ကို။
11. စံကျမ်းစာ၌ရေးထားညွှန်ကြားချက်။
    ထုတ်လုပ်မှုအတွက်အမျိုးမျိုးသောအကျင့်ကိုကျင့်၏သေဒဏ်စီရင်၏အမိန့်အပေါ်တိကျသောညွှန်ကြားချက်များနှင့်စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေကိုရေးသားခြင်းအတွက် fixed ရမည်ဖြစ်သည်။
    
12. စွမ်းဆောင်ရည်များအတွက်ဆုလာဘ်။
    ဒီနိယာမ၏မူဘောင်အတွင်းမှာပဲသူ့အလုပ်၏စွမ်းဆောင်ရည်ကြီးထွားဖို့ဆက်လက်ပါလိမ့်မယ်နေချိန်မှာတစ်ခုချင်းစီကိုဝန်ထမ်း, ကောင်းမွန်စွာပြုကြအလုပ်အားပေးသင့်ကြောင်းကိုစတင်တည်ထောင်ခဲ့သည်။

အလွန်ကိုအောင်မြင်စွာစက်မှုနှင့်ကုန်ထုတ်လုပ်ငန်းလုပ်ငန်းများတွင်အသုံးပြုစွမ်းဆောင်ရည်ကိုပိုမိုကောင်းမွန်စေလောလောဆယ်မစ္စတာအီမာဆန်အခြေခံမူ။ ဤရွေ့ကားအခြေခံမူလုပ်သားတွေရဲ့ထိရောက်မှုကိုတိုးတက်စေရန်ဦးဆောင်ဦးရွက်မန်နေဂျာများကနှစ်ပေါင်းများစွာအသုံးပြုခဲ့ကြသည်။