Grade - တ ... စီမံကိန်းနှင့်လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှု

အလုပ်သမားစျေးကွက်နှင့်ငွေပေးချေမှုစနစ်များကိုပါကအဆက်မပြတ်ပြောင်းလဲနေပါတယ်။ ဒါကနည်းပညာ, အရင်းအမြစ်များ၏ပြန်လည်ခွဲဝေမှု, စီးပွားရေးမတည်ငြိမ်မှုများနှင့်အရှုံး-အောင်နိုင်ငံပိုင်ငွေကြေးအဖွဲ့အစည်းများအတွက်တိုးတက်မှုတွေကြောင့်ဖြစ်ပါတယ်။ ဘဏ္ဍာရေးအကျပ်အတည်းကာလအတွင်းဘတ်ဂျက်ငွေကြေး (non-profit ကဏ္ဍ) ၏စီးပွားဖြစ်အမြတ်အစွန်းအဖွဲ့အစည်းများနှင့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏၏လုပ်ငန်းဆောင်တာပိုကောင်းအောင်ဖို့ရည်ရွယ်ချက်လိုအပ်ချက်ဖြစ်ပေါ်ပါသည်။ ပင်တည်ငြိမ်စီးပွားရေးတွင် non-profit အဖွဲ့အစည်း - ပြည်နယ်ဘတ်ဂျက်၏ဤအသုံးစရိတ်ကို item ။ ဤကိစ္စနှင့်စပ်လျဉ်းခုနှစ်တွင်လုပ်ခလစာ၏, သက်ဆိုင်ရာဆန်းသစ်မှုစနစ် - ငယ်များအတွက်လက်ဖက်ရည် (အဆင့်စနစ်က), ကျယ်ပြန့်အနောက်နိုင်ငံများတွင်အသုံးပြုခဲ့ကြသည်။

တန်း၏အနှစ်သာရ

အဓိပ်ပါယျအသုံးပြုပုံအဆင့် - သင်ဖို့ခွင့်ပြုထားတဲ့, အဖွဲ့အစည်းရဲ့အရင်းအမြစ်များ၏ alignment ကိုပိုကောင်းအောင်တစ်လမ်းဖြစ်ပါသည်:

• အကျိုးခံစားခွင့်ဖြန့်ဖြူးစနစ်နှင့်ပရီမီယံကိုကြိုးနဲ့တုတ်;
• လုပ်ခလစာနှင့်လုပ်သားစျေးကွက်လှုပ်ရှားမှုများအပေါ်သင့်လျော်သောမျှော်လင့်ချက်များတွက်ချက်;
• အဆိုပါစနစ်၏အုတ်မြစ်ချပေးသောပြည်တွင်းရေးတရားမျှတမှု၏နိယာမကို အသုံးပြု. လုပ်ခလစာ, ချောမွေ့နှင့် s ကိုပျံ့နှံ့ရှောင် / n စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအတွင်း;
• (ထိုအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုချင်းစီကိုဝန်ထမ်းသည်၎င်း၏အမြတ်ငွေအလုပ်အကဲဖြတ်အပေါ်မူတည်ကြောင်းနားလည်နိုင်သည်) ဝန်ထမ်းနှင့်လူ့အရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှု၏တာဝန်များ၏အဆင့်တိုးမြှင့်;
• ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများအဘို့င့်လင်းမြင်သာ၏စီမံခန့်ခွဲမှုစံချိန်စံညွှန်းများအဖွဲ့အစည်းကအဆငျ့၏ကုန်ကျစရိတ်မှာတိုးမြှင့်ခြင်းနှင့်, အကျိုးဆက်က၎င်း၏တန်ဖိုးကိုတိုးမြှင့်။ ရန်

ရဲ့ဘာငယ်များအတွက်လက်ဖက်ရည်မှာပိုမိုနီးကပ်စွာကြည့်ကြရအောင်။ ဒါကအဆင့်, ရာထူး, ဘွဲ့, လူတန်းစားအဆင့်ဖြစ်ပါတယ် (Eng ကနေ။ ) ။ တန်း၏အနှစ်သာရအဖွဲ့အစည်းဖို့ရှုပ်ထွေးမှုနှင့်လုပ်သားပြင်းထန်မှု, ကျွမ်းကျင်မှုအဆင့်ဆင့်အလုပ်လုပ်အခြေအနေများ, အဖွဲ့အစည်း, အလုပျသမားတနျဖိုးအတိုငျးအ Grady ပေါ်မှာရှိသမျှပို့စ်များကိုဝေရန်ဖြစ်ပါသည်။ တနည်းအားဖြင့်ဂမ် - ထို hierarchical အတွက်ရာထူးများအတွက်ရေးသားချက်များ၏ဖြန့်ဖြူး အဖွဲ့အစည်း၏ဖွဲ့စည်းပုံ အရွယ်အစားနှင့်လစာဖွဲ့စည်းပုံ၏တန်ဖိုးများနှင့်အတူအညီ။

Grady ချ. ဝေဖန်သည့်အခါတစ်ဦးချင်းစီအနေအထားမှာထွက်သယ်ဆောင်လှုပ်ရှားမှုများကိုအကဲဖြတ်ရန်။ ဒီလိုလုပ်ဖို့အချက်များအများဆုံးသက်ဆိုင်ရာထည့်သွင်းစဉ်းစားမယ့်အခြေခံအဖြစ်ယူ:

• အသိပညာ;
• အတှေ့အကွုံ;
• ပြဿနာအခြေအနေများကိုဖြေရှင်းပေးရန်လိုအပ်ကျွမ်းကျင်မှု;
• တာဝန်အဆင့်။

ငယ်များအတွက်လက်ဖက်ရည်စနစ်က

ငယ်များအတွက်လက်ဖက်ရည်စနစ်၏လျှောက်လွှာအတွက်လုပ်အားခဥပဒေကြမ်း၏ optimization အပေါ်သက်ရောက်မှုများနှင့်ဆက်လက်ထိန်းသိမ်းထားဖို့အရင်းမြစ်များလိုအပ်နေပါသည်။ အဓိကပြဿနာက - ဘဏ္ဍာရေးစည်းမျဉ်းများအတွက်အကောင်အထည်ဖော်မှုနှင့်မျှော်မှန်းသက်ရောက်မှု၏ဆွေမျိုးကုန်ကျစရိတ်၏တစ်ဦးအကဲဖြတ်ဖြစ်ပါတယ်။ ယနေ့ (factorial နည်းလမ်းအပါအဝင်) မှတ်နှင့် matrix ကို-သင်္ချာပုံစံ၏အခြေခံပေါ်မှာလုပ်ခတွက်ချက်တဲ့အခါမှာအရေးကြီးသော greydovoy စနစ်၏အသုံးပြုမှုကို။ အဘယ်အရာကိုအဆင့်များကိုအသုံးပြုသည့်စနစ်၏စိတ်နှလုံးမှာတည်ရှိသည်? ဒီနည်းပညာ Haye စားပွဲလမ်းညွှန်ထားပါတယ်။ ဒီနေ့အသုံးအများဆုံးဖြစ်ပါတယ်။ ဒါဟာအထူးကု၏အဆင့်သတ်မှတ်ချက်နှင့်စီမံခန့်ခွဲရေးရာထူး၏အကဲဖြတ်, ပရော်ဖက်ရှင်နယ်နှင့်နည်းပညာအဆင့်ကိုအသုံးပြုသည်။ ဒါဟာကိုအောင်မြင်စွာ (30 ကျော်) ကမ္ဘာပေါ်မှာအများဆုံးနိုင်ငံများအတွက်အသုံးပြုသည်။

ရုရှားနှင့်ယခင်ဆိုဗီယက်ယူနီယံမှအကျွမ်းတဝင်ပို့စ်များကိုတန်းအထိခွင့်ပြုထားတဲ့စနစ်, ။ ဤအကျွမ်းတဝင်-bits စနစ်အလားတူပါပဲ။ ယခုသူကလက်ရှိစျေးကွက်အခြေအနေခေတ်မီခြင်းနှင့်လိုက်လျောညီထွေခံခဲ့သည်။ အဆိုပါစီမံကိန်းကိုစဉ်းစားဆင်ခြင်စရာရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုလိုအပ်ပြီး်ထမ်းစီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်တစ်ခုတည်းသောရွေးချယ်စရာမဟုတ်ဘူး။

ဝန်ထမ်း၏ငယ်များအတွက်လက်ဖက်ရည်အဆုံးအဖြတ်နောက်ခံ

• အဖွဲ့အစည်းအတွက်ပြည်တွင်းရေးမျှတသောလုပ်အားခစနစ်၏မရှိခြင်း။
• ကုမ္ပဏီအတွက်ကိုယ့် / n စနစ်ကသူ့ရဲ့တိကျတဲ့ features တွေပြန်ပါလာမည်မဟုတ်ပါဘူး။
• လုပ်ခနဲ့အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းတိုးတက်မှု၏ရှင်းရှင်းလင်းလင်းနဲ့တိတိကျကျစနစ်၏မရှိခြင်း။
• စီမံခန့်ခွဲမှုကုန်ကျစရိတ်များ (LCT) ၏အနိမ့်အဆင့်ဆင့်။
• positioning ကိုများနှင့်ဖောက်သည်များနှင့်လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များနှင့်တကွ, အလုပ်သမားစျေးကွက်အပေါ်အဖွဲ့အစည်းများ၏အပြုသဘောဆောင်သောပုံရိပ်ကိုအတွက်အရေးပါပုံ။

Key ကိုစီမံခန့်ခွဲမှုအကြောင်းအချက်များ

ကျောက်ပြားဟေအဆိုအရအကြီးတန်းမန်နေဂျာန်ထမ်းများ၏လုပ်ခအဆင့်ကိုဆုံးဖြတ်ရန်နိုင်ပါတယ်။ အားလုံးရာထူးအများအပြား parameters တွေကိုအပေါ်အကဲဖြတ်သုံးအုပ်စုများသို့ဖြန့်ဝေနေကြသည်:

• တာဝန်ရှိသူတဦးကတာဝန်ဝတ္တရား၏စွမ်းဆောင်မှုများအတွက်လိုအပ်သောအသိပညာများနှင့်ကျွမ်းကျင်မှု။ ခန့်မှန်းဖျော်ဖြေ function ကို၏ monotony, လုပ်ဆောင်မှုအတွက်ဝိရောဓိ၏တည်ရှိမှုနှင့်ဆက်သွယ်ရေးကျွမ်းကျင်မှုကိုစီမံခန့်ခွဲနိုင်စွမ်းရှိပါသည်။ အဆိုပါရလဒ်ကြောင့်အခြားလူရဲ့တွန်းအားတစ်ခုလိုအပ်ကြောင်းလည်းမရှိရှိမရှိအဖြစ်ကောင်းစွာသကဲ့သို့, ဝန်ထမ်း၏ဆက်သွယ်မှုအင်္ဂါရပ်များအဆင့်ပေါ်တွင်မူတည်သည်။ ဒါဟာသောရာထူးများအတွက်လိုအပ်ချက်များကိုအဆင့်မဟုတ်, တစ်ဦးချင်းစီ၏သီးခြားစွမ်းရည်အကဲဖြတ်ထားပါသည်သတိပြုရကျိုးနပ်သည်။
• ပြဿနာများကိုဖြေရှင်း။ ဒီနေရာတွင် (စံနှင့်ပွောငျးလဲနေသောလက္ခဏာများလိုအပ်နေပါသည်သောကန့်သတ်, အဆင်သင့်လုပ်ဖြေရှင်းချက်၏ရှေ့မှောက်တွင်သို့မဟုတ်မရှိခြင်း, အခြေခံသုတေသနဘို့လိုအပ်ကြောင်း) ပြဿနာများ၏ရှုပ်ထွေးခြင်းနှင့်စကေးတိုင်းတာသည်။
• တာဝန်ယူမှု - တိကျသောအနေအထားမှာအခမဲ့ဆုံးဖြတ်ချက်ချများ၏စွမ်းရည်ကိုညွှန်ပြနေတဲ့ရှုပ်ထွေးတဲ့ parameter သည်။ ဒါဟာဘယ်လိုအခွင့်အာဏာပါမစ်ဆုံးဖြတ်ချက်များထွက်ရှာရန်အရေးကြီးပါသည်။ အကောင့်သို့ဤအချက်ယူပြီးအသုံးပြုပုံဘဏ္ဍာရေးရလဒ်တွေကိုနဲ့သူတို့ရဲ့ကြီးမားအပေါ်တိုက်ရိုက်သို့မဟုတ်သွယ်ဝိုက်သက်ရောက်မှုများဒီဂရီတိုင်းတာ။ ကဘဏ္ဍာရေးအစိတ်အပိုင်းခွဲဝေချထားပေးရန်ရန်ခက်ခဲဖြစ်တဲ့အခါ, အလုပ်၏ဆွေမျိုးရှုပ်ထွေးအကဲဖြတ်ရန်။

ဤရွေ့ကားအချက်များလှုပ်ရှားမှုမဆိုလယ်ကွင်းများအတွက်ဘက်စုံဆက်ကပ်။ အဖွဲ့အစည်းများ၏ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံပေါ် မူတည်. အချက်များစာရင်း၏အရွယ်အစားနှင့်နယ်ပယ်အများကြီးကျယ်ပြန့်နေပေမည်။ ဥပမာ၏, ထိုပညာတတ်အဆင့်အထိ လုပ်ငန်းခွင်အန္တရာယ် ဒါပေါ်နှင့်။ ရေးသားချက်များအချက်များ၏ကွဲပြားခြားနားသောအဆငျ့အဘို့ဃအနည်းငယ်ကွဲပြားလိမ့်မည်။

အခြေခံပညာချဉ်းကပ်။ အဘယ်မှာတရားမျှတငယ်များအတွက်လက်ဖက်ရည်စနစ်က

လွှတ်ရာနယ်ပယ်ပေါ် မူတည်. :

• ဝန်ထမ်းများအဖွဲ့ဝင်တစ်ဦး၏အလုပ်အကိုင်အအကဲဖြတ်သို့မဟုတ်အရည်အချင်းကို;
• (တန်ဖိုးရှိရှိမြို့တော်နှင့်အတူကုမ္ပဏီများသည်၌) အလုပ်အကိုင်အကဲဖြတ်ခြင်း,
• (အသိဉာဏ်မြို့တော်လက်ဝါးကြီးအုပ်ချယ်လှယ်အဘယ်မှာရှိကုမ္ပဏီများသည်၌) အထူးကုဆရာဝန်ကြီးများ၏တိကျသောအရည်အချင်းကို။

အဘယ်မှာရှိငယ်များအတွက်လက်ဖက်ရည်စနစ်အားသုံးစွဲဖို့:

• အဖွဲ့အစည်း၏ဖွဲ့စည်းပုံကိုပြန်လည်သုံးသပ်သောအခါ,
• အသစ်ကန်ထမ်းများ၏လစာဆုံးဖြတ်ရန်;
• အဆိုပါလုပ်ခသုံးသပ်သောအခါ,
• အဆင့်အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းတိုးတက်မှုနှုန်းဆုံးဖြတ်ရန်;
• စျေးကွက်ဖို့လုပ်ခ system ကိုနှိုင်းယှဉ်တဲ့အခါမှာ။

အလတ်စားနှင့်အကြီးစားကုမ္ပဏီများအတွက်တရားမျှတဂမ်, frame ကိုဖွဲ့စည်းပုံအမြဲရှင်းရှင်းလင်းလင်းမသိရပါဘူး, နှင့်၎င်း၏ optimization အနာဂတျမှာသိသိသာသာအကျိုးခံစားခွင့်မှဦးဆောင်လမ်းပြရန်ဖွယ်ရှိသည်အဘယ်မှာရှိ။ ထိုကဲ့သို့သောစနစ်အားမိတ်ဆက်ပါလိမ့်မည်ပြီးတာနဲ့န်ထမ်းများ၏လုပ်ခ၏အမြဲတမ်းတစ်စိတ်တစ်ပိုင်းသို့အလုပ်သမားအပေါ်ဥပဒေပြဌာန်းနှင့်အညီခြေရင်းလစာ, စရိတ်နှင့်အပိုဆောင်းငွေပေးချေမှုဝင်ပါလိမ့်မယ်။

အဆင့်၏လှုံ့ဆျောမှု, အားသာချက်များနှင့်အားနည်းချက်များကို၏ tool ကို

ဝန်ထမ်းများလှုံ့ဆျောမှု၏ Excellent ကခေတ်မီ tools များ - ဒီအငယ်များအတွက်လက်ဖက်ရည်။ န်ထမ်း (ရှေ့နေတွေ, မန်နေဂျာများ, စသည်တို့ ... ) - စီးပွားရေးလုပ်ငန်းရာထူးအတွက်ထိုကဲ့သို့သောစနစ်အားအကောင်အထည်ဖော်သည့်အခါပထမဦးဆုံးအဆင့်ကိုမန်နေဂျာထို့နောက်တန်းရာထူး, ဝင်ငွေနှင့်အပြီးဖြစ်ကြောင်းဒါဖြန့်ဝေနေကြသည်။ တစ်ဦးအတွေးစီးပွားရေးလုပ်ငန်းအတွက်ခေါင်းဆောင်၎င်း၏ပိုင်ရှင်သို့မဟုတ်တစ်ဦးကိုငှားရမ်းမန်နေဂျာ (ပရော်ဖက်ရှင်နယ်) ဖြစ်ပါသည်သူတစ်ဦး - ဤကုမ္ပဏီထိပ်တန်းမန်နေဂျာဖြစ်ပါတယ်။ သူကအစဉ်အမြဲရွေ့လျားစက်ဖြစ်ပြီး, မကောင်းတဲ့ကျန်းမာရေးပြည်နယ်, ခံစားချက်နှင့်အဖွဲ့အစည်း၏ထိရောက်မှုကိုလျှော့ချအခြားအချက်များခွင့်မပေးပါ။ ဒါဟာငယ်များအတွက်လက်ဖက်ရည်စနစ်ကတစ်ဦးငွေပေးချေမှုအပေါ်အမြင့်ဆုံးဘားဖို့အနေအထားကိုထည့်လေ့မရှိကြောင်းယုတ္တိဖြစ်ပါတယ်။ တစ်ချိန်တည်းမှာပင်ထိုသို့ခွဲခြားအဆိုအရသူတို့ကိုစီစဉ်ခြင်း, လစာကိုက်ညီရန်စနစ်၏လက်၌ဖြစ်သင့်သည်။ ဤသည် greydovy ချဉ်းကပ်မှုဖြစ်ပါတယ်။

ယင်းစနစ်၏အားသာချက်ပါဝင်သည်:

• မြင်သာ;
• တရားမျှတမှု,
• ဝန်ထမ်းဆွဲဆောင်ထိန်းသိမ်းထားဖို့လမ်း;
• ဘတ်ဂျက်၏အရည်အသွေးစီမံခန့်ခွဲမှု,
• ပွင့်လင်းအသက်မွေးဝမ်းကျောင်းအလားအလာ;
• ပစ္စည်းလှုံ့ဆျောမှု၏တိုးတက်ထိရောက်မှု။

အဓိကအားနည်းချက်စနစ်အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းနှင့်ထိန်းသိမ်းခြင်း၏မြင့်ကုန်ကျစရိတ်အဖြစ်မျှော်လင့်ထားကြောင်းဘဏ္ဍာရေးပြန်လာအဆုံးအဖြတ်များ၏အခက်အခဲဖြစ်ပါတယ်။ အဓိပ်ပါယျမရှိသောစနစ်အားမိတ်ဆက်ပေးဖို့တပ်အဖြစ်။

ပုဂ္ဂိုလ်များစီမံခန့်ခွဲရေးနှင့်တန်း၏အဆင့်ဆင့်

လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှု - တစ်စနစ်တကျနှင့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏စစ်ဆင်ရေးကနေအကျိုးခံစားခွင့်တိုးမြှင့်ဖို့ဆက်စပ်, အဖွဲ့အစည်း, စီးပွားရေးနှင့်လူမှုရေးဆောင်ရွက်ချက်များ၏အကူအညီနှင့်အတူအဖွဲ့အစည်းများ၏အလုပ်လုပ်တပ်ဖွဲ့များဖွဲ့စည်းခြင်းနှင့်ဖြန့်ဖြူးအပေါ်သက်ရောက်မှု။

ထိန်းချုပ်မှုစနစ်ကတစ်ဦး linear subsystem သို့စီမံခန့်ခွဲရေးနှင့်တစ်သားတည်းဖြစ်တည်ခြင်းလုပ်ဆောင်ချက်များကို၏အထူးပြုအလုပ်လုပ်တဲ့ subsystem ပါဝင်သည်။ ပုဂ္ဂိုလ်များစီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်တစ်ဦးက key ကိုလင့်ထားသောစာမျက်နှာများ - စီမံခန့်ခွဲမှုဆုံးဖြတ်ချက်များ၏မွေးစားခြင်းနှင့်အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းအဘို့အတစ်ခုတည်းကိုသာတာဝန်ယူသောအဖွဲ့အစည်းတစ်ခု linear ဦးခေါင်းသည်။

အဆင့်ဂမ်:

• မဟာဗျူဟာ၏အကဲဖြတ်, ပြည်တွင်းရေးရှယ်ယာနှင့်အလုပ်သမားစျေးကွက်၏ပြင်ပယှဉ်ပြိုင်လစာ benchmarking နှင့်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာ၏လက်ရှိပြည်နယ်။
• အခြေအနေကိုဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ငယ်များအတွက်လက်ဖက်ရည်စနစ်၏နည်းလမ်းများ, သူတို့ရဲ့ parameters တွေကို, လစာ, ဆုကြေးငွေများနှင့်အကျိုးခံစားခွင့်များအဆင့်အထိ, သော့ကိုအလုပ်အကဲဖြတ်အချက်များ; ပို့စ်ဖော်ပြချက်များနှင့်အကဲဖြတ်ခြင်း, တစ်ဦးအကောင်အထည်ဖော်မှုအစီအစဉ်နှင့်ဆက်သွယ်ရေးအစီအစဉ်ကိုဖွဲ့စည်းခဲ့သည်။
• သုတေသန, အကြံပြုချက်များ, သတင်းအချက်အလက်ပစ္စည်းများ, မှန်ကန်သောအရေးယူဆောင်ရွက်မှု, မန်နေဂျာနှင့်ဝန်ထမ်း၏လေ့ကျင့်ရေး၏အကောင်အထည်ဖော်ရေး, စောင့်ကြည့်မှုနှင့်ထောက်ခံမှု။

သင်တန်းနှင့်အတူအစီအစဉ်ရေးဆွဲခြင်းနှင့်စီမံခန့်ခွဲမှုမိတ်ဆက်, ဘာကိုမျှော်လင့်နိုင်မလဲ?

သငျ့လျြောသောဖွဲ့စည်းရေးလစာ 10 မှ 50 ရာခိုင်နှုန်းကနေထိရောက်မှု FOT တိုးမြှင့်။ ဤသည်အကျပ်အတည်းကာလ၌အထူးသဖြင့်အရေးပါသည်။ ဆန်းသစ် greydovoy စနစ်၏မိတ်ဆက်စကားဆိုကုမ္ပဏီနှစ်ခုလုံးဟာပြည်တွင်းနှင့်နိုင်ငံခြားစျေးကွက်ယှဉ်ပြိုင်မှုခံစားရရန်ခွင့်ပြုပါလိမ့်မယ်။

ဤသည်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများနှင့်တစ်ဦးလေးနက်အဖွဲ့အစည်းအဖြစ် positioning ကိုသူ့ဟာသူများအတွက်င့်လင်းမြင်သာမှုကြောင့်ဖြစ်ပါတယ်။ ထိုသို့သောကုမ္ပဏီ High-ထိပ်တန်းမန်နေဂျာများနှင့်အထူးကုဆရာဝန်ကြီးများရဲ့ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းမှဆွဲဆောင်နိုင်စွမ်းရှိပါလိမ့်မယ်။ ထိုသို့သောစနစ်ကအဲဒါန်ထမ်းကလှုံ့ဆျောနှင့်ရလဒ်များ၏ထိရောက်မှုတိုးတက်ကောင်းမွန်ကာစည်ပင်သာယာဒေသများရှိငွေပေးချေမှုမှအခြားရွေးချယ်စရာ, ဒေသခံအာဏာပိုင်များနှင့်ဒါပေါ်မှာ။ N. ဖြစ်ပါတယ်။