တစ်စီမံခန့်ခွဲမှု function ကိုအဖြစ်လှုံ့ဆျောမှု

မည်သည့်လှုပ်ရှားမှု၏အနှစ်သာရသည်၎င်း၏လုပ်ငန်းဆောင်တာများတွင်ထင်ရှားနေသည်။ သူတို့ကမည်သည့်အဖွဲ့အစည်းကိုသို့မဟုတ်ယင်း၏ဘုံလုပ်ငန်းတာဝန်, အုပ်ချုပ်ရေးလုပ်ရပ်များ၏ကြင်နာပြီးတိကျတဲ့ဖြေရှင်းချက်၏ကလေးမွေးစားခြင်းအတိုင်းအတာ၏ရည်ရွယ်ချက်ဆိုလို။

1916 ခုနှစ်တွင်စီမံခန့်ခွဲမှု၏အဓိကလုပ်ငန်းဆောင်တာ, အချို့ Henri Fayol ပို, အဖှဲ့အစညျး, ထိန်းချုပ်မှုများနှင့်ညှိနှိုင်းစီစဉ်နေကြသည်။ သို့သော်မည်သည့်စီးပွားရေးထိရောက်မှုနှင့်ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်သည်သာဤအခြေခံလုပ်ဆောင်ချက်များကိုဆုံးဖြတ်သည်မရနိုင်ပါ။ အဆိုပါထိရောက်သောအဖွဲ့အစည်းတည်ဆောက်ပုံ, အသဘောတူညီခဲ့ရည်မှန်းချက်များနှင့်ရှင်းလင်းစွာတာဝန်ပေးအပ်တာဝန်များကိုထက်မလျော့နည်းအရေးကြီးသောအချက်တစ်ချက်ကိုလူပေါ်မူတည်သောအမှုအများ၏အရည်အသွေးသည်။ ယင်း၏အသုံးပြုမှုမြှင့်တင်ရန် လှုံ့ဆျောမှု။ လှုံ့ဆျောမှု စီမံခန့်ခွဲမှု၏တစ်ဦး function ကိုအဖြစ်သဘောထား၏ဖွဲ့စည်းခြင်းမှတစ်ဆင့်အလုပ်၏စွမ်းဆောင်ရည်များအတွက်လှုံ့ဆျောမှုလေ့ကျင့်ရေးကိုတိုက်ရိုက်ဆက်စပ်သည်။ လှုံ့ဆျောမှုအပြုအမူတစ်ခုအထူးသဖြင့်အမျိုးအစားလူတစ်ဦး၏တစ်ဦးသတိရွေးချယ်မှုဖြစ်တယ်, ဒါစီမံခန့်ခွဲမှု၏တစ်ဦး function ကိုအဖြစ်လှုံ့ဆျောမှုတိုက်ရိုက်လုပ်သားတွေရဲ့အလုပ်သမားလှုပ်ရှားမှုတိုးတက်အောင်ရည်ရွယ်ရပါမည်။

တစ်စီမံခန့်ခွဲမှု function ကိုအဖြစ်လှုံ့ဆျောမှုန်ထမ်းများ၏အမူအကျင့်တစ်ခုရှင်းရှင်းလင်းလင်းစိတ်ကူး၏အခြေခံပေါ်တွင်အလုပ်၏ရလဒ်များကိုတိုးမြှင့်ဖို့နည်းလမ်းတွေဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေရန်နှင့်တိုးတက်စေရန်ကူညီပေးသည်။

လိုအပ်ချက်, အကျိုးစီးပွား, စိတ်ရင်းနှင့်လုပ်ရပ်များ: သင်အပြန်အလှန်ဆက်စပ်သောအမျိုးအစားများ၏အပြုအမူအသုံးပြုချင်ရလဒ်အောင်မြင်ရန်အထိရောက်ဆုံးနည်းလမ်းများအထဲကအလုပ်လုပ်၏လုပ်ငန်းစဉ်များတွင်။ အုပ်ချုပ်ရေးဝန်ထမ်းများအပေါ်ထားတဲ့အားဖြင့်သက်ရောက်မှုအချို့နည်းလမ်းများကို အသုံးပြု. ဒီအုပ်ချုပ်ရေးမှူးများနှင့်မန်နေဂျာများအဘို့။ ကုမ္ပဏီဝန်ထမ်းများအပေါ်သြဇာလွှမ်းမိုးမှုပုံစံအမျိုးမျိုး၏အသုံးပြုမှုကိုအကြံပြုအဖြစ်သူတို့ထိန်းချုပ်မှုဥပဒေများအပေါ်တိုက်ရိုက်အခြေခံထားတယ်။ ၏နည်းလမ်းများ စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်လှုံ့ဆျောမှု စီးပွားရေးနှင့် Non-စီးပွားရေးဖြစ်ကြသည်။ စီးပွားရေးနည်းလမ်းများလစာအဆင့်ဆင့်, ပြဿနာဆုသို့မဟုတ်လုပ်ခပြောင်းလဲနေတဲ့အားဖြင့်ပစ္စည်းအတွက်လုပ်သားများအားပေးအားမြှောက်နေကြသည်။ by တူ Non-စီးပွားရေးအလုပျသမားကုမ္ပဏီ၏စည်းရုံးရေးလှုပ်ရှားမှုများတွင်ပါဝင်ဆောင်ရွက်ခွင့်ပြုပါသောသူတို့နှင့်, ကိုယ်ကျင့်တရားနှင့်စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ, ဆိုလိုသည်မှာ, အဖွဲ့အစည်းဖြစ်ကြသည်။ ယင်းကိုယ်ကျင့်တရားနှင့်စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာလှုံ့ဆော်မှုကိုခြီးမှမျး, ဆန့်ကျင်အပေါ်ခွင့်ပြုချက်သို့မဟုတ်မရရှိခြင်း၏, ကောင်းမှုကုသိုလ်၏အသိအမှတ်ပြုမှုတို့ပါဝင်သည်။ တိုက်ရိုက်အလုပ်၏အရည်အသွေးထိခိုက်စေသည့်အဓိက demotivators ဖြစ်ကြ၏: အရည်အချင်းမရှိတဲ့ခေါင်းဆောင်မဟာဝေဖန်မှုများ, ပိတ်ဆို့မှုကိုသို့မဟုတ်အခြား underloading, အလုပ်အကိုင်အမရေရာသို့မဟုတ်ကုမ္ပဏီလုပ်ငန်းဆောင်တာ။

အတော်များများက လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်အထူးကု လှုံ့ဆျောမှု၏ဂန္ထဝင်သီအိုရီကိုသုံးပါ, ဒါပေမယ့်သူတို့တစ်တွေအထူးသဖြင့်အဖှဲ့အစညျး၏လိုအပ်ချက်များကိုဖြည့်လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်မပြုခဲ့လျှင်ထိုသူတို့လိုချင်သောအကျိုးသက်ရောက်မှုကိုမပေးနိုငျသညျ။ စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်လှုံ့ဆော်မှုအမျိုးမျိုးသုံးစွဲဖို့ထိရောက်သောမက်လုံးပေး။

ကျောင်းအုပ်ကြီးနိမိတ်လက္ခဏာ၏လှုံ့ဆျောမှုပေါ် မူတည်. အမျိုးမျိုးရှိပါတယ်။ နိမိတ်လက္ခဏာကိုလိုအပ်ချက်အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့လျှင်ဥပမာ, လှုံ့ဆျောမှုပစ္စည်း, အလုပ်သမားများနှင့်အဆင့်အတန်းသို့ခွဲခြားနိုင်ပါသည်။ ပစ္စည်းလှုံ့ဆျောမှုတစ်ခုသာယာဝမှအချင်းလူသား, အလုပ်လှုံ့ဆျောမှုတိုက်ရိုက် Self-သဘောပေါက်ဖို့ related ဖြစ်ပါတယ် impels နှင့်အခြေအနေကိုလှုံ့ဆျောမှုတစ်ဦးအားအသိအမှတ်ပြုခြင်းနှင့်လေးစားအထူးကုအဖွဲ့ခေါင်းဆောင်သို့မဟုတ်ကြီးကြပ်ရေးမှူးဖြစ်လာဖို့ဆန္ဒဖြစ်ပါတယ်သွားရမည်။ ဇာစ်မြစ်၏အရင်းအမြစ်အဖြစ်အတွင်းစိတ်နှင့်ပြင်လှုံ့ဆျောမှုအထီးကျန်ခဲ့သည်။ လှုံ့ဆျောမှု၎င်းအား၏နည်းလမ်းပေါ် မူတည်. (ပါဝါ) လှုံ့ဆော်မှုများနှင့်ဆွအတင်းအကျပ်, စံတန်ဖိုး (အတွေးအခေါ်ရှင်နှင့်စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာသက်ရောက်မှု) ခွဲဝေချထားပေးရန်။

တစ်စီမံခန့်ခွဲမှု function ကိုအဖြစ်လှုံ့ဆျောမှုတစ်ခုကိုလည်းအကောင့်ထဲသို့အဖှဲ့အစညျး၏ရည်မှန်းချက်များကြာရာလှုံ့ဆျောမှု၏စနစ်, ၎င်း၏စီမံခန့်ခွဲရေးနှင့်ဝန်ထမ်းတည်ဆောက်ရန်ရည်ရွယ်သည်။