စီမံခန့်ခွဲမှုလေ့လာမှုမှာ System ကိုခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာ: အဆင့်၏အကဲဖြတ်ခြင်းနှင့်အဖွဲ့အစည်းကထိရောက်မှု၏ဒိုင်းနမစ်

ထိန်းချုပ်မှုလေ့လာမှုအတွက်စနစ်တကျခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာထောက်ပံ့ထားတဲ့အရေးအပါဆုံးဒေသများ၏တဦးတည်း, စီးပွားရေးထိရောက်မှုဦးဆောင်တဲ့အဖှဲ့အစညျး၏အဆင့်နှင့်ဒိုင်းနမစ်အတွက်ထင်ရှားသောက၎င်း၏ထိရောက်မှု, အကဲဖြတ်ဖို့ဖြစ်တယ်။ ဒီတော့ဝေး, ငါတို့တိုင်းပြည်အတွင်းကစီးပွားရေးအသိုင်းအဝုိင်းသေးသမားရိုးကျစီးပွားရေး tools တွေကိုစီမံခန့်ခွဲမှု၏ထိရောက်မှုခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာဖို့ဖြစ်ပါတယ်သောဤအုပ်ချုပ်ရေးလုပ်ထုံးလုပ်နည်း, လုပ်ဆောင်ဖွံ့ဖြိုးသေးပါဘူး။ , သိပ္ပံနည်းကျပညာရေးနှင့်နည်းလမ်းများကိုစာပေလေ့လာမှု၏ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာကြောင်းအကြံပြု စီမံခန့်ခွဲမှု န်ထမ်းစီးပွားရေးမော်ဒယ်နားလည်သဘောပေါက်ဖို့အဓိကသော့ချက်ဖြစ်ပါတယ်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခု entity များ၏စီးပွားရေးထိရောက်မှုအကဲဖြတ်ရန်။

အဆင့် စီးပွားရေးထိရောက်မှု ကုန်ကျစရိတ်သို့မဟုတ်ကုန်ကျစရိတ်ရလဒ်များကိုအားဖြင့်ရလဒ်ခွဲဝေဆုံးဖြတ်သောဆွေမျိုးတန်ဖိုးဖြစ်ပါတယ်။ ညွှန်ကိန်းများ, ၎င်းတို့၏တွက်ချက်မှု၏နည်းလမ်းများနှင့်အမျိုးမျိုးသောစာရေးဆရာများကွာခြား၏ကုန်ကျစရိတ်-ထိရောက်မှုအကဲဖြတ်များအတွက်ရွေးချယ်ရေးစံ၏ system အဖြစ်သုတေသန၏စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် System ကိုခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာ။ ထို့ကြောင့်ဤကိစ္စကိုထည့်သွင်းစဉ်းစားအတွက်ကျဉ်းမြောင်းဖို့သင့်လျော်တဲ့ပုံရသည်။ ဥပမာ, န်ထမ်းများ၏အရေအတွက်ကိုချိန်ညှိခြင်းဖြင့်ပိုပြီးတိတိကျကျစီးပွားရေးလုပ်ငန်းစီမံခန့်ခွဲမှုထိရောက်မှု၏ကိစ္စကိုဆနျးစစျဖို့ဖြစ်နိုင်ပါတယ်။

ရောဂါဖြစ်ပွားမှု၏အများစုအတွက်ခေတ်မီစီးပွားရေးလုပ်ငန်းလုပ်အားခရန်ပုံငွေများအတွက်စုစုပေါင်းကုန်ကျစရိတ်၏သိသာထင်ရှားသောအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်ပါတယ်။ စီမံခန့်ခွဲမှုလေ့လာမှုများအတွက် System ကိုခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာများသောအားဖြင့်အတော်လေးမကြာခဏမြင့်မားသောကုန်ကျစရိတ်ပြဿနာဖြေရှင်းနည်းကြောင့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းစီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်န်ထမ်းများ၏အရေအတွက်ဖြေရှင်းနိုင်ပြပါ။

အများစုကတော့သာနားလည်အရအေတှကျ၏ထိန်းချုပ်မှုအောက်တွင် အလုပျသမားမြား၏လျှော့ချရေး, ဒါပေမဲ့ဒီဒေသမှာအတွက်စီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ရပ်တွေကိုစနစ်တကျစီစဉ်ရန်နည်းလမ်းများနှင့်ကိရိယာများအစုတခုဖြစ်ကြောင်း, select လုပ်ပါ, လှုံ့ဆော်ခြင်းနှင့်ဝန်ထမ်းဖွံ့ဖြိုး။ ထို့ကြောင့်အရေအတွက်လျှော့ချ - ကစီးပွားရေးလုပ်ငန်းအတွက်န်ထမ်းများ၏အရေအတွက်ကိုသာယေဘုယျထိန်းချုပ်မှုဖြစ်ပါတယ်။ သုတေသနရဲ့စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် System ကိုခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာသည့်ကြောင်းနိဂုံးမှဦးဆောင် downsizing စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏အမြဲစီးပွားရေးတွက်ချက်မှုများနှင့်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာ၏အခြေခံပေါ်မှာထွက်သယ်ဆောင်မပေးပါ။ အများစုကတော့ကထုတ်ကုန် voluntarist ဖြစ်ပါတယ် ခေါင်းဆောင်မှုစတိုင်။ ခေါင်းဆောင်များသူတို့န်ထမ်းများ၏အရေအတွက်ကိုလျှော့ချရန်နှင့်ဝန်ထမ်းများ၏အခန်းကဏ္ဍနှင့်တာဝန်များမှာသူတို့ကို တင်. လုပ်ချင်သောအားဖြင့်ရာခိုင်နှုန်းညံ့ဖျင်းအသီးသီးချွတ်ပြီးလျှင်, အလုပ်လိုအပ်သောကျွမ်းကျင်မှုမရှိဘဲထွက်ယူသွားတတ်၏တည်ထောင်ရန်။ အရေအတွက် optimization - က sequence ကို၏ဖော်ထုတ်ခြင်း, အကောင်အထည်ဖော်မှု၏ကာလများနှင့်တာဝန်ရှိပုဂ္ဂိုလ်များအပါအဝင်စီစဉ်ရန်လိုအပ်သည်တစ်ခုစီမံကိန်းတစ်ခုဖြစ်ပါတယ်။

စီမံကိန်းအတွင်းပထမဦးဆုံးခြေလှမ်း - စီးပွားရေးလုပ်ငန်းမှာအလုပျသမားမြား၏ဧည့်ခံ၏ရပ်ဆိုင်းမှု။ ဒုတိယခြေလှမ်း - ကုမ္ပဏီ၏သင်းဖွဲ့သို့မဟုတ်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏အခြေအနေတွင်န်ထမ်းများ၏အရေအတွက်အသေးစိတ်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာအကောင့်ထဲသို့ထိုအယူနစ်များ၏ functional ဖြစ်စေရည်ရွယ်ချက်ယူပြီး။ အကဲဖြတ် အလုပ်လုပ်အချိန်, အချိန်ကိုက် အလုပျသမားမြား၏အမှန်တကယ်တင်နေ့စဉ်စစ်ဆင်ရေးများ၏ပြင်းထန်မှုနဲ့ကြာချိန်ကိုဆုံးဖြတ်ရန်ပါလိမ့်မယ်။ အလုပ်လုပ်အချိန်လေ့လာမှုများ၏ရလဒ်အဖြစ်, သင်ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ် (အလုပ်အကိုင်ရပြန်လည်နေရာယူတပ်စွဲ) ပိုကောင်းအောင်နိုင်ပါတယ်ဖြစ်စေသို့မဟုတ်အဆင့်မြင့်နည်းပညာကိုမိတ်ဆက်ဒီတော့ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်အတွက်ဝတ်ဆင်ထွက်ပစ္စည်းကိရိယာများ, ထိုပြုပြင်နှင့်ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းမှု်ထမ်းများ၏အကြောင်းအရာကြီးမားတဲ့ငွေပမာဏလိုအပ်သည်။ ဤသည်ကုမ္ပဏီ၏အကျိုးစီးပွားမှမဆိုပျက်စီးမှုမရှိဘဲဖြတ်ခံရနိုငျသောအလုပ်အကိုင်များကိုသိရှိနိုင်ဖို့ကူညီပေးပါမည်။ ကုမ္ပဏီ၏ဖွဲ့စည်းပုံမှာထပ်မံစိစစ်တည်းဖြတ်, သင်စုစုပေါင်းလုပ်ခလစာ၏ 30 မှ 50% ကနေများသောအားဖြင့်ဖြစ်ပါသည်ကုန်ကျစရိတ်အရာများ၏စီမံခန့်ခွဲမှုန်ထမ်းများ, အာရုံစိုက်သင့်ပါတယ်။ ဒီလိုလုပ်ဖို့, သင်မလိုအပ်တဲ့ဖယ်ရှားပစ်ရမယ် စီမံခန့်ခွဲမှု၏အဆင့်ဆင့် နှင့်ဝန်ထမ်းများ၏ပုံတူကိုရှောင်ရှားခြင်းဖြင့်တာဝန်များချောမွေ့။ တစ်ဦးအထူးသဖြင့်ဝန်ထမ်းများ၏လှုံ့ဆော်မှုများနှင့်စွမ်းဆောင်ရည်များနှင့်စပ်လျဉ်းအသုံးပြုပုံစီမံခန့်ခွဲမှုကိုလည်းအလွယ်တကူသည်သူ၏လက်အောက်ငယ်သားတဦးကိုအများဆုံးအကျိုးရှိစွာစီမံခန့်ခွဲရေးဝန်ထမ်းဖြစ်သောဆုံးဖြတ်နိုင်ပါတယ်။ ဒီအဆုံး, အလုပျသမားလေးယောက်အမျိုးအစားခွဲခြားထားပါသည်: ငါအုပ်စုတစ်စု - / "လိုလား" "မရပါဘူး" အုပ်စု 2 - "/ လို့ရပါတယ်" လိုလား "အုပ်စု 3 -" "/" အား "အုပ်စု 4 -" လိုခငျြပါဘူးငျးနိုငျမဟုတ် "/ "ငါအလိုကြဘူး။ " ပထမဦးဆုံးအလျှော့ခံရဖို့ 4 အုပ်စုထားသူကိုအညီန်ထမ်း။ န်ထမ်းများ၏အရေအတွက် optimization ၏ရလဒ်များကိုအဆိုအရခွဲများမှမဟုတ်တဲ့-Core လှုပ်ရှားမှုများဖော်ထုတ်နိုင်ပါတယ်: အရှင်န်ထမ်းများပြောင်းရွှေ့ခြင်း, ပါလိမ့်မည်သည့်ရန်ပြုပြင်, သယ်ယူပို့ဆောင်ရေး, မိဘအဖှဲ့အစညျး၏အရေအတွက်ကိုလျော့နည်းကျဆင်းလိမ့်မယ်။

ထို့ကြောင့်စိန်ခေါ်မှုစီးပွားရေးအဆအတွက်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းစီမံခန့်ခွဲမှု၏ထိရောက်မှုကိုတိုးမြှင့်မှုလုပ်ငန်းစီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်များ၏အရည်အချင်းအကောင်အထည်ဖော်မှု၏နံပါတ်မှအောင်မြင်နိုင်ပါသည်။