ထုတ်လုပ်မှု၏အကြောင်းရင်းများနှင့်၎င်းတို့၏အမျိုးအစားများ: စက်မှုဆက်ဆံရေးစနစ်စီမံခန့်ခွဲမှု

စီမံခန့်ခွဲမှုအဓိကအားထုတ်လုပ်မှု၏ကျယ်ပြန့်အချက်များပေါ်တွင်, အရာ၏ရည်ရွယ်ချက်စျေးကွက်အခြေအနေများအတွက် operating စီးပွားရေးအဖွဲ့အစည်းများရဲ့အောင်မြင်မှုဖြစ်ပါသည်, စီးပွားရေးအကျိုးသက်ရောက်မှုများအခြေခံမူများနှင့်ယန္တရားများအမျိုးမျိုးသုံးပြီးအရင်းအမြစ်များအားလုံးအမျိုးအစားများကိုအသုံးပြုခြင်းများအတွက်ရည်ရွယ်ချက်များတစ်အတော်လေးလွတ်လပ်သောလှုပ်ရှားမှုဖြစ်ပါတယ်။ စီမံခန့်ခွဲမှု - တစ် စီမံခန့်ခွဲမှုလှုပ်ရှားမှု စျေးကွက်အခြေအနေများအတွက်စျေးကွက်စီးပွားရေးကို။

ခေတ်သစ် စီမံခန့်ခွဲမှုသီအိုရီ အဖြစ်ကောင်းစွာကဲ့သို့သောအခြားထုတ်လုပ်မှု၏အကြောင်းရင်းများနှင့်စက်မှုဆက်ဆံရေးအဆင့်ကိုအပေါ်သူတို့ရဲ့အမြင်များစီးပွားရေးယန္တရား၏စျေးကွက်အသွင်ပြောင်းအခြေခံများ၏အဆင့်မှာကမ္ဘာကြီးကိုအတွေ့အကြုံ, မဟာဗျူဟာနှင့်နည်းပညာစီမံခန့်ခွဲမှု၏တစ်ဦးဂရုစိုက်လေ့လာမှုလိုအပ်ပါတယ်အဖြစ် ,, မဆိုအမျိုးသားရေးစီးပွားရေးနှင့်တူသောထုတ်လုပ်မှုအချက်များကို internationalization များအတွက်မရှိမဖြစ်လိုအပ်သောများမှာ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအဖွဲ့အစည်းများစီမံခန့်ခွဲမှု၏အဓိကတာဝန်ဖြစ်သည့် (ကုမ္ပဏီများမှ) ။ ကမ္ဘာတွင်စျေးကွက်များတွင်နိုင်ငံခြားကုမ္ပဏီများနှင့်ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ရေးလုပ်ငန်းများဘို့လိုအပ်ကြောင်းထုတ်လုပ်မှု၏အားလုံးအဆင့်ဆင့်မှာစီမံခန့်ခွဲမှုအလေ့အကျင့်၏လျှောက်လွှာဘို့လိုအပ်ကြောင်းနှင့်စီးပွားရေးသံသရာစေပါတယ်။

စီမံခန့်ခွဲမှုနည်းစနစ်, အဆိုအရ - သြဇာလွှမ်းမိုးမှုနည်းလမ်းများနှင့်နည်းလမ်းအစုတခုယခုထိန်းချုပ် ထိန်းချုပ်မှုအရာဝတ္ထု စက်မှုလှုပ်ရှားမှု၏ချက်ချင်းနှင့်မဟာဗျူဟာရည်မှန်းချက်များဖြေရှင်းနိုင်ရန်အတွက်။ ထိုကဲ့သို့သောထုတ်လုပ်မှု၏အကြောင်းရင်းများနှင့်အဖြစ်စီမံခန့်ခွဲမှု၏သူတို့ရဲ့အမြင်များအကြားခွဲခြားရန်တဦးတည်းခွဲခြားအဆိုအရ စီးပွားရေးအရင်းအမြစ်တွေကို နှင့်လူမှုရေး-စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာလှုပ်ရှားမှုများနှင့်အုပ်ချုပ်ရေး။ အခြားတွင် - ဤကိုလည်းကွန်ရက် (SPU), ချိန်ခွင်လျှာစာရွက်တို့ပါဝင်သည်, တတိယခွဲခြားအပေါ်ဤထည့်သွင်းခြင်းနှင့်အယူဝါဒအလေ့အကျင့်နေကြသည်။

ဆုံးကျယ်ပြန့်ကိုပထမဦးဆုံးအုပ်စုတစ်စု၏စီမံခန့်ခွဲမှုနည်းလမ်းများများ၏အလေ့အကျင့်အတွက်အသုံးပြုခဲ့သည်။

သို့သော်အချက်များအဖြစ် ထုတ်လုပ်မှု၏နှင့်၎င်းတို့၏မျိုးစိတ်, သူတို့က သေးစီးပွားရေးသီအိုရီအတွက်၎င်း၏အနှစ်သာရတစ်ဘုံနားလည်မှုကိုတွေ့ကြပြီမဟုတ်။

တချို့ကသိပ္ပံပညာရှင်များမှန်ကန်စွာအရင်းအမြစ်များ၏အုပ်ချုပ်ရေးစီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်စည်းမျဉ်းစည်းကမ်း (ထိန်းချုပ်မှုအင်ဂျင်နီယာ) အပါအဝင်ညွှန်ကြားချက်, အမိန့်များနှင့်အခြားလိုအပ်ချက်များကိုကွပ်မျက်ကဆောင်ရွက်ကြသည်ဟုယူဆနေကြသည်; ခွဲတမ်း (လှုပ်ရှားမှုများအကောင်အထည်ဖော်ဘို့လိုအပ်သောနည်းဥပဒေများ, စည်းမျဉ်းများလျှောက်လွှာ, စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်စံချိန်စံညွှန်းများတည်ထောင်ခြင်း); ညွှန်ကြားချက် (ဒါပေါ်မှာစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း, စာရင်းကိုင်နှင့်အပေါ်လမ်းညွှန်ချက်ပေး); အဆိုပါပရိုဂရမ် settings များ၏လုပ်ငန်းဆောင်တာကိုထိန်းသိမ်းရန်နှင့်အုပ်ချုပ်ရေး၏ပြုပြင် mode ကိုပေးနိုင်ဖို့အတွက်ထိန်းချုပ်မှုသို့မဟုတ်တစ်ခုလုံးကိုစနစ်၏အချို့ဒြပ်စင်ပြောင်းလဲနေတဲ့ရည်ရွယ်စည်းမျဉ်းသက်ရောက်မှု။ အချို့တောင်းဆိုမှုများအရ, စည်းနှောင်လမ်းညွှန်ချက်များနှင့်အကြံပြုချက်များ၏အသုံးပြုမှုအပေါ်အခြေခံပြီးအုပ်ချုပ်ရေးနည်းလမ်းများမှစွပ်စွဲ။ ထုတ်လုပ်မှု၏အကြောင်းရင်းများနှင့်၎င်းတို့၏အမျိုးအစားများအဖြစ်, လုပ်ဆောင်ချက်ဟာသူတို့ရဲ့နယ်ပယ်ပေါ်ဤအကြောင်းနည်းလမ်းများ, သာစည်းရုံးရေးနှင့်ဥပဒေရေးရာဆက်ဆံရေးများကန့်အသတ်။ အထူးကုတစ်အရေအတွက် view ၏အချက်အနေဖြင့်, စီမံခန့်ခွဲရေးဆိုင်ရာနည်းလမ်းများဒေသတွင်းနိုင်ငံတွေပါလျှင်စံတန်ဖိုး-ဥပဒေရေးရာပြုမူသောအမှုအစုတခု, မိဘအဖွဲ့အစည်းများ, အစီအစဉ်များ, ပရိုဂရမ်, တာဝန်များကို, လုပ်ငန်းလည်ပတ်စီမံခန့်ခွဲမှု (ပါဝါ) ၏စည်းမျဉ်းများနှင့်ဥပဒေပြုရေး, နည်းပညာနှင့်အတိုင်းအတာများစည်းမျဉ်းများအပေါ်အခြေခံထားတယ်။ တင်းကျပ်သော hierarchical အစီအစဉ်စီမံခန့်ခွဲမှုချဉ်းကပ်နည်းရှိပါတယ်: ထိုသူတို့အဘို့မူဝါဒဖြစ်သောအထက်အဆင့်အထိ, အောက်ပိုင်းအဆင့်ဆင့်များအတွက်စီမံခန့်ခွဲမှုဖြေရှင်းချက်အပေါ်။ ထို့အပြင်ဤချဉ်းကပ်မှုအောက်၌ရှိသမျှသောလင့်များအတွက်ဆုံးဖြတ်ချက်ချ၏လွတ်လပ်ခွင့်ကိုတစ်ဒီဂရီကိုထောက်ပံ့ပေး ထိန်းချုပ်မှုအဆင့်ကို ထိပ်တန်းအဆင့်စီမံခန့်ခွဲမှုဆုံးဖြတ်ချက်များမှလေးစားမှုနှင့်အတူ။ optimization ဖြေရှင်းချက်စနစ်တစ်ခုအဖြစ်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတွေအတွက်တပြင်လုံးကို (သို့မဟုတ်အဆင့်) တွင်ထွက်ယူသွားတတ်၏။ ပုံမှန်အားဖြင့်ဤဖြစ်ရပ်များကိုရောက်စေခြင်းနှင့်စနစ်တကျအကျိုးသက်ရောက်မှု။