လူ့ဆက်ဆံရေးသီအိုရီ၏အနှစ်သာရ

လူ့ဆက်ဆံရေး - စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်အဓိကသီအိုရီ၏တဦးတည်း။ ဒါဟာပထမဦးဆုံးအကောင့်ထဲသို့ခေါ်ဆောင်သွားခဲ့ကွောငျးကဒီမှာကြီး လူ့အချက်, အဖွဲ့အစည်း၏အဓိကဒြပ်စင်ဖြစ်၏။ သီအိုရီစီမံခန့်ခွဲမှု၏သိပ္ပံ, ဒါပေမယ့်လည်းစိတ်ပညာထဲမှာမသာ, အရေးကြီးပါသည်။ သူမသည်အလွန်သက်ဆိုင်ရာဖြစ်သောပင်ကိုယ်မူလနည်းလမ်းများစုဆောင်းကြီးမားတဲ့ပစ္စည်း, ရှိပါတယ်။ အဓိကဘာသာရပ်ထိန်းသိမ်းရေး၎င်း၏လူများ၏အစဉ်အလာများနှင့်တန်ဖိုးများတိုးပွားအပေါ်တစ်ဦးအာရုံနဲ့စိတ်ဝိညာဉ်ကိုသူဖြစ်၏ဘယ်မှာလှုပ်ရှားမှုလိုအပ်သောယေဘုယျဖှံ့ဖွိုးတိုးတပစ်မှတ်, အမှုအမျိုးမျိုးရှိသမျှဧရိယာထဲမှာရေတွင်းတစ်တွင်း-ဖွဲ့စည်းစီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်အဘို့။

လိုအပ်ချက်သီအိုရီ

လောလောဆယ်စီမံခန့်ခွဲမှုသိပ္ပံအတွက်တိုးပွားလာစိတ်ဝင်စားမှုရှိပါတယ်။ မကြာသေးမီနှစ်များအတွင်းကဒီဧရိယာထဲမှာစည်းကမ်းများ၏စာရင်းသိသိသာသာတိုးချဲ့ခဲ့သည်။ စီမံခန့်ခွဲမှုအပေါ်လူ့ဆက်ဆံရေးသီအိုရီပေးသောနောက်ဆုံးပေါ်အသိပညာ, အပိုင်နိုင်ရန်အတွက်, သင်ကအထူးသဖြင့်လူ့အဖွဲ့အစည်းရဲ့ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုဖြစ်ပေါ်ခြင်းနှင့်သြဇာသက်ရောက်သည့်လုပ်ငန်းစဉ်များကိုနားလည်သဘောပေါက်ရန်၎င်း၏နောက်ခံအတွေးအခေါ်ဇစ်မြစ်ကိုနားလည်သည်ဂန္ထဝင်ကျောင်းစိတ်ကူးတစ်ခုရှိရမည်။

လူ့အဖွဲ့အစည်းဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးစဉ်အတွင်းစနစ်အားလုံးဒြပ်စင်၏ပြီးပြည့်စုံသောအသွင်ပြောင်းတိုင်အောင်, ကျက်စားရာနေရာလူသားမျိုးနွယ်အပေါ်၏အစွန်းရောက်အပြောင်းအလဲများပေါ်ပေါက်ပါတယ်။ ဤရွေ့ကားပြုပြင်မွမ်းမံပင်အမျိုးသားရေးအကျိုးစီးပွားအကျိုးသက်ရောက်စေသည်။

ထိုကဲ့သို့သောလူ့ဆက်ဆံရေးနှင့်၎င်းတို့၏အဖှဲ့အစညျး၏သီအိုရီအဖြစ်သင်ကြားရေး၏ဖန်တီးမှုအတွက်ကောင်းမွန်သောအုပ်ချုပ်ရေး၏လိုအပ်ချက်အတွက်တိကျသောရည်ရွယ်ချက်, အတူတောင်မှရှေးခတျေအဖွဲ့လှုပ်ရှားမှုများ။

ဒါဟာသင့်လျော်တဲ့စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်ရည်မှန်းချက်, တာဝန်များကိုအမျိုးမျိုးဆီသို့ဦးတည်ထွန်းသစ်နှင့်အတူကိုင်တွယ်ရန်အဖွဲ့အစည်းထူထောင်ခဲ့သည်။ တာဝန်, ပဏာမခြေလှမ်း, အန္တရာယ်များကိုယူနိုင်စွမ်း - တောင်မှစရိုက်လူ့အဖွဲ့အစည်းအတွင်းဒါခေါ်စီးပွားစွမ်းဆောင်ရှင်စရိုက်လက္ခဏာတန်ဖိုးထား။ အထူးဖွံ့ဖြိုးရေးကိုထိုကဲ့သို့သောလုပ်ဆောင်မှုများကျွန်စနစ်အောက်တွင်ခဲ့ကြပြီ။

အဲဒီအချိန်တုန်းကအဲဒီမှာစိုက်ပျိုးရေးမှပယ် fencing နှင့်လက်မှုပညာကုန်သည်နှင့်အတူကုန်သည်ခဲ့ကြသည်ခဲ့သည်။ ဟုတ်ပါတယ်, အားလုံးကရှင်းရှင်းလင်းလင်းအဖွဲ့အစည်းအရင်းအမြစ်များစာရင်း, အရည်အသွေးထိန်းချုပ်မှုနှင့်လူများကိုသြဇာလွှမ်းမိုးနိုင်စွမ်းလိုတယျ။ ဤသည်သောအရာကိုစီမံခန့်ခွဲမှုဖြစ်ပါတယ်။

အဟောင်းကိုအချိန်သွန်သင်ချက်

ရှေးခေတ်အဲဂုတ္တုလူတို့သည်အများကြီးစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်ပတ်သက်ပြီးကဆိုပါတယ်ထားပြီးဘယ်မှာလူ့ဆက်ဆံရေးသီအိုရီအဖြစ်ကုသလျက်ရှိသောစာတစ်စောင်, ထားခဲ့တယ်။

ဤရွေ့ကားဒေတာကိုယနေ့သက်ဆိုင်ရာဖြစ်ကြသည်။ ဘေးဒဏ်သင့်ကံမကောင်းလူကိုအောင်မြင်ရန်ထက်အနာလောင်းဖို့ထက်ပိုပြီးလိုလားအဖြစ် "ညွှန်ကြားချက် Ptahhotep" (4 တထောင်။ လွန်ခဲ့သောနှစ်များက), တိတ်ဆိတ်ဖြစ်ခြင်း၏အရေးကြီးပုံ၏ဦးခေါင်း, လျှောက်ထား၏စကားကိုနားထောငျ, ကမျက်နှာသာပေးသည့်သဖွယ်ရှေ့မှာရပ်တန့်နှင့်စိတ်ဝိညာဉ်ကိုဖြေလျှော့ဖို့မသောစိတ်ကူးထွက်သတ်မှတ် ကျေးဇူးအလျှင်းမပြုဘဲဆုံးဖြတ်ချက်ကို။

ရှေးခေတ်ဂရိလူမျိုးလည်းစီမံခန့်ခွဲမှု၏ပြဿနာများကိုဝေးစွာရှောင်ကျန်ရစ်ဘူး။ ပလေတိုအလုပ်၏လုပ်အားဌာနခွဲနှင့်အထူးပြုဘို့လိုအပ်ကြောင်းပြောကြားခဲ့သည်။ ဆိုကရေးတီးအလုပ်၏အရေးပါသောဧရိယာအဖြစ်အုပ်ချုပ်မှုကိုဒေါ်ခင်မျိုးသက်ကတင်ပြထားပါတယ်နှင့်အစိုးရ၏အထူးအရပျကိုအလေးပေးပြောကြားခဲ့သည်, အလုပ်သမား, ကုန်သွယ်ရေး, လယ်ပြင်၌ရှိသောတပ်များ။ ထိုအခါရှေးရောမလည်းလူ့ဆက်ဆံရေးစီမံခန့်ခွဲမှု၏သီအိုရီအဖြစ်အဓိပ္ပာယ်ကောက်ယူသောတင်းကျပ်အဆင့်ဆင့်၏စိတ်ကူးဝေါဟာရဖြစ်ပါတယ်။

ပြီးတာနဲ့ပဒေသရာဇ်များ၏အခြေအနေများအတွက်ကုန်ပစ္စည်း၏အဓိကထုတ်လုပ်သူတစ်ဦးလွတ်လပ်သောမှုပညာရှငျနှငျ့နှင့်တောင်သူလယ်သမားဖြစ်လာပါလိမ့်မယ်။ စျေးနှုန်းများ၏တည်ထောင်ခြင်း, လုပ်ခ, အလုပ်သမားစိုးရိမ်ပူပန်, ပြိုင်ဆိုင်မှု: ပြီးတော့အရင်းရှင်စနစ်, လုပ်ငန်းဆောင်တာများလွတ်လပ်ခွင့်ရှိရာအခြေခံမူတီထွင်ထုတ်လုပ်နိုင်ခဲ့သည်။

လူ့ဆက်ဆံရေးသီအိုရီ၏ထူးချွန်ကိုယ်စားလှယ်များ၏အယူအဆ

လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှု၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့သိသိသာသာအလှူငွေဟာ utopian ဆိုရှယ်လစ်ဖန်ဆင်းတော်မူ၏။ လူ့အချက်မှပေးဆောင် Owen R. အထူးသဖြင့်အာရုံစူးစိုက်မှု။ သိပ္ပံပညာရှင်, ထိုလုပ်ငန်းအတွက်စီမံခန့်ခွဲမှု၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက်လူမှုဗေဒဆိုင်ရာနည်းလမ်းများ practitioners, Endryu Yur ဖြစ်ခဲ့သည်။ သူကအထူးသဖြင့်အလုပ်သမားများ၏အလိုအလျောက်ပေါ်အာရုံစူးစိုက်။

လူမှုရေးစီမံခန့်ခွဲမှု၏တည်ထောင်သူတစ်ဦးထူးချွန်ဂျာမန်အတွေးအခေါ်ပညာရှင်နှင့်သမိုင်းပညာရှင်အမ် Weber နဲ့စဉ်းစားသည်, အလှည့်၌, သြစတြီးယားစိတ်ပညာရှင် Freud Z. လူမှုဗေဒ၏ psychoanalytic ကျောင်းတည်ထောင်သူဖြစ်လာခဲ့သည်။

အားလုံးစီမံခန့်ခွဲမှုလူ့ဆက်ဆံရေးသီအိုရီကိုအားပေးအားမြှောက်ပြုလုပ်သဘောတရားများနှင့်ဆက်စပ်နည်းလမ်းများသုံးခုအဓိကနည်းလမ်းအမျိုးမျိုးမူကွဲနေသောခေါင်းစဉ်:

·ပိုင်ဆိုင်မှုဆက်ဆံရေး၏စည်းကမ်းချက်များ၌ဝန်ဆောင်မှုများနှင့်ကုန်စည်ဖလှယ်၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး,

·အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏ဖန်ဆင်းခြင်း;

·၏ဖွံ့ဖြိုးရေး တန်ဖိုးများတဲ့စနစ်။

တစ်နည်းအားဖြင့် - ဒီအဆင့်ဆင့်၏နိယာမအပေါ်အဖွဲ့အစည်းနှင့်ဥပဒေရေးရာ, ကျင့်ဝတ်ဆိုင်ရာစံချိန်စံညွှန်းများနှင့်အတူအချို့သောအုပ်ချုပ်ရေးယဉ်ကျေးမှု၏ဖွဲ့စည်းခြင်း၏သာသနာထုတ်လုပ်သူများနှင့်စားသုံးသူများ၏တန်းတူညီမျှမှုပေါ်အခြေခံပြီးအခမဲ့စျေးကွက်ဆက်ဆံရေးဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုပါပဲ။

အကျိုးစီးပွားကလူ့ဆက်ဆံရေးစီမံခန့်ခွဲမှုသီအိုရီ၏သိပ္ပံနည်းကျကျောင်းမှာဖြစ်ပါတယ်။ ဒါဟာတေလာ၏တဲ့စနစ်တစ်ခုဖြစ်ပါတယ်။ သူကတစ်ဦးချင်းစီဖျော်ဖြေရဲ့အကောင်းဆုံးနည်းလမ်းကိုသိရှိနိုင်ဖို့သီးခြားဒြပ်စင်သို့ကုန်ထုတ်လုပ်မှုဖြစ်စဉ်ကိုခွဲထုတ်နှင့်များ၏စိတ်ကူးအဆိုပြုထား။ ဒီစနစ်၏အသုံးပြုမှုကိုပြည်နယ်အုပ်ချုပ်ရေးမှူးများ၏လတ်ဆတ်သစ်တာဝန်ဝတ္တရား၏အဖှဲ့အစညျးမှဦးဆောင်ခဲ့သည်။ ဒီမှာအဓိကအချက်စီစဉ်နေပါတယ်။

အသစ်သောချဉ်းကပ်မှု

သူတွေထဲမှာ, စီမံခန့်ခွဲမှုလူ့ဆက်ဆံရေးသီအိုရီသိသိသာသာပြောင်းလဲထားပြီးဘယ်သူကိုမှကျေးဇူးတင်စကားတစ်ဦးထူးကဲလူတစ်ဦး, တစ်ဦးတွေးခေါ်လည်းမရှိ - အမ် Follett သူမသည်နိုင်ငံရေးနှင့်စီမံခန့်ခွဲမှု၏လူမှုဗေဒကိုစိတ်ဝင်စားခဲ့သည်။ တောင်မှသည်သူ၏အသက်ငယ်နှစ်များတွင် Follett သူမကအတွေ့အကြုံကိုတစ်စည်းစိမ်ကိုရရှိခဲ့ရှိရာသူ၏ဇာတိဘော်စတွန်အတွက်အလုပ်လုပ်ခဲ့ပါတယ်။

အစပိုင်းမှာ, လူ့ဆက်ဆံရေးသီအိုရီ၏အနှစ်သာရပါပြဋ္ဌာန်းချက်များဖို့ပဲ:

·လူများအတွက်အဓိကလှုံ့ဆျောမှု - လူမှုရေးလိုအပ်ချက်များကိုဖြည့်, သူတို့ရဲ့ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးကိုသူတို့လာသောအခါအခြားသူများနှင့်ဆက်ဆံရေးခံစားရ;

·စက်မှုလုပ်ငန်းအတွက်ရိက္ခာနှင့်တော်လှန်ရေးရလဒ်အဖြစ် - အလုပ်ကိုယ်နှိုက်ကလူတအခြားသူများနှင့်ဆက်ဆံရေးအတွက်စိတ်ကျေနပ်မှုကိုရှာဖွေနေထို့ကြောင့်ဆွဲဆောင်မှုမရှိဖြစ်လာပြီ

ထိန်းချုပ်မှုလုပ်ဆောင်ချက်များကိုနှင့်အတူစီမံခန့်ခွဲမှုချက်ချင်းထက်သူတို့ကိုတန်းတူလူ့အဖွဲ့အစည်းရဲ့လူမှုရေးသြဇာလွှမ်းမိုးမှုမှတုံ့ပြန်မှု·လူအများစုဟာ;

•အလုပ်သမား၎င်းတို့၏လိုအပ်ချက်များကိုဖြည့်ဆည်းရန်နည်းလမ်းအဖြစ်ဦးခေါင်းကိုမြင်ပါကမိမိအလှုံ့ဆျောမှုတုံ့ပြန်ရန်အဆင်သင့်ဖြစ်ပါတယ်။

ထိရောက်မှုကိုတိုးပှား

လူ့ဆက်ဆံရေးနှင့်အပြုအမူဆိုင်ရာသိပ္ပံ၏ဖွံ့ဖြိုးပြီးသီအိုရီလူ့ဆက်ဆံရေးကျောင်းထဲကနေသိသိသာသာကွာခြား။ အသစ်တစ်ခုကိုချဉ်းကပ်ဘို့စိတ်ကူး - အသင်းအဖွဲ့များတည်ဆောက်ခြင်းနှင့်စီမံခန့်ခွဲရန်အမူအကျင့်သိပ္ပံများ၏ concept ကိုသုံးပြီးအလုပျသမား၏ကိုယ်ပိုင်စွမ်းရည်ကိုပြသပါသည်။ ယေဘုယျအားဖြင့်, ဒီကျောင်းက၏ရည်ရွယ်ချက် - လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်များ၏ထိရောက်မှုရုတ်သိမ်းရေး၏အကူအညီနှင့်အတူထိရောက်မှုအဆငျ့အဖှဲ့အစညျးတိုးမြှင့်။

60 နှစ်အတွင်းထိုသို့သောတစ်ခုချဉ်းကပ်မှုကအရမ်းပေါ်ပြူလာဖြစ်လာသည်။ အခြားသူတွေလိုပဲ လူ့ဆက်ဆံရေးကျောင်းက စီမံခန့်ခွဲမှုသီအိုရီ, ဒီချဉ်းကပ်နည်းသုံးပြီးစီမံခန့်ခွဲမှုပြဿနာများကိုဖြေရှင်းနိုင်ရန်အတွက်သာမှန်ကန်သောနည်းလမ်းများကပြောပါတယ်။ မိမိအ postulates အပြုအမူများ၏သီအိုရီ၏စစ်မှန် application ကိုအမြဲတမ်းတစ်ဦးချင်းစီန်ထမ်းများနှင့်တစ်ဖွဲ့လုံးကအဖှဲ့အစညျး၏ထိရောက်မှုကိုမြင်နိုင်ပါလိမ့်မည်ကြောင်းထောက်ပြသည်။

သို့သော်ဤနည်းလမ်းများသာအချို့သောအခြေအနေများတွင်အလုပ်လုပ်ကြသည်။

အဆိုပါစိတ်ခွန်အားနိုးအစိတ်အပိုင်းနှင့်အတူလူ့ဆက်ဆံရေးသီအိုရီ၏အမေရိကန်စာရေးဆရာများ

လူကြိုက်များအုပ်စုနှစ်စုခွဲသောလူ့ဆက်ဆံရေးလူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှု၏လှုံ့ဆျောမှုသီအိုရီရရှိခဲ့:

·သိသိသာသာ - လိုအပ်ချက်များကိုဖြည့်များ၏မှတ်ပုံတင်အပေါ်အခြေခံပြီး;

·လုပ်ထုံးလုပ်နည်းဆိုင်ရာ - မြင့်မား, ၎င်းတို့၏အမြင်နှင့်သိမှတ်ခံစားမှုနှင့် ပတ်သက်. လူရဲ့အပြုအမူအပေါ်အခြေခံပါတယ်။

အမေရိကန်စိတ်ပညာရှင်နှင့်စီးပွားရေးပညာရှင်, အစိတ်ခွန်အားနိုးသီအိုရီ (1954) ၏စာရေးဆရာဖြစ်ပါသည်, အေ Maslow (1908-1970) ကသူ့ဟာသူနေတဲ့လူကိုမောင်းနှင်မပေးကြောင်းပြောပါရန်အသုံးပြုပေမယ့်ဘို့လိုအပ်ကြောင်းနှင့်စိတ်ကျေနပ်မှု၏ဒီဂရီ။ အလှည့်၌, ဆိုချင်ပါတယ်ကျေနပ်မှုကျော်ကြီးစိုးလက်အောက်ခံအဆင့်ဆင့်ရန်လိုအပ်ကြောင်း။ သူတို့ကအောက်ပိုင်းကနေမြင့်မားတဲ့ဝိညာဉ်ရေးရာပစ္စည်းအထိ။

Maslow ပါမောက္ခအက်ဖ် Herzberg သူ 1950 ခုနှစ်တွင်ဖွံ့ဖြိုးပြီးတစ်ဦးအမေရိကန်စိတ်ပညာရှင်နှင့်စီးပွားရေးပညာရှင်၏စိတ်ကူးတီထွင်နှစ်ခု-Factor လှုံ့ဆျောမှု-တစ်ကိုယ်ရည်သန့်ရှင်းရေးမော်ဒယ်:

· Motivation ကိုရည်ညွှန်း: အလုပ်, အောင်မြင်မှု, အသိအမှတ်ပြုမှု, ကျွမ်းကျင်မှုနှင့်အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်အောင်အခွင့်အလမ်းများ၏ content;

·တစ်ကိုယ်ရည်သန့်ရှင်းရေးတို့ပါဝင်သည်: အလုပ်လုပ်အခြေအနေများ, ပေးဆောင်, အုပ်ချုပ်ရေး၏အချိုးသည်အသင်းအတွက်ဆက်ဆံရေး။

ဤအမှုအရာတို့ကိုသာစိတ်ကျေနပ်မှုအလုပျသမားမြား၏ထိရောက်မှုရှိတိုးဖို့ဦးဆောင်လမ်းပြပါလိမ့်မယ်။

လူ့အချက်

လူ့ဆက်ဆံရေး၏သီအိုရီကလူသားဝါဒ, anthropocentric လူမှုဗေဒနှင့်စီမံခန့်ခွဲရေးအဖွဲ့အစည်းကနှင့်ခိုင်ခံ့သောအလုံအလောက်စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာဖြစ်ပါတယ်။

ကြောင်း၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ရပ်အဖြစ်ဖြစ်စဉ်များကိုလှုံ့ဆော်ဖို့, Self-စည်းရုံးရေးယန္တရား, ပြည်တွင်းရေးထိန်းချုပ်မှု, အလုပ်လူ့များ၏အသုံးပြုမှု multidimensional လိုအပ်ချက်များကိုတွေ့ဆုံမှာသူတို့ရဲ့ပြဿနာတွေဖြေရှင်းပေးဖို့လူ့ဆက်ဆံရေးကျောင်းများ၏သီအိုရီ, ဝန်ထမ်းစွမ်းရည်အပြည့်အဝလျှောက်လွှာနှင့်ဖွံ့ဖြိုးရေး၏ထိပ်တန်းအခြေခံမူဖြစ်ပါတယ် အုပ်စုကိုဒိုင်းနမစ်၏ နှင့်ဒီမိုကရေစီအုပ်ချုပ်မှုစနစ်။

စိတ်ပညာမှာ "လူ့အချက်" ပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦး, အုပ်စုတစု, အသိုင်းအဝိုင်းနှင့်လူ့အဖွဲ့အစည်းကိုရည်ညွှန်းသည်, ထိန်းချုပ်မှုစနစ်အတွင်ထည့်သွင်းခြင်းနှင့်အဖွဲ့အစည်းများ၏ယှဉ်ပြိုင်မှု, ထိရောက်မှုအဆုံးအဖြတ်စဉ်းစားသည်။ ယောက်ျား၏ဤအတော်အတွင်းကမ္ဘာကြီး, ဒီချဉ်းကပ်မှုမှတဆင့်သည်သူ၏လိုအပ်ချက်များကိုဖြည့်, စိတ်နေသဘောထား, အကျိုးစီးပွား, အတွေ့အကြုံများ, ဒါကြောင့်ပေါ်မှာ။ N. , အလုပ်သမားစရိတ်များကုန်ကျအဖြစ်ပေမယ့်စနစ်တကျအသုံးပြုရမည်တစ်ခုပိုင်ဆိုင်မှုအဖြစ်ထည့်သွင်းစဉ်းစားကြသည်မဟုတ်။

အဲဖရက်နှင့် McClelland ၏သဘောတရားများ

နှစ်ခုထက်ပိုသောပေါ်ပြူလာ Maslow အေ၏အယူအဆအပြင်သီအိုရီများတွင်အမူအကျင့်သိပ္ပံ,: အဲဖရက် K. (ဝယ်လိုအား, ကြီးထွားမှုနှင့်ဆက်သွယ်ရေး၏တည်ရှိမှု) နှင့်ဃ McClelland (ပါဝါ, အောင်မြင်မှု, ပါဝင်ပတ်သက်မှု) ။

Maslow ရဲ့သီအိုရီ၏ကွာခြားချက်များအဲဖရက်အယူအဆ:

အဆိုပါအဆင့်ဆင့်အတွက်·လှုပ်ရှားမှုအဖွဲ့ကအမြင့်ဆုံးအဆင့်ကို၏လိုအပ်ချက်များကိုဖြည့်ဖြည့်ဆည်းမပါဘူးဆိုရင်, Bottom-Up နှင့်အပြန်အလှန်နိုင်ပါတယ်;

·နှစ်ခုလိုင်းများ၏ရှေ့မှောက်တွင်လှုံ့ဆော်မှုများအတွက်အပိုဆောင်းအခွင့်အလမ်းများပေးသည်။

Maslow ကနေ Olic အယူအဆ McClelland: လိုအပ်ချက်များကိုပင်တစ်ဦးချင်းစီကတခြားသြဇာလွှမ်းမိုးသည်အဆင့်ဆင့်မှလက်အောက်ခံကြသည်မဟုတ်။

MacGregor Postulates

လူ့ဆက်ဆံရေးသီအိုရီ၏ဒေသနာ၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက်အရေးကြီး MacGregor « X / Y ကို»ထားခဲ့တယ်။ « X ကို» Postulates:

·တစ်ဦးကလူတစ်ဦးပိတ်ဆို့ဒဏ်ခတ်မှုသည်အထိအလုပ်လုပ်ခိုင်းရမည်,

·ပြည်သူ့တာဝန်ရှိသည်ဖြစ်ချင်ကြပါဘူး, ဒါကြောင့်သူတို့ကလမ်းညွှန်မှုအောက်တွင်ဖြစ်ကြိုက်တတ်တဲ့;

·တစ်ဦးကလူတစ်ဦးကိုအနည်းငယ်အချည်းနှီးသောနေ့၏အနာဂတ်သည်ဧကန်အမှန်ဖြစ်ဘို့က၎င်း၏လိုအပ်ကြောင်းအကြီးဆုံး။

အဆိုပါ "ဟုဦး" ၏ Postulates:

·အလုပ်နှင့်ပတ်သက်သောတစ်ဦးကလူတစ်ဦးအတှေ့အကွုံမြားနှငျ့ရင့်ကျက်;

·လူတစ်ဦးဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်နှင့်ရည်မှန်းချက်များ၏သဘောပေါက်ဘို့တာဝန်ယူဖို့အဆင်သင့်ဖြစ်တယ်ဆိုရင် - က Self-ထိန်းချုပ်မှုဖြစ်ပေါ်လာသောနှင့်စဉ်ဆက်မပြတ်စောင့်ကြပ်ကြည့်ရှုမလိုအပ်ပါဘူး, ဒါပေမယ့်ဒီကအခြေအနေများဖန်တီးပေးရန်လိုအပ်ပေသည်။

ခေါင်းဆောင်မှု၏အာဏာရှင်နှင့်ဒီမိုကရေစီစတိုင် - ထို« X / Y ကို»ပေါ်တွင် အခြေခံ. ဤဆန့်ကျင်အမြင်များ, လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှုနှစ်ခုနည်းလမ်းများဖန်တီးခဲ့သည်။

« X ကို»၏သီအိုရီအများအပြားအားသာချက်ရှိပါတယ်။ Kurt Levin, ရလဒ်ကိစ္စရပ်များဖို့ဦးဆောင်လမ်းပြဖို့စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာသက်ရောက်မှုထုံးစံဆန်းစစ်, ကောက်ချက်ဖွံ့ဖြိုး: အာဏာရှင်အုပ်ချုပ်မှုကိုဒီမိုကရေစီတဦးတည်းထက်ပိုမိုထိရောက်မှုရှိပါသည်။

သို့သော်သေးငယ်တဲ့, ဆင်းရဲသောပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု, ဖွံ့ဖြိုးမှုနည်းပါးနေသေးသော groupthink ၏ဖန်တီးမှု, မူရင်း, ဖော်ရွေတဲ့သေးငယ်အစိတ်အပိုင်းရှိနေစဉ်။ ထို့အပြင်ခုနှစ်, နှစ်ဦးစလုံးဟာစီမံခန့်ခွဲမှုဆန့်ကျင်ခြင်းနှင့်အုပ်စုများ၏အဖွဲ့ဝင်များမှကျူးကျော်များ၏ပေါ်ထွန်းခြင်းလည်းမရှိ, စိုးရိမ်စိတ်, လကျအောကျခံအပြုအမူနှင့်အတူစိတ်ကျရောဂါလည်းမရှိ။

အဆိုပါစိတ်ခွန်အားနိုးအစိတ်အပိုင်းနှင့်လူ့ဆက်ဆံရေးသီအိုရီ၏အနှစ်သာရ "Y ကို" တစ်ဆင်ခြင်တုံတရားပစ္စည်းသည်မြေဆီလွှာရှိပြီးအရာ Self-တကယ်မှအသင်းအဖွဲ့ဝင်များကိုအားပေးအားမြှောက်ရည်ရွယ်သည်။ ထိုကဲ့သို့သောစီမံခန့်ခွဲမှုမူဝါဒကတစ်ဦးတစ်ဦးတင်းကျပ်သည့်စနစ်တစ်ခုဝန်ထမ်း၏ပြုတ်ရည်ကို၎င်း, အလုပ်သမားအဖွဲ့သို့ပေါင်းစည်းမှုမဟုတ်ပေ။

ဤသည်စီမံခန့်ခွဲမှုအလေ့အကျင့်ကအဖှဲ့အစညျး၏အအောင်မြင်ဆုံးအလုပ်ဖြစ်လိမ့်မယ်လို့အခွအေနေပျေါတှငျ, သူတို့ရဲ့ပုဂ္ဂိုလ်ရေးရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန်တစ်ခုချင်းစီကိုအသင်းအဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးကလှုံ့ဆျောပေးဖို့လိုအပ်ကြောင်းအကြံပြုထားသည်။

သီအိုရီများနှင့်ခေတ်သစ်

« Z ကို» (- ကယ်လီဖိုးနီးယားပါမောက္ခ Ouchi V. တက္ကသိုလ်စာရေးဆရာ) ၏သီအိုရီကိုဖွံ့ဖြိုးဆဲ၏နောက်ဆုံးကာလ၌။

စီမံခန့်ခွဲမှု၏အနောက်ကျောင်း (လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်) ရှည်လျားပုံသဏ္ဍာန်ခေါ်ဆောင်သွားခဲ့သည်။ ဒါဟာဒေါက်ဂလပ်ဂျေ, Klein အက်စ်, ဃ Hunt ကနှင့်အခြားသိပ္ပံပညာရှင်များအားဖြင့်အကျင့်ကိုကျင့်ပါဝင်သည်။ လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်အယူအဆ - နည်းပညာဆိုင်ရာပစ္စည်းကိရိယာ၏မြင့်မားသောဘွဲ့နှင့်အတူပါဆုံးစက်မှုလုပ်ငန်းများအတွက်ယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်းအတွက်အဆုံးအဖြတ်အချက်အလုပျသမားမြား၏ထိရောက်မှုဆုံးဖြတ်သည်ဘာအရည်အချင်းပြည့်ပုဂ္ဂိုလ်များ, စိတ်ခွန်အားနိုးအဆင့်အဖွဲ့အစည်းပုံစံများနှင့်အချို့သောအခြားအချက်များဖြစ်သောအခြေအနေတစ်ခုသီအိုရီရောင်ပြန်ဟပ်မှု။

လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်တခုတခုအပေါ်မှာအခွင့်အာဏာ, Shane အီး, ဒီဧရိယာထဲတွင်အောက်ပါစနစ်ကစီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းဆောင်တာတွေ့ရမှာပါ:

·၎င်း၏အဖွဲ့အစည်းဝန်ထမ်းများစွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်, စုဆောင်းမှုနှင့်လုပ်ငန်းဆောင်တာအသင်း၏ဖန်ဆင်းခြင်း၏အလုပ်သမားပြဿနာများအားသုံးသပ်ခြင်း;

·တိုက်ရိုက်စီမံခန့်ခွဲမှုသညျအမှတ်အသားလုပ်အမိန့်, ငွေကြေးမက်လုံး, အအသက်မွေးဝမ်းကျောင်းလှေကားတက်ရွေ့လျား, အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း, ကျွမ်းကျင်မှုဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး,

·သင့်လျော်သောဆုလာဘ်နှင့်အတူစည်းရုံးရေးဖွဲ့စည်းပုံ, လုပ်ငန်းစဉ်နှင့်စီမံခန့်ခွဲမှုအလုပျသမား, ဖွံ့ဖြိုးရေးနှင့်အကောင်အထည်ဖော်အခြားနည်းလမ်းတိုးတက်စေူခင်း;

·ခန့်မှန်းချက်ပြုပြင်မွမ်းမံ, ပုဂ္ဂိုလ်များ၏ပြန်လေ့လာခြင်း, အလုပ်သမားစီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်အရည်အသွေးပြောင်းလဲမှုများအကောင်အထည်ဖော်ရေး။

ခေတ်သစ်လူသားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှုသဘောတရား၏အနှစ်သာရမှာသိုက်တို့၏ပေါ်ထွန်းခြင်းများအတွက်အခြေအနေများစီးပွားရေးအရတွက်ခြေမကိုက်ဖြစ်ရပြီ, အလုပ်လုပ်ကိုင်စွမ်းရည်, ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ဖွံ့ဖြိုးရေးနှင့်လေ့ကျင့်ရေးများပြုပြင်ထိန်းသိမ်းမှုအဘို့, စုဆောင်းမှုရင်းနှီးမြှုပ်နှံဖို့ရန်ဖြစ်ပါသည်။

အခြေခံအဓိကအကြောင်းရင်းပါပဲ: ထုတ်လုပ်မှုအတွက်အဓိကအရင်းအမြစ်အဖြစ်လုပ်အားခ-အလုပ်သမားများ၏သုံးသပ်မှု, အလုပ်သမားပါဝါကြောင်းစိတ်ကူးများ၏ငြင်းပယ်ခံရ - တစ်ငွေကြေးဆိုင်ရာရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုမလိုအပ်ပါဘူးလံှု့ဆော်သောအရာများကိုဥစ္စာဓနဖြစ်ပြီး, အလုပ်ရှင်ရဲ့အဖှဲ့အစညျးအပေါ်တင်ပြလိုပါသည်။ လူ့အရင်းအမြစ်များကိုလူအများ၏စွမ်းဆောင်ရည်, ကြာချိန်နှင့်ထိရောက်မှုအပေါ်မူတည်တန်ဖိုးထားတဲ့၏ပိုင်ရှင်မှအမြတ်ဖန်တီးနိုင်ပါတယ်။