ဝန်ထမ်းရေးရာစီမံခန့်ခွဲမှု Concept ကို

မကြာသေးမီနှစ်များတွင်ခေတ်မီအဖွဲ့အစည်းများထိရောက်သောပုဂ္ဂိုလ်များစီမံခန့်ခွဲမှုကျွမ်းကျင်လုပ်သားအသုံးပြုမှုအပေါ်အခြေခံပြီးထားတဲ့ယန္တယား, အဆက်မပြတ်လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်များ၏အရည်အသွေးတိုးတက်စေခြင်း၏ဖန်တီးမှုကိုအာရုံစိုက်သင့်တယ် လုပ်အားမက်လုံးပေး ခြင်းနှင့်အလုပ်လုပ်ကိုင်အသက်တာ၏အရည်အသွေးကိုတိုးတက်အောင်။ ဤသည် orientation ကိုလူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှုအလားတူစရိုက်များဆုံးဖြတ်သည်။ အသစ်ပုဂ္ဂိုလ်များစီမံခန့်ခွဲမှုသဘောတရားစဉ်ဆက်မပြတ်အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းဖွံ့ဖြိုးရေး, အလုပ်အကိုင်အလုံခြုံရေးနှင့်အစားအမြဲတမ်းန်ထမ်းများငှားရမ်း၏ဝန်ထမ်း၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကိုပေးပါသည်။ အများစုမှာကုမ္ပဏီများသည်၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်ကော်ပိုရေးရှင်းယဉ်ကျေးမှုဖန်တီးဖို့နဲ့ဝန်ထမ်းက၏အဓိကအစိတ်အပိုင်းဖြစ်တယ်။

နိုင်ငံခြားရေးပုဂ္ဂိုလ်များစီမံခန့်ခွဲမှုအတှေ့အကွုံအသစ်သောပုံစံများနှင့်များအတွက်အခြေခံဆောင်တတ်၏ စီမံခန့်ခွဲမှု၏နည်းလမ်းများ။ လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှု၏ခေတ်သစ်အယူအဆလူ့အရင်းအမြစ်များကိုတန်ဖိုးနှင့်ရေရှည်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုကိုထောက်ပံ့ပေးကြောင်း၎င်းတို့၏စီးပွားရေး utility ကိုအသိအမှတ်ပြု လူ့မြို့တော်။ အဆိုပါအဖွဲ့အစည်းအတွက်ရှာဖွေပြီး၏ဖန်တီးမှုနှင့်ထုတ်လုပ်မှုအလားအလာများအကောင်အထည်ဖော်ရေးအတွက်အစီအစဉ်များဖန်ဆင်းခြင်းရည်ရွယ် ကုမ္ပဏီ၏ဝန်ထမ်း။ ပုဂ္ဂိုလ်များစီမံခန့်ခွဲမှုသဘောတရားလူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှု၏ပုံမှန်သဘောတရားတွေကိုအစားထိုးသွားပါတယ်။

အသစ်ပုဂ္ဂိုလ်များစီမံခန့်ခွဲမှုသဘောတရားန်ထမ်းများ၏အဆက်မပြတ်လေ့ကျင့်ရေး, ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ပညာရေးဆက်လက်၏တည်ထောင်ခြင်းများအတွက်လှုံ့ဆျောမှုယန္တယားများ၏ရှုပ်ထွေးအဓိပ္ပာယ်သက်ရောက်သည်အလေးပေးအလုပ်အကိုင်တစ်ဦးချင်းစီပုံစံများဆီသို့အပြောင်းအလဲဖြစ်သွားလေသည်။

လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှု၏အဓိကအမျိုးအစားများကို, သူတို့ကကျယ်ပြန့်အသုံးပြုကြသည်ရှိရာနိုင်ငံခြားတိုင်းပြည်များအနေဖြင့်ကျွန်တော်တို့ကိုလာကြပြီ:

1. စွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှု။ အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအတွက်ခေါင်းဆောင်မှု task ကိုတိကျတဲ့လုပ်ငန်းအဖွဲ့များရှေ့မှာ ထား. , ဗဟိုဦးနှင့်ရလဒ်များကိုအောင်မြင်ရန်စိတ်ပိုင်းဖြတ်ဖြစ်ပါတယ်။ အများအပြားကဤရလဒ်များကိုအောင်မြင်ရန်ခြေလှမ်းများ, မော်နီတာ, အတိုင်းအတာများနှင့်စတာတွေရှိပါတယ် ဗဟို၏တာဝန်ခွဲဝေအလုပ်များကိုစောင့်ကြည့်လေ့လာရေးနောက်ဆုံးရလာဒ်များနှင့်အတူသူတို့ကိုနှိုင်းယှဉ်ခြင်းဖြင့်ထွက်ယူသွားတတ်၏။ သဘာဝကျကျ, ထိုကဲ့သို့သောတဲ့စနစ်အဖွဲ့အစည်းအတွင်းပြန်လည်ဖွဲ့စည်းမသာပေမယ့်လည်းစဉ်းစားတွေးခေါ်အမျိုးအစားလိုအပ်သည်။ အလုပ်သမားများသူတို့အနေနဲ့အကောင်းဆုံးလမ်းအတွက်အားလုံးတာဝန်များကိုဖြေရှင်းဖို့ဆန္ဒရှိသူဖြစ်ရမည်, ရလဒ်များကိုအပေါ်အာရုံစူးစိုက်ရပါမည်။ ဒီအလိုဆန္ဒအောင်မြင်ရန်ရန်, ဝန်ထမ်းကျိန်းသေသူတို့ရဲ့ဆက်လက်ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုနှင့်ဖွံ့ဖြိုးရေးသေချာစေရန်, စနစ်တကျလှုံ့ဆော်ဖို့လိုအပ်ပါတယ်။
2. ယင်းလှုံ့ဆော်မှုသုံးပြီးစစ်ဆင်ရေး။ ဒီမော်ဒယ်မှာပထမနေရာတစ်ခုဝန်ထမ်း, လိုအပ်ချက်များနှင့်အကျိုးစီးပွား, ပုဂ္ဂိုလ်ရေးရည်မှန်းချက်များနှင့်လုပ်ငန်း၏ရည်ရွယ်ချက်များများ၏ပေါင်းစည်းမှုဖြစ်ပါတယ်။ ထိရောက်သောစိတ်ခွန်အားနိုးမော်ဒယ်ကိုရွေးချယ်ပုဂ္ဂိုလ်များစီမံခန့်ခွဲမှုနည်းလမ်းရွေးချယ်ခြင်း။ တစ်ဆင်ခြင်တုံတရား, Self-မော်ဒယ်ပိုင်ဆိုင်မှုများ၏မော်ဒယ်: အစိတ်ခွန်အားနိုးမော်ဒယ်များများထဲတွင်အောက်ပါအမျိုးအစားများကိုအသုံးပြုကြသည်။ ဆင်ခြင်တုံတရားမော်ဒယ် - မြေကြီးပေါ်ချအရှိဆုံးအဲဒါကိုပြန်ဆယ်တင်ဖို့, အပြန်အလှန်, ပစ္စည်းဆုလာဘ်အပေါ်အခြေခံပြီးသို့မဟုတ်ဖြစ်ပါတယ်။ Self-မော်ဒယ်စသည်တို့ကိုမိမိတို့ထုတ်ဖော်ပြောဆိုဖို့, ထိုကဲ့သို့သောဖန်တီးမှု Impulses သတင်းပို့အဖြစ်ဝန်ထမ်းများ၏အတွင်းစိတ်သဘောထား, ထုတ်ဖော်ပြသ ပိုင်ဆိုင်မှုမော်ဒယ်ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုနှင့်မိတ်ဖက်အပေါ်အခြေခံသည်။
3. စီမံခန့်ခွဲမှုမူဘောင်န်ထမ်းမိမိတို့ကိုယ်ပိုင်ဆုံးဖြတ်ချက်ချထားတဲ့အတွင်းအဓိပ္ပါယ်မူဘောင်ဆိုလို။ ဒီနေရာမှာအရေးပါတဲ့ပဏာမခြေလှမ်း, တာဝန်နှင့်လွတ်လပ်သောဆုံးဖြတ်ချက်ချ။ ခေတ်မီပုဂ္ဂိုလ်များစီမံခန့်ခွဲမှုနည်းလမ်းများန်ထမ်းများ၏ဖန်တီးမှုလှုပ်ရှားမှု၏လွတ်လပ်ခွင့်ကိုပေးပါ။
4. ယင်းအပေါ် အခြေခံ. စီမံခန့်ခွဲမှု, အာဏာကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့, - ထိုလက်အောက်ခံလုပ်ဆောင်ချက်များကို၏ဦးခေါင်းကိုတစ်ဦးလွှဲပြောင်းတစ်ဦးအောက်ပိုင်းအဆင့်ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းများကို၏ဘာသာပြန်ချက်။ ဒီ model ၏တည်ရှိမှုသည်မှန်လျှင်, ဆုံးဖြတ်ချက်တွေသူတို့တစ်တွေအနည်းငယ်န်ထမ်းနှင့်အတူအကောင်အထည်ဖော်တဲ့အဆင့်မှာယူနေကြပါတယ်။ တိုင်းဝန်ထမ်းသူ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်ဆုံးဖြတ်ချက်တွေလုပ်ပိုင်ခွင့်ရှိသည်ရသောနယ်စပ်လှုပ်ရှားမှုများလုပ်ဆောင်နေ။
5. ပါဝင်သူစီမံခန့်ခွဲမှု။ အဆိုပါဝန်ထမ်းတက်ကြွစွာအဖွဲ့အစည်းများ၏ရေးရာများတွင်ပါဝင်ပတ်သက်နေသည်, အလုပ်လှုပ်ရှားမှုများစီစဉ်, ဆုံးဖြတ်ချက်ချရာတွင်ပါဝင်ပတ်သက်နေပါတယ်။
6. စီးပွားစွမ်းဆောင်ရှင်စီမံခန့်ခွဲမှု။ တစ်ဦးအထူးသဖြင့်အဖွဲ့အစည်းအတွင်းလုပ်ငန်းဖွံ့ဖြိုးရေး, တဦးတည်းရည်မှန်းချက်အားဖြင့်စည်းလုံးညီညွတ်သည့်ဖန်တီးမှုလူတွေဖြစ်ပါတယ်။