လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှု - ကုမ္ပဏီ၏စီမံခန့်ခွဲမှု၏အရေးအပါဆုံးအစိတ်အပိုင်းတစ်ခု။

နှစ်ဆယ်ရာစုလူသားမျိုးနွယ်အပေါ်ဖို့စိန်ခေါ်မှုအသစ်တွေပေးထားပါတယ်။ ကမ္ဘာ၏နယူးနည်းပညာများ, ဝန်ဆောင်မှုကဏ္ဍတွင်အလုပ်အတွက်စားသုံးသူဝယ်လိုအားအတွက်အပြောင်းအလဲအများဆုံးနိုင်ငံတွေ၏အကူးအပြောင်းစီးပွားရေး, "ဖျစ်ညှစ်" ဆက်သွယ်ရေးသစ်နည်းလမ်းများပေါ်ပေါက်ရေးကိုကျေးဇူးတင် - ဤအမှုအလုံးစုံတို့ကိုစီးပွားရေးလုပ်ငန်းကဏ္ဍအပါအဝင်ကျွန်တော်တို့ရဲ့ကမ္ဘာကြီးပြောင်းလဲနေပါတယ်။ အစောပိုင်းကအလေးပေးနည်းပညာဆိုင်ရာအခြေစိုက်စခန်းနှင့်ကျွမ်းကျင်မှုမရှိသောအလုပ်သမားများအသုံးပြုခြင်း, ဒါပေမယ့်ယနေ့ဆန်းသစ်နည်းပညာဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့်အတူပေါ်ခဲ့လျှင်ထို့ကြောင့် လူ့စီမံခန့်ခွဲမှု အရင်းမြစ်များလုနီးပါးလုပ်ငန်းရှင်တစ်ဦး၏အဓိကလုပ်ငန်းတာဝန်ဖြစ်လာသည်။ စနစ်တကျထိုကဲ့သို့သောထိန်းချုပ်မှုကိုလေ့ကျင့်ဖို့ဘယ်လိုလေ့လာသင်ယူရန်, ငါတို့ကဒီဆောင်းပါးထဲမှာကိုဖော်ပြရန်။

လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှု - အရာ၏ရည်ရွယ်ချက်မှာအပြည့်အဝကုမ္ပဏီ၏လိုအပ်ချက်များကိုဖြည့်ဆည်းပါလိမ့်မယ်နှင့်၎င်း၏အကျိုးအတွက်အလုပ်လုပ်သောကုမ္ပဏီ၏အလွန်အမင်းအရည်အချင်းပြည့်မီခြင်းနှင့်ယုံကြည်စိတ်ချရသောဝန်ထမ်းကိုသေချာစေရန်ဖြစ်ပါသည်, ကုမ္ပဏီရဲ့န်ထမ်းများ၏လှုပ်ရှားမှုဖြစ်ပါတယ်။ CR စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ် (နိုင်ငံခြားသတင်းရင်းမြစ် - HR) အောက်ပါရှုထောင့်ပါဝင်သည်ဟုတစ်ဦးမူဝါဒ၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့်အကောင်အထည်ဖော်မှုကပါဝင်ပတ်သက်:

1) စုဆောင်းမှုမူဝါဒက - အချို့သောရာထူးများအတွက်ကိုယ်စားလှယ်လောင်းအချို့လိုအပ်ချက်များကို၏အမည်စာရင်းတင်သွင်းတစ်ဘလော့ခ်ပို့စ်ရဲ့လျှောက်ထား၏သင့်လျော်သောဆုံးဖြတ်ရန်ကူညီအထူးစိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာနှင့်ပရော်ဖက်ရှင်နယ်စမ်းသပ်မှုတွေပြင်ဆင်မှု။

2) တကယ်တော့လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှု - အလုပ်ခွင်၏အဖွဲ့အစည်းနှင့်ဝန်ထမ်းအချိန်, သူ့ကစားသမားဘလှေကားဆောက်လုပ်ဖို့ရည်မှန်းချက်များနှင့်ပစ်မှတ် setting ။

န်ထမ်းများ၏ 3) နောက်ထပ်လေ့ကျင့်ရေး - ကို CR မူဝါဒတစ်ခုမဖြစ်မနေအစိတ်အပိုင်း။ ၏မဟာဗျူဟာစီမံခန့်ခွဲမှု လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်အချိန်ကြာလာတာနဲ့အမျှသူတို့ရဲ့အရည်အသွေးကိုတိုးတက်အောင်ဆိုလို - ဤအစားအမြင့်ဆုံးအရည်အချင်းများ၏စျေးကြီးအထူးကုငှားရမ်း၏ဝန်ထမ်းများပညာပေးရန်၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်လိုအပ်ချက်များသက်ဆိုင်ရာကုမ္ပဏီကခွင့်ပြုပါတယ်။

4) ပေါ်လစီမက်လုံးများနှင့်ပြစ်ဒဏ်များ - တလက်ပေါ်, ပိုကောင်းလုပ်ဆောင်ခြင်းနှင့်ဆုလာဘ်များမျှော်လင့်၌၎င်း, အခြားအပေါ်တက်ကြွသောဖြစ်န်ထမ်းကလှုံ့ဆျောရာ, ထို HR-မူဝါဒ၏အဓိကစိတ်ခွန်အားနိုးအစိတ်အပိုင်း, ဖြစ်ပါတယ် - သူကသိတယ်ကြောင့်၎င်း, ပိုတာဝန်ရှိဖြစ်စေသည် မိမိအအမှားအပြစ်ပေးနိုင်ပါသည်။

အထက်ပါစာရင်း၏နောက်ဆုံးအပိုဒ်ကိုအထူးအာရုံစူးစိုက်ပေးထားရပါမည်။ စီမံခန့်ခွဲမှု လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ် များ၏လျော်သောအဖှဲ့အစညျးမပါဘဲမဖြစ်နိုင်ပါ လှုံ့ဆျောမှု အလုပ်ဖြစ်သည်။ စည်းကမ်းအတိုင်း, လှုံ့ဆျောမှုသုံးပုံစံများကိုထွက်သယ်ဆောင်နိုင်ပါတယ်:

1) အဖွဲ့အစည်းနှင့်အုပ်ချုပ်ရေးပုံစံ - ဒါပေါ်မဆိုအမိန့်များထုတ်ဝေ, ညွှန်ကြားချက်များ, ညွှန်ကြားချက်နှင့်လိုအပ်သည်။ ဤနည်းလမ်းကိုန်ထမ်းတစ်ဦးကိုတိုက်ရိုက်သက်ရောက်မှုကပါဝင်ပတ်သက်ပေမယ့်ဝန်ထမ်းမိမိတို့ကိုယ်ပိုင်အပေါ် "duress အောက်မှာ" လိုအပ်သောအရေးယူဆောင်ရွက်လျက်နှင့်မအဖြစ်ကထိရောက်မှုဖြစ်ပါတယ်။

2) စီးပွားရေးလှုံ့ဆျောမှု - တစ်ဦးကောင်းမွန်စွာထည့်သွင်းစဉ်းစားပရီမီယံနှင့်ပြစ်ဒဏ်များစနစ်ဖြစ်သည်။ အားပေးမှုသို့မဟုတ်ပြစ်ဒဏ်ရူဘယ်ဒါမှမဟုတ်ဒေါ်လာစျေးအလုပျသမားဆင်ခြင်တုံတရားရည်ရွယ်ချက်ကမှတဆင့်တာဝန်စီမံခန့်ခွဲမှုအထဲကသယ်ဆောင်ရန်သက်ဆိုင်ရာသောကွောငျ့, သက်ရောက်မှုများ၏ထိရောက်မှုအရှိဆုံးအမျိုးအစားဖြစ်ပါသည် - ကောင်းမွန်သောအလုပ်အတွက်သူဆုလက်ခံရယူလိမ့်မယ်, နှင့်မကောင်းတဲ့အဘို့ - ရှုံးပါလိမ့်မယ်, ဒါပေမယ့်ဒဏ်ငွေပေးဆောင်ဖို့သာ။

3) လူမှုစိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာအစိတ်အပိုင်းမှတဆင့် Motivation - မြှင့်တင်ရေးကတဆင့်န်ထမ်းအားပေးအားမြှောက်လက်မှတ်များသို့မဟုတ်ကျေးဇူးတင်ကြောင်းနှင်းအပ်ခဲ့ပါသည်နှင်းအပ်ခဲ့ပါကပါဝငျ "လန်ထမ်း (တစ်နှစ်) ။ " ထိတွေ့မှု၏ဤနည်းလမ်းဝန်ထမ်းပိုကောင်းခံစားရနှင့်အလုပ်လုပ်တစ်ဦးအပိုမက်လုံးပေးရဖို့ခွင့်ပြုပါတယ်။

လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှုက၎င်း၏အကောင်အထည်ဖော်မှုတစ်ခုရှုပ်ထွေးပြီးလုပ်ငန်းစဉ်တခုဖြစ်ပါတယ်ကတည်းကတိကျတဲ့န်ထမ်းများနှင့်ကုမ္ပဏီကြီးခွဲဝေကြသည် - တောင်တပြင်လုံးကိုဌာနဆိုင်ရာ HR ။ CR စီမံခန့်ခွဲမှုဦးစီးဌာန၏ရှေ့မှောက်တွင်ကုမ္ပဏီအမှန်တကယ်၏အရေးပါမှုကိုတန်ဖိုးထားကြောင်းအကြံပြု လူ့အချက် စီးပွားရေး၌၎င်း, ထို့ကြောင့်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၏ညာဘက်လမ်းကြောင်းရွေးချယ်တင်မြှောက်။