အဆိုပါအယူအဆ, ပန်းတိုင်, ရည်ရွယ်ချက်များ, core ကိုပုဂ္ဂိုလ်များလက်မှတ်။ အဆိုပါပုဂ္ဂိုလ်များ၏လက်မှတ် - ကဖွင့် ...

periodic န်ထမ်းအကဲဖြတ်န်ထမ်းများ၏သင်တန်းနှင့်သဘောထားအဆင့်သင်ယူဖို့, ဒါပေမယ့်လည်းသူတို့ရဲ့ကိုယ်ရေးကိုယ်တာနှင့်ပရော်ဖက်ရှင်နယ်အရည်အသွေးတွေကသူ၏ post ကိုကိုက်ညီတဲ့အရာမှအတိုင်းအတာအကဲဖြတ်ဖို့မသာခေါင်းကိုမခွင့်ပြုပါတယ်။

လူကြိုက်များယုံကြည်ချက်ဆန့်ကျင်ခြင်း, အသိအမှတ်ပြုလက်မှတ်၏အဓိကရည်ရွယ်ချက်မှာထိန်းချုပ်မှုမဟုတ်ပါဘူး အလုပ် န်ထမ်းများ၏နှင့်အဘို့အရှာဖွေရေးနှင့်တစ်ဦးချင်းစီန်ထမ်းများ၏ပြန်လာနှုန်းတိုးတက်စေကြောင်းအလားအလာအခွင့်အလမ်းများကို၏ထုတ်ဖော်ရှိသည်။

ပုဂ္ဂိုလ်များ၏လက်မှတ်များ၏အယူအဆ

ဝန်ထမ်းအကဲဖြတ်စမ်းသပ်မှု, အင်တာဗျူးတွေသို့မဟုတ်အင်တာဗျူးတစ်ခုစီးရီးပါဝငျသညျ။

ဤကိစ္စတွင်ခုနှစ်, ပုဂ္ဂိုလ်များ၏လက်မှတ်၏ရည်မှန်းချက်ပဲခန့်မှန်းချက်ကန့်သတ်မထားပါ။ သူတို့ရဲ့အဓိကတန်ဖိုးကအခြားအရာထူးယူထိထိရောက်ရောက်အလုပ်လုပ်နိုင်သူကိုဝန်ထမ်းခွဲခြားသတ်မှတ်ဖို့ဖြစ်ပါတယ်။ အကဲဖြတ်လုပ်ဆောင်မှုများခေါင်းဆောင်၏ရလဒ်များကိုအဆိုအရတိုးမြှင့်, တစ်ဦးချင်းစီအလုပျသမားမြား၏လေ့ကျင့်ရေးသို့မဟုတ်ပြန်လေ့လာခြင်း၏ညှနျကွားလွှဲပြောင်းရန်ဆုံးဖြတ်ချက်ကိုစေသည်။

ယုံကြည်စိတ်ချရသောရလဒ်များကိုရရှိရန်အဆိုပါဓမ္မဓိဋ္ဌာန်

အဆိုပါလက်မှတ်လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ၏အရေးအပါဆုံးအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုက၎င်း၏ဖြစ်လာ ဓမ္မဓိဋ္ဌာန်။ ဤသည် တိကျသောသတ်မှတ်ချက်နှင့်နည်းစနစ်ကို အသုံးပြု. န်ထမ်းများ၏အကဲဖြတ်အတွက်ပုဂ္ဂလဒိဋ္အချက်များ၏သြဇာလွှမ်းမိုးမှုမှရှောင်ရှားရန်, ဆိုလိုသည်။

ပုဂ္ဂိုလ်ရေးတွေ့ကြုံမှသာလက်မှတ်စဉ်အတွင်းဦးခေါင်း၏လုပျငနျးဆီးတားကြောင်းပြောပေမယ့်သူတို့ကသိသိသာသာလုပ်ထုံးလုပ်နည်း၏ရလဒ်များကိုဖျက်နိုင်ပါတယ်မဟုတ်ပါဘူး။ န်ထမ်းများ၏တစ်ဖက်သတ်အမြင်မှားပုဂ္ဂိုလ်များဆုံးဖြတ်ချက်များနှင့်စီမံခန့်ခွဲမှုအမှားများအတွက်ပေါက်နေသည်။

ခန့်အပ်တာဝန်ပေးခြင်းလက်မှတ်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းန်ထမ်း

မကြာခဏဆိုသလို်ထမ်းများ၏လက်မှတ် - ဒီသောသူတို့အားန်ထမ်းမှသူ့ကိုယ်သူသက်သေပြနိုင်ဖို့အလွန်ကြီးစွာသောအခွင့်အလမ်းဖြစ်ပါတယ် "ဟုအဆိုပါမျက်နှာကျက်အပေါ်သူ၏ဦးခေါင်းကိုအနားယူ။ " လှုပ်ရှားမှု၏လယ်ပြင်ကျွမ်းကျင်ခြင်းနှင့်နောက်ထပ်တိုးတက်မှုအတွက်အခွင့်အလမ်းတွေမြင်နေတော်မူပြီးမှ, ဝန်ထမ်းလှုံ့ဆျောမှုရှုံးသည်။ သူတို့ကထိရောက်မှုနှင့်မလှုပ်မရှားဖြစ်လာ, သူတို့ရဲ့စွမ်းဆောင်ရည်လျှောက်လျော့နည်း။

အကဲဖြတ်၏ရလဒ်များကိုအပေါ်အခြေခံပြီး်ထမ်းအပြောင်းအလဲထွက်တင်ဆောင်လာသောကအကောင်းဆုံးအသုံးပြုမှုကိုမှန်ကန်စေသည် လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ် အဖွဲ့အစည်း၏။

လက်မှတ်လှုပ်ရှားမှုများ၏ရည်ရွယ်ချက်မှာပါဝင်နိုင်ပါသည်:

• အသစ်သောလျော်ကြေးငွေ packages များဖွင့်ဆွဲ။ ထိုသို့သောအပြောင်းအလဲများပစ္စည်းအကျိုးစီးပွား (ပြစ်ဒဏ်နှင့်ဆုလာဘ်၏ပြောင်းလဲမှုကိုလုပ်အားခစနစ်, တိုးပွားလာလှုံ့ဆျောမှု) အကျိုးသက်ရောက်စေသည်။
• စီမံခန့်ခွဲမှုဆုံးဖြတ်ချက်များ အဖွဲ့အစည်းများ၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကိုရည်မှတ်ပုဂ္ဂိုလ်များမူဝါဒ၏ optimization (ပိုကောင်းတဲ့တုံ့ပြန်ချက်လာပြီ, အလုပျသမားပုဂ္ဂိုလ်ရေးနှင့်ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက်သူအဖွဲ့အစည်းသူ့ထံမှမျှော်လင့်ကြောင်းသတင်းအချက်အလက်တစ်ရပ်အခွင့်အလမ်းအားလက်ခံတွေ့ဆုံ, အလားအလာထင်ရှား) ။ အဆိုပါကုမ္ပဏီဟာသူတို့ရဲ့အစီအစဉ်တွေကိုချိန်ညှိခြင်းနှင့်ပိုပြီးထိထိရောက်ရောက်လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲနိုင်သည်, ဒေတာကိုလက်ခံရရှိခြင်းနှင့်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာ။
• ယခုအချိန်တွင်ကုမ္ပဏီ၏အမှန်တကယ်ပြည်နယ်၏ရောင်ပြန်ဟပ်မှု, အလုပ်သမားနယ်ပယ်အတွက်အလားအလာရှိသောပြဿနာများ၏ထောက်လှမ်း။ ဒီရည်မှန်းချက်၏အမြင်တွင်အမှုထမ်းများ၏လက်မှတ် - ဝန်ထမ်းရဲ့အတိတ်စွမ်းဆောင်ရည်၎င်း၏ရလာဒ်များ, လေ့ကျင့်ရေးလိုအပ်ချက်များရရှိမှုအဖြစ်လက်ရှိပြဿနာများကိုဖော်ထုတ်သူတို့ကိုဖယ်ရှားပစ်ရန်နည်းလမ်းများကိုရှာဖွေအလုပ်လုပ်နိုင်ဖို့၏လေ့လာမှုနှင့်အကဲဖြတ်ဖြစ်ပါတယ်။

အဆိုပါအကဲဖြတ်လုပ်ငန်းစဉ်၏အဓိကအစိတ်အပိုင်းများ

အကောင့်ထဲသို့ခေံလုပ်ထုံးလုပ်နည်းဖျော်ဖြေသောအဘို့ရည်ရွယ်ချက်, အစီအစဉ်ရေးဆွဲခြင်း၏ဦးခေါင်းကိုယူပြီး:

1. ပုဂ္ဂိုလ်များ၏အကဲဖြတ်။
2. န်ထမ်းများ၏အကဲဖြတ်။

အဆိုပါပုဂ္ဂိုလ်များ၏လက်မှတ် - (သူအလုပ်ခွင်ထဲမှာပါဝင်နေသည်သူတို့အားပေးသော၌) တိကျသောအလုပ်တာဝန်များကိုလုပ်ဆောင်ဖို့ဝန်ထမ်း၏ကြိုတင်ပြင်ဆင်မှုများ degree ၏လေ့လာမှုဖြစ်ပါတယ်။ ထို့အပြင်ခုနှစ်, အကဲဖြတ်ဤအမျိုးအစားဒါဟာသူ့ရဲ့ပရော်ဖက်ရှင်နယ်တိုးတက်မှုနှုန်းခန့်မှန်းရန်လိုအပ်သောဖြစ်ပါသည်, ဝန်ထမ်းကျွမ်းကျင်မှုများ၏အလားအလာအဆင့်ကိုဖော်ထုတ်ပါဝငျသညျ။

အလုပ်အကိုင်အအကဲဖြတ်များ၏လှုပ်ရှားမှုများ၏အနှစ်သာရ (ပြုအလုပ်၏ငွေပမာဏကိုရညျအသှေးအကြောင်းအရာထုတ်စစ်ဆေး) projected ခဲ့ပြီးသောသူတို့နှင့်အတူအမှန်တကယ်ရလဒ်များကိုနှိုင်းယှဉ်ဖို့ဖြစ်ပါတယ်။ အဆိုပါအစီအစဉ်၏နည်းပညာဆိုင်ရာမြေပုံများ, အစီအစဉ်များနှင့်အဖွဲ့အစည်းအတွက်အဆိုပါလေ့လာမှုပစ်မှတ်သငျသညျအလုပျသမားမြား၏အမှန်တကယ်အရေအတွက်, အရည်အသွေးနှင့်ပြင်းထန်မှုတစ်ဦးရည်ရွယ်ချက်အယူအဆကိုဖန်တီးရန်ခွင့်ပြုပါတယ်။

လက်မှတ်အစီအမံ၏လုပ်ငန်းစဉ်များတွင်တစ်ဦးအလုပ်သမားခေါင်းဆောင်များန်ထမ်းကိုသာများ၏ခန့်မှန်းချက်, ဒါပေမယ့်လည်းသူ့ရဲ့ဌာနခွဲ၌ရှိသမျှသောပေးပါ။ ဤရည်ရွယ်ချက်အဘို့ကိုမိုးနှင့်အခြား (related) ဌာနအဖြစ်ပြင်ပမိတ်ဖက်များနှင့်ကုမ္ပဏီ၏ clients များပေးသည့်ဒေတာမှသတင်းအချက်အလက်ကိုအသုံးပြုထားတဲ့အတွက်အထူးလုပ်ထုံးလုပ်နည်းလည်းမရှိ။

စည်းကမ်းအတိုင်း, အရှိဆုံး, ယုံကြည်စိတ်ချရသောရည်ရွယ်ချက်နှင့်အသုံးဝင်သောဒေတာကုမ္ပဏီ (ရလဒ်များကိုထိခိုက်သောအလုပ်၏အကဲဖြတ်အဖြစ်ကျွမ်းကျင်မှုနှင့်စွမ်းရည်,) အကဲဖြတ်လုပ်ဆောင်မှုများများ၏အပြုအမူအတွက်နှစ်ခုလမ်းညွန် အသုံးပြု. ရယူနိုင်ပါသည်။

န်ထမ်းများ၏အကဲဖြတ်နှင့်၎င်းတို့၏စွမ်းဆောင်ရည်

စက်ရုံမှာပုဂ္ဂိုလ်များ၏လက်မှတ်ကွဲပြားခြားနားသောလုပျထုံးလုပျနညျးအစုတခုလည်းပါဝင်သည်: ကရေးသားထားသောစမ်းသပ်မှုသို့မဟုတ်အင်တာဗျူးဖြစ်နိုင်သည်။

ရလဒ်များ၏အသေးစိတ်ကိုနှင့်ခေါင်းကိုနှစ်ခုအပိုင်း (န်ထမ်းအဖြစ်ဖော်ပြလျက်, သူ၏အလုပ်၏ရလဒ်များကို) နှင့်အတူအကဲဖြတ်ပုံစံဖြည်သူတို့ရဲ့ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာလွယ်ကူချောမွေ့ရန်။ တစ်ချိန်တည်းမှာပင်သူတစ်ဦးကိန်းဂဏန်းရမှတ်များနှင့်စာဖြင့်ရေးသားရှင်းလင်းချက်, မှတ်ချက်များလေ့လာမှုအဖြစ်အသုံးပြုသည်။

လုပ်ငန်းများပုဂ္ဂိုလ်များလက်မှတ်လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်များ၏အကောင်းဆုံးအသုံးပြုမှုအတွက်ဖြစ်ကြောင်း, ဒါကြောင့်န်ထမ်းများကလုပျထုံးလုပျနညျးနှငျ့နောကျဆုံးအကဲဖြတ်၏ရလဒ်များကိုဆွေးနွေးရန်ရန်အရေးကြီးပါသည်။ လက်မှတ်သွားပုံကိုအတူ familiarized ခံရသူတို့တစ်တွေစာရွက်စာတမ်းလက်မှတ်ရေးထိုးရမည်။ ဒီစနစ်၏အားသာချက်ကိုသူတို့ကသူတို့ကို၏ဤအကဲဖြတ်နှင့်အတူသဘောတူရှိမရှိညွှန်ပြမှလုပ်သားတွေရဲ့ဖြစ်နိုင်ခြေဖြစ်ပါတယ်။ အထူးအခွအေန၏တည်ရှိမှု၎င်းတို့၏တာဝန်ဝတ္တရားများအပြည့်အဝအကောင်အထည်ဖော်ရေးတားဆီးကြောင်းသောအခါ, ဝန်ထမ်းသူတို့ကိုဆောင်ကြဉ်းလိမ့်မည်။

ဘယ်လိုမကြာခဏလက်မှတ်

အအောင်မြင်ဆုံးကုမ္ပဏီများသည်နှစ်စဉ်နှစ်တိုင်းလက်မှတ်လှုပ်ရှားမှုများလုပ်ဆောင်သွားရန်ကြိုက်တတ်တဲ့။ သူတို့ထဲကတချို့ကပိုပြီးမကြာခဏကဤစစ်ဆေးမှုများလုပ်ဆောင် - တိုင်းခြောက်လတစ်ကြိမ်, မကြာခဏရိုးရှင်းသောအကဲဖြတ်လုပ်ထုံးလုပ်နည်းနှင့် တွဲဖက်. ။

ဒါ့အပြင်ပုဂ္ဂိုလ်များလက်မှတ်အဖွဲ့အစည်းကအလွတ်သဘောအင်တာဗျူး၏သည် Periodic အဖွဲ့အစည်းကိုပါဝင်နိုင်သည်။ ဤရွေ့ကားလုပ်ရပ်တွေကိုအလုပ်သမားများ၏ရလဒ်တစ်ခုဆွေးနွေးမှုအားဖြင့်လိုက်ပါသွားအဖြစ်အလုပ်သမားလုပ်ငန်းစဉ်၏ဖြစ်ပွားနေသောစောင့်ကြပ်ကြည့်ရှုရန်အထောက်အကူဖြစ်စေလျက်ရှိသည်။ အလုပ်အကိုင်အအကဲဖြတ်လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများကောင်းကောင်းဤသို့တရားနှင့်တကွ, ကြီးကြပ်ရေးမှူး, အပတ်စဉ်လစဉ်သို့မဟုတ်သုံးလတစ်ကြိမ်ပိုပြီးမကြာခဏအကငျြ့အကဲဖြတ်လုပ်ဆောင်မှုများရိုက်ထည့်နိုင်ပါတယ်။ ဟုတ်ပါတယ်, ထိုကဲ့သို့သောလုပ်ထုံးလုပ်နည်းများသခေံခကိုခေါ်မရနိုငျ, ဒါပေမယ့်သူတို့ကပုဂ္ဂိုလ်များ၏ထိရောက်မှုနှင့်တစ်ခုလုံးကိုယူနစ်၏ဒိုင်းနမစ်ကိုစောင့်ကြည့်ဖို့အသုံးပြုနိုင်ပါသည်။

အကဲဖြတ်ခြင်းနှင့်အကဲဖြတ်မှာသူကားအဘယ်သူ

လိုအပျတဲ့န်ထမ်းများ၏ဦးခေါင်းကနေထိန်းချုပ်ရေးပဲတစ်ဦးကိုအလုပ်ခေါ်ဆောင်သွားသို့မဟုတ်အသစ်တာဝန်ကျတဲ့နေရာ (ဘာသာပြန်ချက်, တိုး) ရရှိမည်ဖြစ်သည်။

ဥပမာအား၎င်း၏စီမံခန့်ခွဲမှုနည်းဗျူဟာများအတွက်ကျော်ကြားသော, ကုမ္ပဏီ "မက်ဒေါ်နယ်ရဲ့" မန်နေဂျာများနှင့်ပညာရှင်များ၏မဖြစ်မနေအသိအမှတ်ပြုလက်မှတ်ပေးတိုးလာကြသူ (ယုတ်လျော့) ။

ထို့အပြင်တစ်ဦးဝန်ထမ်းအဖွဲ့အစည်းဆီသို့ရောက် လာ. , ဒါမှမဟုတ်နေရာအသစ်သို့ပြောင်းရွှေ့ခံခဲ့ရသည်ခြောက်လပြီးနောက်သူလည်းအကဲဖြတ်ပြေး။

အကဲဖြတ်များ၏စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာရှုထောင့်

အလုပ်၏ထိန်းချုပ်မှုများနှင့်အလားအလာအခွင့်အလမ်းများကိုသိရှိနိုင်ဖို့အပြင်, ပုဂ္ဂိုလ်များလက်မှတ်၏သဘောသဘာဝအလုပျသမားအသစ်သောအခြေအနေများသို့ ဝင်. ထားပါတယ်လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်ရန်ဖြစ်ပါသည်။ သတိထားခြင်းနှင့်ပုံမှန်စောင့်ကြပ်ကြည့်ရှုသည့်တာဝန်ဝတ္တရားများနှင့်သူလိုအပ်အပြုအမူညှိနှိုင်းမှုဘယ်လိုရင်ဆိုင်ဖြေရှင်းပုံကိုထိထိရောကျရော, အလုပျသမားအလုပျထဲမှာပါဝင်ပတ်သက်ပုံကိုလျင်မြန်စွာကြည့်ရှုရန်ခေါင်းဆောင်ကူညီပေးသည်။

အများအပြားကော်ပိုရေးရှင်းများအတွက်, "လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်" ဟုမျှမျှတတစျေးကြီးရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုဖြစ်တယ်, ဒါသူတို့က၎င်း၏အသုံးပြုမှုအပေါ်တစ်ဦးအမြန်ပြန်လာရတဲ့အတွက်စိတ်ဝင်စားဖြစ်ကြသည်။ ဤရည်ရွယ်ချက်အဘို့အ, သုံးစွဲ ်ထမ်းအပြောင်းအလဲများ နှင့်စမ်းသပ်ချက်။ ဤရွေ့ကားလုပ်ရပ်များမလွှဲမရှောင်တင်းကျပ်သောထိန်းချုပ်မှု, အလုပျသမားမြား၏အားသာချက်နှင့်အားနည်းချက်များကို၏အကဲဖြတ်အဖြစ်ချို့တဲ့ဆုံးအတွက်လိုအပ်သောအကူအညီများ၏ပြဌာန်းချက်အားဖြင့်လိုက်ပါသွားကြသည်။ ဤကိစ္စတွင်ခုနှစ်, ရက်စွဲဖို့တာဝန်ကျတဲ့နေရာစစ်ဆေးပါ။

အကဲဖြတ်ရလဒ်များကို

ကပစ်မှတ်သာမန်အုပ်ချုပ်ရေးမှူးသို့မဟုတ်တစ်ဦးအနိမ့်အဆင့်ကိုအတူလိုက်နာမှုစစ်ဆေးနေမှကြွလာသောအခါ, နိဂုံးချုပ်လအနည်းငယ်အကြာတွင်ပြီးသားဖန်ဆင်းတော်မူ၏။ ဒေတာတစ်နှစ်အလယ်တန်းနှင့်အကြီးတန်းစီမံခန့်ခွဲမှု၏ဦးခေါင်းကိုအကဲဖြတ်ရန်ဆန်းစစ်ခဲ့ကြသည်။

အဆိုပါဝန်ထမ်းကမှပေးအပ်သောတာဝန်များကိုနှင့်အတူရင်ဆိုင်ဖြေရှင်းနိုင်မပေးနိုငျသညျ, နှင့်၎င်း၏လှုပ်ရှားမှုချိန်ညှိမရနိုငျရှိရာကိစ္စတွင်ခုနှစ်, ဦးခေါင်းတစ်ခုရှုတ်ချမှုများသို့မဟုတ်ပင်ထုတ်ပယ်နှုနျးရန်အတင်းအကျပ်ခိုင်းစေနေသည်။

ကုမ္ပဏီများအကဲဖြတ်ကာလလျှော့ချစိတ်ဝင်စားအဘယ်ကြောင့်

အများစုမှာကြီးမားသောကော်ပိုရေးရှင်းမိမိတို့ကိုယ်ပိုင်ကုဒ်, စံချိန်စံညွှန်းများအစုတခု, ဒါခေါ် "စီးပွားရေးလုပ်ငန်းစည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေကို" ရှိသည်။ အုပ်ချုပ်ရေးကဤစံချိန်စံညွှန်းများဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့လွတ်လပ်စွာနှင့်ထိန်းအကွပ်မရှိသစ်ကိုဝန်ထမ်းမတတ်နိုင်လို့မရပါဘူး။ လူသိများသည်အတိုင်း, အနည်းငယ်အမေရိကန်သို့မဟုတ် Russian ကုမ္ပဏီများသည်ထိုကဲ့သို့သောဂျပန်အဖြစ်အလုပ်သမားအပြုအမူ၏တူညီသောတည်ငြိမ် "အုပ်စုတစ်စုစံချိန်စံညွှန်း" ဝါကြွားနိုင်ပါ။

ဤအခြေအနေတွင်မှာစွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ် (အထူးသဖြင့်၎င်း၏ပုံမှန်နှင့်မြင့်မားသောကြိမ်နှုန်း) ၏အနှစ်သာရဝန်ထမ်းကငျြ့စံချိန်စံညွှန်းများနှင့်အလုပ်သမားလှုပ်ရှားမှုအခြေခံမူ instilling ဖြစ်ပါတယ်။ ယင်းစံချိန်စံညွှန်းများ၏ပထမလအတွင်းချပုံမှန်နှစ်စဉ်အကဲဖြတ်လုပျထုံးလုပျနညျးမြား၏လုပ်ငန်းစဉ်များတွင် fixed နှင့်ထောက်ခံနေကြသည်။

စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအတွက်န်ထမ်းများ၏လက်မှတ်ဘယ်လို

အများဆုံးကုမ္ပဏီများသည်အသိအမှတ်ပြုလက်မှတ်လှုပ်ရှားမှုများ၏ပြင်ဆင်မှုများနှင့်အကငျြ့ဘို့မိမိတို့ကိုယ်ပိုင်လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများရှိသည်ဟူသောအချက်ကိုနေသော်လည်းနီးပါးတိုင်းစက်မှုကဏ္ဍအတွက်သက်ဆိုင်ဖြစ်ကြောင်းအနည်းငယ်တစ်လောကလုံးခြေလှမ်းများရှိပါတယ်:

• အဘိတ်: အကဲဖြတ်၏မိန့်စာချွန်ပြင်ဆင်နေ၏ဤအဆင့်တွင်, သခေံခကော်မရှင်တောင်းဆိုသည်အသိပေး, စာရွက်စာတမ်းများနှင့်ပုံစံများကိုပြင်ဆင် အလုပ်သမားစုပေါင်း ဘယ်လိုလက်မှတ်လုပ်ထုံးလုပ်နည်းပါလိမ့်မည်သည့်အခါ၏။
• ကော်မရှင်ဖွဲ့စည်းရန်နှင့်ကအတည်ပြု။ စည်းကမ်းကြောင့်လူမှုရေးစိတ်ပညာ (အဖွဲ့ဝင်) ဝန်ထမ်းရေးရာ၏ညွှန်ကြားရေးမှူး (ဥက္ကဋ္ဌ), န်ထမ်းဦးစီးချုပ် (ဒုတိယဥက္ကဋ္ဌ), အသိအမှတ်ပြုလက်မှတ် (အဖွဲ့ဝင်) ခံယူ၏ဦးခေါင်း, အကြံပေး (အဖွဲ့ဝင်တစ်ဦး), ပါဝင်ပါသည်။
• ဒါကြောင့် data ကိုပရိုဖိုင်းအောင်, တစ်ဦးချင်းစီန်ထမ်းများ၏တစ်ဦးချင်းအလှူငွေအကဲဖြတ်ရန်အလုပ်ထုတ်တင်ဆောင်လာသောဖြစ်ပါတယ်အဖြစ်လက်ခံရရှိသောအချက်အလက်များ၏ကွန်ပျူတာခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာ: ဆိုလိုသည်မှာတိုက်ရိုက််ထမ်းများ၏လက်မှတ်မှအဓိကလှုပ်ရှားမှုများ။

• ယင်းလက်မှတ်များ၏ပြီးစီး: (အလုပျသမားလက်မှတ်နှင့်အတူရငျဆိုငျမမူလျှင်) ကျွမ်းကျင်သူများ, ကျောင်းပို့တစ်ခုဝန်ထမ်းမြှင့်တင်ရန်ရွှေ့သို့မဟုတ်ပယ်ချရန်ရှိမရှိနှင့် ပတ်သက်. ပုဂ္ဂိုလ်ရေးဆုံးဖြတ်ချက်များကို ယူ. , summarize ။

အကဲဖြတ်လျော့နည်းသည့်အခွင့်ထူးခံအမျိုးအစားမှပိုင်ဆိုင်တစ်နှစ်နှင့်အခြားဝန်ထမ်းမှတက်ကလေးတွေနှင့်အတူတစ်နှစ်, ကိုယ်ဝန်ဆောင်အမျိုးသမီးများ, မိခင်များထက်ညာဘက်အရပျ၌အလုပ်လုပ်ခဲ့ဘူးသောသူတို့မန်နေဂျာများနှင့်ကျွမ်းကျင်ပညာရှင်များမှအကြောင်းမဲ့မပေးပါ။