အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာစီးပွားရေးစာချုပ်သီအိုရီ: အနှစ်သာရ, အခြေခံစည်းမျဉ်းစည်းကမ်းများ

စာချုပ်သီအိုရီ 70 အတွင်းထင်ရှား။ , ဒါဟာ world- ကြောင်းထို့နောက်ခဲ့ ကျော်ကြားတဲ့စီးပွားရေးပညာရှင်များ အခမဲ့ဈေးကွက်ထဲမှာထိထိရောက်ရောက်လုပ်ကိုင်ဖို့သစ်ကိုမက်လုံးပေးရှာဖွေရန်စတင်ပါပြီ။

Little ကအထွေထွေပြည်သူ့စာချုပ်သီအိုရီသိမှာ Oliver ဟတ်နှင့် Bengt Holmstrem စုံစမ်းစစ်ဆေးယင်း၏သိပ္ပံပညာရှင်များ 2016 ဘို့ဘောဂဗေဒအတွက်နိုဘယ်ဆုကိုလက်ခံရရှိပြီးနောက်ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းတွင်အာရုံစူးစိုက်မှုကိုဆွဲဆောင်ခဲ့သည်။ ဒါဟာအယူအဆများစွာကိုဆက်စပ်ဒေသများအလေးအနက်ထားထိခိုက်ခဲ့သည်။ ၎င်း၏သြဇာလွှမ်းမိုးမှုခေတ်သစ်နိုင်ငံရေးအစီးပွားရေးနှင့်ကော်ပိုရိတ်ဘဏ္ဍာရေး၏သီအိုရီပျံ့နှံ့သွားခဲ့သည်။

နှလုံး

န်ထမ်းများ၏မှန်ကန်သောလုပ်ခဆုံးဖြတ်ရန်ဖို့အသုံးပြုစာချုပ်များ၏သီအိုရီ။ ၎င်း၏လျှောက်လွှာတစ်လောကလုံးဖြစ်ပါတယ်။ သီအိုရီရိုးရှင်းသောအပိုင်းအစ-မှုနှုန်းသို့မဟုတ် fixed ငွေပေးချေမှုနှင့်အတူအလုပ်သမားများနှင့်ထိပ်တန်းမန်နေဂျာများ၏မြင့်မားသောပေးဆောင်အလုပ်အကိုင်များနှင့်အတူရောဂါဖြစ်ပွားမှုများနှင့်ကော်ပိုရိတ်ကွဲပြားခြားနား၏အမှုဆောင်အရာရှိ (သို့သော်သူတို့ရဲ့လျော်ကြေးအစီအစဉ်ပိုပြီးရှုပ်ထွေး) နဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတွေအတွက်အညီအမျှသင့်လျော်သည်။ သိပ္ပံပညာရှင်များနှင့်ကမ္ဘာ၏ဦးဆောင်စီးပွားရေးပညာရှင်များအားဖြင့်ဘွားသတ်မှတ်နည်းလမ်းများအသုံးပြုခြင်း, ကျွန်တော်တစ်ဦးငွေပေးချေမှု၏နှစ်ဖက်စလုံးမှအရှိဆုံးသင့်လျော်သောလမ်းကိုဆုံးဖြတ်ရန်နိုင်ပါတယ်။ သူတို့ကငွေသား, စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအစုရှယ်ယာသို့မဟုတ်သူတို့ကိုမဝယ်ပိုင်ခွင့်များအတွက်ရွေးချယ်မှုပုံစံအတွက်ဆုကြေးငွေအကြားလက်ျာဘက်ရွေးချယ်မှုအကြံပြုအပ်ပါသည်။

ကန်ထရိုက်များ၏သီအိုရီ၏အခြေခံစီးပွားရေးကိုထိန်းညှိအတွက်အသုံးဝင်သောနိုင်ပါတယ်။ 2014 ခုနှစ်နိုဘယ်ဆု၏လယ်ပြင်တွင်သုတေသနအတွက် Zhan Tirol ဖြစ်ခဲ့သည်။ လျှောက်လွှာ၏နောက်ထပ်အရေးကြီးသောဧရိယာ - ကော်ပိုရိတ်အုပ်ချုပ်မှုနှင့်ကော်ပိုရိတ်ဘဏ္ဍာရေး။ သူတို့ရဲ့လေ့လာမှုအဘို့အအေဂျင်စီမော်ဒယ်တွေ၏အသုံးပြုမှုကိုမှရောကျလာ။

ဒါ့အပြင်စာချုပ်သီအိုရီလေလံပွဲသီအိုရီကပ်လျက်ပါပဲ။ သတင်းအချက်အလက်စီးပွားရေးကိုဤဒေသများအတော်လေးဆင်တူအများအပြားဘုံ features တွေရှိသည်။ ယနေ့ဦးဆောင်လေလံ၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုထင်ပေါ်ကျော်ကြားစီးပွားရေးပညာရှင်များစေ့စပ်။ သူတို့ရဲ့အလုပ်အတွက်သူတို့ကန်ထရိုက်များ၏သီအိုရီအပါအဝင်ဖွံ့ဖြိုးပြီးနည်းလမ်းများကိုအသုံးပြုပါ။ က slipshod ထုံးစံစုစည်းဖို့ပါလျှင်စနစ်တကျလေလံပွဲတစ်ခုကအလားတူအဖြစ်အပျက်ထက်ပိုကြီးတဲ့ပြင်းအား၏အမိန့်အပေါ်အမြတ်စေသည်။

အလုပ်မှာပဋိပက္ခများကို

ကန်ထရိုက်စာချုပ်များ, မော်ဒယ်များနှင့်စည်းကမ်း၏ရည်ရွယ်ချက်များ၏သီအိုရီ၏ Key ကိုအခြေခံဖြစ်သော "ကြှနျ-ဌာနမှူး" ၏မော်ဒယ်သို့မဟုတ် "အေးဂျင့်-ကျောင်းအုပ်ကြီး" အဖြစ်, abstraction ၏ဆောက်လုပ်ရေးလျှော့ချနေကြသည်။ ဒါဟာနှစ်ဦးကိုမျက်နှာများရင်ဆိုင်ခဲ့ရသည်။ နှစ်ဦးစလုံးဟာသူတို့ရဲ့ကိုယ်ပိုင်ဦးစားပေးများနှင့်အကျိုးစီးပွားရှိသည်။ စာချုပ်သီအိုရီအဲဒီမှာသူတို့ရဲ့ကွဲပြားခြားနားသောရည်ရွယ်ချက်များကြောင့်ဖြစ်ရတဲ့နှင့်ပဋိပက္ခများ၏လုပ်ငန်းတာဝန်များကိုထက်သာလွန်ခြင်းနှင့်လက်အောက်ခံ Mezhuyev ထားတဲ့အတွက်အခွအေနေစဉ်းစား။

အဆိုပါအငြင်းပွားမှုတဦးတည်းပါတီအခြားစိတ်ထိခိုက်စလေိုကွောငျးမဆိုလိုပါ။ ဒါဟာပဋိပက္ခနှင့် Co-စစ်ဆင်ရေးများအတွက်အာကာသရှိပါတယ်။ သူဌေးကသူ့ရဲ့ကြီးမြတ်အလုပ်လက်အောက်ခံလိုနှင့်သူ့လစာတိုးမြှင့်မပေးသည့်အခါကန်ထရိုက်များ၏သီအိုရီ၏အဓိကရှုထောင့်, ထိုကဲ့သို့အခွအေနေအကျိုးသက်ရောက်စေသည်။ အလုပျသမားမှာအလိုဆန္ဒများကိုလုံးဝဆန့်ကျင်နေကြသည်။ ထိုကဲ့သို့သောမြင်ကွင်းလျှင်, ကာကွယ်ရေးဦးစီးချုပ်အကြပ်အတည်းပေါ်လာသော: အလုပ်ရှင်၏အကျိုးစီးပွား၌သူ၏လုပ်ရပ်များကေိုမခံဖို့အဘယ်အရာကိုမက်လုံးပေး? စာချုပ်သီအိုရီ၏အနှစ်သာရထိုကဲ့သို့သောပဋိပက္ခများဖြေရှင်းရန်အတွက်ရွေးချယ်စရာများခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာနှင့်ပေးရန်ဖြစ်ပါသည်။

သီအိုရီ၏အခြေခံစည်းမျဉ်းစည်းကမ်းများ

ဦးခေါင်းတစ်ခုဖြေရှင်းချက်အရှင်အသစ်တစ်ခုဂိမ်းစည်းရုံးရေး, မိမိလက်အောက်စီမံကိန်းကိုရောင်းချသည့်အခါတစ်ဦး option ကိုဖြစ်နိုင်သည်။ ဝယ်သောသူတယောကျပမာဏကိုချေနှင့်အကျိုးခံစားခွင့်ဖြစ်လာသည်, ယခုအချိန်တွင်ထံမှအားလုံးကုန်ကျစရိတ်နှင့်အကျိုးအမြတ်လက်ခံစတင်။ ဒါဟာဖြေရှင်းချက်ကြော့နှင့်သီအိုရီအတွက်ထိရောက်သောလှပါတယ်။ သို့ရာတွင်ထိုသို့အယူအဆရေးရာအပါအဝင်အားနည်းချက်များရှိသည်ပါဘူး။ ဤအခြေအနေသည်အထွဋ်ဖြစ်နိုင်ချေအန္တရာယ်များကိုဆန့်ကျင်အာမခံထား, နှင့်ကျွန်, ဆန့်ကျင်ပေါ်, ကိုယ့်ကိုကိုယ်အားဖြင့်ထိုသူအပေါင်းတို့ကြာဆိုတဲ့အချက်ကိုစေပါတယ်။

ထို့ကြောင့်, ထိုကဲ့သို့သောအဖြေတစ်ခုအလုပ်လုပ်လို့မရပါဘူး။ ထိုအခါအရာအန္တရာယ်များကိုယူနိုင်စွမ်းရုံအစိုးရသောမင်းတို့ထက်လက်အောက်ငယ်သားဘို့ဝိသေသဖြစ်ပါတယ်။ စာချုပ်သီအိုရီတိုအတွက်ပဲထိုသို့သောသဘောထားကမှမြှုပ်နှံနေသည်။ ဒါကြောင့်အတွင်းအလုပ်လုပ်ရန်, ကွဲပြားခြားနားသောအချိန်များတွင်သိပ္ပံပညာရှင်များနှင့်တွေးခေါ်အကျိုးစီးပွားပဋိပက္ခ၏အခြေအနေတစ်ရပ်အတွက်အများအပြားစိတ္တဇဖြေရှင်းချက်ဆင်ခြင်၏။

ဒါဟာလက်အောက်ခံတပ်ဖွဲ့များကျော်အကျပ်အတည်းနှင့်ထိန်းချုပ်မှုကိုချိုးဖျက်လိမ့်မည်မဟုတ်ပါ။ ဤကိစ္စတွင်အကြီးအလုပ်ရှင်ရဲ့အကျိုးစီးပွားများ၏ပိုင်ဆိုင်မှုနဲ့ကိုက်ညီသည့်သာလုပ်ဖို့သူ့ကိုအတင်းအကျပ်နှင့်အတင်းလိမ့်မယ်။ ထိုကဲ့သို့သောဆက်ဆံရေးသရုပ်ဖော်ပုံခေါင်းပုံဖြတ်၏ system ကိုအောက်မှာစီးပွားရေးတစ်ရာစုနှစ်များစွာအသက်သမိုင်းနိုင်ပါတယ်။ အဖြစ်မှန်မှာတော့ခေတ်သစ်ကျွန်မကြာခဏရလဒ်အပေါ်သိသိသာသာသက်ရောက်မှုရှိကြောင်း, သင့်ရဲ့ကိုယ်ပိုင်အပေါ်သာပြုမူ။

ဆုလာဘ်အချက်များ

အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာစီးပွားရေးစာချုပ်သီအိုရီကမ်းလှမ်းရာတစ်ခုမှာသီအိုရီ - လုံလောက်သောစာရင်းဇယား theorem ဖြစ်ပါတယ်။ ဒါဟာပြီးသားဖော်ပြခဲ့တဲ့နိုဘယ်ဆု Bengt Holmstremu ကပိုင်ဆိုင်သည်။ ဤသည် theorem က "သာလွန်-လက်အောက်ခံ" မော်ဒယ်အတွင်းပဋိပက္ခမှအဖြေတစ်ခုပေးစွမ်းသည်။ ဒါဟာဘာလဲ? Holmstrem သည့်လက်အောက်ခံ၏ရလဒ်များကိုသူ့ကိုအသိပေး, တိုင်းတာညွှန်းကိန်း၏အခွအေနေသည့်အတွက်ဦးခေါင်းအသေးစိတ်အတွက်ထည့်သွင်းစဉ်းစားခြင်းနှင့်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာ။ ဒါဟာသူတို့အပေါ်မှာမျှော်လင့်ထားသည့်ဆုလာဘ်သို့မဟုတ်ပြစ်ဒဏ်မူတည်ပါသည်။

Holmstrem အကြီးကသူ့လက်အောက်ခံ၏ကရုဏာတော်မှာမဟုတျပါကွောငျးအချက်များစဉ်းစားရန်ကိုရပ်တန့်သင့်ကြောင်းနိဂုံးသို့ရောက်ကြ၏။ မဟုတ်ရင်ယူဖြေရှင်းချက်မလိုအပ်သောအန္တရာယ်များကိုဖန်တီးမှသာအလုပ်သမားလှုံ့ဆော်ဖို့လုပ်ရပ်များသည်ဆီးတား။ တစ်ချိန်တည်းမှာပင်လိုအပ်ကြောင်း၏ဦးခေါင်းကိုလက်အောက်ခံအားထုတ်မှု၏ထိရောက်မှုနှင့် ပတ်သက်. ရရှိနိုင်သတင်းအချက်အလက်များ၏ကျန်ကိုအာရုံစိုက်ဖို့။

ရိုးရှင်းသောမက်လုံးပေး

အတော်များများကအခြေအနေများဟာဂန္မော်ဒယ် fit ပါဘူး။ ဒီဥပမာအနေနဲ့ကျွန်အများအပြားတာဝန်များကိုနှင့်အတူအပ်နှင်းထားတဲ့အတွက်အမှုအဖြစ်ဆောင်ရွက်နိုင်ပြီး, ကကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုများကိုအမျိုးမျိုးလျှောက်ထားရန်လိုအပ်ပေသည်။ ဥပမာ, အလုပ်သမားသည်သူ၏ဘေးကင်းလုံခြုံရေးဂရုစိုက်, စက်၏စောင့်ရှောက်မှုကြာ, ရေနံနှင့်ကအသေးစိတ်အချို့သည်အပေါ်ကလည်းရှေ့ဆက်နေဆဲတစ်ချိန်တည်းမှာထပ်ပြောသည်။ ထိုကဲ့သို့သောအလုပ်များအတွက်ငွေပေးချေမှု piecework ဖြစ်ပါတယ်ရင်တောင်အချို့ပြဿနာများဖြစ်ပေါ်စေနိုင်ပါသည်။ ၏အခြေခံစည်းမျဉ်းစည်းကမ်းများ စီးပွားရေးသီအိုရီ ကန်ထရိုက်၏ထိုကဲ့သို့သောဖြစ်ပေါ်တိုးတက်မှုကိုရှောင်ကြဉ်ဖို့အလိုဆန္ဒအပေါ်အခြေခံထားတယ်။ ကွိုးစားအားထုနှင့်တစ်ချိန်တည်းမှာသူ့ကိုသူ၏သည်အခြားတာဝန်များ (သင်ကစောင့်ရှောက်မယူကြပါလျှင်ချိုးမည်ကြောင်းစက်မှသတိထားအာရုံစူးစိုက်မှု) အကြောင်းကိုမေ့လျော့စေဖို့အတွက်ဝန်ထမ်းလာအောင်နှိုးဆွပါလိမ့်မယ်တဲ့ရိုးရှင်းပြီးအစွမ်းထက်မက်လုံးပေး - တစ်မှားယွင်းတဲ့ဆုံးဖြတ်ချက်၏သာဓက။

Multidimensional အားထုတ်မှုကိုအမြဲအထွဋ်အဘို့အပိုဆောင်းအန္တရာယ်များစရာတွေရှိပါတယ်။ အစီအစဉ်အကောင့်ထဲသို့အခြေအနေအားလုံးတစ်ဦးချင်းစီဝိသေသလက္ခဏာများကိုယူသင့်ပါတယ်ဤအခါသမယမက်လုံးပေးများအတွက် Created ။ ရိုးရှင်းလွယ်ကူတာ - ဤကန်ထရိုက်များ၏သီအိုရီ combats သောအရာတစ်ခုခုသည်။ အတိုချုပ်ကဆရာမ၏အဥပမာအားဖြင့်ဖော်ပြထားနိုင်ပါသည်။ တကယ်တော့ထဲမှာ, အသိပညာနှင့် ပတ်သက်. - ကျောင်းအတွက်ဆရာတိကျတဲ့စာမေးပွဲရလဒ်များကိုလိုအပ်ခဲ့လျှင်သူသည်အရေးအပါဆုံးအရာကိုမေ့, ရလဒ်အပေါ်ကလေးများ "ကိုတက်ဖမ်း" ပါလိမ့်မယ်။ သူတို့မှား, မှားသောမက်လုံးပေးပေးထားလျှင်ထိုကဲ့သို့သောထောင်ချောက်ထဲမှာပင်, ဝါရင့်ပညာရှင်များရပေမည်။ သူတို့ရဲ့ကျောင်းသားများကိုနောက်ဆုံးမှာဘာသာရပ်ကိုနားလည်သဘောပေါက်ရန်အရေးကြီးသည်နှင့်လွတ်လပ်စွာစဉ်းစားလေ့မရရှိသူများအပါအဝင်သော့ချက်ကျွမ်းကျင်မှု, မရခဲ့ပေ။

ပဋိပက္ခ၏နောက်ထပ်ဥပမာ - ဝန်ထမ်း၏ဖြန့်ဝေခွင့်အာဏာနှင့်တာဝန်မသိရသေးသောအရာတစျခုလုံးစီမံကိန်းကိုအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့။ ဒါဟာဦးခေါင်းသည်သူ၏လက်အောက်ခံ၏တစ်ဦးချင်းစီ၏ရလဒ်ဖို့တစ်ဦးချင်းအလှူငွေအကဲဖြတ်ရန်မဟုတ်နိုင်သည်ကိုဆိုလို။ ထိုကဲ့သို့သောပဋိပက္ခများသည်အဘယ်သူ၏သုတေသနကန်ထရိုက်များ၏သီအိုရီအပေါ်အလေးပေးစီးပွားရေးပညာရှင်များ, လေ့လာနေကြပါတယ်။ ဤအကျွမ်းကျင်ပညာရှင်များရှာနေဖြစ်ကြောင်း - ပဋိပက္ခများကိုဖြေရှင်းရန်နည်းလမ်းများ။ သူတို့ကအရာမှာအကျိုးစီးပွားအမှတ်တွေ့ရှိရန်ကြိုးစားကြသည်နှင့်သူဌေးများနှင့်လက်အောက်ခံဆုံမှတ်လိမ့်မယ်။

relational စာချုပ်

သငျသညျအလုပျအခြို့သောအမျိုးအစားများကိုလုပ်ဆောင်တဲ့အခါမှာအလွန်အရေးကြီးသောအခန်းကဏ္ဍဂုဏ်သတင်း၏ယန္တရားအားဖြင့်ကစားခဲ့ပါတယ်။ ၎င်း၏အထူးသဖြင့်လေ့လာမှုနဲ့ဟတ် Holmstrem ။ ထိုကဲ့သို့သောအခြေအနေများတွင်ကန်ထရိုက်များ၏သီအိုရီ, relational ကန်ထရိုက်လေ့လာနေသည်။ အဆိုပါကျွန်၏ဦးခေါင်းနှင့်အတော်လေးအချိန်ကြာမြင့်စွာအတူတကွအလုပ်လုပ်တဲ့အခါမှာသူတို့ကပေါ် လာ. ။ ထိရောက်သောအပြန်အလှန်၏ပိုပြီးအတွေ့အကြုံ, ပိုသူတို့ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုတန်ဖိုးထားပါလိမ့်မယ်။ တစ်ဦးယုံကြည်မှုရှိပါသည်။ ဤကိစ္စတွင်ခုနှစ်, လူတွေကသာသူတို့ကိုယ်ပိုင်အကျိုးစီးပွားများနှင့်အညီပြုမူပါလိမ့်မယ်, ဒါပေမယ့်လိုအပ်ကြောင်းအားဖြင့်ပဲ့ထိန်းမည်နည်းသောအခွင့်အလမ်းနှစ်ဦးနှစ်ဖက်အပြန်အလှန်အကျိုးဖြစ်ပါသည်။ ဥပမာ, ကာကွယ်ရေးဦးစီးချုပ်ဆုကြေးငွေနှင့်အတူရက်ရက်ရောရောဖြစ်လိမ့်မည်ကို၎င်း, ကျွန်အန္တရာယ်များအစပျိုးမကြောက်ဘဲဖြစ်ပါတယ်။

အထူးသဖြင့်အရေးကြီးသောရလဒ်တစ်ခုရည်မှန်းချက်အကဲဖြတ်ပေးမရသောအခါဂုဏ်သတင်းအချက်တခုဖြစ်ပါသည်။ ဒါဟာအနုပညာရှင်သို့မဟုတ်ဖန်တီးမှုအလုပ်တခြားအရာဝတ္ထု၏ရုပ်ပုံဖြစ်နိုင်သည်။ ထိုကဲ့သို့သောအခြေအနေများမှာအငြင်းပွားမှုဖြေရှင်းနိုင်သည့်တတိယပါတီမကြာခဏလည်းမရှိ။ ပုံလျောက်ပတ်ကြောင်းဆုံးဖြတ်ရန်ရန်, ဖောက်သည်သာ, သူတို့ရဲ့ကိုယ်ပိုင်အနုပညာအကြောင်းကိုဖြစ်ကောင်းအဘယ်သူမျှမမရေစိတ်ကူးများလာမယ့်နိုင်ပါတယ်။ ဤတွင်, တရားရုံးအာဏာမဲ့ဖြစ်ပါတယ်, ဒါပေမယ့်ကန်ထရိုက်များ၏သီအိုရီကူညီပေးနိုင်ပါသည်။ စီးပွားရေး၏ဂုဏ်သတင်းကိုများအတွက်အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာယန္တရားများအမျိုးမျိုးသောနှစ်ဖက်ကနေလေ့လာခဲ့ကြပါတယ်။

အခြိနျပိုငျးစာချုပ်

မပြည့်စုံကန်ထရိုက်၏ဆောင်ပုဒ်ထံအပ်နှံသူနိုဘယ်ဆုကိုလက်ခံရရှိထားတဲ့အတွက်အခြားသောအရာတို့ကိုများထဲတွင်စာချုပ်သီအိုရီမှာ Oliver ဟတ်, ။ ၎င်း၏အနှစ်သာရဘဝမှာအရမ်းရှုပ်ထွေးနှင့်ပါတီများအကြားကိုမူလသဘောတူညီချက်မှကွဲပြားခြားနားသောစာတမ်းဆင်းအနာဆိုးမပေးနိုင် မမြင်နိုင်တဲ့အခွအေန။ ထိုလုပ်ငန်းစဉ်, သင်တန်းသားများကိုတိုးတက်မှုအတွက်ပြီးသားညှိနှိုင်းရန်ပါလိမ့်မယ်ဒါကြောင့်ဖြစ်ပါသည်။ ထိုကဲ့သို့သောဆွေးနွေးသည့်လက်အောက်ခံနှင့်သာလွန်မှပေါ်ပေါက်အသစ်သောပြဿနာများနှင့်စိန်ခေါ်မှုများကိုဖြေရှင်းရန်ခွင့်ပြုသည်။ သူတို့ကမလွှဲမရှောင်ကိုပထမဦးဆုံးစာချုပ်ထဲမှာအချိန်ကြာလာတာနဲ့အမျှပေါ်ပေါက်သောကွက်လပ်ဖြည့်ပါ။

နောက်ထပ်အသေးစိတ်အချက်အလက်များကိုအရေးကြီးလှသည်။ အဘယ်သူသည်ဆုံးဖြတ်ချက်များနှင့်စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှုအပေါ်သက်ရောက်မှုဖြစ်စေညာဖက်ရှိသနည်း အဖြစ်ဝေးပါတီများကြုံတွေ့ပြဿနာကြားမှနောက်ထပ်ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုစိတ်ဝင်စားအဖြစ်? ဤဖြစ်စဉ်အားလုံးသည်စာချုပ်များမှာ Oliver ဟတ်၏သီအိုရီအကျိန်သည်။ သူမသည်အများကြီးဆက်စပ်ဘာသာရပ်များသြဇာလွှမ်းမိုးမှု။ ဟတ်ရဲ့စိတ်ကူးများကော်ပိုရိတ်ဘဏ္ဍာရေးနှင့်များ၏သီအိုရီအပေါ်ထိမိ အဖွဲ့အစည်းများ၏သီအိုရီ။ မိမိအအဆိုပြုဖြေရှင်းချက်အများအပြားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းရှင်များနှင့်ကုန်သည်များအားဖြင့်အသုံးပြုကြသည်။ အဆိုပါသိပ္ပံပညာရှင်များ၏သီအိုရီရှည်လျားအများပြည်သူကုမ္ပဏီများမြို့တော်၏ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများနှင့်စီစဉ်တာဝန်ထမ်းဆောင်ခဲ့သူဖြစ်ပါတယ်။ ၎င်း၏အကူအညီဖြင့်ဒေဝါလီခံစီးပွားရေးလုပ်ငန်းရှင်များနှင့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများများ၏ဒေဝါလီခံတရားစွဲဆိုမှု၏သင်တန်းကိုဆုံးဖြတ်ရန်။

မပြည့်စုံကန်ထရိုက်များ၏သီအိုရီအများပြည်သူနှင့်ပုဂ္ဂလိကကဏ္ဍများအကြားစီးပွားရေးဖြန့်ဖြူးအကြောင်းကိုအငြင်းပွားမှုများအတွက်လျှောက်ထားခဲ့တာဖြစ်ပါတယ်။ ဤဆွေးနွေးချက်ကိုကုသဝန်ဆောင်မှုများနှင့်ပညာရေးထောက်ပံ့အဖွဲ့အစည်းများ၏ကံကြမ္မာစိုးရိမ်။ သူတို့ပြည်နယ်ဖြစ်ပါသို့မဟုတ်အခမဲ့စျေးကွက်၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုရှိနေဆဲသငျ့သလော ဤအမှု၌မပြည့်စုံကန်ထရိုက်များ၏သီအိုရီလက်အောက်ငယ်သားအပေါငျးတို့သတူညီလှုံ့ဆျောမှုသက်ရောက်သည်။ နိုင်ငံတော်, ယေဘုယျအားဖြင့်ပုဂ္ဂလိကလက်ဝါးကြီးအုပ်၌သူ၏အားထုတ်မှုဆုချမှာမဟုတ်ပါဘူးဖြစ်နိုင်သည်အဖြစ်ဥပမာ, နိုင်ငံတော်ကငှားရမ်းထားတဲ့မန်နေဂျာလျှင်, ကရင်းနှီးမြှုပ်နှံဖို့လျော့နည်းမက်လုံးပေးဖြစ်ပါတယ်။ ပုဂ္ဂလိကကုမ္ပဏီများတွေအများကြီးနဲ့အပြိုင်အဆိုင်စျေးကွက်မှာတော့အတော်လေးကွဲပြားခြားနားသည်။ ထိုကဲ့သို့သောအခြေအနေမျိုးတွင်တိုင်းအလုပ်ရှင်န်ဆောင်မှုများဟာသူတို့ရဲ့ထုတ်လုပ်မှုသို့မဟုတ်ပြဋ္ဌာန်းချက်များတွင်စေရန်ရှာကြံပြိုင်ဘက်တွေကိုမှီအသစ်တစ်ခုခုကိုဖြစ်ပါတယ်။ ထို့ကြောင့်ကုမ္ပဏီကန်ထရိုက်၏တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းဖြစ်လာဖို့သေချာကြောင်းပဏာမခြေလှမ်းနှင့်ဆန်းသစ်တီထွင်မှုများအတွက်မန်နေဂျာဆုချပါလိမ့်မယ်။

မက်လုံးများနှင့်စိတ်ပညာ

ကန်ထရိုက်များ၏သီအိုရီနှင့်အတူ 80s ကတည်းကအမူအကျင့်ဘောဂဗေဒပြောင်းလဲခဲ့သည်။ ယင်း၏မူဘောင်အတွင်းမှာပဲကျနော်တို့န်ထမ်းများ၏ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်းနှင့်လှုံ့ဆျောမှုကိုသြဇာလွှမ်းမိုးဖို့လူများ၏အမူအကျင့်ကိုလေ့လာ။ ဤအမှုအလုံးစုံတို့ကိုကန်ထရိုက်၏သီအိုရီကိုတိုက်ရိုက်ဆက်စပ်သည်။ ကိုယ့်အမူအကျင့်ဘောဂဗေဒထံမှရေးဆွဲယင်း၏အခြေခံ postulates, shaped သောစိတ်ကူးများထဲကအတော်များများ။

ထိုကဲ့သို့သောချေးငှားတခုရဲ့ဥပမာလူတွေဒါ, သူတို့ရဲ့လယ်ပြင်၌ရှိသောအများပြည်သူကောင်းသောတစ်အဓိပ္ပာယ်အဖြစ်ပစ္စည်းဆုလာဘ်၏သဘောသဘာဝအားဖြင့်အများကြီးတရားမျှတမှု, ဒါပေါ်မှာဤဒေသမှာသုတေသနစဉ်အတွင်း။ ဃစီးပွားရေးတက္ကသိုလ်အတွက်နိုဘယ်ဆု (2016) ပေးအပ်ချီးမြှင့်ခဲ့သည်လှုံ့ဆော်နေကြသည်မဟုတ်သောစိတ်ကူးဟုခေါ်ဝေါ်ခြင်းကိုခံရလိမ့်မည်။ စာချုပ်သီအိုရီအထူးသဖြင့်လျှင်မြန်စွာပြီးခဲ့သည့် 10-15 နှစ်အတွင်းဒီဦးတည်ချက်အတွက်ဖွံ့ဖြိုးဆဲ။ ဤကာလအတွင်းအခြားသူများနှင့်ဆက်ဆံရေးအပေါ်အခြေခံပြီးလက်အောက်ငယ်သား၏ပင်ကိုယ်လှုံ့ဆျောမှုတစ်ခုခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာ်လေးနက်သောအလုပ်တွေအများကြီးရှိ၏။ ဤရွေ့ကားထည့်သွင်းစဉ်းစားသိပ္ပံပြန်ပြောသည်ခံရဖို့အသစ်သောမေးခွန်းများကိုဖွင့်ရင်ဆိုင်ဖြေရှင်းပေးကြောင်းစာချုပ်သီအိုရီ၏ဂန္ကောင်းမွန်စွာထူထောင်မော်ဒယ်မှလျှောက်ထားနေကြပါတယ်။

ဘောဂဗေဒအတွက်ကန်ထရိုက်၏သီအိုရီကတဆင့်လူမှုရေးစံချိန်စံညွှန်းများနှင့်အထောက်အထားတွေကိုများ၏ concept ကိုမိတ်ဆက်ပေးသည်။ သူတို့ကလူမှုဗေဒနှင့်စိတ်ပညာ၏ဒြပ်စင်ခြေရာခံနိုင်ပါတယ်။ သောကြောင့်ကန်ထရိုက်များ၏သီအိုရီနှင့်အတူဤအမျိုးမျိုးသိပ္ပံနည်းကျနယ်ပယ်များတွင်အထူးကုဖြစ်ကြသည်။ သူတို့ကအလေးပေးဝိသေသလက္ခဏာ၎င်းတို့၏အသိပေါ်မှာနေရာချစကာနှင့် (တစ်ခြို့သောလူမှုရေးအုပ်စု, ဥပမာ) ပိုင်သောလက်အောက်ငယ်သား၏လှုံ့ဆော်မှု၏အခြားရွေးချယ်စရာနည်းလမ်းများ, ကိုဆက်ကပ်။

လုပ်ခနဲ့ productivity

1979 ခုနှစ်တွင်ယင်း၏စာပေတဦးတည်းအတွက် Bengt Holmstrem ငါအကောင်းဆုံးစာချုပ်များ၏အခြေခံမူတွေထဲကရေးဆွဲပြီး။ အကောင်းဆုံးကတော့, ကလက်အောက်ငယ်သားများ၏အလုပ်၏ရလဒ်မှလုပ်ခကိုကြိုးနဲ့တုတ်သငျ့သညျ။ မန်နေဂျာစတော့ရှယ်ယာဈေးနှုန်းအတွက်တာဝန်ရှိသည်လျှင်ငွေလဲနှုန်းကျလိမ့်မည်ဆိုပါကဥပမာအားဖြင့်, သူ့လစာ, လျှော့ချလိမ့်မည်။ သို့သော်ဘဏ္ဍာရေးဆုံးရှုံးမှုအတွက်အေးဂျင့်များ၏အဘယ်သူမျှမအမှားမှတဆင့်ဖြစ်ပျက်ဖို့အခွင့်အလမ်းရှိသည်။ (ဥပမာ, စျေးကွက်အခြေအနေများ) ဆိုတဲ့စကားလုံးမလိုတော့ဘူးခွအေနမြေား်ရောက်စွက်ဖက်လိမ့်မည်။ စာချုပ်သီအိုရီကဒီဆန့်ကျင်၏ကွဲပြားခြားနားသောဖြေရှင်းချက်ပေးထားပါတယ်။ ဥပမာအားဖြင့်, အထက်ပါ၏မန်နေဂျာများ၏လစာယှဉ်ပြိုင်ကုမ္ပဏီများမှ၏ဝင်ငွေအရသိရသည်ကိုလည်းဆုံးဖြတ်နိုင်သည်။ ရှယ်ယာမျှအေးဂျင့်န်ဆောင်မှုလည်းမရှိကြောင်း, တစ်ခုလုံးစက်မှုလုပ်ငန်းထိခိုက်တဲ့ Third-party အကြောင်းပြချက်မြင့်တက်, ပြီးတော့ဘာမျှမများအတွက်ရိုးရိုးကမြှင့်တင်ပါ။

အဆိုပါလက်အောက်ငယ်သားများ၏အလုပ်အကြားဆက်သွယ်မှုများနှင့်ကုမ္ပဏီ၏စွမ်းဆောင်မှုကိုမကြာခဏအများအပြားအချက်များအားဖြင့်ပုံပျက်နေသည်။ ဤအခွအေနမြေား၏ပိုနည်းလေဝင်ငွေများစီမံခန့်ခွဲမှုကုမ္ပဏီရဲ့စွမ်းဆောင်ရည်အပေါ်မူတည်သင့်ပါတယ်။ သီးခြားစီစာချုပ်သီအိုရီအမြင့်ဆုံးစွန့်စားမှုနှင့်အတူဒေသများသတ်မှတ်ထားသည်။ ဤသည်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုအသစ်တစ်ခုဧရိယာဖြစ်နိုင်သည်။ ပိုကောင်းတဲ့ကပုံသေလစာဖြစ်စေလျက်, ကျွန်ဇုန်များတွင်ပါဝင်ပတ်သက်အဆိုပါအားကောင်း။ အလုပျသမားမြားနှငျ့အလုပျရှငျအကြားတိုက်မှု၏တုန်ခါ (မသက်ဆိုင်အပြုသဘောသို့မဟုတ်အဆိုးမြင်စိတ်တွေ) ဖြစ်နိုင်ခြေသိသိသာသာလျှော့ချသောအခါဤကိစ္စတွင်အတွက်။

မျှမျှတတမက်လုံးပေး

ဝန်ထမ်းလှုံ့ဆျောမှုပိုမိုမြင့်မားလစာ, ဒါပေမယ့်လည်းအသက်မွေးဝမ်းကျောင်းတိုးတက်မှု၏အလားအလာကိုသာရှိနိုင်ပါသည်။ အသေးစိတ်အတွက်အဲဒီနှစျခုလိမ်ယှက်အချက်များများ၏အပြန်အလှန်ပြန်လည်သုံးသပ်ကန်ထရိုက်များ၏သီအိုရီ၏စာရေးဆရာများ။ အဆိုပါအပြိုင်အဆိုင်စျေးကွက်အခြေအနေများအတွက်, ကုမ္ပဏီမဟုတ်ရင်သူတို့သည်သင်၏ပြိုင်ဖက်ကိုသွားပါလိမ့်မယ်, ဝန်ထမ်းအဆင့်မြင့်လုပ်ခပူဇော်ရပါမည်။ ဒီစနစ်က၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်ဘက်လိုက်မှုရှိပါတယ်။ ဥပမာ, အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းလှေကားထိပ်ခြေလှမ်းအပေါ်ကျွမ်းကျင်သူများ, ဆန့်ကျင်ပေါ်, ၎င်းတို့၏တောင်းဆိုမှုများကိုယေဘုယျအားဖြင့်စိတ်ကျေနပ်မှုရှိသည်အဖြစ်၎င်းတို့၏တာဝန်ဝတ္တရားဘူး, ဒါကရန်စတင်နေချိန်တွင်သစ်ကိုဝန်ထမ်းများ, ခက်လွန်းအလုပ်လုပ်ပါလိမ့်မည်တဲ့အန္တရာယ်ရှိပါတယ်။

ဤအခြေအနေတွင်မှာမော်ဒယ်ပုံသေလစာက၎င်း၏အပြစ်တွေရှိနေပါတယ်။ ကျနော်တို့ပြီးသားစာမေးပွဲအတွက်ကျောင်းသားများအတွက်မြင့်မားသောစွမ်းဆောင်ရည်လိုအပ်ပါတယ်သောဆရာမများ၏သာဓကထောက်ပြပြောဆိုခဲ့သည်။ ထိုကဲ့သို့သောမျှော်လင့်ချက်များပျက်ယွင်းဖို့ဦးဆောင်လမ်းပြခြင်းနှင့်အချို့ဘာသာရပ်များသို့မဟုတ်ပြဿနာများအပေါ်အာရုံစူးစိုက်။ လစာ fixed ပါလိမ့်မည်ဆိုလျှင်, မခွဲခြားဘဲစွမ်းဆောင်ရည်ညွှန်းကိန်း၏, ထိုတာဝန်များကိုအကြားကြိုးပမ်းအားထုတ်မှု၏ဖြန့်ဖြူးမျှမျှတတဖြစ်လိမ့်မည်။

အင်္ဂါရပ်များသီအိုရီ

စာချုပ်သီအိုရီ၏အနီးကပ်လမျးညှနျခအချက်အလက်များ၏ဘောဂဗေဒဖြစ်ပါတယ်။ ဤဒေသများအတွင်းသုတေသနအလွန်မကြာသေးမီကမှထိန်းသိမ်းထားကြသည်။ ဆယ်စုနှစ်အနည်းငယ်အကြာသည်အထိပင်အများဆုံးလေးနက်မြတ်သောစီးပွားရေးပညာရှင်များကလူရဲ့ကွဲပြားခြားနားတဲ့လှုံ့ဆော်မှုတုံ့ပြန်နှင့်အထူးသဖြင့်ရည်ရွယ်ချက်များအတွက်အကောင်းဆုံးကြောင်းအပြုအမူများအတွက်မက်လုံးပေး၏ဖန်တီးမှုမှအာရုံစိုက်မရကြဘူး။ ထိုကဲ့သို့သောဖြစ်ရပ်အတွက်အတိုး 70 နှစ်အတွင်းတိုးမြှင့်ခဲ့သည်။

ပထမဦးဆုံးစီးပွားရေးနှိုးဆွ Dzheyms Mirrlis နှင့် Uilyam Vikri လေ့လာခဲ့တယ်။ ဤရွေ့ကားပညာရှင်များကန်ထရိုက်များ၏သီအိုရီနီးကပ်စွာဆက်စပ်သောအကောင်းဆုံးအခွန်သီအိုရီ၏ဖွဲ့စည်းခြင်းထိခိုက်ပါပြီ။ စာအုပ်များ Mirrlees နှင့် Vickrey Zhan Tirol အဲရစ် Maskin Jean-Zhak Laffon, Rodzher Mayerson ကဲ့သို့သောထင်ပေါ်ကျော်ကြားသိပ္ပံပညာရှင်များ၏အကျင့်အားဖြင့်ဖြည့်စွက်။ သူတို့ထဲကအတော်များများဟာစီးပွားရေးနိုဘယ်ဆုချီးမြှင့်ခံခဲ့ရသည်။ အိုလီဗာဟတ်နှင့် Bengt Holmstrem အထက်လည်းသုတေသီများ၏ဤနဂါးငွေ့တန်းပိုင်။

အပြည့်အဝဖိုင်လင့်များပါသည့်နှင့် theorems စာချုပ်သီအိုရီစိတ္တဇသဘောတရားများနှင့်အတူလည်ပတ်နှင့်ဤသဘောအရသင်္ချာအလွန်နီးစပ်သည်။ တစ်ချိန်တည်းမှာပင်သူကတကယ့်ဘဝလှုံ့ဆျောမှုအရသိရသည်ဆောက်လုပ်ထားတဲ့မော်ဒယ်ဆင်ခြင်၏။ ကန်ထရိုက်၏သီအိုရီကတွေ့ရှိချက်, ကျယ်ပြန့်အလေ့အကျင့်အတွက်အသုံးပြုကြသည်။ ဒါဟာအများကြီးအငြင်းပွားစရာကိစ္စများ၏အကောင်းအဆိုး cons အလေးချိန်။ သီအိုရီ၏လျှောက်လွှာတခုရဲ့ဥပမာရုရှားနှင့်နိုင်ငံခြားကုမ္ပဏီများ၏ထိပ်တန်းမန်နေဂျာ၏မြင့်လစာ၏တရားဝင်မှုနှင့် ပတ်သက်. အငြင်းပွားမှုအဖြစ်ဆောင်ရွက်နိုင်ပါတယ်။ ထိုအလုပျသမားမြားသိလျက်သူတို့၏အလုပ်အတွက်ထိုကဲ့သို့သောသိသိသာသာဆုလက်ခံရရှိသလား? သူမ၏အာဆင်နယ်အသင်းအတွက်မြောက်မြားစွာစီးပွားရေးအငြင်းပွားမှုများရှိပါတယ်ဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့ရိုးရှင်းတဲ့စကားစာချုပ်သီအိုရီ, ဤမေးခွန်းကိုဖြေဆိုနိုင်ပါ။