HR function ကို - စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏အမြတ်အစွန်းတိုးပွားလာတိုက်ရိုက်ရင်းမြစ်။

ဤဆောင်းပါးသည်ရည်ရွယ်ချက်များနှင့်ဆွေးနွေးကြမည် စီမံခန့်ခွဲမှု ပုဂ္ဂိုလ်များ။ ဒါကြောင့်ကျနော်တို့ထည့်သွင်းစဉ်းစားစာပေယေဘူယျဥပမာပေးစားသည်ကိုကန့်သတ်ရန်မရှိသူတို့ရဲ့ဆုံးဖြတ်ချက်နဲ့အတော်ကြာလုံးဝဆန့်ကျင်ဘက်နည်းလမ်းများဖြစ်ကြသည်, ဒါပေမဲ့သူတို့အတော်လေးစျေးကြီးဖြစ်ကြပြီးတစ်ဦးချင်းစီကုမ္ပဏီမှတိကျတဲ့ဖြစ်ကြသည်။
ဒါကြောင့်ရှင်းလင်းပြတ်သား၏မျက်နှာကို ထောက်. , လှံတံအဘို့ - ကအလုပ်ခွင်ထဲမှာမတူညီတဲ့လုပ်ဆောင်ချက်များကိုနှင့်အတူန်ထမ်းများ၏လုံးဝအပြည့်အဝဝန်ထမ်းများသည်။ ကျွန်တော်တို့ရဲ့အချိန်မှာဝန်ထမ်း (န်ထမ်း) မဆိုအဖွဲ့အစည်း၏အဓိကဥစ္စာဓနအဖြစ်ထည့်သွင်းစဉ်းစားနေသည်။
နှောင်းပိုင်းကိုးရာစုအတွင်းအမေရိကန်ပြည်ထောင်စု၌အစပြုသည့်စီးပွားရေးသိပ္ပံပညာ၏တဦးတည်း, - လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှု။ ယခင်ကအခြားသိပ္ပံ (စိတ်ပညာ, လူမှုဗေဒ, ပဋိပက္ခဖြေရှင်းရေး, etc) ၏တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအဖြစ်တီထွင်ပေးခဲ့သည်။ ၎င်း၏အခြေစိုက်စခန်း - အလုပ်သမားဖြစ်စဉ်ကိုစီမံခန့်ခွဲမှု။

စတင်, ပုဂ္ဂိုလ်များစီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ရာများအတွက်ရည်ရွယ်ချက်များစဉ်းစားပါ။ သူတို့ကလေးယောက်ကျယ်ပြန့်အမျိုးအစား, ဒါမှမဟုတ်ပိတ်ပင်တားဆီးမှုသို့ခွဲခြားထားတယ်။ ဒါဟာလူမှုရေး, စီးပွားရေး, စက်မှု, စီးပွားဖြစ်, သိပ္ပံနည်းကျနှင့်နည်းပညာရည်ရွယ်ချက်များဖြစ်ပါသည်။ အောက်မှာဖေါ်ပြတဲ့အတိုင်းအသီးအသီးအမျိုးအစားများ၏ content ထုတ်ဖော်ပြောဆိုခြင်းကိုခံရနိုင်သည်
အရ - စီးပွားရေးရည်မှန်းချက် များရောင်းချမှုကနေအမြတ်အစွန်း ကုန်ပစ္စည်းများသို့မဟုတ်ဝန်ဆောင်မှုများနှင့်တွက်ချက် velichiny.Sotsialnaya - တစ် raboty.Proizvodstvenno-စီးပွားဖြစ်အတွက်ရရှိလာတဲ့, လူမှုရေးလုပ်သားများအဖြစ်အမြင့်ဆုံးတောင်းဆိုချက်များကိုဖြည့်ဆည်းရန် - ပေးထားသော periodichnostyu.Nauchno နှင့်နည်းပညာပိုင်းဆိုင်ရာနှင့်အတူပေးထားသောအသံအတိုးအကျယ်အတွက်ကုန်ပစ္စည်းသို့မဟုတ်ဝန်ဆောင်မှုကိုနားလည်သဘောပေါက်ရန် - တိုးတက်ကောင်းမွန်အောင် ကုန်ထုတ်စွမ်းအား ထုတ်လုပ်သည့်ကုန်ပစ္စည်းများသို့မဟုတ်သုတေသနနှင့်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကုန်ကျစရိတ်မှာပေးထားသောန်ဆောင်မှုများနှင့်အရည်အသွေး။

အထက်ပေးသောအမျိုးအစားများအတွက်ဌာနခွဲရည်မှန်းချက်များအဖွဲ့အစည်း၏ပထမဦးဆုံး (နိမ့်ဆုံး) အဆင့်ကိုကိုယ်စားပြုသည်, ထို (အလယ်) လာမယ့်အဆင့်ကို HR function ကိုအဖြစ်ပစ်မှတ် software ကိုထိုကဲ့သို့သောအရာကိုရွေးဖို့လိုအပ်ပေသည်။ သူတို့ကအကြီးအမျိုးမျိုး (သုံးဆယ်ထက်ပို) တည်ရှိပေမယ့်အနည်းငယ်, သိသိသာသာမဟုတ်တစ်ဦးသို့မဟုတ်နှစ်ဦးကိုတစ်ခုလုံးကိုပြည့်ပြည့်စုံစုံကွာခြား။ သက်ဆိုင်ရာစာပေ၏ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာပြီးသွားချိန်, ဒီအစုအပေါငျးတို့သအဓိကလူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှု function ကိုသိရှိနိုင်ဖို့နိုင်ပါတယ်။ (မဟာဗျူဟာမြောက်အပါအဝင်) ဤစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းန်ထမ်းများ, အဖွဲ့အစည်း (န်ထမ်းများကုန်ကျစရိတ်, etc), စည်းမျဉ်းကို (ပုဂ္ဂိုလ်များအရေးယူဆောင်ရွက်ချက်များ၏ဆိုလိုသည်မှာညှိနှိုင်း), မှတ်ပုံတင် (မှတ်ပုံတင်), ထိန်းချုပ်မှု (ရလဒ်များအပေါ်အချက်အလက်များ၏ငွေလက်ခံဖြတ်ပိုင်း), ဆွ (ဝင်ငွေဖြန့်ဖြူး) ။

ဤအရာအားလုံးသည် စီမံခန့်ခွဲမှု ပုဂ္ဂိုလ်များဆေးထိုးခြင်းထက်ပိုဂရုတစိုက်စဉ်းစားနိုင်ပါတယ်, ဒါပေမယ့်သူကလုပ်ငန်းဆောင်တာတစ်ခုချင်းစီ၏ခေါင်းစဉ်မှာရှာဖွေနေရကျိုးနပ်မယ့်, ထိုသို့လိုအပ်သောသည်အဘယ်ကြောင့်ကြောင့်ရှင်းရှင်းလင်းလင်းဖြစ်လာသည်, ဝံအဓိပ်ပာယျသောအရာကို။
ဒါဟာမအာရုံစိုက်ဖို့ သာ. ကောင်း၏ စီမံခန့်ခွဲမှု၏အခြေခံလုပ်ဆောင်ချက်များကို ပုဂ္ဂိုလ်များနှင့်ရန်အလယ်တန်းကပ်လျက်ပါ။ ကျနော်တို့ကိုသူတို့တာဝန်ယူနေသောအဘို့, နားလည်ပါလိမ့်မယ်။
ဝန်ထမ်းစုဆောင်းဖို့နည်းလမ်းတွေဖော်ထုတ်ရန် - လိုအပ်သောလူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်ကိုရှာဖွေရန်နှင့် predpriyatie.Motivatsiya ပုဂ္ဂိုလ်များမှသူတို့ကိုဆွဲဆောင်ဖို့ဘယ်လိုဘယ်မှာ - ကောင်းသောယုံကြည်ခြင်း, ပြပွဲပဏာမခြေလှမ်းအတွက်လုပ်ကိုင်ဖို့ဝန်ထမ်းတိုက်တွန်းပါသည်။

အလုပ်ခွင်အဖွဲ့ - သတင်းအချက်အလက် sotrudnikov.Upravlenie ၏အလားအလာအများဆုံးအသုံးပြုမှု - ကုမ္ပဏီ၏ kollektive.Obespechenie ဂုဏ်သတင်းအတွက်ထောက်ခံ, ဖော်ရွေလေထု - - ဖောက်သည်များ၏ကောင်းတစ်ဦးအမြင်တစ်အာမခံချက်လိုအပ်သောဂီယာနှင့်မျိုးသုဉ်းအန္တရာယ် informatsii.Upravlenie ပဋိပက္ခများကိုတည်ထောင်ရန်။
၏သင်တန်း, HR function ကိုတစ်ခုလုံးကိုစာရင်းကုန်, သင်မူကားတစ်ဦးကြင်ကြင်နာနာအဖြစ်ဘာစီမံခန့်ခွဲမှုန်ထမ်းအနည်းဆုံးကနဦးစိတ်ကူးပေးပြီဖို့မျှော်လင့်ဘူးစာရင်းဝင် အုပ်ချုပ်ရေးလှုပ်ရှားမှု အဖြစ်သိသိသာသာခြုံငုံတိုးပွါးခြင်းနှင့်ဘာ HR function ကို၎င်း၏ soderzhanie.Ekonomicheskaya ဖြစ်နိုင်ခြေသိသာသည်, ထိုစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏ထိရောက်မှု, ဤ - အမြတ်အစွန်းတစ်ခုတိုး။

မှတ်မိဖို့အဓိကအရာ - ထိုမန်နေဂျာကရည်မှန်းချက်များနှင့် HR function ကိုအကြောင်းကိုဘာမှမသိလျှင်ကုမ္ပဏီ, သဟဇာတဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၏အဘယ်သူမျှမအခွင့်အလမ်းရှိပါတယ်။