စတိုင်ထိန်းချုပ်ရေးဌာနမှူး: အာဏာရှင်ဒီမိုကရေစီ, လစ်ဘရယ်, မင်းမဲ့စရိုက်, ကိုက်ညီမှုမရှိသော, အခွအေနေ

"ကိုယ်ပိုင်လမ်းအတွက်တစ်ခုချင်းစီကိုတံမြက်စည်းလှည်း" - ဒီမန်နေဂျာ၏ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးအမျိုးအစားများနှင့်၎င်းတို့၏စီမံခန့်ခွဲမှုစတိုင်များများ၏မတူကွဲပြားအကြောင်းကိုဝှက်ထားသောစိတ်ကူးစကားပုံ။ အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့အတွက်အနည်းငယ်မန်နေဂျာ၏လုပျငနျးဂရုတစိုက်စောင့်ရှောက်ခြင်းငှာ, သင်ကအလုပ်လုပ်ဆက်ဆံရေးဖွဲ့စည်းရေးအတွက်ခြားနားချက်ကိုသတိပြုမိပါလိမ့်မယ်။ စတိုင်ခေါင်းကိုထိန်းချုပ်ကုမ္ပဏီစွမ်းဆောင်ရည်အပေါ်တိုက်ရိုက်သက်ရောက်မှုရှိပါတယ်။ အခြားသူများကိုပင်အကျပ်အတည်းကာလ၌နေထိုင်ပြီးရှင်သန်စဉ်အချို့ကုမ္ပဏီများ, ပိတ်နေကြတယ်အဘယ်ကြောင့်ဤအချက်ကိုရှင်းပြပေမည်။

ခေါင်းဆောင်စီမံခန့်ခွဲမှုစတိုင်များနှင့်ကုမ္ပဏီ၏စွမ်းဆောင်ရည်ကို၏ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေး - ဤအမှုအရာနီးကပ်စွာဆက်နွယ်နေလျက်ရှိသည်။ လမ်းပြနည်းလမ်းများစွာပေါင်းစပ်ပြီး, သင်စံပြရလဒ်ပိုမိုနီးကပ်စွာရနိုင်သည်။ ပြီးနောက်ရှိသမျှတို့, စတိုင်ဒါရိုက်တာနှင့်စီမံခန့်ခွဲရေးစွမ်းဆောင်ရည် - ကျွန်မတို့ဟာခွဲလို့မရတဲ့ဖြစ်ကြသည်။ သငျသညျသူဌေးကရောက်နေတယ်ဆိုရင်သင်ကယ့်ကိုတွေဘာတွေရှိတယ်ဆိုတာပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးနားလည်သဘောပေါက်ရန်အရေးကြီးပါသည်။ ဒါကြောင့်သင့်ရဲ့အားသာချက်နှင့်အားနည်းချက်များကိုနားလည်ပြီး, ပိုကောင်းတဲ့ရလဒ်တွေကိုအောင်မြင်ရန်နိုင်ပါတယ်။

ခေါင်းဆောင်မှုစတိုင်များ၏အကျဉ်းချုပ်လက္ခဏာများ

စီမံခန့်ခွဲမှုစတိုင် - ရှုပ်ထွေးပြီးဆက်ဆံရေးဟာစီမံခန့်ခွဲရေးနှင့်လက်အောက်ငယ်သားများနှင့်တစ်ဦးချင်းစီကတခြားဆန့်ကျင်အုပ်စုနှစ်စု၏လုပ်ဆောင်ချက်နည်းလမ်းများ။ ဤအဆက်ဆံရေး၏အရည်အသွေးလက်အောက်ငယ်သားများ၏စွမ်းဆောင်ရည်, အဖွဲ့ထဲမှာလေထုနှင့်၎င်း၏ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်နှင့်ရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန်ရန်၎င်း၏စွမ်းရည်ပေါ်မှာမူတည်ပါတယ်။ စီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့၏ဦးခေါင်း၌စတိုင်များငါးအမျိုးအစားများကိုဖြစ်နိုင်သည်။

အဆိုပါဂျာမန်-အမေရိကန်စိတ်ပညာရှင်နှင့်စာရေးဆရာကျော်ကြား Kurt Lewin ကနောက်ဆုံးရာစုအသက် 30 နှင့်ထုတ်ဝေထားပြီးနောက်ပိုင်းတွင်ဂန္ဖြစ်လာကြပြီသုံးခေါင်းဆောင်မှုစတိုင်များဖော်ထုတ်ခဲ့သည်။ အနည်းငယ်အကြာမှာသူတို့ကပိုကိုက်ညီမှုများနှင့်အခွအေနေကဆက်ပြောသည်။ မန်နေဂျာတစ်ဦးအကျဉ်းဖော်ပြချက်နှင့်အတူစားပွဲဆန်းစစ်ပြီးနောက်သင်ကိုယ်တိုင်တွေ့ပါလိမ့်မယ်နှင့်တပ်မက်လိုချင်သောအစာဖတ်ခြင်းအပိုင်းကိုတိုက်ရိုက်သွားပါ။ ထိုသို့ပစ္စည်းအားလုံးဖတ်ရှုဖို့ သာ. ကောင်း၏ - အသက်တာ၌ကွဲပြားခြားနားသောလူတို့နှင့်အတူကိုင်တွယ်ရန်ရှိသည်, ဒါကြောင့်ကိုပြင်ဆင်စေခြင်းငှါ သာ. ကောင်း၏။ ဦးခေါင်း၏စီမံခန့်ခွဲမှုစတိုင်များဘာတွေလဲ?

စီမံခန့်ခွဲမှုစတိုင်များ၏အကျဉ်းချုပ်ဖော်ပြချက်

ဖော်ပြချက်ခေါင်းကို	အပြုသဘောအရည်အသွေးတွေ	အနုတ်လက္ခဏာအရည်အသွေးတွေ
အာဏာရှင်	တာဝန်ကိုယူ, လျင်မြန်စွာဆုံးဖြတ်ချက်ချ, ရှင်းရှင်းလင်းလင်းပစ်မှတ်သတ်မှတ်	, ဝေဖန်မှုများသည်းမခံပါကခုခံကြိုက်နှစ်သက်မပါဘူး, လူများအထက်တွင်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏အကျိုးစီးပွားချပြီး, အခြားသူများ၏ထင်မြင်ယူဆချက်များကိုထည့်သွင်းစဉ်းစားမထားဘူး
ဒီမိုကရေစီ	အသစ်သောအတွေးအခေါ်များမှပွင့်လင်းအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့အတွက်အလုပ်လုပ်နေ, စုပေါင်းအမြင်တာဝန်ယူအခြားသူတွေခွင့်ပြုအကောင့်သို့ယူ	အတော်များများကကောင်စီဆုံးဖြတ်ချက်မှားလက်အခွင့်အာဏာပေးစခွေငျးငှါနှောင့်နှေးစေခြင်းငှါ
လစ်ဘရယ်-မင်းမဲ့စရိုက်	ဝန်ထမ်းများအပေါ်အဘယ်သူမျှမဖိအား, အဖွဲ့တစ်သဘောကောင်းလေထု, ပြဿနာများကိုဖြေရှင်းရန်ဖန်တီးမှုချဉ်းကပ်ခွင့်ပြု	စုပေါင်းစီမံခန့်ခွဲမှုလွှတ်ပေးသည့်ကျောက်ကပ်အတွက်ပျင်းရိခြင်းနှင့်ကိုယ်ကျင့်တရားအကျင့်ပျက်ခြစားမှု Condoning, ဆင်းရဲသောထိန်းချုပ်မှု (ဒေါသသည်ခိုးမှုနှင့်တာဝန်များကိုဖျော်ဖြေဖို့ပျက်ကွက်)
ကိုက်ညီမှု	ထင်ရှားမဟုတ်	အဘယ်သူမျှမရှင်းလင်းသောရည်မှန်းချက်များမရှိရှင်းရှင်းလင်းလင်းတာဝန်များကိုမရှိနားလည်မှုလည်းမရှိ, အဖွဲ့အတွက်လေထုညံ့, အနိမ့်ရလဒ်မျှပိုက်ဆံ
အခွအေနေ	ဝန်ထမ်းကိုစီမံခန့်ခွဲ high-အရည်အသွေး, အခွအေန၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်ပါသည်, အမြဲဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့ကူညီခြင်း, ဘယ်လိုရန်နှင့်အဘယ်သို့ပြုစရာအိမ်မွေးတိရစ္ဆာန်များနှင့်ဆန့်ကျင်သူရဲကောင်းများသိတယ်, ခေါင်းဆောင်များကြီးထွား, ဖန်တီးမှုချဉ်းကပ်အားပေး	နှစ်တွေလစ်ဘရယ်ဖြစ်လာစေရန်နှင့်မသမာအလုပ်သမားများကိုလည်ပင်းပေါ်မှာထိုင်သည်, မိမိချုပ်ကိုင်ရှုံး, "အောက်ခြေဖို့", အလုပ်အပန်းဖြေဖို့ဘယ်လိုသိမထားဘူး

အာဏာရှင်

အစွမ်းထက်, ဆှေးနှေးဖို့ခစျြ, ဒါကြောင့်သူကစောဒကတက်စေတစ်ဦးတည်းခုခံမ - (။ - ပါဝါ, သြဇာလွှမ်းမိုးမှုလက်တင် auctoritas ထံမှ) အာဏာရှင်လူတွေ။ အာဏာရှင် - အကြီးကဒီကလူအမျိုးအစားနှင့်စီမံခန့်ခွဲမှုစတိုင်ခေါင်းဆောင်ကိုရည်ညွှန်းပါ။ ဒီအမျိုးအစားဂန္ထဝင်သုံးခုထဲကတစ်ခုကပိုင်ဆိုင်သည်။

feature ကိုမန်နေဂျာ

စီမံခန့်ခွဲမှုခေါင်းဆောင်ဒီစတိုင် - အာဏာရှင် - စိတ်ဖိစီးမှုအခြေအနေများတွင်ဖြောင့်မတ်သည်: ဒီတော့အပေါ်စစ်ပွဲများ, အကျပ်အတည်းများ, ရောဂါနှင့်ထိုကဲ့သို့သောပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးလျင်မြန်စွာသရုပ်ဆောင်နှင့်တာဝန်ရှိပျောက်ခဲသည်ကို ထောက်. ။ ခက်ခဲတဲ့နှင့်အလျှော့ပြောနေတာပါ။ အာဏာရှင်ခေါင်းဆောင်များကအစိုးရ၏အမြင့်ဆုံးအဆင့်ကိုခေါ်ဆောင်သွားကြသည်နှင့်အောင်မြင်စွာအနေအထားကိုထိန်းသိမ်းထားဖို့။ ခေါင်းဆောင်မှု၏ဤစတိုင်အခြားသူများထက် သာ. ကြီးမြတ်သောသူအတိုင်းအတာအထိရုရှား၌ကျယ်ပြန့်သည်။ ဤသည်ကြီးမားသောကုမ္ပဏီများ, စက်ရုံများ, အနုပညာအုပ်စုများနှင့်စစ်တပ်အတွက်အတော်လေးတရားမျှတစေနိုင်ပါတယ်။ လေထုထဲမှာခဲယဉ်း mode မှာထွက်သယ်ဆောင်ဝယ်ယူသို့မဟုတ်ညှိနှိုင်းညှိနှိုင်း, နှလုံး-pounding ကန့်သတ်မှ။

အာဏာရှင်ခေါင်းဆောင်သည်သူ၏လက်၌အာဏာအားလုံးကိုစုသိမ်းနှင့်မည်သူမဆိုထိုသို့ပင်အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုအပေါ်ထိပါးရန်ခွင့်ပြုမထားဘူး။ သူ၏လက်အောက်တင်းကျပ်စွာထိန်းချုပ်ထားခြင်းနှင့်အစဉ်မပြတ်အမျိုးမျိုးသောစစ်ဆေးမှုများကိုပါအောင်မြင်ရသည်။ ထုတ်ယူနှင့်အကျိုးပြု: ဒါပေမယ့်အာဏာရှင်စတိုင်နှစ်ခုထက်ပိုသောမော်ဒယ်များသို့ခွဲခြားထားတယ်။

"exploits" အပြည့်အဝ၎င်း၏အမည်ကိုအပြစ်လွှတ်သောကြောင့်, ထိုကုမ္ပဏီတွင် "Pablo Escobar" ညာဘက်ပါပဲ။ ဒါဟာမန်နေဂျာသည်သူ၏လက်အောက်ငယ်သားထဲကအပေါငျးတို့သဖျော်ရည်ဆှဲ, ထိုလူမျိုး၏အကျိုးစီးပွားလုံးဝသူ့ကိုစိတ်ဝင်စားပါဘူးတစ်စုံတစ်ဦး၏အမြင်ကိုစဉ်းစားမထားဘူး။ ဝန်ထမ်းများခြိမ်းခြောက်မှုများ, ငွေညှစ်, ဒဏ်ငွေများနှင့်အခြားညှဉ်းပန်းနှိပ်စက်မှုကိုလှုံ့ဆော်ပေးနိုင်သည်။

ဆုံးဖြတ်ချက်များကိုသို့မဟုတ်တာဝန်များကိုအောင်ပင်နည်းနည်းလေးလွတ်လပ်ရေးခွင့်ပြုဘယ်တော့မှမ။ သူက "exploits" ဟုပြောသည်အဖြစ်အရာအားလုံးကိုအတိအကျအမှုကိုပြုရမည်ဖြစ်သည်။ မဆိုအာဏာရှင်ခေါင်းဆောင်အဆက်မပြတ်အမိန့်, ထုံးအဖွဲ့တော်တို့နှင့်အခြားစည်းမျဉ်းများထုတ်ပြန်ထားသည်။ အရာအားလုံး, ပန်းချီကားများနှင့်ရက်စွဲများကိုတံဆိပ်ခတ်နေသည်။ အဆိုပါတာဝန်များကို၏အမှု၌လုပ်ပိုင်ခွင့်လုပ်ပေးနိုင်သော်လည်း, လျှင်မစိတ်ခံစားမှုအောက်မှာအလွန်ဇီဇာနှင့်စိတ်မရှည်ဖြစ်ကြသည်။ မန်နေဂျာ၌စိတ်ဝိညာဉ်အားမပါလျှင်သူပြောပါနှင့်ဘာမှလုပ်, ပြီးတော့သင်တစ်ဦးတောင်းပန်ဘို့မစောင့်နိုင်နိုင်ပါတယ်။ အာဏာရှင်ခေါင်းဆောင်များကအသုံးပြုလို - ငါတို့ရှိသမျှသည်စိတ်ခံစားမှုပဲ "ပြဇာတ်ရုံ" နေရာအသုံးချကစားနည်းစနစ်နှင့်အတူဤအပြုအမူမရောထွေးသင့်ပါတယ်။ သူ၏လက်အောက်အစပြုလုပ်ဆောင်နိုင်ခြင်းဖြစ်ပါသည်။

ဒါဟုခေါ်တွင်စေနိုင်လျှင် "အကျိုးပြု" စတိုင်ထိန်းချုပ်မှုခေါင်းကိုတစ်ဦးထက်ပိုသောကြိုဆိုပွဲပတ်ဝန်းကျင်ဖန်တီးပေးပါတယ်။ ထိုသို့သောခေါင်းဆောင်ပြီးသားလက်အောက်ငယ်သားများ၏အမြင်များကိုစိတ်ဝင်စားဖြစ်ပါသည်, သို့သော်လက်ျာအကြံပြုခဲ့သည်ရင်တောင်သူတို့ရဲ့ကိုယ်ပိုင်အပေါ်ပြုမူနိုင်ပါတယ်။ ယေဘုယျအားဖြင့် "အဖေဘက်က" condescending လက်အောက်ငယ်သားနှငျ့ဆကျသှယျ၏, ဒီဦးခေါင်း, ကိုယ်ချင်းစာနိုင်ပါတယ်, ဒါပေမယ့်ခြောက်သွေ့ရုံတစ်စက္ကန့်အဘို့, ပြီးတော့ချက်ချင်းကျွန်အလုပ်မှာယခုဖြစ်ပါသည်, နှင့်သူ့အတှေ့အကွုံအရေးမမှတ်မိသေးတယ်။ ဒုတိယပုံစံကိုပထမဦးဆုံးအနေဖြင့်အလွန်ကွဲပြားခြားနားကြောင်းကိုစဉ်းစားမနေပါနဲ့ - အားလုံးသည်သူ၏စေတနာနှင့်အတူနေတုန်းပဲအာဏာရှင်ခေါင်းဆောင်ဖြစ်ပါသည်: မာ Imperial နှင့်တောင်းဆိုနေတာ။

ဤအ typecasting မဆိုစာဖတ်ခြင်းနှင့်စာရေးခြင်း, နိမိတ်လက္ခဏာများ, ပုံနှိပ်ခြင်း, ပန်းချီ, အတိုကောက်များနှင့်အတိုကောက်ချစ်တော်မူ၏။ ဤအမှုအလုံးစုံတို့ကိုတစ်ဦး, ကြီးတွေရဲရင့်, ဧကရာဇ်ဖြစ်သင့်သည်။ အာဏာဆာလောင်မွတ်သိပ်ခြင်း, အယုံအကြည်မဲ့ beprintsipnye - ဤခေါင်းဆောင်များအကြောက်လွန်ရောဂါကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးပုံစံနှင့်အတူလူဖြစ်ကြ၏။ , ငြိမ်ဝပ်စွာနေမေတ္တာရှင်နှင့်၎င်းတို့၏အမြင်များနှင့်အခြားသူများ၏အလိုတော်ကိုစည်းကြပ်နိုင်မနိုင်သူကိုအများအားဖြင့်စေချင်တာလေးမျိုး။

လက်အောက်ငယ်သားတွေနဲ့ဆက်ဆံရေးမျိုး

လက်အောက်ငယ်သား "အကျိုးပြု" ခေါင်းဆောင်နှင့်အတူဆက်ဆံရေးသည် "exploits" အကွာအဝေး intergalactic ဖြစ်လာကြောင်း, သွားမည်သူမဆိုမဖွစျနိုငျကွောငျးအကွာအဝေးတည်ဆောက်ပါ။ ကြမ်းတမ်းသောအသွင်သဏ္ဌာန် built-in mandative ပြောဆိုပါ။ ဝန်ထမ်းများနှိမ်နင်းနှင့်ကုမ္ပဏီအတွင်းပဋိပက္ခဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုမြင့်မားအန္တရာယ်နှင့်အတူ, လှုံ့ဆျောမှုဆုံးရှုံး။ ဝေဖန်မှုများပင်အပြုသဘောဆောင်တဲ့, အယူအဆတူသောမဟုတ်ပါဘူး။

"Pablo Escobar" ဟုအဆိုပါလက်အောက်ငယ်သားအကြောင်းကိုသိလိုကြဘူး, သူတို့ရဲ့န်ထမ်းများ၏အခက်အခဲများကိုစဉ်းစားရန် - - ပို. ပင်ဒါပုဂ္ဂိုလ်ရေးအရအားလုံးဝိညာဉ်တော်သည်ရှိသည်, ဒါကြောင့်ဖြောင့်မတ်နေသည်မတို့အားဤသို့သောခေါင်းဆောင်တစ်ဦးအဘို့အမေးပါ။ အဆိုပါအာဏာရှင်ကိုယ်တော်တိုင်ကအကြောင်းစကားပြောလျှင်ပင်လုပ်ငန်းများအတွက်တစ်ခုခုရရန်အခွင့်အလမ်းနီးပါးသုညဖြစ်ပါတယ်။ လျှင်သူတို့အခါ, အဘယ်သူကိုနှင့်အဘယ်သို့ဆိုင်ရဖို့ရန်သူဆုံးဖြတ်သည်အကြောင်း, အစောပိုင်းကဟုပြောသည်။ ဖော်ပြချက်အသုံးမကျနှင့်အတူငြင်းခုန် - က hard စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှုများတွင်အလွန်အစွမ်းထက်တဲ့တင်းမာရှိပါတယ်, နှင့်သူ့လက်အောက်စကားမပြော။ ကျွန်အပြင်းအထန်တောင်းဆိုဖို့ဆက်လက်ပါလိမ့်မယ်လျှင်, လျင်မြန်စွာဒဏ်ငွေသို့မဟုတ်တစ်ပြစ်တင်ကြိမ်းမောင်းစကားခံယူနှင့်တစ်ချိန်တည်းမှာနေတုန်းပဲညွှန်ကြားချက်အတိုင်းလိုက်နာရန်ရှိသည်။ ထိုကဲ့သို့သောခေါင်းဆောင်များ၏ရှေ့မှောက်၌ Emotion အသုံးမကျဖြစ်ပါသည် - ကကော်ဇောပေါ်သကဲ့သို့လူတစ်ဦးကိုကြည့်ပါလိမ့်မယ်။ စာနာမှုသုညဖြစ်ပါတယ်။

"အကျိုးပြု" type ကိုတစ်လက်အောက်ခံစကားကိုနားထောငျစခွေငျးငှါ, ဒါပေမယ့်အကြောင်း, ဖြောင့်အမှတ်ကိုသွားနှင့်ရော်ဘာဆွဲထုတ်ကြဘူးမဟုတ်ရင်အရာအားလုံးရပါလိမ့်မယ် - "သင်၏အချိန်ကိုတက်ဖြစ်ပါတယ်" ဟုနှင့်သင့်ဆိုတဲ့မေးခွန်းကိုသာလာမည့်ဘဝ၌ရကြလိမ့်မည်။ ဒါဟာမန်နေဂျာကိုတောင်အကွံဉာဏျပေးနိုငျကွောငျးတွေ့ကြုံတတ်၏။ "အကျိုးပြု" အရေးပေါ်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏ထွက်ခွာခွင့်ပေးသနားတော်မူစေခြင်းငှါ, သို့မဟုတ်ကျော်အလောင်းတော်ထားတဲ့ - ဒါပေမဲ့သင်ကသူတို့ရဲ့အစီအစဉ်ကိုသူ့ကိုသူသည်သင်တို့အဘို့အလုပ်သင့်တယ်ဘာကြောင့် ပတ်သက်. စိတ်ကူးရောင်းဖို့ဖြစ်ပါတယ်ရှေ့တော်၌ "ကာကွယ်စောင့်ရှောက်" ဖို့လိုအပ်ပါတယ်။ ကျွန်တော်ချက်အရာအားလုံးလုပ်ပေးရင်တောင်ဒါပေမယ့်မန်နေဂျာမိမိတို့ကိုယ်ပိုင်လမ်းစေမည်နှင့်မဖြစ်နိုင်သည့်ဆုံးဖြတ်ချက်များအတွက်အကြောင်းပြချက်ရှာသောအလွန်ကြီးစွာသောအန္တရာယ်ရှိပါတယ်။

စိန်ခေါ်မှုများတွေ့ဆုံ

အဆိုပါ "exploits" နှင့် "အကျိုးပြု" အရာအားလုံးရိုးရှင်း - အားလုံးအလုပ်ကြွင်းသောအရာမပါဘဲသင့်နှင့်ကိုချိုးဖျက်နှင့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏အကျိုးအတွက်အသက်ကိုစွန့်။ ဒီသဘောမတူသူများသည် "ဟုအဆိုပါလူများ၏ရန်သူများကို" ကြေညာခြင်းနှင့်ကုမ္ပဏီစွန့်ခွာသင့်ပါတယ်။

သူ၏လက်အောက် besprikoslovno သည့်ထုံးအဖွဲ့တော်တို့ကိုလိုက်နာရမည်ဖြစ်သည်။ ပိုမိုမြန်ဆန်ခြင်းနှင့်ပိုမိုကောင်းမွန်တဲ့ပိုမိုအောင်မြင်သောကုမ္ပဏီရှာကြံနေပါတယ်, ထိုတာဝန်များကိုဖြည့်ဆည်း။ ထိုအခါကပိုသစ်ကိုပြဿနာတွေအာဏာရှင်ကသူ့လက်အောက်ငယ်သား၏ပခုံးပေါ်တွင်လဲလျောင်း။ အာဏာရှင်ခေါင်းဆောင်များ၏ပြဿနာများကိုဖြေရှင်းမအခြေခံမူရှိသည် - ဆုံးနည်းလမ်းအပြစ်လွှတ်။ အဆိုပါအာဏာရှင်များ၏သြဇာလွှမ်းမိုးမှုများ၏အဆင့်ကိုပို, အခက်ခဲကြောင့်ပြုမူလိမ့်မယ်ဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့ဒါဟာကိုအောက်မေ့ရပါမည်။

ဆက်သွယ်ရေးနည်းလမ်း

ဤအမန်နေဂျာဖွင့်ကစားမိတ္တူပွားမဖြစ်သင့်ပြသနှင့်အတူ - တစ် jiffy အတွက်မှတဆင့်ကြည့်ရှုပါ။ ယနေ့မကွာစေဘဲ, ဒါပေမယ့်မနက်ဖြန်နှင့်ပင်သို့ဖြစ်လျှင်ကောင်းမြတ်သောအဖြစ်ဘူး။ scheme အာဏာရှင်သန့်စင်အားလုံးသိတယ် , Cardinal Richelieu ၏ ဒီဦးတည်ချက်အတွက်ယှဉ်ပြိုင်ဖို့မလိုအပ်ပါဘူးဒါကြောင့်။ ယှဉ်ပြိုင်မှုလမ်းဖြင့် - (သိပ်ခြင်းနှင့်အကြောက်လွန်ရောဂါ) တစ်ဦးအာဏာရှင် fad ပိုကောင်းလူ, မိမိအလမ်းအတွက်မခံမရပ်။ အဘယ်ကြောင့်နည်း မရှိလမ်းညွှန်ချက်များဖြစ်ကြသည်ကို၎င်း, မည်သည့်နည်းလမ်းအပြစ်လွှတ်ထားတဲ့အာဏာရှင်များ၏ရည်မှန်းချက်အောင်မြင်ရန်ကြောင့်ဖြစ်သည်။ အဆိုပါအာဏာရှင်တွေတရားမဝင်သောအကြံပြုချက် - အကြံပြုချက်များကျရှုံးကြိုးစားနေ။ အကောင်းဆုံးချဉ်းကပ်နည်း - ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု။ ဘဝကိုပိုမိုလွယ်ကူစွာစီးဆင်းမည်, နှင့်မိုးကုပ်စက်ဝိုင်းပေါ်အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းကြီးထွားမှုအတွက်အခွင့်အလမ်းဖွစျလိမျ့မညျအလုပ်လုပ်ကတည်းက။ ဥပမာခေါင်းဆောင်များ: Donald Trump, Iosif စတာလင်, အဒေါ့ဖ်ဟစ်တလာ။

ဒီမိုကရေစီ

ဒီမိုကရက်ပါတီမှန်၏ဦးခေါင်း၏အလုပ်နှင့်စီမံခန့်ခွဲမှု၏စတိုင်အာဏာရှင်ထံမှကွာခြား။ အလုပ်၏ဤစတိုင်ကုမ္ပဏီ၏န်ထမ်းများအကြားတာဝန်နှင့်တာဝန်ဝတ္တရားတစ်ခုယူနီဖောင်းဖြန့်ဖြူးပါဝငျသညျ။ ဒီမိုကရက်တစ်၏ဦးခေါင်းသည်သင်တို့အပေါ်မှာအားကိုးနိုင်ပါတယ်လက်အောက်အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့, တို့ကိုစုဝေးစေ။ ပြဿနာတွေကိုဖြေရှင်းနိုင်ပါတယ်ပင်ရှုပ်ထွေးဆုံးစီမံကိန်းများကိုပြေးနှင့်န်ထမ်းအကြပ်ကိုင်လာဖို့သို့မဟုတ်ခြိမ်းခြောက်ရန်မလိုအပ်ပါဘူးတဲ့အဖွဲ့။ တိကျတဲ့ရလဒ်မှာရည်ရွယ်, လစ်ဘရယ်-အလိုလိုစိတ်သောသူ, ဦးခေါင်းမဟုတ်ပါဘူး - ။ ဒီမိုကရေစီကြောင့်တာဝန်နေဆဲဖြစ်လိမ့်မည်

မန်နေဂျာများဒီမိုကရက်လည်းကြီးမြတ်စီးပွားရေးနှင့်နိုင်ငံရေးတွင်အထွဋ်အဖြစ်အာဏာရှင်ရောက်ရှိဖို့။ သူတို့သာအာဏာရှင်တွေထက်ပိုမိုအကျိုးပြုလေထုဖန်တီးပါ။

feature ကိုမန်နေဂျာ

ဒီမိုကရက်တစ်ပြည်သူ့ခိုင်မာတဲ့ခေါင်းဆောင်မှုအရည်အသွေးတွေနဲ့အတူစတိုင် gravitate ပေမယ့်ပထမနေရာကသူ့အတ္တအတွက်ချပြီးမရှိဘဲ။ ဒီမိုကရက်တစ်ခေါင်းဆောင် - ကငြိမ်းချမ်းစွာစစ်သည်တော်ဖြစ်ပါသည်: ပထမဦးဆုံးစစ်ကိုစတင်ရန်, ဒါပေမယ့်တိုက်ခိုက်ခဲ့လျှင်, သင်ပညတ်တရား၏အပွညျ့အဝအတိုင်းအတာအထိတာဝန်ယူဖြစ်ရန်မလိုပါ။ ဦးခေါင်းထိန်းချုပ်မှုဒီစတိုင်အသင်းအတွက်တစ်ဦးခင်မင်ရင်းနှီးလေထုဖန်တီးများနှင့်တီထွင်ဖန်တီးမှုတစ်ခုအခြို့သောငွေပမာဏနှင့်အတူပြဿနာများ၏ဖြေရှင်းချက်မှတက်ရောက်ရန်န်ထမ်းကူညီပေးသည်။ ထိုသို့သောခေါင်းဆောင်တစ်ဦးမျှမကအထူးတောင်းဆိုမှုများအချိန်ကိုချွတ်စဉ်းစားပါ, ဒါမှမဟုတ်ကုမ္ပဏီအသစ်ကိရိယာများဝယ်ယူရန်ကိုကူညီနိုင်ပါတယ်။ သင့်ရဲ့စိတ်ကူးများသို့မဟုတ်အထောက်အထားအခြေစိုက်စခန်းများကိုတောင်းဆိုမှုများလျှင်, ဦးခေါင်းသည်သင်၏ပြဿနာအပေါ်အပြုသဘောဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ရန်ဖျောင်းဖျနိုင်ပါတယ်။

လက်အောက်ငယ်သားတွေနဲ့ဆက်ဆံရေးမျိုး

ဒီရှားပါးပေမယ့်တစ်ရွေထဲမှာစီးဆင်းနိုင်မဖော်ရွေစီးပွားရေးလုပ်ငန်းကြားဆက်ဆံရေးခေါက်။ ဦးခေါင်း၏မည်သို့ပင်စီမံခန့်ခွဲမှုစတိုင်များကြောင့်ဦးခေါင်းကြောင်းကိုမေ့လျော့တော်မကို၎င်း, လိုင်းဖြတ်ကူးရန်မလိုအပ်ပါဘူး။ ဦးခေါင်း-ဒီမိုကရက်ပါတီကအချို့သောန့်သတ်ချက်မှသူတို့ရဲ့အခွအေနေများတွင်ပါဝင်သည်, အစီအစဉ်၏ပွညျ့စုံများအတွက်အလွယ်တကူစိတ်ကျေနပ်မှုစိတ်ခွန်အားနိုးပြိုင်ပွဲသို့မဟုတ်လက်ဆောင်တွေလက်အောက်လူ့ချဉ်းကပ်အသုံးပြုသည်။

ဒီစီမံခန့်ခွဲမှုစတိုင်နှင့်အတူလူအားလုံး၏အကောင်းဆုံးကဲ့သို့သောအလယ်ပိုင်း-Level ရာထူးမှခံစားရ ဦးစီးဌာန၏ဦးခေါင်း ဒါမှမဟုတ်မြို့ခရိုင်၏ဦးခေါင်း။ တောင်မှကုမ္ပဏီတစ်ခုအာဏာရှင်စီမံခန့်ခွဲမှုစတိုင်အတွက်ဒီမိုကရက်ပါတီ၏ဦးခေါင်းနှင့်အတူဌာနဆိုင်ရာများတွင် "၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်လေထု" ဖွံ့ဖြိုး - ဤကိစ္စတွင်အတွက်ဌာန၏ဦးခေါင်း၏အခွင့်အာဏာအဖွဲ့အစည်း၏ဦးခေါင်းထက်ပိုမိုမြင့်မားသည်။

ဒီမိုကရက်ပါတီက "မိတ်ဆွေတစ်" တွင်ရှည်လျားလွန်းကစားနိုင်ပါတယ်, ပြီးတော့ပိုပြီးမကြာခဏပိုပြီးနှင့်အစားအလုပ်မလုပ်ခြင်း, အငြင်းပွားမှုများနှင့်ပဋိပက္ခအခြေအနေများထမည်: အ minuses ၏အောက်ပါမှတ်သားနိုင်ပါတယ်။ ဝန်ထမ်းများမှတိုးမြှင့်အာရုံစိုက်မှုများ၏ရည်ရွယ်ချက်များအောင်မြင်ရန်အာရုံစိုက်ပြောင်းကုန်ပြီရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန်အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့မဆောင်ခဲ့ပါဘူး။ ဤကိစ္စတွင်အတွက် head-ဒီမိုကရက်ပါတီယုံကြည်ကိုးစားမှုနှင့်အဖွဲ့သည်အပေါ်သက်ရောက်မှု၏အဆင့်ရှုံးပေမယ့်ထိုအစိုးရသောမင်းတို့ခဲအသုံးပြုရန်ဖြစ်သော်လည်းမိမိအလက်နေတုန်းပဲ, တစ်ဒဏ်ငွေသို့မဟုတ်အမိန့်၏ပုံစံအတွက်အပိုဆုပါလိမ့်မည်ထရှိပါတယ်။

စိန်ခေါ်မှုများတွေ့ဆုံ

ပြဿနာများကိုဖြေရှင်းလုပ်ဆောင်ချက်တစ်ခုအစီအစဉ်၏ပထမဆုံးစုပေါင်းအားထုတ်မှုကြောင်းသေချာစေရန်ဖြစ်ပါသည်။ ထို့နောက်အဆိုတော်အကောင့်ထဲသို့ကျွမ်းကျင်မှုနှင့်စွမ်းရည်ကိုယူပြီးရွေးချယ်ထားသည်။ ဒီခုခံခေါင်းဆောင်မပါဘဲပြင်ပမှာကျွမ်းကျင်သူအဖွဲ့ကဖိတ်ခေါ်ခဲ့နှင့်သူ၏ထင်မြင်ချက်ကိုနားထောငျ။ ဦးခေါင်းရလဒ်များကိုရရှိစိုးရိမ်ပူပန်ကြောင်း, အန္တရာယ်များကိုအရေးကြီးသောအရာတစ်ခုခုပျောက်ဆုံးကြောင်းသဘောပေါက်ကြောင့်လမ်းဖြင့်, သူ့လက်အောက်ငယ်သားမဆို၎င်းတို့၏ထင်မြင်ချက်ကိုဖော်ပြရန်, တားမြစ်ထားသောမပေးပါ။

စွမ်းဆောင်ရည်ပြဿနာများ၏စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းအသုံးအနှုန်းများအတွက်တစ်ဦးဒီမိုကရက်တစ်အစီအစဉ်၏ခေါင်းပေါ်ကအကောင့်ထဲသို့ပုဂ္ဂိုလ်များအတွက်အမှားအယွင်းများများ၏ဖြစ်နိုင်ခြေကိုယူသောကွောငျ့, အချိန်ကျော်တစ်စတော့ရှယ်ယာထဲမှာရေးသားထားပါတယ်နှင့်နေဆဲသူတို့ကို fix ဖို့အချိန်လိုပါတယ်။ အလုပ်၏သင်တန်းရှိအခက်အခဲများဖြစ်ကြောင်းသို့မဟုတ်ပါကတစ်ဦးကွဲပြားခြားနားလမ်းအတွက်အရာအားလုံးလုပ်ဖို့ဖြစ်နိုင်လျှင်အလွန်ကြိုဆိုမဟုတ်ပါဘူးပေမယ့်, ဦးခေါင်းအတော်လေးအလွယ်တကူအခြေအနေအပေါ်ကျန်နေသေး။

ဆက်သွယ်ရေးနည်းလမ်း

ဒီမိုကရက်ပါတီ၏ဦးခေါင်းကိုတစ်သမားရိုးကျရွေးကောက် ဆက်သွယ်ရေး၏စတိုင်။ သူ့ကိုရန်, သငျသညျရုံးကိုသွားနိုင်ပါတယ်နှင့်အချိန်အနည်းငယ် "ခိုးယူ" ။ ဒါကြောင့်အသုံးပြုသင့်ပါတယ် - စကားမြားကိုအချက်အလက်များနဲ့ကိန်းဂဏန်းများအားဖြင့်တက်ကျောထောက်နောက်ခံပြုနေကြသည်အထူးသဖြင့်လျှင်, အန်ထမ်းများ၏အမြင်များကိုနားထောငျ။ သူကပျော့သော်လည်း, ဒါပေမယ့်ဝါးနဲ့တူ bends နှင့်အလွန်အကျွံအင်အားသုံးလျှင်, သူကအလေးအနက်ထားတုံ့ပြန်မည် - ဒါဟာထိုကဲ့သို့သောခေါင်းဆောင်တစ်ဦးအပေါ်နှိပ်ဖို့မလိုအပ်ပါဘူး။ မည်သို့ပင်မန်နေဂျာစတိုင်များနှင့်နည်းစနစ်များစီမံခန့်ခွဲမှု၏အလွန်ကွဲပြားခြားနားကြလိမ့်မည်။ ဆကျသှယျဖို့အကောင်းဆုံးနည်းလမ်းတစ်ခု - ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု။ ကျနော်တို့စည်းကမ်းချက်များကိုချိုးဖောက်ခြင်းမရှိဘဲ, task ကို၏မူဘောင်အတွင်းပြုမူရပေမည်။ သင်တစ်ဦးအလုပ်တိုးတက်ကောင်းမွန်အောင်သို့မဟုတ်ပြောင်းလဲပစ်နိုင်လျှင် - သင်ဦးခေါင်းထံသို့တိုက်ရိုက်သွားကြဖို့လိုအပ်ပါကအသိပေးစောင့်ရှောက်လော့။ တစ်ဦးချင်းစီ၏နမူနာ: ဗလာဒီမာပူတင်က, Yevgeny Chichvarkin, Lavrenty Beria ။

လစ်ဘရယ်-မင်းမဲ့စရိုက်

ဤသည်စီမံခန့်ခွဲမှုစတိုင်ဒီမိုကရေစီနှင့်ဆင်တူဖြစ်တယ်, ဒါပေမဲ့ကွဲပြားခြားနားမှုရှိပါတယ်။ ဝိသေသလက္ခဏာများ, ဦးခေါင်း, ရှင်းရှင်းလင်းလင်းပြဿနာကိုအားမရခြင်းနှင့်တိကျစွာသေဒဏ်စီရင်၏အချိန်ကိုက်နှင့်မြန်နှုန်းသတ်မှတ်ခြင်း, နောက်ခံသို့လျော့ကျကုန်သည်။ ထို့ကြောင့်ကလက်အောက်ငယ်သားလွတ်လပ်စွာပြုမူဆောင်ရွက်ခွင့်ပြုလျက်, လုနီးပါးနည်းလမ်းများနှင့်တာဝန်များကိုဖျော်ဖြေ၏နည်းလမ်းတွေအတွက်ကန့်သတ်ထားဘူး။

လစ်ဘရယ်စတိုင်ဖန်တီးမှုအသင်းများကိုစီမံခန့်ခွဲခြင်းအဘို့အသင့်လျော်သည်။ ဒါဟာသီချင်းတစ်ပုဒ်နဲ့ကခုန်အသင်းဖြစ်လိမ့်မည်ဟုမလိုအပ်ပါဘူး, ထလာနှင့်အယ်ဒီတာများနှင့်ဒီဇိုင်းရုံးများနှင့်အခြားအလားတူအုပ်စုများ။

feature ကိုမန်နေဂျာ

အဆိုပါမင်းမဲ့စရိုက်နှင့်ကျွမ်းကျင်မှု: လစ်ဘရယ်စတိုင်နှစ်ခုဒေသများသို့ခွဲခြားနိုင်ပါသည်။ ပထမဦးဆုံးအမှု၌ဦးခေါင်းသဘောသဘာဝအချင်းလူသား, အငြင်းပွားမရ, တစ်ဦး conformist အားဖြင့်အားနည်းသည်။ သူဟာနောက်ဆုံးအခိုက်သည်အထိအရေးကြီးသောကိစ္စများကိုချွတ်ပယ်, ဒါမှမဟုတ်လုံးဝပခုံးလက်ထောက်သို့မဟုတ်လက်အောက်ငယ်သားများပေါ်သို့ကြောင့်ရွှေ့ပြောင်းနေဖြင့်တာဝန်ယူမှု၏သူတို့ကိုယ်သူတို့ absolve ဖို့ကြိုးစားနေ။ ထိုသို့သောခေါင်းဆောင်ရုံးအတွက်နေ့ရက်ကာလအဘို့ထိုင်နိုင်ပြီးအလုပ်သမားများမှမသွားဘူး - သူတို့ကိုအလုပ်လုပ်ကြကုန်အံ့။

ဒုတိယအမျိုးအစားယာယီတာဝန်များကိုများအတွက်ကျွမ်းကျင်သူတစ်ဦးသို့မဟုတ်တစ်ဦးဧည့်သည်မန်နေဂျာ၏အခန်းကဏ္ဍကိုပိုမိုသင့်လျော်သည် - ကဘယ်လို, ဘာလုပ်ဖို့ဘယ်လိုနှင့်အဘယ်သို့ဆိုင်အချိန်ဘောင်ထဲမှာမှအဖြစ်ညွှန်ကြားချက်ပေးသည်။ အလုပ်၏ကျန်မသွားပါလိမ့်မယ်အခြေအနေကထိန်းချုပ်မှုထဲကရတယ်အခါ, မသာလက်အောက်ခေါ်ဆောင်သွားသည်ဆိုပါစို့။ အခွင့်အာဏာလက်ရှိအလုပ်အတွက်၎င်း၏ကျွမ်းကျင်မှု, ဗဟုသုတနှင့်အရည်အချင်းများများ၏အဆင့်မှာထားရှိမည်ဖြစ်ပါသည်။

လက်အောက်ငယ်သားတွေနဲ့ဆက်ဆံရေးမျိုး

လစ်ဘရယ်-added ကျွမ်းကျင်သူခုနှစ်, ဖော်ရွေအလွတ်သဘောနှင့်တည်မြဲကြားဆက်ဆံရေး။ အလေ့အကျင့်ပြပွဲအဖြစ်, ဒီအာဏာရှင်ခေါင်းဆောင်များ - ထိုသို့သောစုဆောင်းမှုအတွက်ထို့နောက်ကွာလစ်ဘရယ်ထံမှအာဏာကိုယူ, ဒါမှမဟုတ်အသစ်အသင်းကိုသွားဖြစ်စေသူကိုခေါင်းဆောင်များမပေါက်ပါဘူး။

လက်အောက်ငယ်သားဌာနမှူးလစ်ဘရယ်၏လုပျငနျးနီးပါးလုပ်ဆောင်ချက်၏အကြီးမားဆုံးသောတတ်နိုင်သမျှလွတ်လပ်ခွင့်ပေးနှင့်အတူဝင်ရောက်စွက်ဖက်မထားဘူး။ လက်အောက်ခံ, သတင်းအချက်အလက်, ကိရိယာများ, သင်တန်းနှင့်ညွှန်ကြားချက်များကိုပေးစွမ်းနောက်ဆုံးဆုံးဖြတ်ချက်၏ညာဘက်ရှိသည်။

စိန်ခေါ်မှုများတွေ့ဆုံ

လစ်ဘရယ်ခေါင်းဆောင်သည်သူ၏နှာခေါင်းကိုပြသသည်သူ၏ "shell ကို" ၌ထိုင်လျက်နှင့်မမယ်လို့စဉ်းစားမနေပါနဲ့။ ဒါဟာဘာဖြစ်သွားပေမယ့်ကအားလုံးကိုခေါင်းဆောင်လစ်ဘရယ်ဖော်ပြရန်မထားဘူး။ ပြောင်းပြန်လက်ရှိအခြေအနေရှိလူများစီမံခန့်ခွဲမှု၏ဤနည်းလမ်း၏လူကြိုက်များတိုးပွားလာ။ ဤသည်ကိုသိသောဥာဏ်, အရည်အချင်းကိုနှင့်အတှေ့အကွုံရတဲ့အဆင့်မြင့်သည့်, သိပ္ပံနည်းကျအနုပညာသို့မဟုတ်အခြားလူမှုအသိုင်းအဝိုင်းများတွင်အထူးသဖြင့်သိသာသည် - အလွန်အမင်းအရည်အချင်းပြည့်အထူးကုသညျမိမိကျွန်ဆက်ဆံရေးမျိုးအဖြစ်အလွန်အကျွံစောင့်ရှောက်မှုမခံမရပ်နိုင်။

ဆက်ဆံရေး "ဒါရိုက်တာနဲ့အဖှဲ့အစညျး" တွင် "လစ်ဘရယ်" စီမံခန့်ခွဲမှုစတိုင်များလူသိများကြသည်။ soft စီမံခန့်ခွဲမှု, ယုံကြည်မှု, ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုနှင့် ပူးပေါင်း. - ဤကုမ္ပဏီစီမံခန့်ခွဲမှု၏တစ်ဦးလစ်ဘရယ်စတိုင်၏အခြေခံဖြစ်ကြသည်။ လူတွေကိုထိန်းချုပ်ဖို့မဆိုးလမ်း, မိမိတို့လက်မှာရှိတဲ့ tools များကသာမှားအသုံးပြုမှုလည်းမရှိ။ စီမံခန့်ခွဲမှုစတိုင်၏ဦးခေါင်း၏ဆုံးဖွတျခအဖြစ်အစောပိုင်းတတ်နိုင်သမျှ start သင့်တယ် - ဒါကြောင့်ပတ်ဝန်းကျင်ကိုထိန်းညှိဖို့ဒါမှမဟုတ်အလျင်အမြန်တစ်ဦးအလုပ်သစ်ရှာတွေ့ဖို့ပိုပြီးလွယ်ကူပါလိမ့်မည်။

ဆက်သွယ်ရေးနည်းလမ်း

တစ်လစ်ဘရယ်၏ဦးခေါင်းကိုနိမ့်ဆုံး၏ရလဒ်ပေါ်မှာဤများ၏သက်ရောက်မှုရှိသောကြောင့်, ဆက်သွယ်ရေးရွေးချယ်ထားနည်းလမ်းများစွာအရေးပါမှုပူးတွဲမထားဘူး။ အလွန်ခေါင်းထိပ်မှသည်ဆက်သွယ်ရေးရည်ရွယ်ချက်များ၏အခြေခံဆက်သွယ်ပြောဆိုသင့်ပြီးဦးခေါင်းမှာလူတစ်ဦး၏အဘယ်အရာကိုအမျိုးအစား။ တစ်ချိန်တည်းမှာစီမံခန့်ခွဲမှုစတိုင်များကွဲပြားခြားနားနိုင်ပါသည် - မင်းမဲ့စရိုက်သို့မဟုတ်ကျွမ်းကျင်သူဖြစ်စေ။ သငျသညျရုတ်တရက်အကြီးကိုခေါ်လျှင်စိုးရိမ်ပူပန်ဖို့အများကြီးတန်ဖိုးရှိမဟုတ် "သင်" - သူသည်သင်တို့ကိုဆုံးမပေမယ့်အာဏာရှင်အဖြစ်ဒဏ်ငွေနှင့်အတူစစ်ကြောတော်မူကြဘူး။ ဥပမာ: Stiv Dzhobs, Roman Abramovich တို့ရောဘတ် Kiyosaki ။

ကိုက်ညီမှု

နာမတော်ကိုအမှီ ပြု. သူ့ဟာသူအဘို့အပြောတတ် - အဲဒီမှာကသူ၏လုပ်ရပ်များအတွက် sequence ကိုနှင့်ယုတ္တိဗေဒ။ ထိုသို့သောဌာနမှူးအခြားစတိုင်တထိန်းချုပ်မှုကနေလှုံ့ဆော်ပေးပေမယ့်အတွေ့အကြုံအားဖြင့်ဒါပေ, ဤအခြေအနေကစတိုင်မတူဘဲ၌တည်ရှိ၏။

feature ကိုမန်နေဂျာ

ယနေ့ထိုကဲ့သို့သောမန်နေဂျာအာဏာရှင်ခေါင်းဆောင်များနှင့်မနက်ဖြန် - အလုပ်တစ်ခုတီထွင်အလိုလိုသဘောသဘာဝနဲ့မင်းမဲ့စရိုက်။ ထိုကဲ့သို့သောအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့၏ရလဒ်များကိုအလွန်နိမ့်သည်ကို၎င်း, စီးပွားရေးလုပ်ငန်း၏လုပျငနျးကိုလုယူ, ဒါမှမဟုတ်ပင်ကဖျက်ဆီးသည်အခွင့်အလမ်းလည်းမရှိ။ ဒါကြောင့်အလုပ်၏ကိုက်ညီမှုစတိုင်မှလိုက်နာစောင့်ထိန်းထိုကဲ့သို့သောပို့စ်တွင်မဆိုအတွေ့အကြုံ၏ဦးခေါင်းပါလျှင်, ဒါပေမယ့်ကရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန်မဟုတ်နိုင်သူအကြံပြုချက်များ, အားနည်းဘုန်းတန်ခိုးကြီးမန်နေဂျာကိုခေါ်နိုင်ပါသည်။

လက်အောက်ငယ်သားတွေနဲ့ဆက်ဆံရေးမျိုး

အားလုံးကိုအားနည်းစွာအဆုံးစွန်ရည်မှန်းချက်နှင့်၎င်း၏တိုးတက်မှုနှုန်းအခွင့်အလမ်းများကိုစိတ်ကူးမှတပါးသည်သူ၏မန်နေဂျာနှင့်အတူမပျော်ကိုက်ညီမှုအဖွဲ့ခေါင်းဆောင်ဦးခေါင်းကနေမျှော်လင့်ထားရန်အရာကိုသိမထားဘူး။ ဆက်ဆံရေးကအရမ်းအပြင်းအထန်ဖွံ့ဖြိုးဆဲဖြစ်ကြောင်း, ဤအမှုအလုံးစုံတို့ကိုအသင်းအတွက်အနုတ်လက္ခဏာလေထုထဲတွင်တစ်ခုတိုးလာကိုဖြစ်ပေါ်စေသည်။ ဒါဟာမြင့်မားဖြစ်နိုင်ခြေနှုတ်ဆိတ်နေမှုနဲ့ပတ်သက်ပြီး, ပယောဂများနှင့်အရှုပ်တော်ပုံဖြစ်ပါတယ်။

စိန်ခေါ်မှုများတွေ့ဆုံ

ဦးခေါင်းနှင့်အတူရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန်အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့အလုပ်လုပ်သင့်တယ်နဲ့တူပါက, မရေသောကွောငျ့, မဖြစ်နိုင်ပါ။ ပြဿနာများကိုဖြေရှင်းသည့်လက်ထောက်များနှင့်လက်အောက်ငယ်သားမှပြောင်းရွှေ့, ပြီးတော့ကျော်ကြာသည်။ ထို့နောက်တာဝန်များကိုအချို့ကိုဒါပေါ်ဖျက်သိမ်းသစ်တွေဖြင့်အစားထိုးခြင်း, နေကြပါတယ်။ စီမံခန့်ခွဲမှုမန်နေဂျာ၏ဤစတိုင်ရှုပ်ထွေးမှုများနှင့်မင်းမဲ့စရိုက်ဖန်တီးပေးပါတယ်။

ဆက်သွယ်ရေးနည်းလမ်း

အလားတူစိတ်မကောင်းစရာဝေဝါးနှင့်ကုမ္ပဏီများတွင်ရေးရာပြည်နယ်နှင့်သူဌေးက၏ခံစားချက်အပေါ်မူတည်ပါသည်။ ယနေ့တွင်သူတစ်ဦးအာဏာရှင် "Pablo Escobar" ၏အခန်းကဏ္ဍဖို့တနင်္ဂနွေနှင့်မနက်ဖြန်သုံးစွဲဘယ်လိုပုံပြင်များကိုပြောပြနိုင်ပါတယ်။ ခေါင်းဆောင်မှုနှင့်နိုင်စွမ်းအသုံးချကစားကျွမ်းကျင်မှုများ၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကိုလက်အောက်ခံအပြီးအပိုင်ထိုကဲ့သို့သောခေါင်းဆောင်ငွိ။ ပြီးတော့သင့်ရဲ့ကိုယ်ပိုင်လက်တင်ကုလားထိုင်ကနေ။ ဥပမာ: ထိုသို့သောခဲလေးနက်ထွဋ်အောင်မြင်ရန်ကားသုဒ္ဓဥပမာအဲဒီမှာနေဆဲဖြစ်ပါသည် - Mikhail Gorbachev က။

အခွအေနေ

ဆက်ဆံရေးမူဝါဒသည်လက်ရှိပြည်နယ်မှ adapts သောစီမံခန့်ခွဲမှုစတိုင်, အခွအေနေဟုခေါ်သည်။ ဤသည်လူများနှင့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများကိုစီမံခန့်ခွဲဖို့အကောင်းဆုံးနည်းလမ်းဖြစ်ပါသည် - အကျပ်အတည်းကာလ၌စျေးကွက်မြင့်တက်အတွက်ယှဉ်ပြိုင်မှုအားသာချက်များကိုစုသိမ်းခြင်းနှင့်ခိုင်မာစေရန်ကူညီပေးသည်။

အခြေအနေကချဉ်းကပ်မှုနှင့်မိတ္တူပွားခေါင်းကိုမရောထွေးပါနဲ့။ ပထမဦးဆုံးအမှု၌, ကာကွယ်ရေးဦးစီးချုပ်ရဲ့အရည်အသွေးစတင်အလုပ်တိုးမြှင့်နိုင်ရန်အတွက်လူပုဂ္ဂိုလ်များတစ်ဦးအထူးသဖြင့်လူတစ်ဦးသို့မဟုတ်အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့၏အပြုအမူအပေါ်အခြေခံပြီးဆက်သွယ်ရေး၏စတိုင်ကိုရွေးကောက်ပြီး။ ဒုတိယဖြစ်ရပ်မှာကာကွယ်ရေးဦးစီးချုပ်သည်၎င်း၏အကြိုးကြေးဇူးမြား၏အခြေခံပေါ်မှာကွဲပြားခြားနားသောရာထူးကြာပါသည်။

feature ကိုမန်နေဂျာ

သူတို့ကအမျိုးမျိုးသောမှာအလုပ်လုပ်ခဲ့ကြသူအတှေ့အကွုံအနှစ်နှင့်အတူမန်နေဂျာများကြုံတွေ့ခံစားနေကြ စီမံခန့်ခွဲမှုအဆင့်ဆင့် အများအပြားဒေသများရှိ။ ဘုရားသခင်ထံမှဒါခေါ်မန်နေဂျာ - သဘာဝအားဖြင့်ချမှတ်လူအခြို့စီမံခန့်ခွဲမှုစွမ်းရည်များဖြစ်သည်။ ဒါပေမယ့်အခွက်တဆယ်ဇွဲနဲ့စဉ်ဆက်မပြတ်လေ့ကျင့်ရေးဖြင့်အစားထိုးသည်။ ယနေ့ပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးအတွေ့အကြုံနှင့်အတူကြွလာကိုထိခိုက်ပုံကိုသိမှတ်ကြလော့။ ဤသည်မှာအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ကိုစီမံခန့်ခွဲဖို့အများဆုံးလက်ခံနိုင်ဖွယ်နည်းလမ်းတွေထဲကတစ်ခုဖြစ်ပါသည်။ စတိုင်ကူးယူတဲ့အခါမှာအရည်အချင်းမရှိတဲ့ကြိုးစားမှုခေါင်းကိုယခုအချိန်တွင်အမြတ်အစွန်းသည်အဘယ်အရာပြောပါတယ်တဲ့သူအခွင့်အရေးသမားများရန်ကိုဖွင့်ပါလိမ့်မယ်တဲ့အန္တရာယ်ရှိပါတယ်။

လက်အောက်ငယ်သားတွေနဲ့ဆက်ဆံရေးမျိုး

ပေါ်ပေါ်ထင်ထင်နှင့်လွယ်ကူစွာ, စိတ်ချလက်ချ Added - ။ စုပေါင်းအဆက်မပြတ်သူတို့စာသားလက်နှင့်ဦးခေါင်း၌မီးလောင်သောနေသောအလုပ်ကိုအမြဲတမ်းအဖွဲ့ကိုအပြစ်ပေးခြင်းနှင့်အားပေးစရာဘယ်လို, ဘာလုပ်သိခံစားရပါတယ် ကြောင့်ကြီးမားသောအတွေ့အကြုံကထိုကဲ့သို့သောခေါင်းဆောင်များမှသူတို့ကသူ့လက်အောက်ငယ်သားကတဆင့်ကြည့်ရှုခြင်းနှင့်အမြော်အမြင်ရှိသည်ဆိုပါကလုပ်ပါ။ ဤစုပေါင်းအခွင့်အာဏာ၏ဦးခေါင်းဖြစ်ကြသည်။

အခွအေနေခေါင်းဆောင်လက်အောက်ငယ်သား၏ဤအုပ်စုတစ်စုသို့မဟုတ်တစ်ခုတည်းလူတစ်ဦးနှင့်အတူပိုကောင်းဆကျသှယျဖို့ဘယ်လိုသိတယ်။ ဘယ်လိုတိတ်ဆိတ်စွာနေသို့မဟုတ်ပင်သည်းခံဖို့တစ်ခုခုမှဖြစ်နိုင်ပေမယ့်ဒီကခေါင်းဆောင်လျှော့တက်ပေးသောပုံရသည်ရုံတစ်ခုအတွေ့အကြုံတစ်ချက်ဖြစ်ပါတယ်။

စိန်ခေါ်မှုများတွေ့ဆုံ

အငြင်းပွားမှုများ, ကိစ္စများနှင့်ပြဿနာများကိုအခြေချမြန်ဆန်ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ဖြစ်ပါတယ်။ အတွေ့အကြုံရှိအလုပ်ဖြစ်စဉ်များအများစုလျင်မြန်စွာဒဏ်ငွေ-ညှိပေးနိုင်ခေါင်းဆောင်များနှင့်အစားပုဂ္ဂိုလ်ရေး preference ကိုထက်န်ထမ်းများ၏စွမ်းရည်နှင့်အတွေ့အကြုံ, အပေါ်အခြေခံပြီးအင်အား majeure, အခြေအနေကဖြေရှင်းပေးရန်မှခန့်အပ်ထားသောလူ၏ဖြစ်ရပ်ပါ။

ပိုပြီးအရိပ်ကဲ့သို့အအထွေထွေမန်နေဂျာသူ့ကိုယ်သူ - သူသည်မိမိပုဂ္ဂလိကဖုံးကွယ်နှင့်အလုပ်အတူသာစိုးရိမ်သည်။ အိမ်မွေးတိရစ္ဆာန်များသူမနှင့်လည်းမရှိစေလျှင်, ဤအခန်းကဏ္ဍချီးမြှင့်ခဲ့တဲ့ခန့်မှန်းရန်အချိန်ကြာမြင့်စွာဖြစ်နိုင်ပါသည်။ အကဲဆတ်သောအဆိုးမြင်အတွေးတွေမန်နေဂျာတစ်ဦးဘုံဘာသာစကားရှာတွေ့ဖို့ကြိုးစားပါတယ်တိုင်းပြဿနာဝန်ထမ်းနှင့်တကွ, ဆန့်ကျင်ပေါ်, မပြထားဘူး။ ဒါကြောင့်မကြာခဏဖြစ်နိုင်အတွေ့အကြုံမှကျေးဇူးတင်ပါတယ်။ ဒါဟာမိမိကိုမိမိအကြောင်းကိုထိုကဲ့သို့သောပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးထင်မထားဘူးပုံ: ဘယ်မှာအားလုံးကို "လိုချင်သောစာရင်း" နှင့်အခြားစနစ်များခဲ့သလဲ ဤမေးခွန်းကိုသာအခြေအနေကိုမန်နေဂျာပြုံးနှင့်သူ၏ပခုံး shrug လိမ့်မယ်ဖြစ်ပါတယ်။

ခဲထိုကဲ့သို့သောမန်နေဂျာတစ်ဦးစေချင်တာလေးမျိုးမဟုတ်ပါဘူးရှိပါတယ်။

ဆက်သွယ်ရေးနည်းလမ်း

လစ်ဘရယ်ကျွမ်းကျင်သူခွအေနမြေားမန်နေဂျာဆက်သွယ်ရေး၏ရိုးရှင်းစတိုင်ရွေးကောက်အဖြစ်။ အမြင့်ဆုံးသောရာထူးနေသော်လည်း, ထိုကဲ့သို့သောလူမျိုးကိုရိုးရှင်းပွင့်လင်းခြင်းနှင့်အကောင်းမြင်ဖြစ်ကြပြီးမကြာခဏဟာသတစ်ခုသဘောမျိုးနှင့်ပြည့်စုံ။ မကြာခဏသူတို့ကဝန်ထမ်း၏အနေအထားအတွက်လာကူညီနိုငျသညျ, တစ်ဦးအလုပ်လုပ်ကြားဆက်ဆံရေးကိုကျော်လွန်မသွား။ အသက်အရွယ်နှင့်အတူမန်နေဂျာများလွန်းကောင်းသောဖြစ်ကြသည်ကို၎င်း, အလွယ်တကူပြေ, မသမာန်ထမ်းများမှာထက်တစ်ခါတစ်ရံချုပ်ကိုင်ဆုံးရှုံးနိုင်ပါတယ်။ ဒါပေမယ့်အသင်းကိုများသောအားဖြင့်ဦးခေါင်းများအတွက်ညီညီညွတ်ညွတ်ရပ်တည်, သူတို့သညျမိမိနာယကဆီသို့ဆိုလိုတွေ့မြင်လျှင်, ချက်ချင်းအရေးယူ။

ဥပမာ: ထိုကဲ့သို့သော Konstantin Rokossovsky, အိုင်ဗင် Romazana, Avraamiy Zavenyagin နှင့်အခြားသူများအဖြစ်စစ်တပ်နှင့် Post-စစ်ကာလစက်ရုံများနှင့်စက်ရုံအလုပ်ရုံများ၏စစ်တပ်, ဒါရိုက်တာများနှင့်မန်နေဂျာများအများစု။

စတိုင်ဌာနမှူးကသငျသညျပါသလဲ

ဘယ်လိုကိုယ့်ကိုယ်တစ်ခုသို့မဟုတ်မန်နေဂျာဦးဆောင်သောရန်ကတစ်ဦးချင်းစီစီမံခန့်ခွဲမှုစတိုင်ခေါင်းဆောင်ပညာရေးနှင့်လူ့သဘောသဘာဝအင်္ဂါရပ်များပါဝင်သည်ကိုအောက်မေ့ရကျိုးနပ်သည်, ဒါ tags များဆွဲထားမလိုအပ်ပါဘူး။

တစ်ဦးရှုပ်ထွေးပြီးမျက်နှာစာဖြစ်စဉ်ကို, စိတ်ဖိစီးမှု, ဝန်၏စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာနှင့်ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာသဘာဝတရား၏အမြင့်ဆုံးအဆင့်ဆင့်ဖြင့်လိုက်ပါသွား - ဦးခေါင်း၏တစ်ဦးချင်းစီစတိုင်သဘောပေါက်အဖြစ်အုပ်ချုပ်မှုစနစ်။ ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးဖြစ်လာ, အချိန်ကြာအချိန်နှင့်စွမ်းအင်တွေအများကြီးကြာ, နှင့်မြင့်မားသောစွန့်စားမှုနှင့်ဆက်စပ်နေသည်။ ထိုကြောင့်အဆင့်မြင့်နှင့်စဉ်ဆက်မပြတ်လေ့လာသင်ယူမှု၏ဦးခေါင်းကနေပံ့ပိုးမှုလိုအပ်ခဲ့ပါတယ်။

သင်ဤစာရင်းထဲတွင်ကိုယ့်ကိုယ်ကိုရှာဖွေလျှင်အဘယ်သို့ပြုသနည်း သင့်ရဲ့အားသာချက်ကို ယူ. ၎င်းတို့၏အားကောင်းနှင့်ဖွံ့ဖြိုးရေးအပေါ်အာရုံစူးစိုက်။ အားနည်းချက်များကိုစဉ်းစားဆင်ခြင်စရာအာရုံကိုပေးထားရပါမည် - ပြဿနာများကြီးထွားမှုအချက်များဖြစ်ကြသည်။ ပိုမိုမြန်ဆန်ပိုမိုမြန်ဆန်ခြင်းနှင့်ပိုမိုကောင်းမွန်တဲ့သင်တစ်ဦးခေါင်းဆောင်အဖြစ်ပေါ်ပေါက်ရေးဖြစ်ပျက်, အနုတ်လက္ခဏာစရိုက်များဆီသို့မိမိတို့၏သဘောထားကိုပြန်လည်စဉ်းစား။

သင်စာရင်းထဲတွင်သင်၏ခေါင်းကိုရှာတွေ့ပါလျှင်အဘယ်သို့ပြုသနည်း ယခုတွင်သင်သည်သူနှင့်အတူပိုကောင်းတဲ့ဆက်ဆံရေးမျိုးတည်ဆောက်ဖို့ဘယ်လိုသိနှင့်အဘယ်သို့ဆိုင်ရှုထောင့်ကိုရှောင်ရှားသင့်ပါတယ်။ ကြောင်း