ဝန်ထမ်းလည်ပတ်ငွေကြေးကြောင့်: တွက်ချက်မှုပုံသေနည်း။ ဝန်ထမ်းလည်ပတ်ငွေကြေးကြောင့် - ကဖွင့် ...

အလုပ်အကိုင်အဘို့ browsing က်ဘ်ဆိုက်များ, ငါတို့အခြိနျမှနျမှကြော်ငြာတွေတူညီတဲ့ရပ်တည်ချက်အပေါ်ထားရှိနေကြသည်အတူတူကုမ္ပဏီကြောင်းတွေ့နိုင်ပါသည်။ အဘယ်ကြောင့်ဒီလိုဖြစ်သနည်း ဒါဟာစီးပွားရေးလုပ်ငန်းအတွက်လည်ပတ်ငွေကြေးကြောင့်အဖြစ်, အလုပ်သမားများ၏ခေတ်သစ်အဖွဲ့အစည်းပြဿနာတစ်ခုကြောင့်ပါပဲ။ ဒါဟာ "လည်ပတ်ငွေကြေးကြောင့်" ဟုအဆိုပါဆောက်လုပ်ရေးလုပ်ငန်းကိုအပေါ်အပျက်သဘောဆောင်သောအကျိုးသက်ရောက်မှုရှိကြောင်းပြောတစ်ဦးစုစုပေါင်းလြော့ပေါ့ခနျမှနျးခကျြပါလိမ့်မယ်။ ထို့အပြင်လည်ပတ်ငွေကြေးကြောင့် - အဲဒါကိုသိသိသာသာကုမ္ပဏီ၏ကော်ပိုရိတ်ဝိညာဉျတျောကိုလျော့နည်းစေတယ်လေသောအဆက်မပြတ်နှင့်ကောင်းမွန်စွာညှိနှိုင်းအဖွဲ့ဖွဲ့စည်းရန်မဖြစ်နိုင်ဘူးဘာလို့လဲဆိုတော့အရာများ၏အကြောင်းပြချက်များထဲမှဖြစ်ပါတယ်။ အဘယ်အရာကိုဒီအနုတ်လက္ခဏာဖြစ်ရပ်ဆန်းများနှင့်မည်သို့ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းစေ?

"လုပ်ရိုးလုပ်စဉ်အလုပ်" ဝန်ထမ်း၏အနှစ်သာရ

ဝန်ထမ်းလည်ပတ်ငွေကြေးကြောင့် - ပုဂ္ဂိုလ်များ၏ဤလှုပ်ရှားမှု (အလုပ်သမား), သူတို့ရဲ့ရုံးဝန်ထမ်းများနှင့်အတူမကျေနပ်မှုကြောင့်ဖြစ်သော (အလုပ်ခွင်) သို့မဟုတ်ကုမ္ပဏီရဲ့တိကျတဲ့နည်းပညာရှင်တွေနဲ့မကျေနပ်မှု။ တစ်ဦးဝန်ထမ်းတစ်ဦးကိုအလုပ်ရှုံးနှင့်ရရှိသွားတဲ့ဘယ်လောက်မကြာခဏညွှန်ပြသောဤနှုန်းသည်။ သူတို့ကဝန်ထမ်းရုံးရရှိထားသူအဘယ်မျှကာလပတ်လုံးကရှင်းရှင်းလင်းလင်းစေအဖြစ်လည်ပတ်ငွေကြေးကြောင့်နှုန်းထားများ, "အညွှန်းကိန်း Swing တံခါးများ" ဟုခေါ်ကြသည်။

ဒီနေ့ရဲ့ပြည်တွင်းကုမ္ပဏီများအများဆုံးအတွက် "စည်းရုံးရေးကာလနာဘေးကို" ၏တစ်ဦးစီ - ဒီဖြစ်စဉ်ကြောင့်သတိပြုသင့်ပါတယ်။ ဝန်ထမ်းလည်ပတ်ငွေကြေးကြောင့် - ကလညျးမိမိက၎င်း၏လွတ်လပ်သောဆုံးဖြတ်ချက်အပေါ်အခြေခံပြီးအခြားအဖွဲ့အစည်းတွင်အလုပ်အကိုင်အတက်ယူခြင်းအားဖြင့်နောက်တော်သို့လိုက်ကုမ္ပဏီများထဲမှတစ်ဦးထံမှန်ထမ်း၏တရားဝင်ဆန္ဒအလျောက်ထုတ်ပယ်ခံရသည်။ လူမှုရေးထိရောက်မှု၏အကြောင်းရင်းများ၏မလုံလောက်ထည့်သွင်းစဉ်းစားအမြဲတမ်း "လုပ်ရိုးလုပ်စဉ်အလုပ်။ " ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သည် အမြင့်လည်ပတ်ငွေကြေးကြောင့်နှုန်းထားများလည်းကုမ္ပဏီ၏သမာဓိနှင့်တည်ငြိမ်ရေးရန်ခြိမ်းခြောက်မှုအချက်ပြနိုင်ပါတယ်။

ဝန်ထမ်းများသွားလာလှုပ်ရှားမှုအမျိုးအစားများ

ဝန်ထမ်းလည်ပတ်ငွေကြေးကြောင့်၏ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာထွက်တင်ဆောင်လာသောသူမ၏ငါးအဓိကအမျိုးအစားများမှတ်သားနိုင်ပါတယ်:

1. Intraorganizational - နှင့်အတူဆက်နွယ်နေ ပုဂ္ဂိုလ်များအပြောင်းအလဲများကို ကုမ္ပဏီအတွင်း။
2. ပြင်ပ - ထိုအဖွဲ့အစည်းများ, စီးပွားရေးတစ်ဦးချင်းစီကဏ္ဍများအကြားအရပ်ဌာနကိုယူပြီးအလုပ်သမားလှုပ်ရှားမှု။
3. ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာ - အမျိုးမျိုးသောအကြောင်းပြချက်များအတွက်အဖွဲ့အစည်းများမှဝန်ထမ်းများ၏ဆန္ဒအလျောက်ထွက်ခွာမှဆက်စပ်ဖြစ်ပါတယ်။
4. စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ (ဝှက်ထား) - တစ်ဦးဝန်ထမ်းကိုယ်ထိလက်ရောက်ကုမ္ပဏီစွန့်ခွာတော့မဟုတ်ပါဘူး, ဒါပေမယ့်တကယ်တော့အတွက်စည်းရုံးရေးလှုပ်ရှားမှုများတွင်ပါဝင်ဆောင်ရွက်ရန်စဲတဲ့အခါမှာတွေ့ရှိနိုင်ပါသည်။
5. (တစ်နှစ်လျှင် 5% အထိ) သဘာဝ "လည်ပတ်ငွေကြေးကြောင့်" - အဆိုပါလူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်မူဝါဒသဘာဝဖြစ်စဉ်တစ်ခုဖြစ်သည်အလုပ်သမားအလားအလာများသက်တမ်းတိုးအားပေးအားမြှောက်။

အကောင့်ထဲသို့နောက်ဆုံးအချက်ယူပြီးပါကအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့လတ်ဆတ်သောအတွေးအခေါ်များနှင့်စွမ်းအင်အတွက်ဆောင်တတ်၏အဖြစ်န်ထမ်းများလည်ပတ်ငွေကြေးကြောင့်၏အနိမ့်အဆင့်ကုမ္ပဏီအပေါ်တစ်ဦးအကျိုးရှိသောအကျိုးသက်ရောက်မှုရှိကြောင်းသတိပြုသင့်ပါတယ်။ သို့သော်အဖွဲ့အစည်းသို့မဟုတ်စီမံခန့်ခွဲမှုပုဂ္ဂိုလ်များ၏ဦးခေါင်း၏မကြာခဏပြောင်းလဲမှုရပ်တန်နှင့်လျှော့အလုပ်စွမ်းဆောင်မှုဖို့ဦးဆောင်လမ်းပြပေးနိုင်သည်။ Plus အား, တခါတရံတွင်အကြီးတန်းဝန်ထမ်းအားဖြင့်နောက်တော်သို့လိုက်တဲ့အခါဒါခေါ် "ဂယက်ထ" ကိုဦးဆောင်နှင့်အခြားဝန်ထမ်းများကိုကုမ္ပဏီစွန့်ခွာ။ နောက်ထပ်မနှစ်မြို့ဖွယ်ယခုအချိန်တွင် - "လတ်ဆတ်တဲ့" ်ထမ်းများ၏ထုတ်ပယ်ခံရ, ငွေကိုမိမိအလေ့ကျင့်ရေးအပေါ်သုံးစွဲမိလျှင်, သေးသောပယ်ပေးဆောင်ခြင်းမရှိသေးပေ။

ပုဂ္ဂိုလ်များ၏အနုတ်လက္ခဏာလှုပ်ရှားမှုများအတွက်အကြောင်းပြချက်

ဝန်ထမ်းလည်ပတ်ငွေကြေးကြောင့် - ကကုမ္ပဏီအများအပြား၏တစ်ဦး "ရောဂါ" ဖြစ်ပါတယ်။ လူသိများသည်အတိုင်း, ကျနော်တို့ကရောဂါလက္ခဏာတွေနဲ့ဒီဖြစ်စဉ်ဖြစ်ပေါ်စေသောအကြောင်းတရားများနှင့်အတူကိုင်တွယ်ရန်မလိုပါ။ "လုပ်ရိုးလုပ်စဉ်အလုပ်" ၏သတင်းရင်းမြစ်ကဘာတွေလဲ?

1. အရည်အသွေးညံ့ဖျင်းစုဆောင်းမှုမကြာခဏအစောပိုင်းထုတ်ပယ်များအတွက်ချုပ်အကြောင်းမရှိဖြစ်ပါတယ်။ ကုမ္ပဏီ၏ဦးခေါင်းမှဆန္ဒအဖြစ်မကြာမီအာကာသပိတ်ဖို့ရန်ဖြစ်နိုင်သမျှကဲ့သို့, မိမိအခကြေးငွေ, အလုပ်တစ်ခုရှာတွေ့ဖို့လျှောက်ထား၏အပူတပြင်းကြိုးစားမှုရဖို့တစ်စုဆောင်းရေးအေဂျင်စီများ၏လိုက်စားအစောပိုင်းသို့မဟုတ်နှောင်းပိုင်းထုတ်ပယ်မှု၏ 99% အတွက်အကောင်းဆုံးနေရာရလဒ်ဖြစ်ပါသည်။
2. အဆိုပါပျက်ကွက်လိုက်လျောညီထွေ၏ဖြစ်စဉ်ကိုသို့မဟုတ်ပင်တို့ကိုကင်းမဲ့စစ်ဆင်ရေး၏ပထမရက်သတ္တပတ်အနည်းငယ်အတွင်းပင်စမ်းပေါ်ဆေးလိပ်ဖြတ်ဖို့အလုပျသမားအလိုဆန္ဒကိုဖြစ်ပေါ်စေသည်။
3. မသက်မသာအလုပ်လုပ်အခြေအနေများနှင့်မကြာခဏအလုပ်သမားများ၏ဆုံးရှုံးမှုဖို့ဦးဆောင်လမ်းပြ။ ဒါကြောင့်အလုပ်ခွင်ထဲမှာသုံးစွဲသည့်နေ့နာရီပေါင်း၏အဓိကအစိတ်အပိုင်းကိုလူ။ ထိုသို့အဆင်ပြေပါလိမ့်မည်ဘယ်လောက်ပေါ်ကအဖှဲ့အစညျးတှငျမဆိုထပ်မံနေထိုင်ပယ်ချဖို့ဆုံးဖြတ်ချက်ပေါ်တွင်မူတည်သည်။
4. ဝန်ထမ်းရေးရာလည်ပတ်ငွေကြေးကြောင့်လည်းသူတို့ရဲ့ခေါင်းဆောင်မှုနှင့်အတူန်ထမ်းများစိတ်ကျေနပ်မှု၏ဒီဂရီပေါ်တွင်မူတည်သည်။ ပုဂ္ဂိုလ်ရေးရန်ငြိုး, မကျေနပ်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုအလေ့အကျင့်ကိုမကြာခဏထုတ်ပယ်သည့်အကြောင်းရင်းဖြစ်လာသည်။
5. မဖြစ်နိုင်တာအသက်မွေးဝမ်းကျောင်း။ ရည်မှန်းချက်နှင့်ကုမ္ပဏီအချို့အချိန်အလုပ်လုပ်ခဲ့သည်မည်သည့်ဝန်ထမ်းအဆိုပါအသက်မွေးဝမ်းကျောင်းလှေကားသို့မဟုတ်လုပ်အားခတိုးတက်ရွေ့လျားစဉ်းစားရန်စတင်သည်။ တစ်ဦးဝန်ထမ်း၏တိုးတက်မှုနှင့် Self-ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက်လုံလောက်သောလှုံ့ဆော်မှုများနှင့်အခွင့်အလမ်းများမရှိခြင်းအတွက်ကုမ္ပဏီအရွက်။ ဒါဟာအကောင့်ထဲသို့လုပ်ခအဆင့်ကိုအမြဲရညျအသှေးအလုပျအတှကျလိုအပျသညျ့စေ့ဆော်မှုမဟုတျပါဘူးဆိုတဲ့အချက်ကိုယူသင့်ပါတယ်။ ဒါဟာအစအသိအမှတ်ပြုမှု, ကျော်ကြားမှုနှင့်အခြား Non-ပစ္စည်းနှင့်စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာအချက်များဖြစ်နိုင်ပါတယ်။
6. အခြိနျမှနျမှလူတစ်ဦးကသူ့လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်, ဆွေမျိုး, မိတ်ဆွေတစ်နောက်ကွယ်မှအရွက်သည့်အခါအခြေအနေများရှိပါတယ်ဒါကြောင့်လူသား, စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာသြဇာလွှမ်းမိုးမှုမှအကြောင်းမဲ့ဖြစ်ပါတယ်။
7. နှင့်အညီ, သင်တန်း၏, အလုပျသမားမြား၏အရည်အချင်းမရှိ, ထိုအစုကိုအချိန်ဘောင်အတွင်းကသူတို့အလုပ်လုပ်ဖို့ကသူ့နိုင်စွမ်းမရှိခြင်း, အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့အတွက်အလုပ်လုပ်ပေးဖို့နိုင်စွမ်းမရှိခြင်းအတိုင်းလိုက်နာစေခြင်းငှါတစ်ဦးထုတ်ပယ်ခံရခြင်းဖြင့်နောက်တော်သို့လိုက်, ဦးခေါင်း၏အစိတျအပိုငျးတခုတခုအပေါ်မှာဝန်ထမ်းမကျေနပ်မှုဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သည်။

အဘယ်အရာကိုစောင့်ရှောက်မှုန်ထမ်းကိုအထောက်အကူပြုရန်?

လည်ပတ်ငွေကြေးကြောင့်၏ analysis ကိုလည်းအလုပ်သမား၏ "အလွန်အမင်း" ပေါ်တွင်တိုက်ရိုက်သက်ရောက်မှုရှိသည်အများအပြားအချက်များကိုသိရှိနိုင်ဖို့ကူညီပေးသည်:

• (အများဆုံးအန္တရာယ်များ 25 နှစ်နှစ်အောက်လူများကတခြားအလုပ်အတွက်စောင့်ရှောက်မှုဖြစ်ပါတယ်ဖြစ်မည်ဟုယုံကြည်) အသက်အရွယ်ကန့်သတ်;
• မြင့်မားသောအလုံအလောက်ကျွမ်းကျင်မှုအဆင့်ကို (ထိုဝန်ထမ်း၏မြင့်ကျွမ်းကျင်မှုအဆင့်ကို, နည်းမကြာခဏသူအလုပ်အကိုင်များပြောင်းလဲ);
• နေထိုင်ရာအမှန်တကယ်ရာအရပျအလုပျသမား (အပိုနီးကလူကုမ္ပဏီထွက်ခွာမှုအန္တရာယ်ကိုလျှော့ချ, အလုပ်သူတို့ရဲ့အရပ်မှနထေိုငျ);
• အလုပ်အတွေ့အကြုံ (န်ထမ်းများလည်ပတ်ငွေကြေးကြောင့်၏အဆင့်မြင့်အဘယ်သူ၏ဝန်ဆောင်မှု၏အရှည်မှာအနည်းဆုံးသုံးနှစ်အဖွဲ့အစည်းအတွက်န်ထမ်းများ၏အုပ်စုတွင်လေ့လာတွေ့ရှိတာဖြစ်ပါတယ်) ။

ဝန်ထမ်းများလည်ပတ်ငွေကြေးကြောင့်၏အကြောင်းတရားများပပျောက်ဖို့ဘယ်လိုနေသလဲ?

အလုပ်သမားများ၏လှုပ်ရှားမှုကိုအဓိကအကြောင်းရင်းများ၏အနုတ်လက္ခဏာသက်ရောက်မှုကိုလျှော့ချဖို့အချို့သောနည်းလမ်းများရှိပါသည်။

1. အပြိုင်အဆိုင်လစာ။ ဒါဟာလယ်ပြင်၌ကျွမ်းကျင်သူများနှင့်အတူဖျားနာခွင့်, အကြိုးခံစားခှငျ့မြားနှငျ့အားလပ်ရက်များအတွက်ငွေပေးချေနှုန်းပြင်ဆင်ရန်လိုအပ်ပေသည်။ Underpayment သို့မဟုတ်ပိုမိုပေးဆောင်မလိုအပ်သောစီးပွားရေးဆုံးရှုံးမှုစေပါတယ်။
2. မျှတသောလစာဖွဲ့စည်းပုံ၏နိဒါန်း။ ဒါဟာလုံလောက်စွာနှုန်းထားများအတွက်ဖြစ်နိုင်သမျှကွာဟမှု detect နိုင်ရန်အတွက်တစ်ဦးချင်းစီန်ထမ်းများ၏အလုပျ၏ရှုပ်ထွေးအကဲဖြတ်ဖို့လိုအပ်ပေသည်။ ဆုကြေးငွေစနစ်အားပြန်လည်သုံးသပ်နှင့်တည်းဖြတ်မူ၏လိုအပ်ချက်အတွက်လည်းဖြစ်ပါတယ်။
3. ဝင်ငွေရရှိမှု၏ stabilization ။ ၏မတည်မငြိမ်ငွေပေးချေမှု လုပ်ခလစာ မြင့်မားတဲ့လည်ပတ်ငွေကြေးကြောင့်ဖို့ဦးဆောင်လမ်းပြနိုင်။
4. ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်, အဆင်ပြေရုံးပရိဘောဂ, Lounge နှင့်စား: အလုပ်လုပ်ကိုင်အခြေအနေများတိုးတက်စေူခင်း။
5. မလိုအပ်သောအလုပ်နှင့်အတူလိုက်နာရန်ပျက်ကွက်ခြင်း။ ကုမ္ပဏီ၏ဝန်ထမ်းထွက်သယ်ဆောင်သမျှသောအမိန့်ကိုအမှန်တကယ်လိုအပ်သောဖြစ်ရမည်။ ဒီအလုပ်သမားအလားအလာတစ်လျင်မြန်စွာလျော့ကျစေပါတယ် - သို့သော်, တက "juicer" ပေါ်တွင်လူတွေဦးဆောင်လမ်းပြဖို့မလိုအပ်ပါဘူး။
6. ကုမ္ပဏီတစ်ခုအပြုသဘောဆောင်သောပုံရိပ်ကို Creating ။ အလုပ်သမားများမကြာခဏအလွန်အစွမ်းထက်တဲ့အလုပ်လုပ်အခြေအနေများ, အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းအလားအလာ, Self-အာမခံနှင့်ဆုကြေးငွေစနစ်၏ဖြစ်နိုင်ခြေ, စိတ်ဝင်စားစရာကောင်းတဲ့အလုပ်အတွက်အလုပ်အကိုင်အဘို့အကိုယ်စားလှယ်လောင်းများအတွက်စိတ်ဝင်စားဖြစ်စေခြင်းငှါအဘယ်သူသည်တစ်ဦးကောင်းဂုဏ်သတင်းနှင့်အတူကုမ္ပဏီများသည်ပိုနှစ်သက်။

ဝန်ထမ်းလည်ပတ်ငွေကြေးကြောင့် - တွက်ချက်များအတွက်ပုံသေနည်း

ဒီတန်ဖိုးကိုရှာတွေ့စေရန်, သငျသညျအလုပျသမားမြား၏အရေအတွက်အားဖြင့်အပိုင်းပိုင်းခွဲအနည်းဆုံးတစ်နှစ်အလုပ်လုပ်ခဲ့ကြသူဝန်ထမ်းများ၏အရေအတွက်သည်ပြီးခဲ့သည့်နှစ်ကအသစ်အလုပ်အကိုင်များကိုတွေ့နှင့် 100% မြှောက်ရလဒ်လိုအပ်ပါတယ်။

ဖော်မြူလာလည်ပတ်ငွေကြေးကြောင့်လည်းအလုပ်၏ကိန်းဝက်ကာလကြာချိန်တစ်ခုပြဌာန်းခွင့်ပါဝင်နိုင်သည်။ ဤသည်ကိုသင်အချိန်ကုမ္ပဏီတစ်ခုမှာလုပ်ကိုင်ဖို့စတင်တစ်ချိန်တည်းမှာ, သူမ၏ left သောအထူးသဖြင့်အုပ်စုတစ်စု၏န်ထမ်းများ၏ထက်ဝက်မတိုင်မီဖြတ်သန်းပုံကိုဆုံးဖြတ်ရန်ခွင့်ပြုပါတယ်။ ကုန်ကျစရိတ်များ၏အဆင့်ကြောင့် layoffs အသစ်ရောက်ရှိလာသောမှမြှုတ်အဘယ်အရာကိုဆုံးဖြတ်ရန်လိုအပ်လည်ပတ်ငွေကြေးကြောင့်၏တွက်ချက်မှု။ အဖွဲ့အစည်းများ၏စောင့်ရှောက်မှုလုပ်သားများကအလုပ်ရှင်များအတွက်လေးနက်သောစီးပွားရေးဆုံးရှုံးမှုခံရပေမည်။

အဆိုပါတွက်ချက်မှုကိန်းလည်ပတ်ငွေကြေးကြောင့်

ဤသည်အညွှန်းကိန်းများအပေါ် အခြေခံ. ဆုံးဖြတ်ရနိုင်သည်

• layoffs အချက် (သင်တစ်နှစ်အတွက်ဝန်ထမ်းများနှုတ်ထွက်၏နံပါတ်တွက်ချက်နိုင်ပါတယ်);
• လည်ပတ်ငွေကြေးကြောင့်နှုန်း (အချိန်ပေးထားသောကာလအတွင်းခွဲ၏နံပါတ်တစ်ချိန်တည်းကာလအဘို့ပုဂ္ဂိုလ်များ၏ပျမ်းမျှအရေအတွက်အားဖြင့်အပိုင်းပိုင်းခွဲခြင်းနှင့် 100% အားဖြင့်များပြားစေ);
• တည်ငြိမ်လုပ်သားအင်အားအညွှန်းကိန်း - ဤပုံသေနည်းများ၏အခြေခံပေါ်မှာ, သင်တစ်နှစ်လောက်သို့မဟုတ်ထိုထက်ပိုများအတွက်ကုမ္ပဏီတွင်အလုပ်လုပ်ကိုင်န်ထမ်းများ၏အရေအတွက်သည်ကိုဆုံးဖြတ်ရန်နိုင်ပါတယ်။

တစ်ဦးဖြစ်ရပ်ဆန်းအဖြစ် layoffs ၏အတော်လေးအသုံးများအညွှန်းကိန်းအမြဲတမ်းကုမ္ပဏီအချို့ဆုံးရှုံးမှုကိုဖြစ်ပေါ်စေသည်။ ဤသည်ညွှန်းကိန်းများနှင့်ဝန်ထမ်းများလည်ပတ်ငွေကြေးကြောင့်တွက်ချက်မှုန်ထမ်းများ၏ထုတ်ပယ်အတွက်မြှုတ်ကုမ္ပဏီ၏ကုန်ကျစရိတ်ဆုံးဖြတ်ရန်ကူညီပေးသည်။

အဆိုပါကိန်းတွက်ချက်များအတွက်ပုံသေနည်း

လည်ပတ်ငွေကြေးကြောင့်အချိုးတွက်ချက်မှုအောက်ပါပုံသေနည်းအရသိရသည်ဖျော်ဖြေနေသည်:

• Ktek = (Hszh Hdps +) ကို 100 *: S ကိုအဘယ်မှာ
  
  - Ktek - တကယ်တော့, လှံတံလည်ပတ်ငွေကြေးကြောင့်မှုနှုန်းဖြစ်၏
  - Hszh - တိကျတဲ့ကာလအတွက်မိမိဆန္ဒအလျောက် redundancy ၏စုစုပေါင်းအရေအတွက်က;
  - Hdps - ပျက်ကွက်, ခံယူချက်သို့မဟုတ်ဘို့ပယ်ချများ၏အရေအတွက်ဖြစ်ပါတယ် အလုပ်သမားစည်းကမ်းချိုးဖောက် တိကျတဲ့အချိန်ကာလသည် ဖြစ်. ,
  - S - တိကျတဲ့ကာလအတွက်န်ထမ်းများ၏ပျမ်းမျှအားနံပါတ် (မကြာခဏသီးခြားညွှန်ပြချက်ကအဖွဲ့ဖွဲ့စည်းမှုအတွက်ပြောင်းလဲနေသောအပြောင်းအလဲများထင်ဟပ်ကတည်းက) ။

၏ပျမ်းမျှအရေအတွက်အဆိုပါတွက်ချက်မှု

ဒီအညွှန်းကိန်းကိုရှာ list-ဤနေ့၌ကျရောက်သောန်ထမ်းအရေအတွက်, ကျင်းပဖို့ (1st နေ့၏) လစဉ်ဖြစ်သင့်ပါတယ်။ ရဲ့အဆုံးမှာ ယင်းအစီရင်ခံကာလ အတွက်ပုံသေနည်းများကပျမ်းမျှအားဖြင့်အရေအတွက်ကဆုံးဖြတ်နိုင်သည်

• S က = ((S1 + S2): 2 + (S2 + S3 ကို): 2+ ... + (SN + S1n): 2)): ဎအဘယ်မှာရှိသနည်း
  
  - S - ပျှမ်းမျှအရေအတွက်က;
  - S1 ... , SN - ထိုအစီရင်ခံသည်အထိလတိုင်း၏ 1st နေ့၌စာရင်းအရေအတွက်ကို;
  - S1n - ထိုအစီရင်ခံတဦးတည်းကိုအောက်ပါလတစ်လရဲ့ 1st နေ့၌လုပ်ခလစာအရေအတွက်ကို။

3%% မှ 5 ၏အကွာအဝေးအတွင်းအတက်အကျလည်ပတ်ငွေကြေးကြောင့်နှုန်းကိုပုံမှန်ထည့်သွင်းစဉ်းစားနေသည်။ သေးငယ်တဲ့အခြမ်းမှာရှိတဲ့သွေဖည်အဖွဲ့ထဲမှာရပ်တန်, နှင့်ပိုလျှံအဖြစ်တွက်ချက်နိုင်ပါသည် - တည်ငြိမ်မှုအတွက်ကျဆင်းခြင်းနှင့်လူ့အရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှုမှမှားယွင်းတဲ့ချဉ်းကပ်မှုအဖြစ်။

"လုပ်ရိုးလုပ်စဉ်အလုပ်" ၏ကုန်ကျစရိတ်ကဘာလဲ?

တိုင်းကုမ္ပဏီဝန်ထမ်းလည်ပတ်ငွေကြေးကြောင့်ကဲ့သို့သောပြဿနာတစ်ခုနှင့်အတူရင်ဆိုင်ခဲ့ရသည်ဖြစ်ပါတယ်။ ဝန်ထမ်း၏လှုပ်ရှားမှု၏ကုန်ကျစရိတ်တွက်ချက်များအတွက်ပုံသေနည်းကိုအောက်ပါအညွှန်းကိန်းများဖွင့်ထား:

• အလုပျသမားမြား၏ထုတ်ပယ်၏ဖြစ်ရပ်အတွက်ဆုံးရှုံးခဲ့ရပါလိမ့်မည်သည့်ထုတ်လုပ်မှု၏အသံအတိုးအကျယ်,
• ယာယီအနေနဲ့ဝန်ထမ်းပစ်ခတ်ဖို့တာဝန်များကိုလုပ်ဆောင်သောသူသည်န်ထမ်းများ၏အပိုဆောင်းလျော်ကြေးငွေ;
• ကျွမ်းကျင်လုပ်သားပိုမိုလွယ်ကူစွာလုပ်ကိုင်ဖို့;
• အသစ်ကဝန်ထမ်း၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကိုအလုပ်ကာလအတွင်းရရှိသောစွန့်ပစ်နှင့်အပိုင်းအစ၏ကုန်ကျစရိတ်;
• ရာထူးများအတွက်ကိုယ်စားလှယ်လောင်းများ၏စုဆောင်းမှုနှင့်ရွေးချယ်ရေးနှင့်ဆက်စပ်ကုန်ကျစရိတ်;
• လေ့ကျင့်ရေးသို့မဟုတ်န်ထမ်းများ၏ပြန်လည်လေ့ကျင့်ရေးရည်ရွယ်အသုံးစရိတ်;
• လုပ်ခလစာကနေခွဲထုတ်၏ဖယ်ရှားရေးနှင့်ဆက်စပ်အုပ်ချုပ်ရေးကုန်ကျစရိတ်;
• အသစ်ကန်ထမ်းလေ့ကျင့်၏ကာလအတွင်းကုန်ထုတ်လုပ်မှုအဆင့်အတွက်လျော့ချရေး။

ဝန်ထမ်းများလည်ပတ်ငွေကြေးကြောင့် minimize လုပ်ဖို့နည်းလမ်းများ

လျှော့ချန်ထမ်းများလည်ပတ်ငွေကြေးကြောင့်အောက်ပါစီမံခန့်ခွဲမှုအလေ့အကျင့်ကတဆင့်အောင်မြင်ခဲ့တာဖြစ်ပါတယ်:

• ထိုအလုပ်သမားများ၏တစ်ဦးချင်းစီ၏ထုတ်ပယ်၏အကြောင်းတရားများ, ဤအကြောင်းပြချက်၏စာရင်းအင်းမှတ်တမ်းများအဆုံးအဖြတ်;
• layoffs နှင့် ပတ်သက်. ယေဘုယျစာရင်းဇယားပို့ချ;
• ပုဂ္ဂိုလ်များ၏အလျားလိုက်နှင့်ဒေါင်လိုက်လှုပ်ရှားမှု၏အစီအစဉ်များကိုမိတ်ဆက်;
• ပုဂ္ဂိုလ်များနှင့်ခေါင်းဆောင်မှု၏အသုံးပြုမှု၏ရွေးချယ်ရေးနှင့်လိုက်လျောညီထွေဘို့နည်းလမ်းဖွံ့ဖြိုးရေးကောင်စီ;
• အလုပ်သမားဈေးကွက်အတွက်ကုမ္ပဏီရဲ့ပုံရိပ်ကိုတိုးတက်အောင်;
• စီမံကိန်းများအပေါ်လုပ်ကိုင်ဖို့ယာယီ operating အုပ်စုများ၏ဖန်တီးမှု,
• ဘောင်၏ချွတ်ယွင်း;
• ဝန်ထမ်းများနှင့်အတူအလုပ်လုပ်ရန် HR-မန်နေဂျာနှင့်အတိုင်ပင်ခံ၏ပါဝင်ပတ်သက်မှု။

ဝန်ထမ်း retention ကိုများအတွက်နည်းလမ်းများ

အဆိုပါအသက်မွေးဝမ်းကျောင်းလှေကား၏ကွဲပြားခြားနားသောအဆင့်မှာနေသောအဖိုးတန်ဝန်ထမ်းစောင့်ရှောက်နိုင်ရန်အတွက်ကုမ္ပဏီများကွဲပြားခြားနားသောနည်းလမ်းများနှင့်နည်းလမ်းများမှရွေးချယ်ကြပါတယ်။ ဒီတော့ဥပမာ, သာမန်ဝန်ထမ်းနဲ့မန်နေဂျာများအတွက်အကျိုးခံစားခွင့် packages များအမျိုးမျိုးကဖွဲ့စည်းနိုင်ပါသည်။ ဥပမာအားဖြင့်, ဝန်ထမ်းအဆိုပါကုမ္ပဏီ၏ကုန်ကျစရိတ်, ဆေးဘက်ဆိုင်ရာအာမခံအခမဲ့အစားအစာများနှင့်မွမ်းမံသင်တန်းများမှာပုံမှန်ထက်အများပြည်သူသယ်ယူပို့ဆောင်ရေးအတွက်ပေးဆောင်နိုင်ပါသည်။ package manager ကိုမက်လုံးပေး, ကျေးဇူးအလျှင်းမပြုဘဲအသုံးအနှုန်းများအပေါ်အစီအစဉ်, အထူးပရိုမိုးရှင်းကမ်းလှမ်းမှု၏သေဒဏ်စီရင်များအတွက်လုပ်ခချေးငွေနှင့်ချေးငွေများပေး, တစ်ဦးပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်အလုပ်အချိန်ဇယားကဲ့သို့သောပစ္စည်းများထားရှိရေးလိမ့်မည်။