အက်ဒွပ် Deming: အတ္ထုပ္ပတ္တိ, စာအုပ်တွေ

Edwards က (သို့မဟုတ်အက်ဒွပ်) Deming - အရည်အသွေးမြင့်စီမံခန့်ခွဲမှုသီအိုရီအဖြစ် "ပိန်ထုတ်လုပ်မှု" စနစ်နှင့်အရည်အသွေးမြင့်တိုးတက်မှုများ 14 အခြေခံမူများ၏ဖန်ဆင်းရှင်အပေါ်လူသိများအမေရိကန်အတိုင်ပင်ခံ။ ဤသူသညျစီမံခန့်ခွဲရေးနှင့်စီးပွားရေးဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုဖို့ကြီးမားတဲ့အလှူငွေဖန်ဆင်းတော်မူပြီ။ သူကဂျပန်အတွက်အဓိကအားဖြင့်အလုပ်လုပ်ခဲ့ပေမယ့်အမှုတော်တို့ကိုလောကီနိုင်ငံအရပ်ရပ်ရှိသမျှကျော်လူကြိုက်များကြသည်။ ပေမယ့် ကုမ္ပဏီအများအပြားက၎င်း၏ထုတ်လုပ်မှု၏အရည်အသွေးတိုးတက်နှင့်တိုးတက်စေရန် Deming ကတီထွင်အခြေခံမူများနှင့်အဆိုပြုလွှာကိုအသုံးပြုပါ။

ဘဝ Deming

နောက်ကျော 1900 ခုနှစ်တွင်အမေရိကန်ပြည်ထောင်စု၌အတွက် အိုင်အိုဝါ သိပ္ပံပညာရှင်အက်ဒွပ် Deming ၏မွေးရပ်မြေ။ ဤပုဂ္ဂိုလ်၏အတ္ထုပ္ပတ္တိသူစာရင်းဇယားများနှင့်စီမံခန့်ခွဲမှု၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရန်သူ၏ပံ့ပိုးမှုများကိုလက်ခံရရှိခဲ့သည်ဂုဏ်ထူးနှင့်ဆုကြွယ်ဝနေသည်။ လေ့ကျင့်ရေးမှမြှုပ်နှံ Edvard လုံလောက်သောအချိန် Deming ။ သူ Wyoming တက္ကသိုလ် (တက္ကသိုလ်အရှိဆုံးထူးချွန်ကျောင်းသားအဖြစ် 1972 အတွက်ဆုချီးမြှင့်), ကော်လိုရာဒို, ယေးလ်တက္ကသိုလ်ကနေဘွဲ့ရရှိခဲ့သည်။ အက်ဒွပ် Deming ဆုံးမဩဝါဒ ပေး. ၏နှစ်တွေရူပဗေဒ, သင်္ချာနှင့်အီလက်ထရွန်းနစ်တစ်ဒီဂရီကိုလက်ခံရရှိခဲ့သည်။

မတိုင်မီကဂျပန်နိုင်ငံ, 1946, Deming သတ္တုတွင်းများ၏ကော်လိုရာဒိုကျောင်း (1923-1925) မှာရူပဗေဒဆုံးမသွန်သင်ခြင်းနှင့်အမေရိကန်စိုက်ပျိုးရေးဌာန (1927-1939) တွင်အလုပ်လုပ်ခဲ့ပါတယ်။ ဂျပန်အတွက်အလုပ်သူ၏အသက်မွေးဝမ်းကျောင်း၏အထွတ်အထိပ်ကြီးနှင့်ကမ္ဘာတစ်လျှောက်လုံးကျော်ကြားစေတော်မူပြီ။ သူမ၏အပြင်, အက်ဒွပ် Deming ဂရိနိုင်ငံ, အိန္ဒိယ, အာဂျင်တီးနား, မက္ကဆီကို, ပြင်သစ်နှင့်အခြားနိုင်ငံများတွင်နှင့်တိုင်ပင်။ , ကာလ 1947-1952 ခုနှစ်တွင်သူစာရင်းအင်းနမူနာအပေါ်ကုလသမဂ္ဂဆပ်ကော်မတီအဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးဖြစ်ခဲ့သည်။

ဂျပန်တွင်ရောက်ရှိလာ, Deming မှာဆုံးမသွန်သင်သူကိုလုံးဝနီးပါးမပါဆက်ဆံရေး, ဒါပေမယ့်တဦးတည်းစာရင်းဇယား Isikava Kaoru, ရှိခဲ့ပါတယ် တိုကျိုတက္ကသိုလ်။ ပျြောရှငျတဲ့တိုက်ဆိုင်မှုအသုံးပြုပုံသူ၏ဖခင်ဂျပန်စီးပွားရေးအဖွဲ့အစည်းများရဲ့အဖွဲ့ချုပ် (နိဟွန်း Keidanren) လို့ခေါ်တဲ့အစွမ်းထက်အဖှဲ့အစညျး၏ဦးခေါင်းဖြစ်ခဲ့သည်။ ဒါဟာ 21 ကြိမ်မြောက်ကုမ္ပဏီ၏ခေါင်းဆောင်များတက်ရောက်ခဲ့သည့် 1950 ခုနှစ်အတွက် Deming ၏ပထမဦးဆုံးဆွေးနွေးပွဲ, စုစည်းဖို့ကူညီပေးခဲ့တဲ့သူဖြစ်ခဲ့သည်။ ဤရွေ့ကားကုမ္ပဏီများသည်ဂျပန်ရဲ့အမျိုးသားရေးမြို့တော်၏ 85% အဘို့မှတ်။

အဆိုပါနှီးနှောဖလှယ်ပွဲတစ်ဦးရဲ့အောင်မြင်မှုကြီးနှင့် Deming ဂျပန်တွင်အဓိကကုမ္ပဏီများအတွက်ဦးဆောင်အတိုင်ပင်ခံဖြစ်လာခဲ့သည်ပြီးနောက်။

အက်ဒွပ် Deming ယခုနှစ် 1993 ခုနှစ်မှာသူသေဆုံးချိန်အထိ၎င်း၏အလုပ်ကိုရပ်တန့်မပေးခဲ့ပါဘူး။ US မှာ, သူ့စိတ်ကူးများသာ 1980 ခုနှစ်အသိအမှတ်ပြုကြသည်။ အဆိုပါပြီးသားအဆင့်မြင့်အသက်အရွယ်နေသော်လည်းအဆိုပါသိပ္ပံပညာရှင်ထိုကဲ့သို့သောအမေရိကန်နှင့်အခြားနိုင်ငံများအဖြစ်အဓိကကုမ္ပဏီများမှ၏ဦးခေါင်းအလုပ်မလုပ်ခြင်းနှင့်အကြံပေးဆက်လက်။

အလုပ်ရှာဖွေရေးနှင့်အောင်မြင်မှု Deming သိပ္ပံပညာရှင်ဖြစ်လာ၏အသက်တာ၏အစအဦးမှာလွယ်ကူသောမဟုတ်ခဲ့ပေမယ့်သူကကမ္ဘာတဝှမ်းကအသိအမှတ်ပြုခံရဖို့နဲ့သေသောနောက်, မမေ့မလြော့ပါနိုင်ရန်အတွက်အောင်မြင်ရန်နိုင်ခဲ့သည်။ အလုပ်နှင့် Deming ၏သွန်သင်ချက်များသည်ယနေ့ပညာရှင်များမှသက်ဆိုင်ရာဖြစ်ကြသည်။

မိသားစု

1922 ခုနှစ်တွင်သူသည်ပထမဦးဆုံးအကြိမ်အက်ဒွပ် Deming များအတွက်လက်ထပ်ခဲ့သည်။ Agnes ဘဲလ်နှင့်အတူသူ၏မိသားစု 1930 တိုင်အောင်, ကြာရှည်မခံခဲ့ပါ။ ကောင်းပြီ-ခံရသူ၏ဇနီး၏ရုတ်တရက်သေခံခြင်းအားဖြင့်ကြားဖြတ်ခဲ့သည်။

နှစ်နှစ်အကြာမှာတော့သိပ္ပံပညာရှင်နောက်တဖန် Lola Shoop လက်ထပ်ခဲ့သည်။ မိသားစုပျော်ရွှင်မှု၏ဤအချိန်အတွက် 1984 ခုနှစ် Lola ရဲ့မသေမှီတိုင်အောင်, 52 နှစျအဘို့ကြာခဲ့သည်။ နှစ်ခုလက်ထပ်ထိမ်းမြားထံမှသိပ္ပံပညာရှင်သမီးသုံးယောက်ထားခဲ့တယ်။ သူတို့နှင့်အက်ဒွပ် Deming (ရုပ်ပုံလွှာကိုအောက်တွင်ပြသ) ၏အားလုံးသုံးခြောတစ်ဦးသည်ခိုင်ခံ့နှင့်မေတ္တာရှင်မိသားစုခဲ့ကြသည်။ သမီးခုနစျပါးမြေး, ပြီးတော့အခြား, ငါးကြီးမြတ်-မြေးနှင့်အတူသူ့ကိုပေးအပ်သည်။

ပညာအလုပ်

သူ့ရဲ့အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းစဉ်အတွင်းဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၏စီမံခန့်ခွဲမှုတစ်ခုမကြုံစဖူးအလှူငွေ Edvard Deming ဆောင်ခဲ့လေ၏။ သူ့စာအုပ်တွေကိုအသိအမှတ်ပြုမှုနှင့်လူကြိုက်များမှုရရှိခဲ့ပါပြီ။ ယနေ့အထိ, ရုရှ၌မိမိသုံးစာအုပ်တွေထုတ်ဝေ:

• "ဟုအဆိုပါအကျပ်အတည်းထဲကနေဆယ်: ။ လူများ, စနစ်များနှင့်လုပ်ငန်းစဉ်များစီမံခန့်ခွဲခြင်း၏သစ်ပါရာဒိုင်း"
• "ဟုအဆိုပါအကျပ်အတည်းထဲက။ "
• "နယူးစီးပွားရေး" ။

သူ၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုတစ်ခုကြီးမားအလှူငွေကိုဖန်ဆင်း ဂျပန်စီးပွားရေးကို , အက်ဒွပ် Deming ။ "နယူးစီးပွားရေးကို" ရုံ "အနောက်တိုင်း" စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအခြေခံမူခေတ်မမီတော့ဖြစ်ကြပြီးစီးပွားရေးဂိမ်းသစ်ကိုစည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေနဲ့အသစ်ကတဦးတည်းခေတ်ထဲသို့ဝင်ကပြောပါတယ်။

ဂုဏ်ထူး

သူ၏အသက်မွေးဝမ်းကျောင်း၏ကာလအတွင်း Deming သူကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းအသိအမှတ်ပြုမှု, လေးစားမှုကိုလက်ခံရရှိခဲ့သည်။ ဆုတစ်ဦးကိုအရေအတွက်အားဖြင့်အတည်ပြုခဲ့သည်စီးပွားရေးဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့်စီမံခန့်ခွဲရန်သူ၏အလှူငွေ:

• (ဂျပန်အတွက် 1960 ခုနှစ်တွင်ရရှိသော) ကိုဒုတိယဒီဂရီ၏သန့်ရှင်းသောရတနာ၏အမိန့်။
• (1987 ခုနှစ်တွင်အမေရိကန်အတွက်ရရှိသော) နည်းပညာအမျိုးသားတံဆိပ်။
• သူ၏နာမကို (1986 အတွက်) Dayton ၏ "Fame ၏ခန်းမ" ၌မြို့ရိုးပေါ်မှာထွင်းထုထားသည်။
• (1988 ခုနှစ်အမေရိကန်အတွက်ရရှိသော) သိပ္ပံ၏လယ်ပြင်တွင်ထူးချွန်အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းမှုအတွက်ဆုပေးပွဲ။

ဒါ့အပြင်ဂျပန်နိုင်ငံအတွက် 1951 ခုနှစ်တွင်ကသိပ္ပံပညာရှင်၏အမည်ဖြင့်သမုတ်သောသောဆုကအတည်ပြုခဲ့ပါတယ်။ အရည်အသွေးမြင့်စီမံခန့်ခွဲမှု၏သီအိုရီများနှင့်အလေ့အကျင့်လုပ်ဖို့ပံ့ပိုးမှုများလုပ်ကြသူလူများကရယူပါ။

Deming နှင့်အရည်အသွေးတိုးတက်လာဖို့ကသူ့အကြံဉာဏ်ကို

အမေရိကန်တွေ Deming ၏အကျင့်အကဲဖြတ်ရန်နှင့်၎င်း၏ဆက်စပ်မှုအသိအမှတ်ပြုရန်အနှစ် 30 ကိုယူ။ ဒါဟာ 1980 ခုနှစ်ကရေးဆွဲခဲ့သည်သော်လည်း 14 Edvarda Deminga အခြေခံမူ, လူသိများသာမကြာသေးမီကအသိအမှတ်ပြုဖြစ်လာကြပါပြီ။

စီမံခန့်ခွဲမှု၏ဤစည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေအပေါ်အလုပ်မလုပ်, Deming ပင်ဒုတိယကမ္ဘာစစ်၏အဆုံးအပြီးစတင်ခဲ့သည်။ ရှိပြီးသားစိတ်ကူးပေါ်ပေါက်ရေးနှင့်ယနေ့သက်ဆိုင်ရာ Deming ၏အခြေခံမူ၏နောက်ဆုံးအသုံးအနှုန်းကတည်းကအချိန်ကြာမြင့်စွာအောင်မြင်ပြီးဆိုတဲ့အချက်ကိုနေသော်လည်း။ ထိုအစည်းမျဉ်းများအားလုံးသည်ခေတ်သစ်စီးပွားရေးဖြစ်စဉ်မှာသူတို့ရဲ့အကောင်အထည်ဖော်ရန်လုံလောက်အချိန်ပေးဖို့လျှင်, ထိရောက်မှုတိုးတက်စေရန်အလုပ်လုပ်ပါလိမ့်မယ်။

1. အဓိကရည်မှန်းချက် Set

လက်ငင်းနှင့်တဦးတည်းအချိန်အမြတ်အစွန်းအဘို့ကိုလိုက်မနေပါနဲ့။ သငျသညျရေရှည်ရှုထောင့်နှင့်စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်မှုအတွက်ညှိဖို့လိုအပ်ပါတယ်။ ငါတို့သည်သင်တို့၏စီးပွားရေး, ယှဉ်ပြိုင်ခဲ့လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်ထောက်ပံ့ခြင်းနှင့်အရည်အသွေးနှင့်အသုံးဝင်သောထုတ်ကုန်များကိုသေချာဖို့ကွိုးစားရန်လိုအပ်သည်။

အသစ်ကဒဿန၏ 2. ပြန်လည်ဖွဲ့စည်း

စီမံခန့်ခွဲမှု၏အနောက်တိုင်းစတိုင်မရှိတော့တရားမျှတသည်နှင့်ဖြည်းဖြည်းချင်းစီးပွားရေးအတွက်ကျဆင်းစေပါတယ်။ ဖော့နေဖို့ရန်အလို့ငှာ, သငျသညျသစ်ကိုအခြေခံမူဖွံ့ဖြိုးသူတို့ကိုလျှောက်ထားရန်လိုအပ်သည်။ ဂျပန်အသစ်တစ်ခုစီးပွားရေးခေတ်စတင်များနှင့်ယနေ့ဤအခြေခံမူကိုလိုက်နာရန်လိုအပ်ပေသည်။

စစ်ဆေးခြင်း၏ 3. လွတ်လပ်ရေးနေ့

ကုမ္ပဏီတစ်ခုကထိန်းချုပ်မှုနှင့်စိစစ်အတည်ပြုရပ်နေမယ့်လမ်း, နှင့်အရည်အသွေးအဆင့်ကိုတိုးတက်စေရန်အဓိကရည်မှန်းချက်ဖြစ်သင့်ပါဘူး။ အဆိုပါရလဒ်များအများဆုံးအဆင့်မှာထားပြီးသောအရည်အသွေးကိုပြသသင့်ကြောင်း, ပြီးနောက်ရှိလိမ့်မည်မဟုတ်ပေ။

4. စျေးပေါတဲ့အရည်အသွေးကိုမဆိုလိုပါ

အရည်အသွေးအာရုံစိုက်ခြင်း, စျေးပေါကုန်ပစ္စည်းများဝယ်ယူရန်မကြိုးစားပါနှင့်။ အဆိုပါကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းသူတို့ရဲ့ထုတ်ကုန်များ၏အရည်အသွေးအတည်ပြုနိုင်ခြင်းသည်ဆိုပါက, ကသူနှင့်အတူပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ရန်ဆက်လက်မလိုအပ်ပါဘူး။ ပေးသွင်းများ၏အရေအတွက်ကိုလျှော့ချသင်တစ်ဦးရေရှည်ဆက်ဆံရေးမျိုးထံသို့ လာ. , အကျိုးဆက်အဖြစ်, ဝယ်ယူ၏စုစုပေါင်းကုန်ကျစရိတ်ကိုလျှော့ချပါလိမ့်မယ်။

5. အဲဒီမှာကိုရပ်တန့်မနေပါနဲ့

ဖြစ်စဉ်ကိုတိုးတက်မှုများနှင့်တိုးတက်မှုရပ်ဘယ်တော့မှသငျ့သညျ။ ဒါဟာစနစ်ဿုံအလုပ်လုပ်တယ်ပုံရရင်တောင်အမြင့်ဆုံးအဆင့်မှာ, သင်ပင်ပိုကောင်းပါရှိသောနိုင်မယ့်လုပ်ငန်းစဉ်သည်အစဉ်အမြဲရှိကွောငျးကိုသိသင့်ပါတယ်။ ကမ္ဘာမြေခဏပင်ရပ်တန့်မထားဘူး, သည်ယခုအချိန်တွင်အသစ်သောအတွေးအခေါ်များနှင့်အသစ်လိုအပ်ချက်ရှိပါသည်။ ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်များ, ဝန်ဆောင်မှုများနှင့်စီမံကိန်းရေးဆွဲရေးအမြဲပိုကောင်းနှင့်ယခုကြှနျုပျတို့ရှိထက် သာ. ကောင်း၏ရနိုင်သည်။

ဝန်ထမ်း 6 သင်တန်း

သက်ဆိုင်ရာဝန်ထမ်းသတိထားမိခြင်းနှင့်ကုန်ပစ္စည်းများနှင့်ဝန်ဆောင်မှုများ၏ထုတ်လုပ်မှုနှင့်ပြဋ္ဌာန်းချက်များတွင်ဖြစ်ပေါ်သမျှသောအပြောင်းအလဲအဘို့ပြင်ဆင်ထားဖြစ်ကြောင်းသေချာစေရန်ကြိုးစားကြသည်။ အလုပျသမားမြား၏စဉ်ဆက်မပြတ်လေ့ကျင့်ရေးယူ, ပျဉ်ပြားအရှိဆုံးအရည်အချင်းပြည့်မီခဲ့ကြသည်။

7. ထိရောက်သောခေါင်းဆောင်မှု

အလုပ်လုပ်ဥပမာအားဖြင့်မြင့်မားတဲ့စွမ်းဆောင်ရည်ညွှန်းကိန်းများနှင့်တာဝန်ရှိသဘောထားကိုဖေါ်ပြခြင်း, လုပ်ငန်းစဉ်များ၏အရည်အသွေးတိုးတက်အောင်ရည်ရွယ်အဖြစ်ဦးခေါင်းဖြစ်သင့်သည်။ အဆိုပါမန်နေဂျာချွတ်ယွင်း, အမှား၏ဖြစ်ရပ်အတွက်သူတို့ကိုဖယ်ရှားပစ်ရန်ချက်ချင်းအရေးယူကြောင်းထိုကဲ့သို့သောလမ်းအတွက်ထုတ်လုပ်မှုစနစ်၏လုပ်ငန်းဆောင်တာကိုသေချာရပေမည်။ ခေါင်းဆောင်မှု့စကားလုံးများနှင့်အလုပ်လုပ်ကိုင်မှုနည်းလမ်းများမဖြစ်သင့်ပါတယ်။ အဆိုပါမန်နေဂျာပထမနှင့်ဗွေဆော်ခြင်း, အရည်အသွေး, မစာရင်းဇယားများအတွက်တာဝန်ရှိ, ရမည်ဖြစ်သည်။

8. ကြောက်ရွံ့သောသဘောသည်အထဲကပျော်စေ

ကြောက်လန့် - ဒါကြောင့်ဘဝနှင့်အလုပ်မှာနှစ်ဦးစလုံး, အစဉ်မပြတ်ဆိုးတိုင်ပင်ဖြစ်ပါတယ်။ သူ၏လက်အောက်၎င်းတို့၏ခေါင်းဆောင်များမကြောက်ရမည်ဖြစ်သည်။ ကျွန်သည်သူ၏သူဌေးကိုကြောက်တယ်ဆိုရင်ပြုပြင်တစ်နေ့တာအတွင်းသူ၏အကြံအစည်အများစုဦးခေါင်းနှင့်အတူတစ်တိုက်မှု (အစည်းအဝေးများ) ကိုရှောင်ကြဉ်ဖို့ဘယ်လိုအာရုံစိုက်ပါလိမ့်မယ်သကဲ့သို့, သူသည်အပြည့်အဝ, အလုပျအားပေးဘယ်တော့မှနိုင်ပါတယ်။ ဆက်သွယ်ရေးမှပွင့်လင်းဖြစ်သည်, မိမိလက်အောက်ငယ်သားဆီသို့ဦးတည်သွားပါ။ Two-လမ်းဆက်သွယ်ရေးအမြဲန်ထမ်းများနှင့်၎င်းတို့၏မန်နေဂျာများအကြားဆက်ဆံရေးအပေါ်အပြုသဘောအကျိုးသက်ရောက်မှုဖြစ်ပါတယ်။ ထိုအခါရလဒ်ကြောင့်အလုပ်၏အရည်အသွေးတိုးတက်စေရန်ကူညီပေးသည်။

9. အလုပ်လုပ်တဲ့နိယာမ၏လုပျငနျးဖို့ "no" ဆိုတဲ့ပြောပါ

ကုမ္ပဏီအများအပြားသည်ယခုအခါသည်၎င်းတို့၏အလုပ်အတွက်စေ့စပ်တစ်ခုချင်းစီကိုယူနစ်ကျဉ်းမြောင်းစွာအာရုံစူးစိုက်နှင့်အခြားဌာနများနှင့်အတူပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ရန်ပါဘူး, ဒီနိယာမအပေါ်အလုပ်လုပ်ကိုင်နေကြသည်။ အက်ဒွပ် Deming ပိုပြီးမြန်မြန်ဆန်ဆန်နဲ့ထိထိရောက်ရောက်အဖွဲ့များကွဲပြားခြားနား profile များကိုများ၏ကျွမ်းကျင်သူများအတွက်အလုပ်လုပ်လိုချင်သောရလဒ်မှလာသည်ဟုစောဒကတက်သည်။

10. န်ထမ်းများအတွက်ကြွေးကြော်သံ, တရားဒေသနာနှင့်တပ်ဆင် Cancel

ကြွေးကြော်သံများနှင့်ဟောပြောခြင်းခြုံငုံအလုပ်ဖြစ်စဉ်ကိုထိခိုက်စေ, သာအလုပ်သမားများမှညွှန်ကြားဘူး။ အဆိုပါစနစ်၏အရည်အသွေးနှင့်စွမ်းဆောင်ရည်ခြုံငုံစက်ပစ္စည်းပေါ်တွင်မဟုတ်, အထူးသဖြင့်တစ်ခုတည်းအလုပ်သမားထံမှမူတည်ပါသည်။ ကြွေးကြော်သံများနှင့် installation ကို - သာသုညရလဒ်များကိုမှဦးဆောင်ရသောအချိန်နှင့်ကြိုးစားအားထုတ်မှု၏အစွန့်ပစ်သည်။

11 မတရားစည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေကို Remove

မတရားစည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေနဲ့ခွဲတမ်းနှင့်အတူအလုပ်လုပ်ရန်စည်းမျဉ်းများနှင့်စံချိန်စံညွှန်းများကိုရှောင်ရှားသင့်ပါတယ်, ထိုသို့မသုံးစွဲဖို့ သာ. ကောင်း၏။ အများစုမှာထိရောက်စွာထုတ်လုပ်မှု၏လုပ်ငန်းစဉ်၎င်းတို့၏အထက်အရာရှိများကသူထံမှအထောက်အပံ့နှင့်တုန့်ပြန်အကျိုးသက်ရောက်စေပါလိမ့်မယ်။

12. သူတို့ရဲ့အလုပ်၏မာနထောင်လွှားလက်အောက်တားဆီးကြောင်းအတားအဆီးတွေကိုဖယ်ရှားမည်

အဆိုပါပုဂ္ဂိုလ်များ၏ရည်ရွယ်ချက်မှာအရေအတွက်ပေမယ့်အရည်အသွေးကမရဖြစ်ရပါမည်။ အလုပျသမားမြား၏အကဲဖြတ်နိမ့်ဆုံးမှထားသင့်ပါတယ်။

13. Self-တိုးတက်မှုအားပေးပါ

ယနေ့တွင် mindlessly မိမိတို့၏တာဝန်များကိုထွက်သယ်ဆောင်သူကိုအလုပျသမားမလိုအပ်ပါဘူး။ နေ့စဉ်မိနစ်ပြောင်းလဲပေးသောဝန်ဆောင်မှုများကိုလက်ရှိစျေးကွက်မှာတော့အသိပညာနှင့်ကျွမ်းကျင်မှုရဖို့။ ဝန်ထမ်း Self-ဖွံ့ဖြိုးရေးနှင့်ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၏ program တစ်ခုပေး။ ကြောင်းအရည်အသွေးနှင့်ထိရောက်မှုကနေအလွန်လျှင်မြန်စွာတိုးပွါးလိမ့်မည်။

14 အရေးအပါဆုံးအရာ - ထိုအသွင်ကူးပြောင်းမှု

ထုတ်လုပ်မှုစနစ်၏ရည်ရွယ်ချက်ပါလျှင် - အရည်အသွေးမြင့်မား, ထုတ်လုပ်မှုစနစ်ကွိုးစားသငျ့နှင့်စဉ်ဆက်မပြတ်ပြောင်းလဲမှုအဘို့ပြင်ဆင်ရလိမ့်မည်။ ထိုအခါစနစ်အပြောင်းအလဲများပေါ်မှာရှိသမျှကုမ္ပဏီများမှရည်ရွယ်ရပါမည်။ နေ့တိုင်းအသီးအသီးကျွန်တိုးဖို့သွေးခုန်နှုန်းအစာကျွေးနိုင်အောင်တစ်ဦးကလမ်းညွှန်ဖွဲ့စည်းပုံမှာစီစဉ်ပေးသင့်သည်။