အဖွဲ့အစည်းပန်းတိုင်အပင်တစ်ပင်ကိုတည်ဆောက်ရန်ဘယ်လိုနေသလဲ?

ဖွဲ့စည်းခြင်း၏ကာလ၌မဆိုအဖွဲ့အစည်းဖြစ်တည်မှု၏အခြေခံအယူအဆသည်ယင်း၏မစ်ရှင်သတ်မှတ်ရပေမည်။ ဒါကြောင့်နောက်ထပ်တို့အကြားရန်ခွင့်ပြုသည် , အဖွဲ့အစည်းရဲ့ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင် ဟာမဟာဗျူဟာဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့။ အပင်၏အရည်ရွယ်ချက်များအဘို့ဤအသုံးများနည်းလမ်းသည်။ ဒါဟာအစသင်လိုချင်သောရလဒ်အောင်မြင်ရန်အလို့ငှာဖြေရှင်းခံရဖို့လိုအပ်သောတာဝန်များကိုအမြင်အာရုံကိုမြင်ရဖို့ခွင့်ပြုပါတယ်။ သစ်သားအဖွဲ့အစည်းကရည်ရွယ်ချက် partition ကို shared ပုဂ္ဂလိကမစ်ရှင်တစ်ဦးသော graphical ကိုယ်စားပြုမှုဖြစ်ပါတယ်။ ဒါဟာအစရှင်းရှင်းလင်းလင်းလိုချင်သောရလဒ်အောင်မြင်ရန်မဟာဗျူဟာ၏ခေါင်းဆောင်မှုပြသထားတယ်။
ဒါဟာသူတို့ကိုသင်အောင်မြင်ရန်လိုအပ်သောနည်းလမ်းများနှင့်အတူအဆင့်မြင့်မစ်ရှင်လင့်ထားသည်ခွင့်ပြုမယ့်စွယ်စုံ system ကိုခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာနည်းလမ်းဖြစ်ပါတယ်။ ယေဘုယျခုနှစ်, ပန်းတိုင်သစ်ပင် ထိပ်မှာအဖွဲ့အစည်းအဓိကရည်မှန်းချက်ပါရှိသည်နှင့်အောက်ခြေမှာ - တစ်တင်းကြပ်စွာသတ်မှတ်ထားတဲ့အချိန်၌တည်စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေနဲ့အညီဆောင်ရွက်ရမည်အကျင့်ကိုကျင့်၏တိကျသောစာရင်းသောတာဝန်များကို။ system ကိုခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာ၏ဤနည်းလမ်း၏အခြေခံအယူအဆ - ပြိုကွဲ။ တစ်နည်းအား၎င်း၏အနှစ်သာရဖော်ပြရန်ဖို့ဖြစ်ပါတယ် သည့် hierarchical ဖွဲ့စည်းပုံ နှင့်အစိတျအပိုငျးသို့ကွဲ။ တစ်ခါတစ်ရံသစ်ပင် ပန်းတိုင် အများအပြားမစ်ရှင်ပါဝင်နိုင်သည်။

အပင်တစ်ပင်ကိုဒီဇိုင်းသောအခါ, နိယာမ "တိကျတဲ့ဖို့ယေဘုယျမှ။ " Sub-ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်သို့ splitting ရည်မှန်းချက်များနေသမျှကာလပတ်လုံးတာဝန်ပေးအပ်အလုပ်တခုကိုအကောင်အထည်ဖေါ်ရန်လွယ်ကူလိမ့်မည်မဟုတ်ပေအဖြစ်တွေ့ရှိနိုင်ပါသည်။ အားလုံးလှုပ်ရှားမှုများတစ်ဦးအထူးသဖြင့်ရလဒ်သင်ဤနည်းလမ်းကိုလျှောက်ထားသောအဖွဲ့အစည်းထံသို့တိုက်ရိုက်ဆက်စပ်ဖြစ်သင့်ရရှိရည်ရွယ်နေကြသည်။ သစ်ပင်အဖွဲ့အစည်းရဲ့ပန်းတိုင်များဖြစ်တယ်ဆိုရင်မှန်မှန်ကန်ကန်လုပ်ဖြစ်ပါတယ်, ထို့နောက်တစ်ဦးချင်းလုပ်ငန်းများကိုပေမယ့်အဓိကမစ်ရှင်မသာရရှိဘို့ရှင်းရှင်းလင်းလင်းစီမံခန့်ခွဲမှုအစီအစဉ်ရှိပါတယ်။ ဒီလိုမှမဟုတ်ရင်ဒီ tool အသုံးမကျဖြစ်ပါတယ်။

စနစ်တကျစီးပွားရေးလုပ်ငန်း၏ရည်ရွယ်ချက်များတစ်ဦးသစ်ပင်တည်ဆောက်နိုင်ဖို့အတွက်ကအောက်ပါ algorithm ကိုလိုက်နာဖို့အကြံပြုလိုတယ်:

- ပန်းတိုင်ရေးဆွဲ။ လူအပေါင်းတို့၏ပထမဦးစွာသင်မေးခွန်းကိုဖြေကြောင့်အနည်းငယ်စာကြောင်းများရေးသားဖို့လိုအပ်ပါတယ် "ဘာလဲ?" ။ ကျနော်တို့ဒါပေါ်မှာငါတို့ကုမ္ပဏီဖြစ်နှင့်ကြလိမ့်မည်ထုတ်လုပ်သည့်ထုတ်ကုန်များ၏ကြောင်း: လိုချင်သောရလဒ်အောင်မြင်ပါကဥပမာအားဖြင့်ဘယ်အရာကိုတွေ့ကြုံတတ်၏။ ဒါဟာအဓိကမစ်ရှင်၏ပုံရိပ်ကိုဖော်ပြရန်တိုးမြှင့်ဖို့အရေးကြီးပါသည်။

- ရည်ရွယ်ချက်များ၏ concept ကို Define ။ ဒီခြေလှမ်းနှင့်အတူစံအောင်မြင်မှု၏အဆင့်အဖြစ်မည်သည့်လုပ်ငန်းတာဝန်အပေါ်ချမှတ်ထားစေခြင်းငှါ၎င်းန့်အသတ်ဖေါ်ပြခြင်းပေါ်လာပါသည်။

- တစ်ဦးပြိုကွဲပစ်မှတ် Perform ။
- ကန့်သတ်ရေးဆွဲ။ ဒါဟာမဆိုအမှု၌ထင်ရှားမဖြစ်သင့်သောစနစ်, အပြုအမူနှင့်အခြားဝိသေသလက္ခဏာများအမျိုးအစားများ၏ပြည်နယ်ဖြစ်ပါတယ်။ သူတို့ကအများအားဖြင့်စသည်တို့ကိုတန်ဖိုးများ, လူ့အဖွဲ့အစည်းမှာလက်ခံခဲ့သည်စံချိန်စံညွှန်းများ, လုံခြုံရေးလိုအပ်ချက်များကိုအမျိုးမျိုးတို့ကို, နှင့်ဆက်စပ်လျက်ရှိသည်

- ရွေးချယ်စရာ Analyze ။ အောက်ပိုင်း-Level တာဝန်များကို, အမျိုးမျိုးသောနည်းလမ်းတွေထဲမှာသစ်ပင်အဖှဲ့အစညျး၏ပန်းတိုင်များကိုဖွံ့ဖြိုးတဲ့သူတစ်ဦးကျွမ်းကျင်သူအောင်မြင်နိုင်ပါသည်, အများဆုံးအကောင်းဆုံးလမ်းကိုရွေးချယ်ကာအားလပ်ချိန်မှာပြင်ဆင်ထားရန်အကောင့်သို့ရွေးချယ်စရာများစွာယူရမည်ဖြစ်သည်။

အဆိုပါပြဿနာများ၏အမည်စာရင်းတင်သွင်းရည်မှန်းချက်မှန်ကန်သောရေးဆွဲရေးအပေါ်တိုက်ရိုက်သက်ရောက်မှုရှိ စီမံခန့်ခွဲမှုဆုံးဖြတ်ချက်များ၏ထိရောက်မှု။ အဆိုပါပြဿနာများ၏အရည်အသွေးပစ်မှတ်အခြေခံအဆောက်အဦးများနှင့်ယုတ္တိခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာကိုအလွန်သူတို့ရဲ့ဆုံးဖြတ်ချက်ရိုးရှင်းနိုင်ပြီးသိသာဘဏ္ဍာရေး, အချိန်နှင့်အခြားအရင်းအမြစ်များကိုကယ်ဖို့။