Linearly-functional ဖြစ်စေအဖွဲ့အစည်းတည်ဆောက်ပုံ: အားသာချက်များနှင့်အားနည်းချက်များကို

functional အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းမှု - ကသူတို့တစ်ဦးစီနည်းပညာ, ကုန်ထုတ်လုပ်မှု, အင်ဂျင်နီယာ, ဘဏ္ဍာရေးနှင့်သတင်းအချက်အလက်လုပ်ဆောင်ချက်များကိုတစ်အချို့အကွာအဝေး၏အကောင်အထည်ဖော်မှုအမိန့်ထုတ်ထားတဲ့အတွက်အုပ်ချုပ်ရေး၏ထိုကဲ့သို့သောအစီအစဉ်ဖြစ်ပါတယ်။ အားလုံးကသူ့ညွှန်ကြားချက်ကိုလိုက်နာရန်လိုအပ်သည်တင်ပြချက်တစ်ခု functional ဖြစ်စေခန္ဓာကိုယ်ထဲမှာနေသောထုတ်လုပ်မှုယူနစ်။

command ကိုဖွဲ့စည်းပုံ၏အသုံးအများဆုံးအမျိုးအစား - linear-functional ဖြစ်စေ အဖွဲ့အစည်းတည်ဆောက်ပုံ။ ဤသည်ကိုထိန်းချုပ် circuit ကိုအဓိကအလုပ်၏အဖွဲ့အစည်းအတွင်းလည်ပတ်ကြောင်း linear ယူနစ်အဖြစ်အလုပ်လုပ်တဲ့ဝန်ဆောင်မှုယူနစ်ပါဝင်သည်။ သူတို့ရဲ့ level မှာဆုံးဖြတ်ချက်များ၏မွေးစားအတွက်စေ့စပ် linear ယူနစ်, ထိုယူနစ်ကိုလည်းဆုံးဖြတ်ချက်ချနှင့်ဖွံ့ဖြိုးအဖြစ်သူ့ကိုအကြောင်းကြားရန်မန်နေဂျာကိုကူညီပေးပါတယ်။

Linearly-functional ဖြစ်စေအဖွဲ့အစည်းတည်ဆောက်ပုံ: ဖျေါပွခကျြ

ဒီထိန်းချုပ်မှုအစီအစဉ်၏အခြေခံသတ္တုတွင်းများ၏မှာအထူးပြုဆောက်လုပ်တဲ့နည်းလမ်းဖြစ်ပါတယ် စီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်အား အလုပ်လုပ်တဲ့ subsystem ၏ (ထုတ်လုပ်မှု, စျေးကွက်, ဘဏ္ဍာရေး, သုတေသနနှင့်ဖွံ့ဖြိုးရေး, ဝန်ထမ်းများနှင့်အခြား။ ) ။ တစ်ခုချင်းစီကို subsystem သို့ထိပ်ပိုင်းကနေအောက်ခြေအထိတစ်ခုလုံးကိုအဖွဲ့အစည်းကစိမ်တစ်ဦးအဆင့်ဆင့်ဖြစ်ပေါ်လာသော။ ယင်းအသီးအသီးဝန်ဆောင်မှု၏အကဲဖြတ်သည်၎င်း၏လုပ်ငန်းတာဝန်များကိုများ၏စွမ်းဆောင်ရည်သွင်ပြင်လက္ခဏာများကြောင်းညွှန်ကိန်းများမှတစ်ဆင့်ဖျော်ဖြေနေသည်။ စနစ်တကျဆောက်လုပ်ထားနှင့်တစ်ခုလုံးကို system ကိုဝန်ထမ်းအားပေးလှုံ့ဆော်ရန်။ အဆုံးရလဒ်ကအားလုံးကိုဌာနများကအောင်မြင်ရန်အလုပ်လုပ်နေကြသည်ဟုယုံကြည်နေသည်ကဲ့သို့တူညီသော (တစ်ဖွဲ့လုံးကစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏အရည်အသွေးနှင့်စွမ်းဆောင်ရည်), ဒုတိယအစီအစဉ်လှုံ့ဆျောဖြစ်ပါတယ်။

Linearly-functional ဖြစ်စေအဖွဲ့အစည်းတည်ဆောက်ပုံ: အားသာချက်များနှင့်အားနည်းချက်များကို

တစ်ဦးကအပြုသဘောအချက်စနစ်ယူနစ်, command ကို၏စည်းလုံးညီညွတ်ရေး (ခေါင်းဆောင်အထွေထွေစီမံခန့်ခွဲမှုအပေါ်ကြာမြင့်), တာဝန်ယူမှု၏လိုင်းများ (လူတိုင်းသိတယ်, အဘယျသို့အဘို့အတာဝန်ရှိသည်), အထက်ထံမှလက်ခံရရှိညွှန်ကြားချက်အပေါ်အလုပ်အမှုဆောင်ဌာနဆိုင်ရာတစ်ဦးအမြန်တုံ့ပြန်မှုများ၏ဖြစ်နိုင်ခြေများ၏အပြန်အလှန်၏ရှင်းလင်းပြတ်သားသည်။

အဆိုပါအားနည်းချက်ခြုံငုံစစ်ဆင်ရေးနည်းဗျူဟာထုတ်လုပ်ကြောင်းဖွဲ့စည်းပုံယူနစ်၏မရှိခြင်းဖြစ်ပါသည်။ လုပ်ငန်းလည်ပတ်ပြဿနာများထက်မဟာဗျူဟာမြောက်ပြဿနာများကိုဖြေရှင်းနိုင်ရန်အတွက်ပထမနေရာအတွက်လုနီးပါးအားလုံးအဆင့်ဆင့်၏ခေါင်းဆောင်များသည်။ အတော်ကြာဌာနဆိုင်ရာများ၏ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုလိုအပ်ကြောင်းဆိုင်ရာကိစ္စရပ်များနှင့်ဆက်ဆံရာတွင်အတွက်ခေါနှင့်အနီရောင်တိပ်ဖြတ်သန်းများအတွက်လိုအပ်ချက်ရှိပါသည်။ စီမံခန့်ခွဲမှုယခုနည်းနည်းပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ရှိပြီးညံ့ဖျင်းပြောင်းလဲမှုများဖို့အဆင်ပြေအောင်။ အဖွဲ့အစည်းနှင့်ယူနစ်ကွဲပြားခြားနားကြ သည့်အကဲဖြတ်များအတွက်သတ်မှတ်ချက် အလုပ်၏ထိရောက်မှုနှင့်အရည်အသွေး။ ဤအ parameters တွေကိုအကဲဖြတ်သဘောတူစာချုပ်ချုပ်ဖို့လက်ရှိသဘောထားကိုယေဘုယျအားဖြင့်လေထုကြောက်တစ်အကွဲကွဲအပြားပြားစေပါတယ်။

ဖွဲ့စည်းပုံထဲမှာထိန်းချုပ်ရေးချို့တဲ့န်ထမ်းများနှင့်မန်နေဂျာများ, ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်သူများအကြားနေသောမျိုးစုံအလယ်အလတ်လင့်များအတွက်ဖြစ်ကြသည်။ ထိပ်တန်းအဆင့်မန်နေဂျာ Overload မှဘာသာရပ်ဖြစ်ကြသည်။ စွမ်းဆောင်ရည်နှင့်အရည်အချင်းများ, စီးပွားရေးနှင့်အကြီးတန်းစီမံခန့်ခွဲမှုန်ထမ်းများ၏ပုဂ္ဂိုလ်ရေးဆိုင်ရာအရည်အသွေးတွေအကြားတိုးပွားလာမှီခို။

ထို့ကွောငျ့ပစ္စုပ္ပန်အခြေအနေများအတွက် linearly အလုပ်လုပ်တဲ့အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံအားသာချက်များထက်ပိုအားနည်းချက်များရှိကြောင်းကောက်ချက်ချနိုင်ပါသည်။ ဒီစနစ်နှင့်အတူ, အဖွဲ့အစည်းစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏အရည်အသွေးမြင့်အလုပ်အောင်မြင်ရန်ခက်ခဲသည်။

အားနည်းချက်များကို linearly-န်ထမ်းအဖွဲ့အစည်းကိုဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံကိုကျော်လွှားရန်ဒီဇိုင်းရေးဆွဲ linear circuit ကို။ ဒါဟာသင်တို့အဘို့ဒီဇိုင်းယူနစ်၏မရှိခြင်း, ချိတ်ဆက်ထားတဲ့၏အဓိကအားနည်းချက်ဖယ်ရှားပစ်ရန်ခွင့်ပြုသည် မဟာဗျူဟာမြောက်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း။ ဒါဟာဖွဲ့စည်းပုံဝန်ထိပ်တန်းမန်နေဂျာတစ်လျှော့ချရေးကိုထောက်ပံ့ပေးပြင်ပကျွမ်းကျင်သူများနှင့်အတိုင်ပင်ခံပါဝင်ဖို့ဖြစ်နိုင်ခြေတစ်ခုရှိသေး၏။ သို့သျောလညျးတာဝနျမြား၏ရှင်းလင်းပြတ်သားတဲ့မရှိခြင်းနေဆဲရှိသေး၏။