"Minto ပိရမစ်နိယာမ": 12 ရွှေစည်းမျဉ်းများ။ အဆိုပါနည်းလမ်းနှင့်ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်း

ဒါဟာသူတို့ရဲ့အတှေးကိုဖော်ပြခွင့်မခက်ခဲကြောင်းထုတ်ပြန်သွားလေ၏။ သငျသညျဆက်သွယ်ရေး၏အမှန်တကယ်ဂုရုဖြစ်လာနိုင်ပါတယ်။ ကိုယ့်အနေနဲ့သာမန်အမျိုးသမီးတစ်ဦးတီထွင်သောရိုးရှင်းတဲ့အခြေခံလိုက်နာပါ။ ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံစဉ်းစားတွေးခေါ် - စာတတ်မြောက်ရေးကျွမ်းကျင်သူများကဖို့သော့နှင့်စာအရေးအသားအတွက်အနာဂတ်၏အခြေခံအုတ်မြစ်။ Minto ပိရမစ်နိယာမမိမိတို့ကိုယ်ပိုင်စတိုင်တည်ဆောက်ခြင်းနှင့်အစဉ်အမြဲမိတ်ဖက်, ဖောက်သည်များ, လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များနှင့်မိသားစုထံမှလိုချင်သောတုံ့ပြန်မှုရဖို့ကူညီပေးသည်။ ပိရမစ်ဘာဘရာ Minto ၏နိယာမထွက်တင်ဆောင်လာသောခုနှစ်, မည်သူမဆိုအောင်မြင်ဖို့ခညျြနှောငျဖြစ်ပါတယ်။

ဘာဘရာ Minto ။ အတ္ထုပ္ပတ္တိသတင်းအချက်အလက်များ

ဘာဘရာ Minto ၏နိယာမရှိခဲ့သည်မီ, ဤမိန်းမကနေဘွဲ့ရ ဟားဗတ်တက္ကသိုလ်။ စီးပွားရေးစီမံခန့်ခွဲမှုမဟာဘွဲ့ - ဒါဟာပညာရေးမြင့်မားဒီဂရီရရှိထားခဲ့သည်။ McKinsey & Company 1963 ခုနှစ်တွင်တစ်ဦးအတိုင်ပင်ခံအဖြစ်သူမ၏အပေါ်ခေါ်ဆောင်သွားခဲ့သည်။ စကားမစပ်ကကြီးမားသောကုမ္ပဏီအတွက်အလုပ်လုပ်ဝန်ခံခံရဖို့ပထမဦးဆုံးအမျိုးသမီးတစ်ဦးဖြစ်ခဲ့သည်။ ဤအရပ်ဌာနကိုရယူပါဘာဘရာအရည်အချင်းဆွဲဘို့သူမ၏သဘာဝအခွက်တဆယ်ကိုကူညီပေးခဲ့ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအက္ခရာများ မဆိုအဆင့်မှာ။ မက်ကင်ဆေးမှာသူမ၏အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းဆယ်စုနှစ်ပေါင်းများစွာကြာခဲ့သည်။ ဒါဟာဘာဘရာစာအရေးအသားအလေ့အကျင့်၏လေ့လာမှုမှာသူမ၏ကျောင်းသားများနှင့်ရှေ့ဆောင်တွေဖြစ်လာခဲ့သည့်ဝန်ထမ်းများနှင့်လုပ်ဖော်ကိုင်ဘက်များဖြစ်ပါတယ်။ ယင်း၏အောင်မြင်မှုတီထွင်ခဲ့သည်။ 1973 ခုနှစ်ကတည်းက Minto Minto အပြည်ပြည်ဆိုင်ရာ Inc ကိုကော်ပိုရေးရှင်းပိုင်ဆိုင်ထိန်းချုပ် ကျောင်းသားများအဓိကတက္ကသိုလ်များ (ဟားဗတ်, စတန်းဖို့ဒ်) မှာအဖြစ်ချီကာဂိုနှင့်အမေရိကန်ပြည်ထောင်စု၏ဥရောပကုမ္ပဏီများသည်၎င်း၏ betsennye ၏အသိပညာရဖို့။ ထက် ပို. လူ 10,000 ပြီးသားဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံဆိုင်ရာစဉ်းစားတွေးခေါ်လေ့ကျင့်သင်ကြားခဲ့ကြသည်။ အဆိုပါအစီအစဉ်တွင်အများအပြား MBA ဘွဲ့ရစီးပွားရေးလုပ်ငန်းကျောင်းများအတွက်မဖြစ်မနေဖြစ်ပါတယ်။ န်ထမ်းဧရာ Ernst & Young က, ဝေါ့ဒစ္စနေးနှင့်အမေရိကန် Express ကိုမှန်မှန်ဖြစ်ပေါ်တိုးတက်မှုဘာဘရာ Minto အပေါ်လေ့ကျင့်ရေးကိုခံယူ။

ဘယ်လိုထိရောက်တဲ့ဆက်သွယ်ရေး tool ကိုဖန်တီးရန်စိတ်ကူးခဲ့သလဲ

များစွာသောအခြေအနေများနှင့်အတူရင်ဆိုင်ခဲ့ရသည်တစ်အတိုင်ပင်ခံအဖြစ်အကြီးစားကုမ္ပဏီ, ဘာဘရာ Minto အတွက်နှစ်ပေါင်းများစွာကြာအောင်ဘဲလျက်။ အားလုံးကတော့လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများနှင့်အရောင်းအအောင်မြင်သောခဲ့ကြသည်။ ထိုပြဿနာကိုနားလည်ရန်, ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာလုပ်ရပ်များထွက်သယ်ဆောင်ခဲ့သည်။ ဒါဟာပရော်ဖက်ရှင်နယ်အရည်အချင်းများ၏အဆင့်ထဲမှာမကြောင်းထွက်လှည့်။ အဆိုပါပြိုင်ဘက်မှသတင်းအချက်အလက်ကယ်လွှတ်ခြင်းငှါအရေးပါသောနည်းလမ်းဖြစ်သည်။

အထူးသဖြင့်စဉ်းစား

မှန်ကန်သောသင်တန်းအတိုင်ပင်ခံ Minto အမြစ်တစ်ခုအယူခံဝင်ခဲ့သည်။ အားလုံးကျိုးကြောင်းဆီလျော်သောလူတိုစဉ်းစား။ သငျသညျစနစ်တကျသူတို့ရဲ့ထိပ်တန်းကျွမ်းကျင်မှုကိုစီမံခန့်ခွဲဖို့ဘယ်လိုနားလည်ပါလျှင်တစ်ဦးပိုမိုမြင့်မားအဆင့်အထိ Self-ပညာရေးထနိုင်ပါတယ်။ လူ့စိတ်ကိုဘယ်လိုအလုပ်လုပ်တယ်ဆိုတာကိုသိကျွမ်းခြင်းပညာအပေါ်အခြေခံပြီးဘာဘရာဟာပိရမစ်တစ်ခုစီးပွားဖြစ်စနစ်ကအမည်များကိုတီထွင်ခဲ့သည်။ ပိရမစ် Minto ၏နိယာမကိုလေ့လာပြီးမှ, မည်သူမဆိုလွယ်ကူစွာလိုရင်းတိုစီးပွားရေးလုပ်ငန်းအက္ခရာများနှင့်စာအုပ်များရေးသားခြင်း, တင်ပြချက်များတင်ပြရန်, အစီရင်ခံစာများကိုပွငျဆငျနိုငျပါ။ အကောင့်ထဲသို့ရလဒ်အပေါငျးတို့သမှတ်ယူပြီးတစ်ဦးစဉ်းစားတွေးခေါ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်များအတွက်အများဆုံးအဆင်ပြေအတွက်အချက်အလက်များ၏အစီရင်ခံစာဖြစ်လိမ့်မည်။

တစ်ပိရမစ်တည်ဆောက်ခြင်း၏နိယာမအပေါ်အဆင့်ဆင့်

ပိရမစ် Minto ၏နိယာမဆိုတာဘာလဲ? အဓိကစိတ်ကူးများ၏အနှစ်သာရထိပ်မှာထင်ဟပ်နေပါတယ်, လူအပေါင်းတို့သည်အလယ်တန်းပူးတှဲပါအသေးစိတျခြေရင်း၏လေယာဉ်တွင်တည်ရှိပါသည်။ လူ့ဦးနှောက်ကမှန်ကန်တဲ့နိယာမ Minto ပိရမစ်ဖြစ်ပါသည်ရိပ် မိ. ။ အဆိုပါစည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေထို့ကြောင့်အသုံးဝင်သောအသိပညာပညာရေးမဆို Level ဖြင့်တစ်ဦးချင်းနိုင်ပါတယ်အပိုင်, ရိုးရှင်းပြီးမည်သူမဆိုများအတွက်အဆင်ပြေအောင်ဖြစ်ကြသည်။ သတင်းအချက်အလက်သယ်ဆောင်၏ဤထုံးစံ၌သိသိသာသာအချိန်အရင်းအမြစ်ကယ်တင်တော်မူ၏။ အခြားအခွအေနမြေားတှငျ, အရင်းအမြစ်နားထောင်ဖို့လို့မရပါဘူးသို့မဟုတ်ဝယ်လိုအားသတင်းအချက်အလက်ဖတ်ရှုဖို့, ဒါပေမယ့်တပြင်လုံးကိုအနှစ်သာရအစအဦးတွင်ထင်ဟပ်နေသည်။ ဒါကြောင့်အရာဝတ္ထုအမှုပေါင်း 100 ရာခိုင်နှုန်းအောင်မြင်ခဲ့သည်။

Multi-level ကိုစနစ်က

အဆိုပါပိရမစ်များ၏ဆောက်လုပ်ရေးများအတွက်လုပ်ထုံးလုပ်နည်းဒုတိယအပေါ်အခြေခံအတှေးအများ၏ဌာနခွဲဖြစ်ပါသည်။ တစ်ခုချင်းစီကိုအဆင့်ကိုရောင်ပြန်ဟပ်မှုနှစ်ခု, လေးခု, ခြောက်လလုပ်ကွက်မှာပစ်မှတ်ကိုနှိမ်နင်းပါဝငျသညျ။ အားလုံးဖြစ်စဉ်များယုတ္တိနည်းနှင့်သက်ကရာဇျစဉျထောကျထားရပါမည်။ အဆင့်ဆင့်၏ပိရမစ်၏နံပါတ်ကန့်သတ်သည်မဟုတ်။ ဒါပေမယ့်လူ့ဦးနှောက်အရင်းအမြစ်များကိုအဆမဲ့မစပ်ဆိုင်ကြောင်းကိုမှတ်မိဖို့ကအရေးကြီးတယ်။ ဒါဟာလုံလောက်စွာသတင်းအချက်အလက်တစ်ခုသာအချို့သောငွေပမာဏကို process နိုင်ဖြစ်ပါတယ်။ စပီကာပြောတစ်ခုခုရှိပြီးလျှင်သင်၏အဓိကစိတ်ကူးဖယ်ထုတ်ပြီး, 3-4 ယူနစ်အဘို့သင့်ပစ္စည်းကိုဝေရပေမည်။ အသစ်သောအတွေးအခေါ်များ၏ကြီးမားသောစီးဆင်းမှုနှင့်အတူလူအာရုံစူးစိုက်မှုမဆုံးရှုံးလျင်မြန်စွာပင်ပန်းရ။

ဘယ်လိုပိရမစ် Minto တည်ဆောက်ရန်

မူအရ Minto ပိရမစ်တည်ဆောက်မှုနည်းလမ်းနှစ်ခုရှိပါတယ်။ အများဆုံးအဆင်ပြေပြေနဲ့ညာဘက် - ထိပ်ကနေအောက်ခြေရန်။ ဤကိစ္စတွင်ခုနှစ်, ပြဿနာကိုညွှန်ပြနေသည်နှင့်သူမ၏လက်ထောက်ထင်ကြေးထံမှလာကြပါပြီ။ ဒုတိယနည်းလမ်းသေးအပြည့်အဝဇာတ်လမ်း၏အခြေခံစာတမ်းအပေါ်မဆုံးဖြတ်ကြသူလူတို့အဘို့သင့်လျော်သည်။ ဤအခြေအနေ၌, သငျသညျအောက်ခြေအထိနေပိရမစ်ကိုတည်ဆောက်ရန်စတင်နိုင်ပါသည်။ တခါတရံကအလယ်တန်းအကြံအစည်တို့ကိုဘာသာရပ်ကိုအာရုံစိုက်ဖို့ရေးသားသူကူညီပေးနေတစ်ရှင်းရှင်းလင်းလင်းရည်ရွယ်ချက်ရယူထားခြင်းကြောင့်တွေ့ကြုံတတ်၏။ သတင်းအချက်အလက်အနည်းငယ်မေးခွန်းများကိုဖြေဆိုရန်လုံလောက်သည့်ပိရမစ်ကိုယ်တိုင်ကအတွက်တီထွင်သော။

အဆင့်ဆုံးဖြတ်ရန်မေးခွန်းလွှာ

စစ်ကြောရေးစာကြောင်းများစနစ်တကျသူတို့အကြံအစည်ကိုရေးဆွဲရန်ကူညီပေးသည်။ သူတို့ကတစ်ဦးချင်းစီတဦးချင်းကိစ္စများအတွက်သတ်မှတ်ထားသောနိုင်ပါသည်။ အအောင်မြင်ဆုံးနည်းလမ်းစာရွက်တစ်ရွက်ပေါ်မှာရှိသမျှအကြံအစည်ထွက်ရေးသားခြင်းခံရဖို့စဉ်းစားသည်နှင့်တစ်ဦးချိတ်ဆက်မှုကိုရှာဖွေမတွေ့ရှိသဖြင့်အမျိုးအစားသို့အုပ်စုသူတို့ကိုတတ်နိုင်သမျှသိရှိနိုင်ဖို့။ အဆိုပါအားလုံးကိစ္စရပ်များနှင့် binding အချိန်လေး၏နိဂုံးပိုင်းနှင့်ပိရမစ်၏ထိပ်, အရေအတွက်ကတဦးတည်း၏အဆင့်ကိုဖြစ်လာပါလိမ့်မယ်။

အဆိုပါ Minto ပိရမစ် 12 ရွှေစည်းမျဉ်းများ။ ယုတ္တိနည်းအမိမိတို့၏စိတ်ကူးများကိုတင်ပြတတ်ရန်သင်ယူဖို့ကိုဘယ်လို

1. ပိရမစ်အပေါငျးတို့သစိတ်ကူးများဘုံအယူအဆအားဖြင့်စည်းလုံးညီညွတ်ရမည်ဖြစ်သည်။ တစ်ခုချင်းစီကိုအဆင့်ကိုယခင်သူမြား၏အဓိကစောင်ကိုအတူတူတတ်၏။ အဓိကစိတ်ကူးအဆိုပါအတွေးအခေါ်ရှင် postulates နှင့်မယ့်ယေဘုယျရောင်ပြန်ဟပ်ဖို့ဖြစ်ပါတယ်။
2. စနစ်တကျကြေညာချက်စေရန်, ကမေးခွန်းနှင့်အဖြေတစ်ခုနည်းလမ်းကိုသုံးစွဲဖို့အရေးကြီးပါတယ်။ တစ်ဦးအတွေးဖြစ်စဉ်ကိုစတင်, ပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးဆိုတဲ့အတွေးမြှင့်လုပ်ဆောင်, လက်ျာအဖြေကိုသူ့ဟာသူလာပါတယ်။ မေးခွန်းများကိုပြုစုပျိုးထောင်ငြိမ်းမရအနေဖြင့်အားလုံးထုတ်ပြန်ချက်များ, အရည်အသွေးလေ့လာမှုများလိုအပ်သည်။
3. အဆိုပါပိရမစ်များ၏ဆောက်လုပ်ရေး၏နည်းလမ်းရဲ့ရွေးချယ်မှုကိစ္စကို၏ရှုပ်ထွေးပေါ်တွင်မူတည်သည်။ တိကျသောအခြေအနေများကွဲပြားခြားနားသောချဉ်းကပ်မှုလိုအပ်သည်။
4. လိုအပ်ချက်နိဒါန်းရေးသားခြင်းဖြစ်ပါသည်။ ဒါဟာအခြေအနေများ, မေးခွန်းတွေနဲ့အဖြေတွေကိုပါဝင်ပါသည်။
5. သော induction နှင့်နှုတ်ယူခြင်းများအသုံးပြုမှု။ နှုတ်ယူခြင်း - ဖြစ်ရပ်များ၏ sequence ကို, သော induction - ကြားဆက်ဆံရေး။ အဓိကအဆင့်သင့်လျော်သောဆောက်လုပ်ရေးအတွက်အမြင်များ၏ inductive နည်းလမ်းကိုသုံးစွဲဖို့အခြေခံကျကျပိုမိုအဆင်ပြေသည်။
6. ယုတ္တိဗေဒ sequence ကို (အချိန်နဲ့တပြေးညီ, နှိုင်းယှဉ်, အခြေခံအဆောက်အဦး) ။
7. အုပ်စုဖွဲ့စိတ်ကူးများတပြင်လုံးကိုမှယေဘူယျရပါမည်။
8. ထိုပြဿနာများ၏မှန်ကန်သောချက်နှင့်အဓိပ္ပါယ်။ ဒါဟာလုပ်ငန်းစဉ်၏အပြုသဘောဆောင်သောရလဒ်ကိုမူတည်သည့်အပေါ်အရေးပါတဲ့အချက်ဖြစ်ပါတယ်။
9. ဖြေရှင်းချက်ရှာဖွေခြင်းဖြစ်စဉ် Structuring ။ ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအဆင်ပြေဘို့, သင်သစ်ပင်သိထားရေးဆွဲကိုသုံးနိုင်သည်။
10. အဆိုပါပိရမစ်စာရွက်စာတမ်းတွင်ထင်ဟပ်ရပါမည်။ ဒါဟာ, မှုကိုအလေးအနက်, ခေါင်းစီးများအဆီမာဂျင်အရအေတှကျနိုင်ပါသည်။ အမြင်အာရုံအမြင်တစ်ဦးနှုတ်တင်ပြချက်စဉ်အတွင်းသူတို့အကြံအစည်ကိုဖော်ပြစိတ်ချလက်ချကူညီပေးသည်။
11. အဆိုပါတင်ပြချက်၏အရည်အသွေး, သင်မျက်နှာပြင်ပေါ်ရှိ Minto ပိရမစ်နိယာမအသုံးပြုရမည်။ ဆလိုက်များနှင့်ရောင်စုံခေါင်းကြီးပိုင်းတွင်၏ပုံကြမ်း sequence ကိုအဆိုပါဇာတ်ကြောင်း၏အစအဦးအနေဖြင့်ကျောင်းသားများအတွက်အခြေခံအယူအဆသိရှိစေရန်ကူညီပေးပါမည်။
12. ထိုစာများတွင်က Minto ပိရမစ်၏နိယာမနေပုံကိုမြင်ယောင်ကြည့်ပါ, ရှင်းရှင်းလင်းလင်းလိုရင်းတိုမိမိတို့၏စိတ်ကူးများကိုဖော်ပြရန်ရန်အရေးကြီးပါသည်။ ဒီ technique ကိုအကြောင်းကို reviews တစ်ခါတစ်ရံစိတ်အားထက်သန်အဓိကအားဖြင့်အပြုသဘောဖြစ်ပါတယ်။

စာအုပ်အလုပ်သမားဘာဘရာ Minto

တန်ဖိုးမဖြတ်နိုင်သောအသိပညာမှဝင်ရောက်ခွင့်ပေးစာအုပ်ဖန်တီးခဲ့ "ဟုအဆိုပါပိရမစ် Minto ၏နိယာမ: ။ ရွှေစဉ်းစားတွေးခေါ်၏စည်းကမ်းများ, စီးပွားရေးအရေးအသားနှင့်ခံတွင်းတင်ပြချက်များ" အဆိုပါအတိုင်ပင်ခံကုမ္ပဏီဝန်ထမ်း၏ဘဝအသက်တာကနေသူ့ရဲ့ဥပမာ၏အခြေခံပါဝင်သည်။ မြောက်မြားစွာအခြေအနေများ၏ analysis (မြောက်မြားစွာထောက်ခံစာကသက်သေပြ) မည်သည့်စက်မှုလုပ်ငန်းအတွက်လုပ်သားများမှအသုံးဝင်ပါလိမ့်မယ်။ သင်တို့သည်လည်းအသက်တာ၌အကောင်းဆုံးအောင်မြင်ရန်လိုသူမည်သူမဆိုအဘို့ဤစာအုပ်ကိုဤစာအုပ်ကိုမိတ္တူခေါ်နိုင်ပါတယ်။ စာဖတ်သူများ၏ကျယ်ပြန့များအတွက်ထုတ်လုပ်ထားတဲ့စာအုပ် "ဟုအဆိုပါ Minto ပိရမစ်၏နိယာမ" ပါရှိသည်ပေးသောလက်တွေ့အခြေအနေများ။

သင်တန်း၏စျေးနှုန်းဘာဘရာ Minto စဉ်းစားပုံဖွဲ့စည်းခဲ့

အတန်းလူ 10 ၏အုပ်စုတွင်ကျင်းပကြသည်။ သင်တန်းသင်တန်းကာလ - နှစ်ခုနှင့်တစ်နှစ်ခွဲရက်။ ဒါဟာကုန်ကျစရိတ်ကြီးမြင့်သောသတိပြုရကျိုးနပ်သည်။ ဒါဟာ 27,000 ဒေါ်လာဖြစ်ပါတယ်။ ဤအချက်ကိုဘာဘရာအားဖြင့်ဖွံ့ဖြိုးပြီးတရားမျှတမယုံကြည်နိုင်လောက်အောင်လူကြိုက်များ technique ကိုဖြစ်ပါတယ်။ ယင်း၏န်ဆောင်မှုများအတွက်ဝယ်လိုအားအဆကြီးထွားလာသည်။ တိုင်းလူတစ်ဦးဟာသူတို့ရဲ့ပညာရေးရင်းနှီးမြှုပ်နှံအရှိဆုံးအသုံးဝင်သောဖြစ်ကြောင်းသိတယ်။ စာအုပ်အလိုအရ Minto နိုင်ငံခြားတက္ကသိုလ်များမှအထူးကု၏တစ်ဦးထက်ပိုမျိုးဆက်လေ့ကျင့်သင်ကြား။ အဆိုပါလေ့ကျင့်ရေးအစီအစဉ်အတွက်အချိန်အားဖြင့်စမ်းသပ်ပြီးနှင့်အောင်မြင်သောကျွမ်းကျင်သူများများအတွက်လက်စွဲစာအုပ်ဖြစ်လာခဲ့သည်ခဲ့တာဖြစ်ပါတယ်။