စီးပွားရေးလုပ်ငန်း, စီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှု

Project မှစီမံခန့်ခွဲမှု - ဒီကဘာလဲ? အကောင်းအဆိုး cons

Project မှစီမံခန့်ခွဲမှု - ရုရှား၌ခေတ်မီစီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်၏မရှိမဖြစ်ဒြပ်စင်ဖြစ်သည်။ အတော်များများပြည်တွင်းနှင့်နိုင်ငံခြားကုမ္ပဏီများ, ကုန်ကျစရိတ်, တိုးအမြတ်အစွန်းကိုလျှော့ချသည်ဟုထုတ်ကုန်နှင့်ဝန်ဆောင်မှုများများ၏အရည်အသွေးတိုးတက်စေရန်စီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲအသုံးပြုသည်။ စီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှုကဘာလဲနှင့်၎င်း၏အဓိကအားသာချက်ဘာတွေလုပ်နေလဲ?

စီမံကိန်းကဘာလဲ?

"စီမံကိန်း" ၏သဘောတရားကိုအလွန်ကွဲပြားခြားနားအနက်နိုင်ပါသည်။ ပထမဦးဆုံးအ option ကိုကပါဝင်ပတ်သက် စီမံကိန်းနှင့်အဓိပ္ပါယ် အဆောက်အဦးသို့မဟုတ်ဖွဲ့စည်းပုံရဲ့ဖြစ်နိုင်ချေဆောက်လုပ်ရေးထားတဲ့အညီ, စာရွက်စာတမ်းများအစုတခုအဖြစ်။ ဤဆောင်းပါး၌ကျွန်ုပ်တို့သည်စကားလုံး "စီမံကိန်း" ၏ဒုတိယအဓိပ္ပာယ်ကိုအကြောင်းပြောဆိုလိမ့်မယ်။

စီမံကိန်းနှင့်အဓိပ္ပါယ်အလွန်ကိုသူတို့ရှိသမျှသည်တဦးတည်းအရာအပေါ်သဘောတူသော်လည်း: စီမံကိန်း - စိတ်ကူးတစ်ခု, အချိန်ကန့်သတ်ကာလအတွင်းတိကျသောဘဏ္ဍာရေးရည်မှန်းချက်များအကောင်အထည်ဖော်ရေးဆိုလိုရာ။ ဤကိစ္စတွင်ခုနှစ်, စီမံကိန်း၏အဓိကအင်္ဂါရပ်များကိုပဌနာ:

ထူးခြားမှု (စီမံကိန်းအတွက် - ဤပထမဦးဆုံးအနေသူများကဖန်တီးသောအရာကိုဖြစ်ပါတယ်) ။
အချိန်ကန့်သတ် (စီမံကိန်းအမြဲယင်း၏အကောင်အထည်ဖော်မှု၏အချိန်ကိုက်အားပေးတော်မူပြီ) ။
အာရုံစူးစိုက်ခြင်း (မူကြမ်းအမြဲသတ်သတ်မှတ်မှတ်လုပ်ငန်းများကိုထွက်ယူသွားတတ်၏, ထိုအရေအတွက်တိုင်းတာခြင်းယူနစ်အတွက်စည်းကမ်းအဖြစ်ထုတ်ဖော်ပြောဆို) ။

အားလုံးသုံးအခြေအနေများလျှင်, ရှုပ်ထွေးသော၏လုပ်ရပ်များစီမံကိန်းရည်ညွှန်းနိုင်ပါသည်။

Program ကိုနှင့်စီမံကိန်းတွင်လည်း

စီမံကိန်းများမကြာခဏအစီအစဉ်များနှင့်တွင်လည်းသို့ပေါင်းစပ်နေကြသည်။ အဆိုပါအစီအစဉ်တွင်တစ်ဘုံရည်မှန်းချက်ကိုမျှဝေကြောင်းစီမံကိန်းများ၏အစုဟုခေါ်တွင်သည်။ ဥပမာအားဖြင့်, ပညာရေး၏အရည်အသွေးတိုးတက်လာဖို့ program တစ်ခု, 20% တို့က 15 ဦးသစ်ကိုကျောင်းတွေ, core ကိုဘာသာရပ်များအတွက် 26 အသစ်များကိုပြဌာန်းစာအုပ်များ၏လွှတ်ရာဆောက်လုပ်ရေးဆရာ, ဆရာမများအတွက်လစာမြှင့်ရန်စီမံကိန်းများကိုပါဝင်နိုင်သည်။

အဆိုပါအစုစုမသက်ဆိုင်သူတို့၏အလုပ်များကို, တစ်ခုတည်းအရင်းအမြစ်မှငွေကြေးထောက်ပံ့သည့်စီမံကိန်းများပေါင်းစပ်။ ထို့ကြောင့် N ကို၏အစုစုကိုဒါရိုက်တာ၏နှစ်ပတ်လည်အထိမ်းအမှတ်နှင့် 10% အားဖြင့်နှစ်စဉ်လည်ပတ်ငွေကြေးကြောင့်တိုးမြှင့်ဖို့, အသစ်တစ်ခုကော်ပိုရေးရှင်းရုံး၏ဆောက်လုပ်ရေးဘို့, လှူဒါန်းရန်အတွက်စီမံကိန်းများကိုပါဝင်နိုင်သည်။

စီမံကိန်းများနှင့်အစီအစဉ်များအစုစုကိုအထက်ပါ-ဖော်ပြထားသုံးအခြေခံလက္ခဏာများလည်းအပိုင်ရမည်ဖြစ်သည်။

စီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှု၏အခြေခံစည်းမျဉ်းစည်းကမ်းများ

အပွားမြန်တဲ့ဖြစ်ပေါ်နေသောနည်းပညာစျေးကွက်၏အမြင်တွင်စီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်အားအဆင်ပြေချောမွေ့စေရန်, ကအပြည့်အဝစီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲမှုဖော်ပြ, တိကျသောနည်းလမ်းများအမည်ကိုရန်ခက်ခဲသည်။

Project မှစီမံခန့်ခွဲမှုချဉ်းကပ်မှုနှင့် tools တွေအမျိုးမျိုးပါဝင်သည်, အောက်ပါအခြေခံမူအပေါ်အခြေခံသည်:

ရလဒ်တွေကိုအာရုံစိုက်ပါ။ ဤသည်မှာနိယာမဟူသောဝေါဟာရကို "စီမံကိန်း" ၏တန်ဖိုးအားဖြင့်သတ်မှတ်ပါတယ်။ Project မှစီမံခန့်ခွဲမှု - မယ့်အရည်အသွေးမြင့်စီမံခန့်ခွဲမှုအပြန်အလှန်ဆက်စပ်သောလုပ်ငန်းများအာရုံစိုက်ထားဖြစ်ပါတယ်မဟုတ်ပါဘူး။
"စီမံကိန်းတြိဂံ" ၏နိယာမ။ အချိန်, ဘတ်ဂျက်, စီမံကိန်း၏အရည်အသွေး: တဲ့အခါမှာစီမံကိန်းများ၏စီမံခန့်ခွဲမှု၏အလှနျမှီခိုအားဖြင့်ပဲ့ထိန်းရပါမည်။ တစ်ဦးတြိဂံ၏ပါတီများကဲ့သို့သူတို့ကိုငါအောင်, အခြားသူများအတွက်အပြောင်းအလဲမှဦးဆောင်သည့်အချက်များထဲကတစ်ခုပြောင်းခြင်း။
စီမံကိန်းကိုဘဝသံသရာများအတွက်စာရင်းကိုင်။ Project မှဘဝသံသရာတစ်စီမံကိန်းကိုအတွက်အိုင်ဒီယာ၏ဖွဲ့စည်းခြင်းနှင့်အတူစတင်နှင့်စီမံကိန်းအတွက်အချိန်ကာလ၏သက်တမ်းကုန်ဆုံးသည့်အချိန်တွင်အဆုံးသတ်ထားသည်။ အဆိုပါစီမံကိန်းကိုဘဝသံသရာများသောအားဖြင့်စီမံကိန်း၏ရလဒ်အဖြစ်ဖန်တီးထုတ်ကုန်ဘဝသံသရာ၏အစအဦးမှာပြီးစီးခဲ့သည်။
စီမံခန့်ခွဲမှုမှ Process ကိုချဉ်းကပ်။ ဤသည်မှာနိယာမဖြစ်စဉ်များ, Semi-ချောထုတ်ကုန်သို့မဟုတ်အရေးကြီးသောစာရွက်စာတမ်းများ၏ပုံစံအတွက်အပြန်အလှန်ဆက်နွယ်နှင့်အဆုံးသတ်ကုန်ကျစရိတ်ခွဲအစုတခုအဖြစ်စီမံကိန်းများ၏အကဲဖြတ်ပါဝငျသညျ။ ဤသည်ချဉ်းကပ်ဒါခေါ်ခြင်းမရှိဘဲစီမံကိန်းများ၏ထိန်းချုပ်မှုဘို့ခွင့်ပြု "မျက်စိကန်းသောအစက်အပြောက်။ "

စီမံကိန်းသင်တန်းသားများ၏မက်လုံးပေး

စီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲမှုသတ်သတ်မှတ်မှတ်လုပ်ငန်းများကိုရွေးချယ်တဲ့အခါမှာစီမံကိန်းကိုသင်တန်းသားများကိုအားပေးပါများသောအားဖြင့်အထူးအာရုံစိုက်ပေးအပ်ထားတယ်။ Project မှစီမံခန့်ခွဲမှုများသောအားဖြင့်မြင်သာထင်နှင့် intangible စိတ်ခွန်အားနိုးယန္တရားများပါဝင်သည်။

ဘဏ္ဍာရေးမက်လုံးပေးများအတွက်အလယ်အလတ်ပစ်မှတ်၏အစောပိုင်းပွညျ့စုံများအတွက်ဆုကြေးငွေ, ပြစ်ဒဏ်များ, ဝန်ပိုတို့ပါဝင်သည်။

Intangible လှုံ့ဆျောမှုနည်းစနစ်စည်းကမ်းအက္ခရာများနှင့်လက်ဆောင်များအချိန်ကိုချွတ်၏ပုံစံအဖြစ်အဆိုပါပြိုင်ပွဲ၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ရပ်အဖြစ်စီမံကိန်းများတွင်ပါဝင်သူအကြားယှဉ်ပြိုင်မှု၏ဖြန့်ကျက်ပါဝင်သည်။

အခြေခံပညာစီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှုအဆင့်ဆင့်

Project မှစီမံခန့်ခွဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှု၏စီမံကိန်းဘဝသံသရာအဆင့်နှင့်ရှုပ်ထွေး၏ခြေလှမ်းများအပေါ်ရာအရပ်ကိုကြာပါသည်။ Interconnection အဆင့်နှင့်အဆင့်အောက်တွင်ဖော်ပြထားသောဇယားတွင်ပေးတော်မူ၏။

Phase:	ကုန်ကျစရိတ်စီမံခန့်ခွဲမှု	အချိန်စီမံခန့်ခွဲမှု	အကြောင်းအရာစီမံခန့်ခွဲမှု	အန္တရာယ်များ၏စီမံခန့်ခွဲမှု
ဇာတ်စင်:	1	2	3	4
စတင်ပြုလုပ်ခြင်း	အဆိုပါရန်ပုံငွေတစ်ဦးကပဏာမအကဲဖြတ်	စီမံကိန်းများ၏အချိန်ကိုက်၏ပဏာမအကဲဖြတ်	အဓိကအလုပ်များကိုချက်နှင့်အဓိပ္ပါယ်	ဖြစ်နိုင်ချေအနုတ်လက္ခဏာအချက်များတစ်ပဏာမဆန်းစစ်
စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း	ဘတ်ဂျက်၏တွက်ချက်မှုများနှင့်ရန်ပုံငွေ၏သတင်းရင်းမြစ်အဘို့အရှာဖွေရေး	စီမံကိန်းဇယား၏တွက်ချက်မှု	စီမံကိန်းများ၏ပစ်မှတ်၏တွက်ချက်မှု	အန္တရာယ်ညှိနှိုင်းမှုများ၏တွက်ချက်မှု
အကောင်အထည်ဖော်မှု	phased စီမံကိန်းအတွက်ငွေကြေးထောက်ပံ့	အကောင်အထည်ဖော်ရေးအချိန်ဇယား၏စောင့်ကြည့်ခြင်း	သမိုင်းမှတ်တိုင်များအောင်မြင်ရန်ထိန်းချုပ်ရေး	သော့ချက်အချက်များအတွက်စောင့်ကြည့်အပြောင်းအလဲများ
ပိတ်ပွဲ	အမြတ်အစွန်း / ဆုံးရှုံးမှုအကဲဖြတ်	အဆိုပါသုံးနေပြီ / ခဲ၏ခန့်မှန်းချက်	စီမံကိန်းကိုအလုပ်များကိုအကောင်အထည်ဖော်မှု / Non-ပွညျ့စုံ၏အကဲဖြတ်	အမှားအယွင်းများ၏ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာ

ထို့ကြောင့်စီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှု၏လယ်ပြင်အဖွဲ့အစည်း၏ဘဏ္ဍာရေး, လူ့, အခြေခံအဆောက်အဦး spheres ကိုပါဝင်သည်။

စီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှု၏လျှောက်လွှာ

Project မှစီမံခန့်ခွဲမှုဖွဲ့စည်းပုံစီမံကိန်းများနှင့်အချိန်-ခညျြနှောငျပစ်မှတ်များအတွက်အဖွဲ့အစည်းအားလုံးအကျင့်ကိုကျင့်၏တစ်ဦးပိုင်ခြားပါဝင်သည်။ တစ်ချိန်တည်းမှာပင်တစ်ဦးချင်းစီစီမံကိနျးအတှကျအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့နှင့်စီမံကိန်းအကောင်အထည်ဖော်မှု၏ခေါင်းပေါ်မှသတင်းပို့တဲ့သူစီမံကိန်းကိုမန်နေဂျာအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ကိုဖွဲ့စည်းခဲ့သည်။

ဤစီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် ဆက်စပ်. များသောအားဖြင့်တစ်ပြိုင်နက်ထွက်သယ်ဆောင်အမိန့်တစ်ခုကျယ်ပြန့်နှင့်အတူ, အမျိုးမျိုးသောစက်မှုလုပ်ငန်းများနှင့်အရွယ်အစား၏အဖွဲ့အစည်းများအတွက်လျှောက်ထားသည်။ သို့သော်သေးငယ်တဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအတွက်ထုတ်လုပ်မှု၏ခေတ်မီသို့မဟုတ်တစ်ထုတ်ကုန်အသစ်၏ဥပမာအားဖြင့်နိဒါန်းအပေါ်တိကျသောတာဝန်များကိုများအတွက်စီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်သက်ဆိုင်သည်။

ဆောက်လုပ်ရေးစက်မှုလုပ်ငန်းအတွက်စီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲမှု

အဆိုပါဆောက်လုပ်ရေးစက်မှုလုပ်ငန်းစီမံကိန်းအတွက်စီမံခန့်ခွဲမှု၏နည်းစနစ်များအထူးသဖြင့်အရေးကြီးသော application ဖြစ်ပါတယ်။ ဖောက်သည်သို့မဟုတ်ကန်ထရိုက်တာလုပ်ငန်းဆောင်တာအတွက်စေ့စပ်အဆိုပါကုမ္ပဏီများ, စီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှု (ထုတ်ကုန်နိယာမ၏, အကြောင်း, တစ်ဦးချင်းစီအဆောက်အဦများဆောက်လုပ်ခြင်းဖြစ်ပါသည် - သီးခြားစီမံကိန်းအား) အစီမံကိန်းများအပေါ်အလုပ်၏သဘာဝဌာနခွဲကိုအသုံးပြုသည်နှင့်ထိပ်တန်းစီမံခန့်ခွဲမှုဖွဲ့စည်းပုံကိုလုံးဝနီးပါးမပါအလေးအနက်ပြန်လည်တည်ဆောက်ရေးလိုအပ်သည်။

အဖွဲ့အစည်း၏စီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှုကိုလည်းမကြာခဏအောင်မြင်စွာစီမံကိန်းကိုအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့အဖြစ်ဒီဇိုင်နာများ၏ပြီးသားဖွဲ့စည်းခဲ့အုပ်စုများကို အသုံးပြု. စီမံကိန်းနိယာမအောက်မှာထွက်ယူသွားတတ်၏။

အစိုးရအတွက်စီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲမှု

အစိုးရအတွက်စီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲမှု - ယနေ့တစ်အတော်လေးသစ်ကိုလမ်းကြောင်းသစ်။ စီမံခန့်ခွဲမှု၏အစီအစဉ်ကို-ပစ်မှတ်နည်းလမ်း, ဆိုဗီယက်ကာလကနေပေါ်ထွက်လာယခုအခါနိုင်ငံတစ်ဝှမ်းစီမံကိန်းအားစီမံခန့်ခွဲမှု၏ပုံစံကိုဝယ်ယူခဲ့သည်။ အခုဆိုရင်ပြည်နယ်တို့အတွက်မဟာဗျူဟာလုပ်ငန်းတာဝန်ဖြေရှင်းရန်ပစ်မှတ်နှင့်သတ်မှတ်ရက်နှင့်အတူတစ်ဦးချင်းစီစီမံကိန်းများအပါအဝင်အစီအစဉ်ကိုအသုံးပြုခဲ့သည်။ သို့သော်အလွန်စီမံခန့်ခွဲမှုနည်းစနစ်ထိုကဲ့သို့သောအစီအစဉ်ကိုဝေးပြီးပြည့်စုံသောနေနှင့်ခေတ်မီရေးနှင့်ပြန်လည်ပြုပြင်မွမ်းမံရန်လိုအပ်သည်။

အဆိုပါ Belgorod ဒေသအတွက်စီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှု၏အကောင်အထည်ဖော်ရေးအတွက်အတွေ့အကြုံ

Project မှအုပ်ချုပ်မှုကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းတွင်သက်သေပြလျက်ရှိသည်။ ရုရှားတွင်သို့သော်ထိုသို့ Belgorod ဒေသ၌ဤနည်းပညာ၏လျှောက်လွှာအတွက်အတွေ့အကြုံရှိပါတယ်။

ဤသည်အကြီးစားစမ်းသပ်မှုဟာ Belgorod ဒေသအတွက်အရပ်ဘက်ဝန်ဆောင်မှု၏နီးပါးအားလုံးရှုထောင့်ထိခိုက်ခဲ့သည်။ အဓိကဒြပ်စင်များထဲတွင် - ပညာရေးစီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှု, အဖွဲ့အစည်းနှင့်အတိုင်းအတာများထောက်ခံကြောင်း, လယ်ပြင်စစ်ဆေးခြင်း, လှုံ့ဆျောမှု, အလုပျသမားမြား၏အရည်အချင်းကို၏အကဲဖြတ်, ကျွမ်းကျင်သူကော်မတီများစီမံကိန်းများကိုပြန်လည်သုံးသပ်။

အဆိုပါ Belgorod ဒေသ၏ Project မှစီမံခန့်ခွဲမှုယခုစီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှု၏စုပေါင်းအလောင်းတွေလည်းပါဝင်သည်:

Interdepartmental ကော်မရှင်စီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှုလှုပ်ရှားမှုများထွက်သယ်ဆောင်။
စက်မှုကျွမ်းကျင်သူကော်မရှင်စီမံကိန်းများ၏ဖွင့်ပွဲ / ပိတ်ပွဲအပေါ်ဆုံးဖြတ်ခဲ့ကြသည်။
ဒေသဆိုင်ရာစီမံကိန်းရုံး, စီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှု၏နည်းစနစ်နှင့်အတူလိုက်နာမှုစောင့်ကြည့်။

"တဦးတည်းပြတင်းပေါက်" ၏နိယာမ

ဒါဟာနောက်ကျော 2010 ခုနှစ်တွင်မော်စကိုယခုလူသိများနေတဲ့ "ကြင်ဖော်မဲ့ window ကို" စနစ်, မှတစ်ဆင့်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုစီမံကိန်းများခွင့်ပြုချက်အဘို့အသွား၏စီမံခန့်ခွဲမှု Belgorod ဒေသပရောဂျက်အကူးအပြောင်း၏မူဘောင်၌တည်ရှိ၏။ ပြတင်းပေါက်၏အခန်းကဏ္ဍကိုပဲအသစ်မိတ်ဆက်န်ဆောင်မှုများထဲမှတစ်ခုလုပ်ဆောင် - ဒေသဆိုင်ရာစီမံကိန်းအားရုံး။ အခုတော့အတိအကျတစ်လကုသမှု၏နေ့စွဲကနေစီမံကိန်းရုံးစီးပွားရေးလုပ်ငန်း entity အတွက်ညှိနှိုင်းအပေါ်တစ်ဦးစာရွက်စာတမ်းလက်ခံ၏။

အလိုအလျောက်သတင်းအချက်အလက်စနစ် "Project မှစီမံခန့်ခွဲမှု"

အဆိုပါ Belgorod ဒေသအတွက်သတင်းအချက်အလက်နှင့်စီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲမှု၏နည်းပညာပံ့ပိုးမှုအတွက်အလိုအလျောက်သတင်းအချက်အလက်စနစ် (AIS) "စီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲမှု" ကတဆင့်ထွက်ယူသွားတတ်၏။ အပိုဆောင်း software ကိုတပ်ဆင်ခြင်းလိုအပ်နှင့်စီမံကိန်းများ, အစီအစဉ်များနှင့်တွင်လည်းများအတွက်အောက်ပါလုပ်ဆောင်ချက်များကိုလုပ်ဆောင်မထားဘူးသောဤ Web-လျှောက်လွှာ:

registry ကို (ဒေတာဘေ့စ) Keeping ။
စီစဉ်ခြင်း။
ဘတ်ဂျက်။
ဒေသတွင်းနှင့်စည်ပင်သာယာအဆင့်ဆင့်၏အကောင်အထည်ဖော်မှုစောင့်ကြည့်။
အင်အားကြီးနှင့် command ကိုတာဝန်ဖြန့်ဖြူး။
အဆိုပါအကြောင်းအရာများကိုပြောင်းလဲပါ။
ဖြစ်ရပ်များထွက်ပေါ်လာမည့်နှင့်စီမံကိန်းများအပေါ်ဖြစ်ပေါ်ဘို့စနစ်ကသတိပေး။
လုပ်ငန်းအသွားအလာ။
automated ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာအစီရင်ခံတင်ပြခြင်း။
အဆိုပါ Belgorod ဒေသက e-အစိုးရတွေနဲ့ပေါင်းစပ်။

စီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှု၏အားသာချက်များနှင့်အားနည်းချက်များကို

အောင်မြင်သောခဲ့ Belgorod ဒေသအတွက်စီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှု၏အကောင်အထည်ဖော်မှု၏အတွေ့အကြုံဖော်ပြခဲ့သည်။ 23 ဤအပြောင်းအလဲများကို၏အကျိုးသက်ရောက်မှု 0.1% အထိစုစုပေါင်းဒေသဆိုင်ရာထုတ်ကုန်များ၏ကြီးထွားနှုန်းအတွက်တိုးလာအတွက်အဓိကအားဖြင့်ထုတ်ဖော်ပြောဆိုခဲ့သည် (ထက်ပိုမို 3 ဘီလျံ။ ရူဘယ်), (စီမံကိန်းကိုနှုန်း 2 လအားဖြင့်) စီမံကိန်းများညှိနှိုင်းသုံးစွဲအချိန်ကိုလျှော့ချခြင်းနှင့်ဒေသတွင်း၌ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများ၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၏တိုးမြှင့်မြန်နှုန်း % ။ သို့သော်အရေးအပါဆုံးရလဒ် - တက်ကြွစွာတစ်ခါတစ်ရံတွင်သမားရိုးကျမဟုတ်သော, ဆန်းသစ်နည်းလမ်းတွေ, ပြဿနာကိုခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာနှင့်ဖြေရှင်းနိုင်ဖို့ကြိုးစားနေကြသူဝန်ထမ်းအတွက်ဒီဇိုင်းစဉ်းစားတွေးခေါ်၏ဖွဲ့စည်းခြင်းဖြစ်ပါတယ်။

စီမံခန့်ခွဲမှုဖွဲ့စည်းပုံ၏လှုံ့ဆျောမှုနှင့်ပြန်လည်ဖွဲ့စည်းတဲ့အဆင်သင့်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုရာသီဥတုဖန်တီးခြင်းနှင့်စီးပွားရေးစွမ်းဆောင်မှုမှအတားအဆီးများကိုဖယ်ရှားခြင်း, အရပ်ဘက်ဝန်ဆောင်မှုအဘို့, ဒါပေမယ့်လည်းစီးပွားရေးလုပ်ငန်းအတွက်မသာတစ်ဦးအပြုသဘောအကျိုးသက်ရောက်မှုလြှော့။

အဆိုပါဒေသလူဦးရေရဲ့ယခုအရေးကြီးသောမဟာဗျူဟာအစီမံကိန်းများအကောင်အထည်ဖော်မှု၏ရွေးချယ်ရေးနှင့်စောင့်ကြည့်လေ့လာရေးအတွက်တက်ကြွစွာပါဝင်ပတ်သက်သည်။ ကလူစီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် - အရည်အသွေးမြင့်မားနှင့်မြင့်မားသော mobility ၏ဝန်ဆောင်မှုများကိုသုံးစွဲဖို့စွမ်းရည်ဖြစ်ပါတယ်။

သို့သော်စီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲမှုဖွဲ့စည်းပုံအပေါငျးတို့သအားသာချက်များရှိနေသော်လည်း, ဒီချဉ်းကပ်မှုမှအားနည်းချက်များရှိပါသည်။

ပထမဦးဆုံးအရာအရပျမှာသငြ်ကူးေူပာင်းမြကာလ။ ဒါဟာသဟဇာတယန္တရားအဖြစ်က၎င်း၏ function ကိုဖျော်ဖြေဖို့ load လုပ်ဖို့အချိန်နှင့်စီမံကိန်းအဖွဲ့ကကြာပါတယ်။

ဒုတိယအချက်မှာကောင်းတစ်ဦးမှစီမံကိန်းမန်နေဂျာကိုရှာဖွေဖို့အတွက်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအတွက်စီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှု၏နိဒါန်း, နှောင့်နှေးစေခြင်းငှါ။ အဆိုပါစီမံကိန်းမန်နေဂျာအလွန်မြင့်မားလိုအပ်ချက်များကိုပုဂ္ဂိုလ်ရေးနှင့်ပရော်ဖက်ရှင်နယ်အရည်အသွေးတွေများအတွက်: ပြီးပြည့်စုံသောကျွမ်းကျင်မှု, ဒီဇိုင်းအတွက်အပြည့်အဝနှစ်မြှုပ်ခြင်း, စီမံကိန်းအားစီမံခန့်ခွဲမှုအတှေ့အကွုံတိကျတဲ့လိုအပ်သည်။

စီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှု၏တစ်ဦးကတတိယအားနည်းချက်စီမံကိန်းများအကြားကုမ္ပဏီအရင်းအမြစ်များကိုခွဲရန်လိုအပ်ကြောင်းအဖြစ်ထည့်သွင်းစဉ်းစားစေနိုင်ပါသည်။ က "ဆင်းရဲတဲ့" ကုမ္ပဏီများမှထဲမှာယေဘုယျအားဖြင့် unrealizable နိုင်ပါတယ်။ စီမံကိန်းမန်နေဂျာ၏အားလုံးအဆင့်ဆင့်၏စုစုပေါင်းထိန်းချုပ်မှုအောက်တွင်ခွင့်မပြုသောရန်ပုံငွေနှင့်ဝန်ထမ်းများ, အတွက် "စစ်တိုက်ခြင်း" ရန်ရှိသည် စီမံကိန်းဘဝသံသရာ။

လမျး၌အရေးအပါဆုံးချို့ယွင်းချက်စီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုမှာသူ့ရဲ့ပြီးစီးပြီးနောက်စီမံကိန်းအဖွဲ့နှင့်စီမံကိန်းခေါင်းဆောင်အင်္ဂါများ၏အလုပ်အကိုင်ဖြစ်ပါတယ်။ loading သင်သိအဖြစ်န်ထမ်းများ, အောင်မြင်တဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏အရေးအပါဆုံးစည်းမျဉ်းများနှင့်စီမံကိန်းအတွက်အလုပ်၏အမှု၌မှန်မှန်တစ်ပြိုင်နက်အဆက်မပြတ်ဝန်ဆုံးရှုံးရသောကျွမ်းကျင်သူများ၏ "လေထဲတွင် dangling" အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ရှိသည်။

ခေတ်သစ်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအာကာသ၏အရေးပါသောအစိတ်အပိုင်းဖြစ်ပြီး, အမြစ်များ၏လေ့လာမှုအရည်အချင်းစီမံခန့်ခွဲမှုဆုံးဖြတ်ချက်ချနှစ်ဦးစလုံးဟာပြည်နယ်မှာများနှင့်တစ်ဦးချင်းစီစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများအတွင်းများအတွက်မရှိမဖြစ်လိုအပ်သောဖြစ်ပါသည် - အကျဉ်းချုပ်ထဲမှာကစီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှုကြောင်းကောက်ချက်ချနိုင်ပါသည်။

စီးပွားရေးလုပ်ငန်း, စီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှု

Project မှစီမံခန့်ခွဲမှု - ဒီကဘာလဲ? အကောင်းအဆိုး cons

စီမံကိန်းကဘာလဲ?

Program ကိုနှင့်စီမံကိန်းတွင်လည်း

စီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှု၏အခြေခံစည်းမျဉ်းစည်းကမ်းများ

စီမံကိန်းသင်တန်းသားများ၏မက်လုံးပေး

အခြေခံပညာစီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှုအဆင့်ဆင့်

စီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှု၏လျှောက်လွှာ

ဆောက်လုပ်ရေးစက်မှုလုပ်ငန်းအတွက်စီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲမှု

အစိုးရအတွက်စီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲမှု

အဆိုပါ Belgorod ဒေသအတွက်စီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှု၏အကောင်အထည်ဖော်ရေးအတွက်အတွေ့အကြုံ

"တဦးတည်းပြတင်းပေါက်" ၏နိယာမ

အလိုအလျောက်သတင်းအချက်အလက်စနစ် "Project မှစီမံခန့်ခွဲမှု"

စီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှု၏အားသာချက်များနှင့်အားနည်းချက်များကို

Similar articles

စီးပွားရေးလုပ်ငန်း

စီးပွားရေးလုပ်ငန်း

စီးပွားရေးလုပ်ငန်း

စီးပွားရေးလုပ်ငန်း

စီးပွားရေးလုပ်ငန်း

စီးပွားရေးလုပ်ငန်း

Trending Now

ရာထူး

ဝါသနာ

အစားအစာနှင့်အဖျော်ယမကာ

ဉာဏဖွံ့ဖြိုးရေးလုပ်ငန်း

ကျန်းမာခြင်း

ကျန်းမာခြင်း

Newest

ဥပဒ

Homeliness

Homeliness

အစားအစာနှင့်အဖျော်ယမကာ

ကျန်းမာခြင်း

ကျန်းမာခြင်း