အရေးပါသောလမ်းကြောင်းနည်းလမ်း။ critical Path ကို - ကဘာလဲ?

Project မှစီမံခန့်ခွဲမှုပြီးသားအားလုံးပုံစံမျိုးစုံနှင့်အရွယ်အစား၏စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတွေအတွက်နေ့စဉ်အသက်တာ၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်လာသည်။ ထိုသို့သောစီမံခန့်ခွဲမှုဖွဲ့စည်းပုံထုတ်လုပ်မှုသံသရာ၌ရှိသမျှသောအဆင့်မှာအောင်နှင့်အရည်အသွေးထိန်းချုပ်မှု၏ထိရောက်မှုကိုမြှင့်တင်ရန်လေ့ရှိတယ်။ အဘယ်သူ၏အခြေခံစည်းမျဉ်းစည်းကမ်းများအသေးစိတ်ထည့်သွင်းစဉ်းစားရန်ဖိတ်ခေါ်နေကြသည်နည်းစနစ်နှင့်စီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲမှုကိရိယာများ, "အရေးပါလမ်းကြောင်းကို" ၏အထူးသဖြင့်လူကြိုက်များနည်းလမ်း၏ကျယ်ပြန့်တွေထဲမှာ။

၏စီမံခန့်ခွဲမှုကဘာလဲ စီမံကိန်းများကို?

"စီမံကိန်း" ၏မြောက်မြားစွာသောအဓိပ္ပာယ်ဘုံအတွက်တဦးတည်းအရာ: ကယင်း၏ကြင်နာရည်ရွယ်ချက်၏တစ်မူထူးခြားသောအောင်မြင်ရန်အပြန်အလှန်ဆက်စပ်သောလုပ်ရပ်များနေတဲ့အချိန်-ကန့်သတ်ထားသည်။ ထူးခြားမှု, အချိန်နှင့် fixed ပစ်မှတ် - သောကုမ္ပဏီ၏လုပ်ငန်းလည်ပတ်ရာမှစီမံကိန်းခွဲခြားယျ။

Project မှစီမံခန့်ခွဲမှုက၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်နည်းစနစ်နှင့်ကိရိယာများနှင့်အတူပြောင်းလဲနေသောစီမံခန့်ခွဲမှုဧရိယာသည်။

စတင်, စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း, အကောင်အထည်ဖော်မှုနှင့်ပြီးစီး: စီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှုအပေါငျးတို့သအဆင့်များထဲတွင်အဓိကခွဲခြားသတ်မှတ်။ ဤကိစ္စတွင်ခုနှစ်, စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း - သော့ချက်အဆင့်ဆင့်၏တဦးတည်း။ ယင်း၏မူဘောင်အတွင်းမှာပဲဖျော်ဖြေစစ်ဆင်ရေး၏ကြာချိန်နှင့် sequence ကို၏အဓိကပစ်မှတ်၏ဖွဲ့စည်းခြင်းဖြစ်ပါတယ်။ အကြောင်းအရာ, အချိန်ကိုက်, ဘတ်ဂျက်နှင့်စီမံကိန်းအန္တရာယ်များ: ဒီခြေလှမ်းအပါအဝင်အမျိုးမျိုးသောဒေသများအတွက်အလုပ်လုပ်နေပါဝငျသညျ။

အဆိုပါစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းဇာတ်စင်များအတွက်အဆင့်စီမံခန့်ခွဲမှုတိကျတဲ့ function ကိုလူအပေါင်းတို့သည်စီမံကိန်းအဖွဲ့ကအဖွဲ့ဝင်လုပ်ရပ်များ၏အဓိကခန့်မှန်းအစီအစဉ်၏ဖွဲ့စည်းခြင်းကိုလုပ်ဆောင်တယ်။

Network မှစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း: အဓိကချဉ်းကပ်မှု

ကွန်ယက်ကိုစီမံကိန်းရေးဆွဲရေး technique ကိုတက်ကြွစွာ 1950 ကတည်းကဖွံ့ဖြိုးဆဲဖြစ်ပါတယ်။ ဒါဟာအလုံးစုံထုတ်လုပ်မှုကွင်းဆက်၏ဒြပ်စင်အကြားဆက်ဆံရေးကိုထင်ဟပ်မယ်လို့နှင့်အကောင့်သို့အရင်းအမြစ်များအချိန်, ကုန်ကျစရိတ်နှင့်ရရှိနိုင်မှု၏အကြောင်းရင်းများကိုယူလိုတဲ့မော်ဒယ်စီမံကိန်းကို၏ဖန်တီးမှုပါဝငျသညျ။

Network မှဂရပ်ဖစ်သူတို့ကိုနှင့်ကန့်သတ်မှုအကြားဆက်ဆံရေး၏ရောင်ပြန်ဟပ်မှုနှင့်အတူအချို့သောစီမံကိန်းလုပ်ငန်းများတစ်ယုတ္တိ sequence ကို၏သော graphical display ကိုခေါ်တော်မူ (ဤမျှအပေါ်အချိန်, အရင်းအမြစ်ရရှိနိုင်မှုနှင့်။ ) ။ ဒီဂရပ်စီမံကိန်း၏အခြေခံလက္ခဏာများကိုထင်ဟပ်ထားတဲ့စားပွဲတစ်ခုသို့မဟုတ်ဇယား၏ပုံစံအတွက်ယေဘုယျအားဖြင့်ဖြစ်ပါသည်ပုံရသည်။

တခါတလေကွန်ရက်အချိန်ဇယားများဆောက်လုပ်ရေးအတွက်တိကျစွာတစ်ခုချင်းစီကိုစစ်ဆင်ရေး၏ကြာချိန်ကိုဆုံးဖြတ်ရန်မဖြစ်နိုင်ပါ။ ဒီအချက်ပေါ် မူတည်. ကွန်ယက်ကိုအချိန်ဇယားတွက်ချက်နှစ်ခုအဓိကနည်းလမ်းများရှိပါသည်။ ပထမဖော်ပြထားနည်းလမ်းအားဖြင့်ဖွံ့ဖြိုးပြီးခဲ့သည် - အရေးပါတဲ့လမ်း, အကျင့်ကိုကျင့်၏ကြာချိန်၏ရှင်းလင်းပြတ်သားတဲ့အကဲဖြတ်အတွက်အကောင့်အကြံပြုခြင်း။ အဟောင်းတွေသံမဏိစစ်ဆင်ရေး၏ဖြစ်နိုင်ခြေဝိသေသလက္ခဏာများကြာချိန်တွက်ချက်ပါဝင်သော, နည်းလမ်း PERT ကိုအသုံးပြုခဲ့သည်။

နှစ်ဦးစလုံးနည်းလမ်းများအတွက်အရေးပါသောလမ်းကြောင်းများ, task ကို: က၎င်း၏ကြာချိန်၏တွက်ချက်မှုများနှင့်အထဲတွင်ထည့်သွင်းအကျင့်ကိုကျင့်၏အဓိပ်ပါယျ။

စီမံကိန်းကွန်ယက်ကိုအချိန်ဇယား၏အဓိကဒြပ်စင်

အဆိုပါစီမံကိန်းအားစီမံခန့်ခွဲမှုကအလွန်ကိုမကြာခဏဒီတော့ယခုဂရပ်များနှင့်တူပုံစံများအစုတခုလည်းမရှိ, ကွန်ယက်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းနှုနျးဖြစ်ပါတယ်။

classical ဒြပ်စင် ကွန်ယက်အချိန်ဇယား၏ အလုပ်နှင့်ဖြစ်ရပ်များရန်ဖြစ်ပါသည်။

အမှုတော်တို့ကိုမြှားခြင်းဖြင့်ညွှန်ပြခြင်း, အစဉ်အမြဲတယောက်ကိုတယောက်ဖြစ်ရပ်ကနေ "ဦးတည်သွားစေ" နေကြပါတယ်။

အယောင်ဆောင်ပြီး - အလုပ် (သို့မဟုတ်အရောင်းအ), အချိန်နှင့်အရင်းအမြစ်များလိုအပ်, အစစ်အမှန်များနှင့်အမှန်တကယ်အရေးယူဆောင်ရွက်မှုမလိုအပ်ပါဘူးသောဖြစ်ရပ်များအကြားဆက်ဆံရေး (အပိုဆောင်းအချိန်သို့မဟုတ်န်ထမ်းမလိုအပ်ပါဘူးရသောနောက်တစ်နေ့စစ်ဆင်ရေးရဲ့ start များအတွက်လိုအပ်သောအခြေအနေဥပမာတစ်ခုအရိပ်အယောင်,), တောင်းဆိုခဲ့သည်။ ဒါ့အပြင် (ဥပမာ, ပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးကဒီစစ်ဆင်ရေးအတွင်းပါဝင်ပတ်သက်မဟုတ်ပါ) သော်လည်းမအရင်းအမြစ်များလိုအပ်နေ, အချိန်ကြာကြောင်းအလုပ်၏သီးခြားအမျိုးအစားအဖြစ်မျှော်လင့်ထားမီးမောင်းထိုးပြ။

ဖြစ်ရပ်များ - ဤစက်ဝိုင်း (သို့မဟုတ်အခြားတံခါးပိတ်ဂျီဩမေတြီပုံ) ကခေါ်လိုက်ပါမယ်, ထိုရလဒ်ဖြစ်ပါသည်။ သီးခြားစီကနဦးဖြစ်ရပ် (မျှယခင်အလုပ်, စီမံကိန်းကိုစတင်ရှိခြင်း) အဆုံးအဖြတ်နှင့် (စီမံကိန်း၏အဆုံး) ရပ်စဲ။

အချိန်ဇယားကိုကိုယ်တိုင် node များအဓိကလက္ခဏာများဖေါ်ပြခြင်းအလုပ်နှင့်အတူချိတ်ဆက်ဖြစ်ရပ်များစီစဉ်ပေးထားတဲ့အတွက်ကွန်ယက်အဖြစ်ပုံပေါ်ပါတယ်။

အဆိုပါနည်းလမ်း

နည်းလမ်း၏အနှစ်သာရကနဦးအနေဖြင့်နောက်ဆုံးဖို့, အချိန်စစ်ဆင်ရေးစီမံကိန်းကိုကွင်းဆက်၏အများဆုံးတိုးချဲ့အရှည်၏အရေးပါသောလမ်းကြောင်းတွက်ချက်မှုတည်ရှိသည်။

အရေးပါသောလမ်းကြောင်း - မသာကွန်ယက်ထဲမှာပေမယ့်အရှည်ဆုံးအချိန်။ သူ့အချိန် span (အပြိုင်လည်ပတ်အပါအဝင်) အားလုံးစီမံကိန်းကိုစစ်ဆင်ရေး၏သေဒဏ်စီရင်များအတွက်လိုအပ်သောအချိန်ကိုက်ညီ။

အဆိုပါအရေးပါသောလမ်းကြောင်းမကြာခဏမှားယွင်းစွာအတိုဆုံးအဖြစ်ရည်ညွှန်း - ကစစ်မှန်တဲ့မဟုတ်ပါဘူး။ အဆိုပါရှုပ်ထွေးသည့်အရေးပါသောလမ်းကြောင်း၏အရှည်ပြဌာန်းချက် (စတော့ရှယ်ယာ) ဆံ့မခံပါဘူးဆိုတဲ့အချက်ကိုအချိန်ကြောင့်ဖြစ်ပါသည်, တနည်းတစ်ခုချင်းစီကိုဆက်ခံစစ်ဆင်ရေးယခင်တဦးတည်း၏အပြီးစီးမှာစတင်သည်။ သို့သော်အခါတိုင်းတတ်နိုင်သမျှစီမံကိန်းမန်နေဂျာအရင်းအမြစ်များကိုတိုးမြှင့်သို့မဟုတ် reallocating ဖွငျ့ဤအရှည်ကိုလျှော့ချဖို့ (န်ထမ်းများ၏ဥပမာနံပါတ်) ကြိုးစားနေသည်။

စီမံကိန်းနည်းလမ်းများ၏အရေးပါလမ်းကြောင်းကိုသီးခြားစီကွန်ယက်အချိန်ဇယားကိုအသီးအသီးအဘို့ဖြစ်ရပ်များနှင့်လှုပ်ရှားမှုများ၏ parameters တွေကိုများ၏တွက်ချက်မှုပါဝငျသညျ။ ဒီလိုလုပ်ဖို့မကြာခဏအများအပြားစက္ကန့်ဖို့အချိန်အားလုံးလိုအပ်သောကြားမှာလျော့ချကြောင်းအထူးပြု software များကိုထုတ်ကုန်ကိုအသုံးပြုပါ။ ဒါဟာအထူးပညာရေးနှင့်အပိုဆောင်းလေ့ကျင့်ရေးမလိုအပ်ပါဘူး။ သို့သော်ကွန်ရက်ကအချိန်ဇယား၏ထပ်မံခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာများအတွက်ရှာဖွေစူးစမ်းတန်ဖိုးရှိများမှာအောက်တွင်ဖော်ပြထားသောကိုးကားအဆိုပါတွက်ချက်မှုဖြစ်ကြသည်။

ဖြစ်ရပ်များ၏ကွန်ယက်အချိန်ဇယား၏အစောဆုံးအချိန်ကိုက်၏တွက်ချက်မှု

အစောပိုင်းသက်တမ်းအောင်မြင်မှုဖြစ်ရပ်များ Trudy - ထည့်သွင်းစဉ်းစားအောက်ရှိဖြစ်ရပ်မတိုင်မီအားလုံးအကျင့်ကိုကျင့်၏ပြီးစီးမှုအတွက်လိုအပ်သည့်အချိန်။

အောက်မှာဖေါ်ပြတဲ့အတိုင်းအစောပိုင်းစတင်ခြင်းအချိန်ဖြစ်ရပ်များ TR (ဈ) နောက်ဆုံး (finish ကို) ဖြစ်ရပ်မှ (start) ကိုကနဦးအနေဖြင့်တွက်ချက်:

• ဖြစ်ရပ် (start) စတင်များအတွက်: Tp (s) ကို = 0;
• အခြားဖြစ်ရပ်များဈများအတွက်: TR (ဈ) = max ကို [TR (ဈ) + T (ဋ, ဈ)] t ကို (ဋ, ဈ) ရှိရာ - စစ်ဆင်ရေး၏ကြာချိန် (ဋ, ဈ), ကိုယ့်အဖြစ်အပျက်အတွက်ပါဝင်သည်။

ထို့ကြောင့်ထိုအဖြစ်အပျက်၏အစောဆုံးကာလတွက်ချက်ရန်, သငျသညျအကငျြ့ကဤဖြစ်ရပ်ကိုတွင်ထည့်သွင်းနေကြတယ်ဆိုတာကိုဆုံးဖြတ်ရန်, ထိုအရပ်ယခင်ဖြစ်ရပ်နှင့်အလုပ်၏ကြာချိန်ကထွက်လာသညျ့မေးခှနျးထဲမှာဖြစ်ရပ်တွင်ထည့်သွင်းသည့်အခါအချိန်အိပ်ရန်လိုအပ်သည်။ ဤအခု၏ထံမှအကြီးမြတ်ဆုံးရွေးချယ်ဖို့ရှိသည်။

ယင်းပုံသေနည်းများ၏ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာအဓိပ်ပာယျအပေါငျးတို့သအလုပ်သီးခြားဖြစ်ရပ်မှပိုင်ဆိုင်, ပြီးစီးခဲ့ပါလိမ့်မည်တိုင်အောင်, မလွန်ဖို့မလာပါဘူးဆိုတာပါပဲ။ အလုပ်၏ကုန်ကျစရိတ်၏တွက်ချက်မှု, ပစ္စည်းကရိယာများကုန်ကျစရိတ်၏တွက်ချက်မှု, overhead ၏တွက်ချက်မှု: ဥပမာ, အဖြစ်အပျက်အတွက်, "ခန့်မှန်းချက်" သုံးအပြိုင်-running ခြေလှမ်းများပါဝင်သည်။ တစ်ခုချင်းစီကိုအရေးယူအမျိုးမျိုးသောအကြောင်းအချက်များ (ယခင်ဖြစ်ရပ်များ) ပေါ် မူတည်. အချိန်ကွဲပြားခြားနားသောပမာဏသာကြာပါသည်။ သုံးခုပြီးစီးခဲ့အကျင့်ကိုကျင့်သောအခါတစ်ဦးချင်းစီအချိန်ကိုတွက်ချက်ပြီးနောက်ကျနော်တို့ဖြစ်ရပ်များ, "ခန့်မှန်းချက်" ၏အောင်မြင်ခြင်း၏အချိန်ကိုဆုံးဖြတ်ရန်နိုင်သည် - သုံးခုစလုံးအကျင့်ကိုကျင့်ပြီးစီးခဲ့ပြီသောအခါ, ဖြစ်ပါသည်, သုံး၏လတ်တလောကာလဖြစ်ပါတယ်။ အစောပိုင်းကဒီအသုံးအနှုန်းဖြစ်ရပ် "ခန့်မှန်းချက်" မလာခဲ့ပါဘူး။ ထို့ကြောင့်ခု၏အကြီးဆုံးကိုရွေးချယ်ခြင်းဖြစ်သည်။

အစောပိုင်းအဆင့်များသောအားဖြင့်ဖြစ်ရပ်များ၏စက်ဝိုင်းအတွင်းလက်ဝဲတည်ရှိသည်။

ဖြစ်ရပ်များ၏ကွန်ယက်အချိန်ဇယား၏အောင်မြင်မှုအရှိဆုံးမကြာသေးမီအသုံးအနှုန်းများ၏တွက်ချက်မှု

နောက်ပိုင်းရက်စွဲကိုအောင်မြင်မှုများဖြစ်ရပ်များ tn - အဲဒါကိုတစ်ခုလုံးကိုစီမံကိန်း၏နှောင့်အယှက်မရှိဘဲအချိန်ကိုက်နှောင့်နှေးစေရန်တတ်နိုင်သမျှဖြစ်သောများအတွက်အချိန်ဖြစ်ပါသည်။

အောက်မှာဖေါ်ပြတဲ့အတိုင်းဖြစ်ရပ်များ TR (ဈ) ၏နှောင်းပိုင်းတွင်တင်သွင်းခဲ့တဲ့ (start) ကိုကနဦးမှနောက်ဆုံး (finish ကို) မှတွက်ချက်နေကြသည်:

• နောက်ဆုံးဖြစ်ရပ်များ (finish ကို) အတွက်: T က (စ) = TR (စ);
• ကိုယ့်ရှိသမျှသည်အခြားသောများအတွက်: T က (ဈ) = မိသည့် (ဈ, ည) ၏ကြာချိန်, ကိုယ့်အဖြစ်အပျက်တွေကိုထွက်ခွာ - - t ကို (ဈ, ည) ရှိရာ [T က (ည) t ကို (ဈ, ည)] ။

ထို့ကြောင့်လတ်တလောကာလတွက်ချက်ဖို့, ဒီအဖြစ်အပျက်ထဲကလာသောအရာကိုအလုပ်ဖြစ်တယ်ဆုံးဖြတ်ရန်နှင့်နောက်ဆက်တွဲဖြစ်ရပ်များ၏ဖြစ်ပျက်မှုနှင့်အလုပ်၏ကြာချိန်အကြားအချိန်ကွာခြားချက်ကိုရှာဖွေအတွက်ကြောင့်ထဲကလိုအပ်ပေသည်။ ဒါကြောင့်ရရှိသောကွဲပြားခြားနားမှုများ၏အနည်းဆုံးရွေးချယ်ဖို့လိုအပ်ပေသည်။ တနည်းအားဖြင့်ဖြစ်ရပ်များ၏အစောပိုင်းအောင်မြင်ခြင်းများအတွက်ဖော်ပြထားအသုံးအနှုန်းများအပေါငျးတို့သကအတိအကျကိုဆန့်ကျင်ဘက်များ၏တွက်ချက်မှုဖျော်ဖြေဖို့လိုအပ်ပေသည်။

အဆိုပါပုံသေနည်းများ၏ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာအဓိပ္ပာယ်ကိုအဆိုပါဖြစ်ရပ်များ၏နောက်ပိုင်းတွင်အဆင့်ဆင့်ကိုသင် circuit ကိုအစီအစဉ်အဆိုပါစီမံကိန်းပြီးစီး၏ယခင်ခြေလှမ်းအစောပိုင်းနေ့စွဲ (ကနောက်ပိုင်းမှာ) ရက်စွဲဖြင့်တည်ရန်တတ်နိုင်သမျှနီးစပ်အလုပ်လုပ်တယ်တူအောင်ဖန်တီးကြကုန်အံ့သောကွောငျ့ဖွစျသညျ။ ဒါကဖြစ်ပါသည်, ဤအတန်ဖိုးများကိုသင်တို့ရှိသမျှသည်အကျင့်ကိုကျင့်၏ပြီးစီးမှုအတွက်နောက်ဆုံးရက်စွဲကိုနှောင့်ယှက်ခြင်းမရှိဘဲအလုပ် "တင်းကျပ်" နိုငျဘယ်လောက်ပြသပါလိမ့်မယ်။

နောက်ပိုင်းကာလကိုများသောအားဖြင့်ဖြောင့်မတ်ဖြစ်ရပ်များ၏စက်ဝိုင်းတွင်တည်ရှိပါသည်။

ဖြစ်ရပ်များသိုက်၏တွက်ချက်မှု

အချိန်သိုက် - အဆိုပါတွက်ချက်မှုယာယီသိုက်ခွဲခြားသတ်မှတ်နိုင်ရန်အတွက်နှစ်ဦးကိုလမ်းညွန်ထွက်သယ်ဆောင်နေကြသည်။ ဤသည်အမှတ်ပေးတိကျတဲ့ဖြစ်ရပ်စီမံကိန်းအတွက်အဆုံးသည့်ရက်စွဲကိုချိုးဖောက်မရှိဘဲ (နှောင့်နှေး) နှောင့်နှေးနိုင်သည့်အချိန်အနားသတ်ဖြစ်ပါသည်။ - TR R ကို = T-: ဒါဟာ T နှင့် Tp အကြားကွာခြားချက်အဖြစ်သတ်မှတ်ထားသည်။

နည်းလမ်း (အရေးပါသောလမ်းကြောင်း) အလားတူဖြစ်ရပ်များ parameters တွေကိုထုတ်လုပ်ကွန်ယက်အချိန်ဇယား၏တွက်ချက်မှုများပါဝင်သည်။

အဆိုပါတွက်ချက်မှု algorithm ကို

အဆိုပါအရေးပါသောလမ်းကြောင်းစီမံကိန်းကိုအချိန်ဇယားကွန်ယက်၏တွက်ချက်မှုအထက်ပါဖော်မြူလာကအကောင်အထည်ဖော်ဆောင်ရွက်လျက်ရှိသောအများအပြားအဆင့်ဆင့်၏ပါဝင်ပါသည်။ အဆိုပါတွက်ချက်မှုကွန်ယက်ကိုအချိန်ဇယားမဆိုဒြပ်စင်များကဖန်ဆင်းနိုင်ပါသည်။

အဆိုပါတွက်ချက်မှုခြေလှမ်းများ:

1. ထိုအဖြစ်အပျက် / အကျင့်ကိုကျင့်၏ကော်မရှင်၏အစောပိုင်းအဆင့်ဆင့်
2. အဆိုပါဖြစ်ရပ်များ / စစ်ဆင်ရေး၏ကော်မရှင်များ၏နှောင်းပိုင်းကတင်သွင်းခဲ့တဲ့။
3. ပြဌာန်းချက်ဖြစ်ရပ်များ / စစ်ဆင်ရေး။
4. စီမံကိန်းများ၏အရေးပါသောလမ်းကြောင်းများတွင်ပါဝင်သည်အကျင့်ကို၎င်းဖြစ်ရပ်များနှင့်အဓိပ္ပါယ်။

ယခုပင်လျှင်ဟာ algorithm ကို၏ 1st ဇာတ်စင်အတွက်စီမံကိန်း၏အရေးပါသောလမ်းကြောင်း၏အရှည်လူသိများသည်။ ဒါဟာသေဒဏ်စီရင်၏အစောပိုင်း (ကနောက်ပိုင်းမှာ) နေ့စွဲနောက်ဆုံးဖြစ်ရပ်ဖြစ်ပါတယ်။

ဒီ volume ထဲမှာထည့်သွင်းအကျင့်, တကသုညအရံတာဝန်များကိုနှင့်ဖြစ်ရပ်များအတွက်တွက်ချက်ရန်လွယ်ကူသည်။ ကနဦးအဖြစ်အပျက်၏အရေးပါသောလမ်းကြောင်းကစတင်ခဲ့သည်နှင့်ပြတ်တောက်ခြင်းမရှိဘဲစီမံကိန်း၏နောက်ဆုံးဖြစ်ရပ်တွေနဲ့အဆုံးသတ်မေ့မထားပါနဲ့။

အဘယ်ကြောင့်စိုးရိမ်ရလမ်းကြောင်းကိုစဉ်းစားပါ?

မည်သည့်ကိစ္စတွင် Project မှစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းကွန်ယက်အချိန်ဇယား၏အရေးပါသောလမ်းကြောင်း၏အရှည်၏တွက်ချက်မှုများပါဝင်သည်။ ဤသည်တန်ဖိုးစီမံကိန်းတွင်ပါဝင်သည့်လူအပေါင်းတို့သည်အကျင့်ကိုကျင့်၏အမှန်တကယ်ပြီးစီး၏အမြန်ဆုံးဖြစ်နိုင်တဲ့အချိန်ကိုက်ဖော်ပြသည်။ သို့သော်အရေးကြီးသောဤအမှု၏ပြဌာန်းခွင့်ဖြစ်ပါတယ်။

ဒါကအရေးပါတဲ့လမ်းကြောင်းစစ်ဆင်ရေးစီမံကိန်းမန်နေဂျာနဲ့သူ့အဖွဲ့ထံမှအထူးအာရုံစိုက်ရန်လိုအပ်သည်။ ပြီးနောက်ရှိသမျှတို့, ဤအမှုမဆိုသိုက်ဆံ့ဘူး! သူတို့ကတင်းကျပ်နှင့်သူတို့၏နောက်ဆုံးအဖြစ်အပျက်, အနုတ်လက္ခဏာအကျိုးဆက်များဆီသို့ဦးတည်ပါလိမ့်မယ်သမျှသောအကျင့်ကို (အရေးပါသောလမ်းကြောင်း၏အရှည်) စသောအပြောင်းအလဲပြီးစီး၏မဟုတ်ရင်နောက်ဆုံးနေ့စွဲ၏သတ်မှတ်ရက်ပွညျ့စုံနှောင့်အယှက်မရနိုင်ပါ။ စီမံကိန်း၏ထိုကဲ့သို့သောအန္တရာယ်များကိုလျှော့ချနိုင်ရန်အတွက်အခါအချိန်ဇယားဆွဲမန်နေဂျာမကြာခဏသူတွေဟာအဆိုပါပေါ်ဖြစ်ပေါ်ခြင်းနှင့်နှောင့်နှေးအပေါ်တစ်ဦးကြားခံဇုန်လုံခြုံရေးအတွက်အချို့စစ်ဆင်ရေးများ၏သေဒဏ်စီရင်ဘို့ခွင့်ပြုခဲ့အချိန်ကိုတိုးမြှင့်။ ကသတ်မှတ်ရက်၏ကျရှုံးခြင်း၏ဖြစ်နိုင်ခြေကိုလျှော့ချဖို့ကွန်ယက်စစ်ဆင်ရေး၏မြင့်-အန္တရာယ်ကဏ္ဍများရှိသည်ဖို့အကြံပြုလိုတယ်မတိုင်မီတစ်ဦးကယာယီကြားခံ။

အဆိုပါဖော်ပြထားနည်းလမ်း - အရေးပါတဲ့လမ်းကြောင်း - စီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှုအသုံးအနှုန်းများများ၏အုတ်မြစ်ဖြစ်ပါသည်။ ဒါဟာသုံးစွဲဖို့အတော်လေးလွယ်ကူသည်နှင့်ကြာချိန်ကိုဆုံးဖြတ်ရန်ပင်အိမ်ထောင်စုအဆင့်မှာမဆိုအလုပ်၏ပြင်းထန်သောကွင်းဆက်ဒေသများတွင်ဖော်ထုတ်ရန်ဖို့အသုံးပြုနိုင်ပါသည်။