ခေတ်သစ်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းစီမံခန့်ခွဲမှုသီအိုရီအခြေခံ

System ကိုချဉ်းကပ် စီမံခန့်ခွဲမှုသိပ္ပံအဖွဲ့အစည်းများအတွက်အဖွဲ့အစည်းအတွင်း, ပြင်ပမှာနေရာတစ်နေရာယူကြောင်းတစ်ခုတည်းယူနစ်လုပ်ငန်းစဉ်များ, အရင်းအမြစ်များနှင့်တာဝန်များကိုသို့ဆက်သွယ်သော multidimensional ဖြစ်ရပ်ဆန်းအဖြစ်စီမံခန့်ခွဲမှုသီအိုရီစဉ်းစားပါ။ ဒီရှုထောင့်ခုနှစ်, စီမံခန့်ခွဲမှုသီအိုရီ၏အခြေစိုက်စခန်းအဖွဲ့အစည်းနှင့်၎င်း၏လုပ်ငန်းဆောင်တာများ၏လုပ်ငန်းစဉ်အပေါ်တိုက်ရိုက်သို့မဟုတ်သွယ်ဝိုက်သက်ရောက်မှုရှိသည်အများအပြားအချက်များ၏သြဇာလွှမ်းမိုးမှုများနှင့်အပြန်အလှန်ထည့်သွင်းစဉ်းစားရန်လိုအပ်ကြောင်း၏ multidimensionality အကြံပြုအပ်ပါသည်။

မြင်သာထင်နှင့် intangible: ဆန်းသစ်တီထွင်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်ထိန်းချုပ်မှုသီအိုရီ၏အခြေခံနှစ်ခု subsystem သို့ခွဲခြားနိုင်ပါသည်တဲ့စနစ်တစ်ခုဖြစ်ပါတယ်။ ပထမဦးစွာပြုလုပ်ထုတ်လုပ်မှု-နည်းပညာဆိုင်ရာလုပ်ငန်းစဉ်ကိုဆန်းသစ်သောဖြစ်စဉ်များ၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုများအတွက်အခြေခံ defining တစ်စက္ကန့်အခြေစိုက်စခန်းတစ်ခုကို generate ထှနျးလငျးပေးပါ။ စီမံခန့်ခွဲမှု၏အဖွဲ့အစည်းအတွင်းတီထွင်မှုအထူးနည်းစနစ် (အဖြေရှာတဲ့နှင့်ဆွ) ကဖျော်ဖြေကြသည်စာရွက်စာတမ်းခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာ, စစ်တမ်း, စောင့်ကြည့်ခြင်းနှင့်ဆန်းသစ်သောစမ်းသပ်မှုသုံးပြီးကောက်ယူနေကြသည်။

ထိန်းချုပ်မှုသီအိုရီ၏အခြေခံ အရည်အသွေးအထုတ်ကုန် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းဈေးကွက်ထိရောက်မှု, ယှဉ်ပြိုင်မှုနှင့်တစ်ဦးချင်းစီန်ထမ်းများ၏ရလဒ်များစီမံခန့်ခွဲမှုလိုအပ်သည်။ ၏အဓိပ်ပါယျခုနှစ်တွင် Standardization များအတွက်အပြည်ပြည်ဆိုင်ရာအဖွဲ့အစည်း အရည်အသွေးသူတို့ကိုဖောက်သည်လိုအပ်ချက်များကိုဖြည့်ဆည်းနိုင်စွမ်းပေးခြင်း, ကုန်ပစ္စည်းသို့မဟုတ်ဝန်ဆောင်မှု၏ဝိသေသလက္ခဏာများနှင့်ဂုဏ်သတ္တိများ၏စုစုပေါင်းဆိုလိုသည်။ အရည်အသွေးစီမံခန့်ခွဲမှုကဲ့သို့သောအချက်များပေါ်တွင်အခြေခံသည်: တစ်) ပုဂ္ဂိုလ်များ၏အရည်အသွေးကို (ဆိုလိုသည်မှာ, အလုပ်သမားခေါင်းဆောင်များနှင့်အနုပညာရှင်အဖြစ်ထုတ်ကုန်များထုတ်လုပ်ခြင်းနှင့်စစ်ဆင်ရေးအတွင်းကကူညီကြောင်း, သူတို့ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအရည်အသွေးတွေ) ၏သက်ရောက်မှု; ခ) ပစ္စည်းများများ၏အရည်အသွေး, အလုပ်သမား, ပစ္စည်းကိရိယာများနှင့်ဝုဏ်၏နည်းလမ်းများ; ဂ) အလုပ်လုပ်ငန်းစဉ်၏အဖှဲ့အစညျး၏အရည်အသွေး။

စီမံခန့်ခွဲမှု၏သီအိုရီ၏အခြေခံ လူ့အရင်းအမြစ်များ အဖုံးစီးပွားရေးလုပ်ငန်းရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်၏လုပ်ငန်းဆောင်တာများနှင့်အောင်မြင်မှုသေချာကြောင်းန်ထမ်းများ၏ဖွဲ့စည်းမှု၏အရည်အသွေးနှင့်အရေအတွက်ညွှန်းကိန်းထိန်းချုပ်သည်။ လူ့နည်းပညာစွမ်းရည်, အသိပညာ, ကျွမ်းကျင်မှုနှင့်တစ်ဦးအခြို့သောအနေအထားများအတွက်လျှောက်ထား၏စွမ်းရည်များနှင့် ပတ်သက်. သတင်းအချက်အလက်ရရှိရန်ကူညီလုပ်ရပ်များ, စစ်ဆင်ရေးများနှင့်နည်းလမ်းများအစုတခုဖြစ်ပါတယ်။ ကြောင်းကနေတိုက်ရိုက်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏ထိရောက်မှုအပေါ်မူတည်ပါသည်။

အဲဒီမှာ အများအပြားသီအိုရီဖြစ်ကြ၏ စီမံခန့်ခွဲမှု၏အခြေခံဖုံးအုပ်။ ပြီးခဲ့သည့်ရာစုအကျော်ကြားဆုံးသဘောတရားပညာရှင်တွေရဲ့တစ်ခုမှာ, Drucker, စီမံခန့်ခွဲမှု setting ရည်မှန်းချက်များနှင့်အတူစတင်, သာထို့နောက်စနစ်များနှင့်လုပ်ငန်းဆောင်တာများအကြားအပြန်အလှန် အသုံးပြု. မရပါ၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအပေါ်ရွှေ့သင့်ကြောင်းအယူအဆကိုရှေ့ဆက်ထားတော်မူ၏။ Drucker န်ထမ်းများ၏ကုန်ထုတ်စွမ်းအားတိုးမြှင့်ရဲ့စီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်၏အဓိကလုပ်ငန်းတာဝန်တောင်းဆိုခဲ့သည်။ အဆိုပါသိပ္ပံပညာရှင်များ၏သီအိုရီအရ, တိုင်းမန်နေဂျာစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏စီးပွားရေးရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရေးအပေါ်နှင့်၎င်း၏ဖောက်သည်များ၏စိတ်ကျေနပ်မှုအပေါ်အားထုတ်မှုအာရုံစိုက်သင့်ပါတယ်။ သူတို့ကိုကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ရစုပေါင်းများ၏စိတ်ကူးအဆိုပြုထားခဲ့ပြီးသော၏အနှစ်သာရလူမှုရေးလုပ်ငန်းကိစ္စများနှင့်အတူကိုင်တွယ်ရန်လိုအပ်သည်သူဝန်ထမ်း၏ဒီမိုကရေစီခန္ဓာကိုယ်ဖန်တီးရန်ဖြစ်ပါသည်။ ဤအဖို့အပြင်, Drucker လည်းစီမံခန့်ခွဲမှု၏လယ်ပြင်တွင်များစွာသောအခြားအတွေးအခေါ်များ၏စာရေးဆရာဖြစ်ပါတယ်။

ထိန်းချုပ်မှုစနစ်များခွဲခြားကွဲပြားခြားနားသောသိပ္ပံပညာရှင်များနှင့်ကျွမ်းကျင်သူများအားဖြင့်လက်တွေ့တွင်ဖွံ့ဖြိုးပြီးနှင့်အကောင်အထည်ဖော်စီမံခန့်ခွဲမှုပုံစံကိုထင်ဟပ်။ ခေတ်သစ်ခေါင်းဆောင်များ (သူတို့ကအမြဲစစ်ဆေးအတည်ပြုနိုင်ပါတယ်) ရလဒ်များ၏ပေါင်းလဒ်ဖြစ်သော, နှစ်ဦးစလုံးကိုအတိအကျနှင့်လူ့သိပ္ပံအဖြစ်စီမံခန့်ခွဲမှုမစဉ်းစားခြင်း, ယုံကြည်ချက်နှင့်အလေ့အကျင့်တစ်ခုစနစ်တစ်ခုနေကြသည်။

ထို့ကြောင့်စီမံခန့်ခွဲမှု၏သီအိုရီ၏ဖွဲ့စည်းခြင်း၏သမိုင်းစီစဉ်သူလူများ၏သမိုင်းထင်ဟပ်, ဝန်ထမ်းစုဆောင်းမှုစည်းရုံးအဖြစ်ယင်း၏စီးပွားရေးနှင့်လူမှုရေးဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုဆိုင်ရာကြီးကြပ်ကွပ်ကဲခြင်းနှင့်ထိန်းချုပ်။ စီမံခန့်ခွဲမှု၏သီအိုရီ၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၏အဆိုပါလမ်းကြောင်းသစ်အတွက်တစ်ဖွဲ့လုံးကစီးပွားရေးလုပ်ငန်းစီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်၏ဖွဲ့စည်းခြင်းနှင့်လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှုနှစ်ဦးစလုံးအပေါ်တိုက်ရိုက်သက်ရောက်မှုရှိပါတယ်။