မီးမောင်းထိုးပြထားသည်: ရည်ရွယ်ချက်များအားဖြင့်စီမံခန့်ခွဲမှု

ရည်ရွယ်ချက်များအားဖြင့်စီမံခန့်ခွဲမှုအတွေးအခေါ်ကိုခေါ်နိုင်ပါသည်။ ဒီ tool နှင့်အတူအောင်မြင်စွာကွန်ကရစ်များနှင့်တိုင်းတာရလဒ်များကိုအောင်မြင်ရန်န်ထမ်းများရဲ့ orientation မှတစ်ဆင့်မဟာဗျူဟာအစီအစဉ်ကိုအကောင်အထည်ဖေါ်ရန်ဖြစ်နိုင်သည်။ ရည်ရွယ်ချက်များအားဖြင့်စီမံခန့်ခွဲမှုကိုအနာဂတ်ကွိုတငျဖို့ကုမ္ပဏီ၏စွမ်းရည်ဖွံ့ဖြိုးထက်ပစ္စုပ္ပန်အချိန်ကဘာတွေဖြစ်နေတယ်ဆိုတာကိုအပေါ် မူတည်. အရေးယူခွင့်ပြုပါတယ်။ ဒါဟာတစ်ဦးချင်းစီတာဝန်နှင့်မက်လုံးပေးအစီအစဉ်များ၏ရိုးရာစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းဖြည့်။ ဒါကဒဿနပေါင်းများစွာရှုပ်ထွေးထိန်းချုပ်မှုလုပ်ဆောင်ချက်များကိုပေါင်းစပ်။ သူတို့တွင်: စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း, အကဲဖြတ်ခြင်းနှင့် ဝန်ထမ်းလှုံ့ဆျောမှု, ထိန်းချုပ်မှု။

ရည်ရွယ်ချက်များအားဖြင့်စီမံခန့်ခွဲမှုတာဝန်နှင့်လုပ်ခ၎င်း၏ဧရိယာ၌ရလဒ်များကိုရရှိအကြားဆက်သွယ်မှုကိုဆိုလို။ ဤသည်ချဉ်းကပ်မှုန်ထမ်းကုမ္ပဏီအောင်မြင်ရန်လိုအပ်သောသည်အဘယ်အရာကိုနားလည်သဘောပေါက်ရန်ခွင့်ပြုနှင့်, အရှင်ပိုပြီးထိထိရောက်ရောက်မိမိတို့၏တာဝန်များကိုထွက်သယ်ဆောင်ရန်သူတို့ကိုနိုင်ပါတယ်။ ရည်ရွယ်ချက်များအားဖြင့်စီမံခန့်ခွဲမှု, အဖွဲ့အစည်း၏စနစ်စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်ပိုကောင်းတဲ့တုံ့ပြန်ချက်ကိုထောက်ပံ့ပေးသည်၎င်း၏သင်တန်းသားများကိုများအတွက်ထိန်းချုပ်ရေးနှင့်ပစ္စည်းမက်လုံးပေးများအတွက်ရည်မှန်းချက်အခြေခံမူဘောင်ပေးပါသည်။ ဒီ tool နှင့်အတူ, သငျသညျလူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်လိုအပ်ချက်များအတွက်ပိုပြီးတိကျစွာစီစဉ်ထားနိုင်ပါတယ်။ ထိန်းချုပ်ရေး Method ကို ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်၏စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်လက်အောက်ငယ်သားများအကြားအပြန်အလှန်နားလည်မှုတိုးတက်စေရန်ကူညီပေးသည်။ ဒုတိယအနေသူလည်းပိုပြီးမကြာခဏပဏာမယူဖို့ပိုပြီးအင်အားကြီး, ရရန်အခွင့်အလမ်းကိုပေးတော်မူ၏။

ဒီ tool ကသငျသညျပြည့်ပြည့်စုံစုံရည်ရွယ်ချက်များအောင်မြင်ရန်နှင့်ပြဿနာများကိုဖြေရှင်းနိုင်ခွင့်ပြု အဖွဲ့အစည်းအတွက်ပုဂ္ဂိုလ်များစီမံခန့်ခွဲမှု၏။ ၎င်း၏အနှစ်သာရကုမ္ပဏီ၏အားလုံးအဆင့်ဆင့်စိမ်တစ်ဦးစနစ်၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့်အကောင်အထည်ဖော်ရေးအတွက်တည်ရှိသည်။ ၎င်း၏ဒြပ်စင်ဟာများမှာ ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်နှင့်ရည်မှန်းချက်များ (ထိုတစ်ခုလုံးအဖြစ်အဖှဲ့အစညျးနှင့်၎င်း၏တစ်ဦးချင်းစီန်ထမ်းအဖြစ်) ။ ဒီလိုလုပ်ဖို့ပြိုကွဲနှင့်ကက်စကိတ်၏အခြေခံမူသက်ဆိုင်ပါသည်။ အဆိုပါရည်ရွယ်ချက်များပထမဦးဆုံးထိုအခါသူတို့သည်အဆင်းလဲအောက်တွင်ဖော်ပြထားသောတိကျတဲ့ညွှန်ကြားချက် (တိကျတဲ့ယူနစ်နှင့်ဝန်ထမ်း) ၏ပုံစံထဲမှာအမြင့်ဆုံးအဆင့်မှာဆုံးဖြတ်ထားကြသည်။ ထို့အပြင်ခုနှစ်, တွေ့ဆုံဆွေးနွေးမှုလုပ်ငန်းစဉ်များတွင်တစ်ဦးချင်းစီန်ထမ်း (နှင့်သူ၏ပြဿနာကဘာလဲ) အဖွဲ့အစည်းအောင်မြင်ရန်လိုအပ်သောသည်အဘယ်အရာကိုနားလည်ရန်ဖြစ်ပါသည်။ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၏ရည်ရွယ်ချက်များပြီးသား SMART တစ်လူသိများတဲ့နိယာမဖြစ်လာသည်။

ဒီစနစ်၏အဓိကဒြပ်စင်သော့ချက်ဖြစ်ကြောင်း စွမ်းဆောင်ရည်ညွှန်းကိန်း။ ၎င်းတို့၏ရည်ရွယ်ချက်မှာ - န်ထမ်း, လုပ်ငန်းဆောင်တာဒါမှမဟုတ်မရွေးစံ၏လုပ်ငန်းစဉ်များ၏ထိရောက်မှုကို (ထိရောက်မှု) ကိုတိုင်းရန်။ အလုပျသမားမြားအတှကျ KPI ၏အကောင်းဆုံးပမာဏကို 3-7 ကိန်းဂဏန်းများဖြစ်စဉ်းစားသည်။ ဦးစားပေးသူတို့ရဲ့ကိုယ်အလေးချိန်ကိုဆုံးဖြတ်ရန်။ သူတို့က SMART-ကတ်များ၏ပုံစံမြင်နေကြသည်။ ၎င်း၏သည်အခြားအမည်အား - KPI စာရင်းဖြစ်သည်။

ဝန်ထမ်းရလဒ်အနေဖြင့်လိုအပ်သောလှုပ်ရှားမှုများမကြာခဏအဆင့်သုံးဆင့် (ပစ်မှတ်, အောက်ပိုင်းနှင့်အထက်ပိုင်း) မှာသတ်မှတ်ထားတာဖြစ်ပါတယ်။ ဒီတွင်ဝန်ထမ်းများ၏တိကျသောလုပ်ခမူတည်ပါသည်။ (တိုက်ရိုက်နှင့် functional ဖြစ်စေ) မိမိတို့၏န်ထမ်းဖွံ့ဖြိုးဆဲဘို့မြေပုံဒါမှမဟုတ်စွမ်းဆောင်ရည်ခေါင်းဆောင်၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ခု။ ဝန်ထမ်းရေးရာစီမံခန့်ခွဲမှုန်ဆောင်မှုများကို ဒီအုပ်ချုပ်ရေး , လုပ်ငန်းစဉ်အားကောင်းသော KPI ၏အောင်မြင်မှုများအတွက်ဆုကြေးငွေဖြစ်သောများ၏ရလဒ်ကို။ နှစ်ခုမိတ္တူကို (န်ထမ်းမှထုတ်ပေးတယောက်သည်, တက်ကဉျြးခြုပျ၏ယခုအချိန်တွင်မှမန်နေဂျာကိုသိုထားဒုတိယအကြိမ်) တွင်တီထွင် Maps ကို။ ဒါဟာထိုကဲ့သို့သောစနစ်အားထိရောက်စွာအရှိဆုံး znachimymmi နေသောပုဂ္ဂိုလ်များစီမံခန့်ခွဲမှု၏ရည်ရွယ်ချက်နှင့်ရည်မှန်းချက်များ, ဖြည့်ဆည်းနိုင်မသတိပြုရကျိုးနပ်သည်။